每一个leader带团队都有自己的方式和方法，但是并不是每一个leader都能带出“狼性”的团队，在市场竞争激烈的当下，团队没有激情，工作没有动力，那么你的团队很快就会被市场淘汰，这就是为什么我们看到有的团队每天都跟打了鸡血一样干劲十足，而有的团队则是跟没有睡醒的小绵羊一般。当然也有不少的网友曾经问过我，如何能建立一支有激情、有干劲的团队呢？今天董易老师跟大家分享的就是微商在团队建设上如何去激励你的团队成员！
首先作为团队长，我们要以身作则。要想你的团队成为什么样子的人，你就必须先成为什么样的人，管理者每天都是激情澎湃的去工作，用你的正能量去影响你的团队，这个时候千万不要用苛责的话来鞭策的团队，越是苛责越会失去民心，失去团队的凝聚力。而作为leader你要做的就是用自己的个人魅力去征服你的成员，只有让被人认可你，崇拜你，才会激发他们向上的心，从而才会引导他们成为高效、热情的团队。
其次，leader是一个灵活多变的角色，要懂得以利诱之，通过制定合理的又略带难度的目标，来激励你的团队成员去完成目标，目标不是唾手可得的，也不是每一个人都能完成的，大部分都能完成既满足了代理们的虚荣心，又能刺激整个团队的积极性，让每一个代理都对企业充满的信心，有leader在的地方，就是有他们信仰的地方！这就是作为leader的魅力所在！
其三，懂得分权管理，作为leader你是团队的主心骨，但是团队不是你的独角戏，要想激励团队的快速成长，就要学会分权，即是提拨有能力的代理要辅助你管理团队，一个人就算能力再强，工作效率再高，他终究只是一个人，能干的工作有限，所以作为leader要懂得有效分权与合理把控相结合，同时又要兼顾权与责的平衡与对等，切忌顾此失彼！
其三、懂得尊重，尊重是每一个人都该具有的品质，作为leader在带团队的时候，千万不要把你的代理划为你的下属或者员工，他们是独立的个体又是团队不可或缺的一部分，每一个代理都是你的合作伙伴，少了谁，你的业绩都不会是今天这个样子。所以我们要把代理做为家人一般带着他们成长。
其四，懂得倾听，leader要关注团队中每一个成员的近况，要善于跟代理沟通，了解每一个人在最近中出现了什么样的困惑，或则表扬他在最近中的表现，高效的沟通能够让你快速了解团队成功的短板所在，而你作为有着经验的过来人，可以告诉他解决的方法，避免他多走弯路。当然沟通不仅仅是工作上的沟通，也可以是生活中的沟通，这个时候代理需要的是一个感情的宣泄点，作为leader不要觉得倾听是浪费你的时间，关注每一个代理的点点滴滴也是彼此建立真正友谊的关键所在。才是后期高效配合的重要转折点！
最后，作为leader要懂得利用团队成员之间的危机意识来激活团队的活力。要想调动团队成员的工作积极性和创新思维，就必须先让他们感受到危机意识，正所谓没有竞争就没有压力，没有压力自然也有不思进取，而微商中这样的团队就是失败的。那么局面如何破很关键，作为leader需要建立良性的竞争机制，让代理有上升的空间，当然想要得到什么就必须付出什么，比如说你有十个代理，那么你的机制中就需要设立有五个代理有机会上升更高一个级别，这样每个人都有一半的机会，努力就有机会上升，从未也能全面的提高组织活力。
看完以上的五点团队激励方法之后，你们还会觉得团队没有激情很难解决吗？
