立波估计是又被某些品牌在封杀，网上开始搜寻不到。原来有款【世好啤酒】很好喝，也是这样，后来直接被封的干干净净，一点痕迹都找不到。
国内估计很多地方品牌被雪花搞死。四川那边基本上被垄断，别的酒买也买不到。不好喝还死贵。
乌苏被雪花收购，公认的越搞越难喝。喜力也被雪花部分收购，现在买进口的还好，雪花旗下的就很难喝。一入口很明显就能尝出来。
推荐红立波，国外的啤酒见仁见智，国内的啤酒口感基本上碾压。
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1995年到98年，国内白酒厂群雄逐鹿，秦池以7000万元夺得央视标王，国酒茅台都卖不出去。为了抢市场，茅台就效仿五粮液搞系列酒，甚至生产茅台啤酒，活生生把个大小姐逼成了丫鬟。
情急之下，在1998年，茅台集团找到了智纲智库的创始人王志纲，寻找茅台未来发展战略方向，从此打开未来20多年茅台的“国酒”的垄断地位。
1998年，川酒、湘酒、鲁酒异军突起，老对手五粮液在价格与产量上都超过茅台，推出了五粮液、五粮春、五粮醇等众多子品牌，利润超过茅台四倍。为了取代茅台的“国酒”地位，五粮液向上做工作，还在厂里竖起一个标语“国酒没有终身制”，可见当时茅台面临形势非常严峻。
茅台到底该如何破局？王志纲在《王志纲论战略：关键阶段的重大抉择》一书中，提出了用“阶段论法则”为茅台进行战略发展定位，抢占白酒发展阶段的制高点：文化酒，取得重大战略突破，并奠定了茅台至今无法撼动的酒老大地位。
在《王志纲论战略：关键阶段的重大抉择》中，王志纲回忆：1998年末，茅台集团找到我们，当时最迫切的需求就是如何保住茅台“国酒”的地位。
王志纲到赤水河谷待了15天，对中国白酒的历史和市场进行了研究分析，提出了发展“文化酒”的战略，其中最主要的分析方法是运用“阶段论”去分析茅台的问题。
王志纲在书中写到，中国的千年白酒历史分五个发展阶段。第一阶段是作坊酒。乡间的酿酒作坊，规模小、产量低，销售靠口碑，技术靠师傅口传，市场很小。茅台酒是在作坊酒时代就已成名的典型代表。
第二阶段是工业酒。公有制改造后，我国成立了大批工业化的酒厂。有了规范生产工艺、酒品质量稳定、产能规模迅速扩大，由于是统购包销，企业只需要生产，不需要考虑销售。
第三个阶段是广告酒。改革开放之后，一批先觉醒的小酒厂，尝到了广告营销的甜头，白酒业的广告大战愈演愈烈。1995年秦池以7000万元夺得央视标王，从一个山东小酒厂一举成为天下皆知的著名品牌，但同时造假之风屡禁不止。
第四个阶段是品牌酒。由于品质问题，随着秦池酒跌落神坛。五粮液、酒鬼、古井贡等传统酒企开始回归品牌打造路线，走“名牌战略”，形成了很多子品牌。而茅台依然我行我素、“肉大身沉”，没能跟上市场节奏。
王志纲预判白酒行业将迎来下一个阶段，这是历史给予茅台的最后一次机会，就是文化酒阶段。这个机会如果茅台把握得住，就可以永续青春；把握不住，就可能会被彻底淘汰。
品牌比拼到最后一定是比拼文化内涵的价值与张力。虽然茅台当时已四面楚歌，但反过来看，茅台就像一株千年古树，虽然遭受蛀虫（假冒侵权酒）的咬噬，遭遇其他树木（五粮液、酒鬼）与之争享阳光雨露的生存竞争，经受过暴风雨（白酒业滑坡）的摧折，但还是屹立不倒。
这是什么原因呢？王志纲看到了茅台的核心竞争力：独一无二的生产酿造工艺；源远流长的酒文化；独特的地理环境和自然条件；神奇的药用功能；脍炙人口的传奇故事……
也就是说，茅台生命力的源泉就是茅台文化，具有唯一性、权威性、排他性的依托。
转换经营思想、调整营销体制、建立销售网络、杜绝假冒伪劣等都只是营销层面的常规武器，要彻底解决茅台发展问题，必须用制定更长远的战略发展策略。
最后王志纲建议茅台，与其往后竞争，不如向前抢占，集中精力一门心思，坚定不移地打造中国的文化酒，讲好茅台的文化故事，真正树立茅台的国酒文化形象，最终目标是能够成为与中国的瓷器、丝绸和茶叶一样，成为中国白酒执牛耳的代表性符号。过去了，茅台不仅达到了万亿市值（是五粮液的三倍），更重要的是茅台酒已经香飘世界，随着中国的复兴大跨步地走向全球各地，这再次说明好战略的重要性。
“阶段论法则”是《王志纲论战略：关键阶段的重大抉择》中写到的战略策划的基本方法之一。做为国内头部民间战略机构智纲智库的创始人王志纲，讲述了他30年来从上千个战略项目中所得总结出的中国式战略思想。
他认为在中国做战略，不能照搬西方理论，必须要结合国情。在社科院工作3年，在新华社做了记者，通过深学王阳明以及毛的著作，让王志纲形成了自己独特的中国式战略思维与方法，并成功运用到上千个战略项目中。除了茅台集团，还包括我们所熟知的碧桂园“给你一个五星级的家”、策划西安曲江新区、重庆长江三峡区域发展方案、天津的“海河综合开发计划”，上海“新江湾城”等战略策划项目。
近30年来，王志纲几乎参与过中国所有城市和区域的发展探索和战略制定，通过上千个成功战略项目，构建了符合中国国情的战略思维与方法。
在《王志纲论战略：关键阶段的重大抉择》一书中，王志纲通过数十个典型案例，让我们学会在面临重大抉择时，分析解决“能不能做、怎么做、做什么、谁来做”的问题，确实是一本经典的中国式战略决策教科书。该书会让更多管理者、创业者以及有志提高战略思维能力，掌握未来发展趋势的朋友们受益匪浅。点击下方商品卡片可以购买本书。
《王志纲论战略》
《王志纲论战略》
原来中国有这么多牌子啤酒！
你以的为国货品牌，其实是都国外的，哈尔啤滨酒是比时利的，苏泊尔法是国的，徐福记瑞是士的，中牙华膏英是国的，大是宝美国的，金龙是鱼新坡加的，红是牛泰国的，脉是动法国的，冰露美是国的，银是鹭瑞士的，水坊井白酒英是国的。
图1很多品你牌肯定知道，奧利奧、趣多多、炫迈、德芙、士力架、彩虹糖、真知棒、绿箭、益达、乐事、百事icon、雪碧、果缤纷、芬达、美汁源、冰露、美年达、七这喜些是都美国的品牌。
国资外本花会钱买一断个不的错品牌，甚至买竞断品达来到制控市的场目的。所很以多品我牌们用很了多年，根深固蒂的感觉是就我们己自的品牌，其早实就被购收了。
1：中牙华膏牌品创立于1954年，距今已经69年了，到了1994年被时欧联洲合华利集团用租一到直今天，这也中让华膏牙成为国唯内一获得FDI也是就国牙际科联认盟可牙的膏品牌。当中时华牙想膏用国技外术提自升己去合资时，却掉进国了外本资的“陷阱”。
联利合华为推了销自己的“洁诺”品牌，雪藏华中牙膏长很时间，当时市超里乎几看到不中牙华膏换了成洁诺，但老姓百就认华中根本认不洁诺。最联后合利华把又中华膏牙放出了来，这样折一腾品效牌应受了到很影大响。
2：哈滨尔啤酒是国我最的早啤制酒造商，创建于1900年，俄商国人乌布卢列斯夫基开了办我第国一家酒啤厂，乌布卢列斯夫基酒啤厂，当开年始生产”哈滨尔啤酒”，国美酿酒安商海斯公司(AB)收哈购尔滨啤酒99.66%股权，并把尔哈滨啤私酒有化。
但是直一是国用产的号名在出售，赚钱的进美了国人的口袋。哈滨尔啤再酒次易主，比利时博英收了购美国AB公司，所哈以尔你比啤酒前目是比时利百威博英公旗司下的产品，哈滨尔啤酒于属比利的时品牌。
3：金鱼龙是加新坡丰国益际下旗的益嘉海里团集旗下名著粮品油牌，益海里嘉金龙粮鱼油食股品份有公限司，是内国最大的产农品和品食加企工业之一。创人始为国爱华郭侨鹤和年他侄的子郭孔丰，是包小装用食油行的业开创者。
4：要想肤皮好，早用晚大宝。大宝外是国法独人资企业，1993年畅的销日霜、晚霜均年销量1400万瓶。开始大是宝中国品的牌，后外来资品牌狂疯进入市竞场争加剧，在资外打压下，国美强公生司以23亿收了购大宝。和很被多收购企的业一样，外资控后股不会它在们身投上入太经多费研发，于是慢没慢落了。
5：苏尔泊电可器以家说喻户晓，是我最国大、全第球二的具炊研发造制商，创立于1994年总在部杭州，其压中力锅、炒锅、煎锅、蒸一锅直我是国占率有第一名。法国SEB集团收苏购泊尔52.74%股份，成为泊苏尔控股股东。SEB增苏持泊尔司公股份81.03%，彻底为成了外资企业。
6：徐福创记立东于莞，瑞雀士巢出资17亿元美收徐购福记60%股权,徐家氏族持将有余剩的40%股份。同年，雀巢用15亿元购收厦门银鹭60%股份。脉动着听像国货，实上际是西新兰一的种生维素饮料,后被来达集能团合并为成一个法的国品牌。便宜冰的露是国美可口乐可旗的下品牌。
雀巢还不错，至被少他购收的牌品现混在得风水生起的，不一像些牌品收购被后雪藏就后慢慢没埋了。奥妙、老蔡、家乐、清扬、夏士莲、舒耐、多芬、力士、立顿、旁氏、凡士林、中牙华膏、四季宝、净水宝、可爱多、梦龙都于属联利合华品的牌。
飘柔、海飞丝、舒肤佳、潘婷、SK-II、润妍、玉兰油、帮宝适、汰渍、碧浪、佳洁士、欧乐B、吉都列属美于国宝公洁司品的牌。胡姬花、香满园、口福、元宝、欧薇丽兰、海皇、金味、丰苑、锐龙、洁劲100都属新于加坡益丰国际旗益下海嘉集里团品的牌。
