餐饮店如何运营
男带女免费，全城做广告免费吃饭了，也就是打五折的意思，餐类把价格提升到五折保本的条件內，所有吃的全部是一分钱不挣钱，只保本就OK了。靠酒水服务挣钱，就行了，如餐具，卫生巾，筷子每人每套2元，一壶水10元起，把多余的散桌撤下来，最小桌六起，全是男的正常收费，返就餐卡五折酒水服务除外，下次吃饭免费，酒水服务另行收费。把人气做起来后转让。
转让后开自助餐连锁店，一定是连锁店，高端食材，酒水，非会员128元/位，办会员，398元会员，赠398元电器类的，会员价69元/位，投资是有计策的，有响应后私聊
随着时代的进步与科技的发展，互联网影响着任何一个行业，餐饮业也不例外。传统企业的经营思路也需要进行转变。大众点评平台可以让消费者更全面、更快速地了解到商家信息。本书介绍了餐饮企业如何使用大众点评平台进行深度营销，理论结合实际。具体包括了餐饮企业如何在大众点评上将自身特色与品牌故事有效地传达给消费者，如何通过营销活动提升商户的知名度及具体操作步骤，如何通过运营优化、注意选址等餐饮企业经营细节有效提升餐饮企业经营效益的内容。本书理论结合实际，并有具体案例，适合餐饮企业管理者阅读。
呷哺呷哺中心大厦绽放天津南站！
作为全国知名连锁餐饮管理公司总部和研发运营所在地，设计方案大量流出，依托天津南站枢纽商务区得优越地理位置，另外南站地区有北方最大的酒店群，四座酒店，可以用容纳1-2万人开会的大型会议中心，这些设施配合奥特莱斯、总部基地等，自成一体。
再加上津雄高铁扩建南站，这里有望发展为天津西南新的微型都市。
#天津头条#
投资做餐饮，内务是基础，运营是发展
纸袋包礼物送给吃货更带感哦！氛围感拉满！
虎哥侃餐饮北京餐研品牌管理有限公司
麦当劳的营运管理是通过绩效管理来改善的，他是有一套完善的管理体系，评估体系！九大体系明确可量化！#绩效如何去评估#
♦（必收藏版）♦门店运营工具系列
餐饮门店运营诊断检查表
#餐饮门店如何正向增长系列#
无界餐饮，共创生态价值
1、新的消费群体崛起，新的消费习惯催生出新的餐饮市场，在互联网等新技术的加持下，诸如C2M、AI餐厅等新物种不断涌现。餐饮革新、创新背后的逻辑是效率，效率是新餐饮时代实现盈利、持续盈利以及增幅盈利的关键。
2、一场餐饮效率革命已经启动，前端定强弱，后端定生死，新餐饮有效推进的核心动能来自于标准供应链。无链不优，无链不强，无链不大，不论是传统餐饮还是融合了众多新兴元素的新餐饮运营模式，“品牌+标准供应链”是底盘，底盘能力的优质打造将助力突破新餐饮天花板，颠覆经营效率，赋能新餐饮。
3、餐饮的未来是无界的，打破边界的无界生态，是去中心化，无主导方，才能突破时间、空间的限制，达到相互融合，实现共生、共存、共创更大的价值。
#餐饮小店在疫情期间如何自救#个人认为餐饮店自救可以从以下几个方面着手：第一，降低运营成本，尽量减少开支，老板就不要把自己当老板了，此时老板就是个催吧，哪里需要你就到哪里去[呲牙]，买菜，洗菜，扫地，擦桌子，洗碗，目的是降低人力成本，省一毛是一毛。第二，薄利多销，生存下去才有希望盈利，熬过这个冬天，一定能迎来春暖花开的那一刻。第三，看看能不能跟房东协商下降低房租，虽然机会渺茫，但是还是可以争取的，毕竟现在空铺子比较多，一但退租，房东空置的风险还是比较高的。
餐饮行业有很多俗语，比如：选址定生死，运营定成败，选品如选将。门头亮，生意旺。环境留人、菜品留人、专业留心、服务留情。
这些顺口溜，作为餐饮人千锤百炼总结出来的经营哲学，几乎是餐饮人对餐饮业底层经营理念的共同认知。
绝大部分的餐饮人士以为掌握了这些俗语，就掌握了经营的本质，事实上真是这样么？并不是。
今日话题：餐饮门店做区域内鸡头还是全域内的凤尾
今日坐标：郑州王府井
关键词：：区域经营 餐饮业态特征 体验性业态特征 店销模式
现象描述：移动互联网的广泛应用，加上公域流量平台本地生活服务的不断深化，消费者在线化时长越来越高，促使餐饮门店不得不重视公域流量带来的客户，要想获得更多的公域流量客户，餐饮门店就开始使用低价策略，各种各样的团购套餐，各种各样的代金券和优惠券，以及探店达人的短视频推广引流，结果吸引来的都是冲着优惠来的消费者，根本不是门店的精准客户，这样一来就谈不上客户复购，没有客户复购的引流都是无效营销。
观点描述：现在大家都陷入盲目引流而不能引起客户复购的怪圈，餐饮门店运营的核心要素就是客户复购，那既然这样的引流不能带来复购，还不如做好门店核心区域运营，一个餐饮门店核心经营区域一般是在3公里内，试想，你门店周边的消费者都不愿来吃，还能期盼远距离消费者能来吗，餐饮门店这样明显的体验型业态特征，要求门店必须做好区域运营，只有做好区域运营了，品牌势能才能逐渐增加进而影响更远距离的客户。也就是说先做区域内的鸡头而不是全域内的凤尾。
