带货，
是抖音最有利润的行业，
每一个老板，都在带货，
实体店老板都在带货，
既然带货如此暴利，
所以，我也开带货课。
如果您想带货，带课，带服务，
学习陈昌文变现课。
只服务有实体店的老板，
只服务有生意的人，
没有生意的人勿扰，
不服务小白。
如果您本来就是做生意的，
一定要听陈昌文变现课。
如果您没有生意，勿扰，不适合学习。
——陈昌文
家居经销商开店成功所需门槛的演变过程
开店1.0时代捡钱时代：只要敢开店。
开店2.0赚钱时代：只要敢开店、开多店、快速开店。
开店3.0抢位置赚钱时代：只要进卖场能抢到好位置开店就能赚钱。
开店4.0挣钱时代：只要开的店多，有规模优势，就掌握话语权，就可以拥有更多的工厂和商场资源，就可以赚到钱。
开店5.0时代：需要具备门店精细化运营管理能力。
现在，家居经销商要想挣到钱，就要做门店的精细化运营，无论你是开店中店专卖店，还是开独立店；无论你是开多店，还是开单店都必须要做门店的精细化运营。因为一个门店能否有好的盈利，不再取决于单一因素，而是多个因素综合作用的结果。
如果你仔细观察，你会发现。很多在家居卖场开了多个专卖店、有规模优势、位置也很好，而且做的还是行业大品牌的家居经销商，在至纷纷在缩店和关店。为什么？因为，影响开店做生意成功的因素发生了根本性的改变。靠卖场因素、靠位置因素、靠规模因素、靠做行业大品牌等因素已经不能适应当前市场竞争的需要和适应消费者购物变化的趋势了。
家居门店的成败，能不能赚钱钱，取决于门店多维度、多层次的系统化运营管理能力。面对未来低增长的家居零售市场及消费者购物需求的多元化趋势，家居门店的运营模式，精细化运营管理就被迫提上了日程。
在新一轮家居经销商开店淘金阶段，谁率先实现门店的精细化运营管理，谁就能实现门店的持久盈利，谁就能在竞争激烈的同质化市场竞争中胜出。
#哈尔滨生活记录# 在五常呆了几天了，吃饭真实惠份量很足。[捂脸]就是很少有能开发票的。每次索票都要听老板介绍一通五常都不给票，要么说成本高给不了票，要么就是说店小工商不给拿票。[摊手]昨天下乡一路经过了4个加油站也说不给票。幸好在杜家镇找了个给发票的加油站。不然出差东北这一趟报销发票真是个问题[泪奔]#五常大米#
顶尖的商业模式:借鸡下蛋。ktv如何在两年开到18家分店的
首先，混场子，混社区，混高端人脉。游走于各种会场，认识各种商会，协会的会长，秘书长以及活跃的人。来了，就是自家人。只要100元就可以免费唱歌一个月，酒品畅饮，果盘免费。充多少送多少，充1万是股东，除了有1万的消费代金券，还可以月月分红。钱攒够了，就再开分店。当然，也不是所有的店都盈利。遇上不盈利的直接关门。然后告诉客户哪些地方还有分店，照常权益，照常消费。出力的都不赚钱，赚钱的都不出力。
水果店一年开3000多家店，而且店店盈利！怎么做到的呢？
第一、成立一家公司和店长合伙开店，公司出资60%，店长出资40%，回本之前按出资比例分红。
第二、回本之后，公司拿40%的分红，店长拿60%的分红。
第三、如果门店亏损了，公司承担七成，店长承担三成。
第四、鼓励老店长培养新店长开店，老店长可以拿新店长10%的分红。
第五、如果将来公司上市或者融资，公司全额退还店长的投资，再加上净利润的三倍回购他的股权。
就靠这套独特的合伙人制度，这家店开了4600多家店，线上线下的会员突破七千万年！传统的生意是老板投所有的钱干所有活，自己拿大头，结果生意越做越小。新的生意模式是老板投少量的钱，让别人干活，自己拿小头，结果呢，生意越做越大。区别就在于模式和分钱机制。你知道这个水果店叫什么名字吗？
小本生意赚大钱，轻松实现坐庄抽水不干活
相信开餐饮店的人都知道，餐饮店里面最难搞的是什么？是员工！
一个烤鸭店对员工进行了内部融资，他们店生意还可以。就跟店长说：你交十万的押金就可以拿走这个店百分之三十的利润分红。厨师长和副店长各交五万的押金，可以各获得百分之十五的利润的分红，后面还拿出百分之十分给所有的店员。跟所有的店按照刚才我们说的这个押金比例来收取押金。通过这种方式，他的店收到了六十五万的押金，之后又拿着这六十五万去开了一个店，以此类推，他开了十个店。这个店是谁开的？是这个老板开的。所有的员工好像都是这个店的主人，服务、质量、成本把控，这些都做的很好。这个时候就不用管理了。老板只需要做一件事情，就是不断的找店开店，找店开店抽水。
