白酒连锁品牌，要有核心竞争力。
现在很多白酒连锁企业，在搞全省各地的区县加盟，甚至是全国各地的加盟。他们的宣传都很有吸引力，但是，经不起冷静客观的分析和研究。今天是的大年初一第一天，我帮白酒同行揭开神秘面纱！
一、名酒供应链是个伪命题！
白酒连锁企业首先吸引人的是名酒供应链，尤其是有一定数量的平价茅台指标。实际上就是钓你的鱼饵，是一杯饮鸩止渴的毒药！这在本质上是和各名酒厂的发展战略背道而驰的！名酒厂都在不断削弱传统渠道商的存在价值，包括茅台酒厂都在减少茅台专卖店的数量，大力发展自己的电商平台。泸州老窖、五粮液等名酒厂一方面对渠道商在代理区域上不断扁平，另一方面又把经销商的业务团队收入囊中，增加自己对当地渠道的掌控力。白酒连锁企业在全省乃至全国各地的加盟招商工作，势必招致当地传统渠道商和专卖店的抵制！而且，你会惊喜地发现他们给你供应的产品价格，还不如隔壁一个夫妻老头店的拿货价格便宜、方便灵活！
二、自己开发产品是配额！
大家都知道卖名酒是不赚钱的！所以，白酒连锁企业都会开发出来大量的自有品牌，这是他们的利润源泉，也是你必须进货的名酒配额！这些产品的普遍特征有两个：品牌力弱和价格高，你卖不出去都会压到自己的仓库里。
三、大而全就是同质化！
白酒连锁企业都在追求产品的大而全，少则几百个条码、多则上万个条码，就像一个大型超市一样，为的就是方便消费者的一站式购物需求。这种发展模式带来的最大弊端就是同质化严重、价格透明、恶性竞争、不赚钱！
四、各项费用居高不下造成亏损！
店面位置好、面积大、装修漂亮，店员数量多，拿货价格高，各项加盟、管理费用。你会发现隔壁的夫妻老头店在赚钱，你一直都在亏损。
五、最核心的问题就是没有差异化
你到郑州的几家白酒连锁品牌的店里去看一下，销售的产品几乎一样（除去自己开发产品），销售价格也大同小异。没有确立自己品牌的核心竞争力和盈利模式，没有差异化，没有建立行业壁垒，谁都可以模仿！
白酒连锁品牌的未来在于“小而美”的专业化、差异化和个性化。盒装酒永远都不会有价格优势，要增加高品质原酒销售和个性化定制服务两大业务板块！
#辞旧迎新打卡挑战活动#这家乐乐茶lelecha目前好像还只有在魔都开了10来家分店，主营奶茶和欧式软面包，感觉生意不比喜茶差，而且相比同类型奶茶店，优势在于还同时经营面包生意。如果在二三线城市加盟开一家，小伙伴觉得有没有搞头？
