五年的时间，接触了太多的经销商和老板，有的确实家大业大，说直白点，就是有钱、不缺钱，但并不是每个经销商素质高。10月底，一个云南的客户给我报了一个售后，12月中旬问我发了没，我说早就发了，还告诉他补件包在哪。问了我之后，当时没说没找到，拖到今天又来问我，补件放在哪，他没找到。
给我电话的时候，对方说话很冲，说没找到补件，必须马上给他补一个过去，原因是他还有钱没收回来。我是很郁闷，一个多月的时间，自己不上心，这个节骨眼上要我必须重新补一个过去，我相当无语。一当时没找到，没反馈；二我有很清楚的告诉他放在哪，自己没去落实；三公司今天最后一天上班，怎么可能说补就补。
有的经销商很自私，有需求的时候，找你的时候，恨不得你立刻马上帮他解决，你找他的时候，电话不接，信息不回。有时候心里很想骂人，甚至想直接拉黑，但作为服务行业和职业素养，已经让我养成了一种随时能控制自我情绪的能力。
平常对待客户，我算是很有耐心、很负责、很用心的一个人，但有的经销商看你好说话，有些时候有些得寸进尺。以前我或许会委曲求全的那种，现在我会尽自己最大努力做好该做的，然后顺其自然。
自己坚持的原则绝对不会变，我会真诚对待我遇到的每一个客户，其他的就是缘分了。#从今天起记录我的#
未来4S的经销商制度还能不能存在？
4S店的经销商制度能不能存在？本质是什么？本质是目前的经销商制度还能不能赚到高额利润？
如果还能，那就还能持续下去，如果没有了高额利润，那就一定退出历史舞台。
要知道，以前的汽车经销商，那可是典型的，非常优秀的赚钱机器。
一家经销商的整体利润构成是这样的：
1新车，2售后，3金融保险，4二手车，5装饰等其他的一些利润点
举个例子：
在日子最滋润的时候，仅仅是按揭的担保费服务费这一个利润点，一家店一个月都可以赚上百万。就这一块，就可以覆盖整个运营成本了。
我再以宝马的新车这一块为例：一家宝马店销售端的综合毛利差不多在5%左右，我们就以5%为准吧：
一家店，一个月卖100台，一年卖1200台，这个销量其实对于宝马来说，很低哈。很多都是200台的销量，平均客单价算40万，那1200*40万*5%，那就是一年销售端可以贡献：2400万的毛利。
奔驰这样的品牌，大的店，一年利润8千万，迈巴赫卖的好的，一年1个亿的利润，做的差的也有3-4千万的利润。这个我说的纯利润。。。。。。
那个时候，你只要拿到一个品牌的授权，你就可以躺着赚钱，真的躺着赚钱。
现在那？现在虽然没有以前那么好过，但是现在还能过的下去的，当然也仅仅限于一些豪华品牌，现在一些中低端的合资品牌现在的日子已经不好过了，反而很多国产品牌的日子，过的越来越舒服了。
对于新能源车来说，目前最大的问题是，很多品牌还没有起量，已经起量的品牌，也还是很赚钱的，比如：比亚迪。所以，对于投资来说，只要拿到好品牌，还是赚钱，所以，只要赚钱，那这个制度一定会存在。
总体来说，4S店这样的经销商制度，我个人觉得一定会存在，只不过，会和以前的模式有一些区别。同时我个人觉得：目前直营的一些品牌，后面会逐步放开一些渠道，不会所有都直营的。
我知道，最后这个观点，肯定很多人会质疑，你怎么看那？
#4s店会消失吗#
#张有为生意经#
第651课：企业内部创业试一下张有为模式
很多年轻人创业，都要找工厂合作。那么，现在厂里的业务员为何不能做内部创业？完全可以。
1）每个业务员都是一个法人公司，与厂方签订经销商协议及一份内部协议。
2）业务员的办公室就是原来他的工位，也可以在家里办公，两头都能办公。
3）前3~6个月给予一些补助，后期完全独立运营，老板从此不养懒业务员。
第652课：59岁的俞敏洪率先做直播，为何不是员工？
1）员工做直播，确实没有了中间商，可员工能讲出老板的初心与价值观吗？
2）员工是不是中间商呢？……这里省略1000字的描述，每个老板自己想想。
3）59岁的大老板率先做直播，这给草根小老板带来的最关键的启示是什么？
迎来抗疫胜利，经济复苏需要过程，接下来给出经销商注意的八大关键词：1、产品结构，2、盈利模式，3、渠道结构，4、团队结构，5、厂商配合，6、线上线下，7、学习至上，8、重塑信心。_____转至微信朋友发的朋友圈
开一家古井贡专卖店，需要多少钱？店铺要求80平方之上，利润30%。首次不要求，全年任务量有要求。任务量自己定的越高，支持越高。以全年100万任务计算，每个月所有费用下来只有2000-3000元。产品是年份原浆全系，一共8款产品，价位从几十元到一千多之间。全国各地都有分公司，相当于平台商，厂方业务会把代理商推到平台商处成交，代理商的拿货价优势就不明显了。
三萬多只是表面收入，到位的手術一臺單紅包少不了十萬，有時一天三臺手術，醫械配置，藥品經銷商的分紅，社會上流人士的捐贈字畫，古董，上品家具，高端食才，需要就可送到位，一名廣州三甲醫院的醫生，社會資源可操控性既等價也不底於數千萬，做到博士級別的你的眼光看差了。
买车的时候，一定要约定买了车后经销商不能降价，这个约定要写进购车合同中，否则就不买他的车。这样也方便以后维权。
被骗经济(一):应该是底，从之前的公司辞职后，在某集网上找工作，找了一个物流公司。去面试时，面试人员问我想学挖掘机还是叉车，我选学叉车，工资4500上不封顶，当时4500已经很高了，以为找了个好工作。
接下来是去体检，体检完了后，要求交保险，八百多，其实让先交钱就可以确定是骗人的了，因为当时几乎没有正规公司要先交钱的，但是被高工资给蒙昏了头脑。
交了保险后让周一我去另一个地方找所谓的物流队长办入职。周一拖鞋行李坐公交两个多小时，找到了那个所谓的队长，那个队长说还要再交500元办工作证，又交了五百！接下来有说不好办让买两个烟送礼，本来想着买两盒南京，结果人家看不上，要了两盒软中华，气得我直咬后槽牙！
所有东西都办完后，又把我一杆子支到了原来的地方，说那里有个仓库。又拉着行李坐了两个小时回到了原来的地方。第二天按照给的地址到了那个仓库，电话联系了这边的负责人，等了几分钟，出来一个人领着我往仓库走。来到仓库门口，我一看还挺正规，是当地的棉花储备库，还没等往里走，领着我的那个人说我领你去宿舍。来到宿舍一看，就是一间平房，而且很破败，本来激动的心情，一下子荡到了谷底！
放下行李后，领着我去了棉花储备库。其实是他们租的棉花储备库的仓库来中转货物，就是外地来的某旺的货，卸下后，本地的经销商再来拉走。里面差不多有个一百人左右。进去办完入职，他们的领导说现在叉车不缺人，让我先干着装卸。
接下来就是干活，干了一天，我问了问周围的人，发现都是跟我的经历差不多来的。而且工资少的可怜，一个月才几百。这才发现被骗了！我还是被骗的少的，有个人本来有个很好的工作的，结果看了这里的招工信息后，工作辞了交了两千多来这里干，来的第一天也是发现被骗，没办法干了快一个月了，想看看到底发多少工资。晚上大家聚在一起，没有不骂的！我们一起来的几个人一商量，第二天我们都走了！一个月还不知道发几百，及时抽身，及时止损。
药厂微利，到经销商，终端商户都要翻多少倍
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东北制药增产保供，2元钱的退烧药做了50年
冻品经销商的第二增长曲线
除了做好现有业务之外，我们还要找到企业发展的第二曲线。
当然这不是跨界，而是基于提升对现有客户的服务基础上，并且为他们提供利润的增长。
也就是说冻品经销商需要找到一条与自己现有业务相关的另一个成长型赛道。
例如调味品。
据数据显示，中国调味品行业市场规模达到3950亿元，同比增长18.1%。随着中国家庭人口结构的变化和观念的发展，中国调味品行业迎来新一轮发展，市场前景十分广阔。
同时中国调味品已经开始由单一调味品向复合调味品转变，并且呈健康化、营养化、便捷化发展。
这对于冻品经销商来说就是一个成长型赛道。
接下来我们就要找到这条赛道里与自己原有业务相关的品类。
例如汤，没错就是汤。
除了速冻米面之外，大多数速冻食品经销商还在做牛羊肉、鱼糜制品、火锅食材类、涮烤食材等。
而这些食材，最终都需要用到骨汤调味品。
