如今的创业、管理还能学马云吗？
你可能会说，现在的阿里巴巴市值高居全球前十，马云已是在联合国有兼职、全球飞来飞去和各国政要谈笑风生的世界级企业家——境界高不可攀，对我们中小微企业没有参考价值。
可是，再大的公司都是从小企业发展起来的。前的1999年2月21日，18个人总共50万元人民币，连租专门办公室的钱都舍不得，在马云自家房子里创办了阿里巴巴。这起点并不算高。
后，阿里巴巴的市值已近5000亿美元。万丈高楼平地起，当你看到下面这些马云早年的管理方式，相信你还是会有触动和共鸣的。
六脉神剑
马云喜欢金庸的武侠小说，他设定的阿里巴巴价值观也有一个特别的叫法——“六脉神剑”，出自《天龙八部》里的段氏绝学。
这“六脉神剑”包括哪些呢？
1、客户第一；2、团队合作；3、拥抱变化；4、诚信；5、热情；6、敬业。
无论发展到哪一个阶段，阿里巴巴都十分明确的用这个价值观来统一员工的思想。
作为一个中小微初创企业，你有没有也把客户第一、团队合作、拥抱变化放在最重要的位置？
三大运动
作为中共党员，马云对中国革命的胜利也很有研究。如果将中共比喻成一个初创的小公司，那么它在长征结束到达陕北后，是怎样走上了快速发展的道路，短短十余年后就打败了同行，赢得了全国性的胜利？
汲取历史的经验智慧，马云在阿里巴巴内部启动了“三大运动”。
1、“延安整风运动”
历史上的延安政风运动，将全党的思想统一了起来，《纪念白求恩》、《愚公移山》、《为人民服务》这著名的老三篇就是写于此时，它使毛泽东的思想深入到全党，使中共成为一个更加坚强有力的组织。
阿里巴巴的“延安整风运动”，就是加强公司的思想建设，马云通过会议、讲话等各种形式给阿里巴巴人灌输明确的价值观，打造具有共同价值观的阿里铁军。
在你的企业里，有没有把团队的思想和价值观培养作为重点工作？如果忽视了价值观和精神力量的塑造，只是以利益来管理公司，那你领导的不是团队，只是团伙。
2、“建立抗日军政大学”
历史上的抗日军政大学是培养高级干部的摇篮，林彪为首任校长，刘伯承为副校长，此后众多的解放军将帅均出自抗大。
阿里巴巴效仿这种培养骨干精英的做法，投资上百万元成立“军政大学”，从员工队伍中选出符合要求的干部，外聘专家进行培训，不断提升阿里巴巴中层团队的业务和管理水平。
在你的企业里，有没有重视中层骨干人员的培养建设？培训是最大的福利。
3、“南泥湾开荒”
历史上的南泥湾开荒是发扬艰苦奋斗、自力更生的精神，“又战斗来又生产，三五九旅是模范”，自己动手、丰衣足食，于是有了到处是庄稼、遍地是牛羊的丰收景象。
马云在阿里巴巴的“南泥湾开荒”就是培养销售人员艰苦奋斗的精神，以及面对客户应有的观念、方法和技巧，最终靠自己的努力拼搏去签单丰收。
在你的企业里，有没有注重培养业务人员的这种艰苦奋斗精神？有没有在团队中开展销售竞赛，打造一个三五九旅业绩标杆？
师徒制
为了保证价值观的延续性，阿里巴巴特意在公司内部推行了师徒制，新入职的员工都会得到指定师傅的帮助。师傅通过言传身教，可以让新员工更快地融入到阿里巴巴，同时新员工也会更有归属感。
马云说，只有了解了这个团队，感受到这个公司的文化，才能统一每一个人的价值观。
在你的企业里，有没有推行新员工入职的师徒制？公司团队的凝聚力和战斗力是怎样的？
丐帮帮主
阿里巴巴还没上市时，马云一直称自己是丐帮帮主。
这一方面是指阿里巴巴是以中小企业为服务对象，帮助他们借助互联网开拓全球化商机。这些中小企业客户在百度上买搜索服务都觉得贵，更别说传统的电视广告了。所以，马云曾说：“阿里巴巴是穷人为穷人服务。”
另一方面，阿里巴巴在最初的若干年里待遇并不算高，好多阿里员工看到别的互联网公司的收入只有羡慕的份。直到后来，随着阿里巴巴的上市，才造就了数以千计的千万富翁，因为阿里的股权更多的归于员工。
“从第一天开始，我就没想过用控股的方式控制……这个公司需要把股权分散，这样，其他股东和员工才更有信心和干劲。”这就是马云的分富论，目前，马云持有的阿里巴巴股份约为7%。一直被马云视作以低股权掌控企业的成功参照，一个是比尔·盖茨，他在微软的持股约为10%，一个是华为的任正非，他在华为持股不到1%。
不造首富造群富——马云的分享理念，最终不但造就了阿里巴巴的千人富人帮，也让他自己几度登顶首富宝座。
在你的企业里，有没有这种股权分享理念？它体现的是企业创始人的胸怀与格局。
笑傲江湖
《笑傲江湖》是马云看得最多的金庸小说，他在阿里的花名“风清扬”就是来自这部小说。他对“笑傲江湖”四个字有着自己独特的理解：
江湖：互联网世界即江湖，如何笑傲其间？笑：有眼光，有胸怀，方能坦然面对种种传言和误解，依然豪气干云，仰天长笑；傲：有实力，有魄力，才可在人云亦云的时候保持清醒的头脑，才可在一片骂声中依然坚持自己的方向，傲视同侪。
你是处于什么行业？在你的行业江湖里，你有没有足够的眼光和实力能做到笑傲其间？
