说一下迪迦奥特曼是特摄剧不是动画片只是在中国没有特摄剧的说法所以弄成动画片里面
中国凉茶满意度排行榜：
加多宝，顾客满意度84.0
王老吉，顾客满意度83.7
娃哈哈，顾客满意度76.6
和其正，顾客满意度73.8
统一，顾客满意度72.9
旺仔，顾客满意度72.3
在一份中国凉茶满意度排行榜上，我们发现了2个有趣的现象：
1、加多宝和王老吉，曾经为了争夺一个红罐凉茶的外包装，打的是头破血流，对簿公堂，成为人们茶余饭后的笑料，但是因为两个人的竞争，让双方的质量都
上了一个台阶，满意度也是如此！
2、和其正，原来加多宝和王老吉之后的第三名，如今已经很少见到这个牌子了，而他的满意度也距离第一梯队，差了不少！
对此，你有什么看法？
【新定位公开课】中国凉茶业的定位之战
中国最知名的饮料定位战莫过于凉茶领域的王老吉、加多宝、和其正，这也是老定位理论来中国之后最受瞩目的经典案例。在心智中创建差异化定位，这些品牌第一步都获得了成功，第二步都遇到了问题。
王老吉凉茶第一步很成功，加多宝凉茶出现后，王老吉在参与加多宝第一阶段中处处被动，主要是因为没有抓住主要矛盾。王老吉一直坚持以前的口号，“怕上火，喝王老吉”，此口号主要是教育市场，告诉消费者喝凉茶的好处，而加多宝说“全国销量领先”，这个口号是告诉消费者加多宝凉茶卖的更好。一个是推广市场，一个是收割市场，高下立判。
加多宝凉茶第一步收割市场很成功，但随着王老吉意识到主要矛盾之后，形势发生了根本性变化。“喝凉茶请认准正宗王老吉，184年的历史”，这个口号让消费者意识到王老吉代表正宗，加多宝是一个新品牌。
随着加多宝遭遇困境，王老吉看似赢了凉茶之战，但事实却很残酷，加多宝凉茶销量下滑，王老吉凉茶销量大幅增长，但凉茶整个市场却遭遇寒潮开始降温，如果凉茶市场寒潮持续下去，王老吉必然面临又一次的战略困境，这一次没有了竞争对手的神助攻。有时候你得感谢你的竞争对手，对手和你一起创造了市场，当对手消亡之后，品牌的职责之一就是维持和扩大整个品类的生存空间。在我们看来，加多宝还有最后的机会，这要看他是否采用正确的竞争战略了。
和其正“大罐更尽兴”，“瓶装更尽兴”，策略赢得基础销量，第一步很成功，然而只有特性竞争，缺乏共性竞争，导致和其正这一战略执行不够彻底，和其正应该真正做到是容量多一倍，同时声称“凉茶配方相同”。所以说和其正是一个很可惜的品牌。
中国凉茶业的竞争，也应该用长期，全局眼光去看，和其正同样还有机会，只是在这个过程中，和其正、加多宝要学习和王老吉打交道，如何与之正面竞争，正所谓竞争的目的不是消灭对手，而是吸收对手势能，避免凉茶被其他饮料品类边缘化的风险。
“于是，就出现了某凉茶和某凉茶掐架，和其正却倒闭了的相同结局。”精彩的时空穿越[赞]
槐序姑娘
他用一首古诗，将人的富贵、生死写透，然后，他被杀死了
【摩西脑图•092•聪明人下笨功夫】
1、成功都是聪明人下笨功夫做出来的。
2、万达一开始就重装入局，商业广场，动辄几十亿上百亿资金的投入，大多数公司望而却步，望尘莫及。再加上少则3、4年，多则5、6年的市场培育期，招商和运营中数不清的问题，商业地产这台传说中印钞机，极少人敢碰。
3、而万达一做就是，时至今日，419家万达广场拔地而起，不仅像一台台印钞机带来源源不断的增值利润，另外，成长过程中培养起来的专业人才、积累的丰富经验都给日后商业管理轻量化，做了充足的准备。
4、，万达开始轻资产发展之路，四年中，收获颇丰。截止，万达商管签约项目（在管+储备）542个，业已成为中国最大的商业运营服务提供商之一。
5、达利园是著名的休闲零食生产商，它起步不算早，但做的很成功，特别是极致化了“追随战略”，在食品领域的诸多分赛道上，都推出了自主品牌，虽没有挤占老大的位置，但已经对其构成了强有力的威胁。
6、有经管专家总结达利园成功公式，成熟品类+顶流明星+低价策略=下沉市场爆品。市场优质热销品类，明眼所见；流量明星，花钱就能搞定；商品定价吗，只有更低没有最低，这些显然不是重点。
7，达利园的“渠道为王”战略，才是真正的隐性功臣。6000家代理商，覆盖了全国300万个销售网点，正是这些庞大又成熟的渠道让蛋黄派蛋糕、可比克薯片、和其正凉茶、乐虎功能饮料、蓝帝堡曲奇、豆本豆豆奶等达利园物美价廉的产品，迅速走进了千家万户，并得到了大众的认可。
8、无论是万达二十年如一日的投重金、做设计、搞建设、招商与运营全过程积累经验；还是达利园花钱，花精力，在下沉市场广铺渠道。越是看起来笨的、重的基础就越能换回丰厚的回报。商业和人一样，所谓成功，都是聪明人下笨功夫干出来的。#万达#
凉茶品牌加多宝和王老吉之间两红大战持续8年，总算尘埃落定！
最高人民法院民事裁定：共享怕上火，喝加多广告语。
底，当时一审判决裁定加多宝停止使用“怕上火喝加多宝”的广告语。
加多宝和王老吉旷日持久的红罐之争的最终结果：最高法院终审判决王老吉和加多宝共享红罐。
从红罐，到广告语，加多宝和王老吉展开了8年的大战！
加多宝和王老吉的恩怨始于！
加多宝使用王老吉品牌的授权被收回，王老吉原来偏居华南，99年销售额不足1亿，通过加多宝的多年努力，销售额迅速增长，突破200亿大关。
王老吉商标每年授权使用费才区区300万，广药要收回去自己做，也无可厚非。不但要收回商标，还要收回红罐使用权和那句经典的广告语：怕上火，喝王老吉（加多宝），这一下，可彻底断了加多宝的后路。
加多宝连续打了20多场官司，无一胜诉。
但加多宝后续营销简直就是一场经典的商战课。
全国销量遥遥领先的凉茶改名加多宝；
还是原来的配方，还是熟悉的味道；
10罐凉茶，7罐加多宝······
赞助首届《中国好声音》，迅速获得了市场和消费红利。
大家戏言：加多宝和王老吉大战，干掉了和其正。
目前，对于双方来说，已经进入到了综合实力的比拼了，打官司已经去过了，双方共享红罐，后续，对于品牌和营销战略的要求会更高。
就目前来看，王老吉发展还是很迅速的，加多宝也处于亏损的边缘！
这可能就是品牌和消费者认知的作用，毕竟在很多消费者的心目中，王老吉才是正宗的凉茶品牌，而之前的加多宝在渠道和终端有很强的的竞争力，在终端和渠道形成了一道保护屏障，但这道屏障现在也失去了威力。
当然，加多宝正寻求上市，两红大战之后，凉茶市场能够进去到正常的市场竞争状态！！
和其正入股昆明恒大名都？这是什么骚操作？9月10日，昆明恒大名都开发商昆明恒畅置业有限公司股权变更，和其正(深圳)投资中心(有限合伙)出资7173.34万，占股近10%，原恒大地产集团昆明有限公司有原100%持股变成89.85%，依然是大股东，对于一个已经交房的项目，不知道这是什么操作。另外，此和其正与彼和其正无关，不是卖凉茶的那个。
二嫂家四个孩子，我家两个孩子。买五瓶饮料足够了。 大侄女跟她那个小弟弟一瓶。大侄女有点不情愿啊，为什么不买多一瓶？我说你小弟弟三岁半一瓶吃不完。说完她那个嘴巴嘟嘟的[大笑]。也不是说饮料几块钱的事。这些饮料说实话，全部都是水跟那个糖。以为真的是什么和其正凉茶吗？三岁半那个小孩子其实真的不宜喝饮料。随便给他尝两口都可以了。 我自己都是和小儿子喝一点。因为我不喜欢喝这个饮料。但是小朋友出去玩他们要喝。所以才买了几瓶哄孩子们开心。 大侄女16岁也是一点都不疼那个弟弟，就只顾自己喝。那个小弟弟拼命哭她也不给，没办法像他妈妈一样太自私了。【要知道这个和其正差不多三斤呢。】后面还是我大儿子倒了一大半给小堂弟喝，他自己才喝了一小半。都说从动作都可以看出一个人的言行举止。大侄女自私又自利，读书也特别的懒。人缘关系也不好。我大儿子大方又得体。读书都是排第一第二的。人际关系真的很好啊。又懂得照顾弟弟妹妹。 有些人说我六个孩子买五瓶水，有点小气。小的那个侄子才三岁半，一瓶三斤的水，他能喝吗？喝不完又浪费，而且三岁半的小朋友尽量不要喝这种饮料。所以也不是说我小气，在乎那几块钱的事。其实我大侄女做的有点过分，只要稍微疼一下那个弟弟，那个三岁半的小朋友就容易满足的。所以这根本不是钱的事。[耶][耶][呲牙][大笑][笑][奸笑]#谢谢您的阅读。谢谢您的点赞！祝您生活愉快，家庭幸福！#
董明珠和格力被打脸了，不知董明珠情何以堪?
整天以掌握核心科技的专利自居，到处喊别人是偷专利的小偷，这回自己反而成了偷专利的小偷了。
12月8日，法院判定格力电器需要赔偿奥克斯空调约1.67亿元。这次格力电器与奥克斯空调之间的专利“恩仇录”大逆转，再度引发市场关注。
据报道，董明珠对格力败诉暴怒：专利无效，已上诉！
但是对于格力电器而言，后续若不能举证该涉案专利无效，就要付出“1.67亿元”的赔偿。
事实上，格力电器与奥克斯空调的结怨已有多年。双方此前已多次交手，公堂上的老对手，互有胜负，已经持续了五年多了，奥克斯空调累计赔了近5000万。
在空调市场低迷的当下，这两大巨头“互相伤害”，不知道还有持续多久？对其他空调企业有多大伤害呢？
纵观商业竞争的发展脉络，就会发现各行各业都有着两强相争的经典案例，可是往往最倒霉的是排名第三甚至是第四的企业。
比如可乐领域的可口可乐跟百事可乐之争；汽车领域的宝马与奔驰之争；快餐行业里的麦当劳跟肯德基之争。
国内最经典当属王老吉跟加多宝的两强竞争，最终凉茶领域最受伤的不是这两位，而是和其正这些原本有良好势头的品牌。两强相争，第三者无辜躺枪，实属冤枉。没办法，这就是商业！！
但愿格力与奥克斯的竞争，不会对其他企业带来太大的伤害。
#东莞头条#
便利店陈列如何做到四两拨千斤!
便利店这行业陈列很多，都是厂家、业务、店主自己根据情况来决定的，都是想要最好的位置，厂家业务那边我先不说，我们今天来讲讲店家自己做陈列的目的，对我而言就是变现，我不知道大家怎么陈列自己的产品，我的每款饮料我都核算过成本，利润，空间，换言之就是利润最大化，达到四两拨千斤的目的。
我们便利店对应的消费人群很广，不是所有的顾客你都能做的了的，消费者年龄不同，阅历不同，分辨能力不同，心理接受度不同，好感度不同，信任度不同，对品牌的认知不同，以上有那么多的不同，任何一个品牌都不敢说是高枕无忧，所以我们就要结合品牌的力量来达到自己的目的就需要好的陈列。
加多宝——王老吉——和其正，我这样的陈列目的有两点，一个就是刚需的顾客，就是只认加多宝王老吉，到底那个好他们自己也说不出来，反正就是这两个牌子就可以，另外一个就是按照消费比例来的，10个喝凉茶的必定有2－3个消费者会选择和其正，虽然价格一样利润却不一样，虽然王老吉加多宝走的多，但是最终的利润确是差不多的，所以我这里三款凉茶整体来讲还是很不错的。
大家觉得这样摆放合适吗？评论区讨论。
