5月15日美国总统签署行政命令，国家进入紧急状态，将华为等多家中国企业列入实体名单，5月16日，美国商务部禁止美企与华为商业合作。面对美国直接对华为无理由的封杀，华为拿出备胎计划。
但是否想问华为为何如此快速反应呢？在本人看来是华为公司体制起到了巨大的作用，华为的管理哲学和企业文化是以坚持客户为中心。在动态的环境中，渐进式的改革内部管理，在不同的阶段，用最佳的管理实践变革时期，华为企业文化的理念创始人，议会传递给高管高管又将其文化理念传递给每一位员工，自上而下，这样确保公司的理念始终如一文化理念，例如华为高管团队改革，由单一领袖（任正非1998年以前--）再到经营管理团队（到）再到轮值CEO（至今）。20世纪80年代，很多中国企业领导者很习惯采用这样渐进式方式推进改革。
华为坚持以客户为中心，艰苦奋斗，以奋斗者为本，员工持股长期导向，开放向全世界，向全世界，向全世界，包容等企业文化理念推动着华为成为优秀的跨国企业，华为的变革是成功的，回顾华为变革历史事件。
华为变革历史事件
几乎每一次的变革都将华为主推成为世界级企业的重要转折点。华为的变革每一次能够成功的关键是标准化的变革，其含义是非常谨慎，有一个完整的计划，高层的足够支持的变革。其中，集成产品开发（IPD）是变革中的重要转折点，具有里程碑的意义。
变革是华为企业的文化理念，长期性是华为成功的重要理念，华为的美伊变革都超过五年才看到收益，华为开始投资基础领域研究。这是一个冷板凳可能会在、看不到收益，但到30年后才会有巨大的收益。也许是华为企业文化理念的支持，面对华为的打压，华为依旧能够保持战斗力，华为内部变革和管理，推动着华为勇敢前行。对极大的调动了员工的积极性，如果说管理是华为的核心，那么变革则是管理的核心。华为的发展模式及符合中国国情又与国际接轨的管理体制，企业文化和管理体系是华为成功的重要竞争力。
华为从小小的电话交换机进口商道世界级企业离不开管理的成功，但华为对技术的创新也就前瞻性，持续性的招聘全球人才，700位数学家、800位物理学家、120位化学家以及上万名工程师为其工作。华为今天在5G取得的领域离不开他们的努力工作，华为在5G领域是行业的领跑者。面对美国政府的打压，华为在挫折中磨难自己，在变革中使自己更强大，成为更优秀的企业。变革是华为企业文化的理念。也许是这种理念，华为在面对美国政府的打压，华为依旧能够保持战斗力，去面对困难和挫折。
华为今天取得的成功是华为人的努力，也许当下，华为也许正面临着历史上最困难的时候，华为公司的理念和企业文化会将每一个员工和每一个高管团队团结起来，面对挫折与困难。只有在经历磨难之后的企业，才有可能会成为一个优秀的企业。
