中天咨询：
12月29日，重庆第五中级人民法院发布了中国天府可乐集团公司(重庆)破产清算的公告。
今年1月4日，天府可乐官方微博对此回应表示，“关于近期网上流传的‘天府可乐破产’的言论，我们必须给予回应，我们还在，未来一直都在。申请破产清算的公司主体中国天府可乐集团公司(重庆)是作为天府最初注册的公司，早在已经将天府可乐品牌、商标、配方、生产等逐步移交传承至天府可乐(重庆)饮品有限公司。因此本次破产清算并不会影响天府可乐的正常发展”。目前，天府可乐天猫官方旗舰店仍在运营。
一直以来，在国外饮料巨头进入中国后，我国的国产饮料在国外巨头的夹击下生存艰难。上世纪70年代末，中国开始改革开放，销声匿迹了30年之久的可口可乐重返中国大陆。可口可乐用逐步渗透的方法打开了中国大陆的大门。随后，可口可乐的老对手也加入战场，在1981年2月乘着改革开放的东风进入中国。
可口可乐和百事可乐，在美国是百年老冤家，到了中国，它们却不约而同地站到了同一个阵营。为了让自家产品能茁壮成长，它们心照不宣地开始清理其他对手。
首先两者为了抢占市场份额，都祭出了低价策略。在可口可乐刚进入中国时，一瓶可口可乐将近卖了四五毛，然而国产的北冰洋汽水却只卖一毛多一瓶。不久可口可乐和百事可乐也意识到这种情况了，于是这两家国际可乐巨头选择大量的在中国建设可乐厂，除了原浆可乐公司牢牢把握，其他的业务尽量都放在中国。于是这两家国际可乐巨头极大的降低了生产成本。
在竞争最激烈的时候，可乐巨头仗着母公司的财大气粗，直接赔本赚吆喝。最终抢下了一大片市场。
在这之后，两家国际饮料巨头打开中国市场的第二步是“傍大款”，和中国有特权的中资公司合作。1978年12月13日可口可乐与中粮总公司达成协议，采用补偿贸易方式提供可口可乐制罐及装罐、装瓶设备，在中国设专厂灌装并销售可口可乐。可口可乐公司还“一女多嫁”，同时与中信集团属下的中萃公司合作罐装生产可口可乐。合作之初，可口可乐采取的是以退为进的策略，不求控股，只要生产销售可口可乐，哪怕只占很小的股份，也尽快达成合作。与此同时，依靠品牌的强势，逐渐蚕食中国大陆的市场，将中国本土的可乐品牌，诸如天府可乐，黄山可乐，太平洋可乐等竞争品牌一一打败。
可口可乐一直致力于打造庞大的饮料帝国，旗下生产的不仅有雪碧、芬达等碳酸饮料，还有果汁饮料 (美汁源、酷儿)、草本饮料(健康工房)、茶饮料(茶研工坊)、饮用水(水森活、冰露)、乃至维他命饮料(酷乐仕)。可口可乐采用多品牌战略对饮料市场全面覆盖，可口可乐曾拟收购中国本土最大的果汁生产企业汇源，但因中国商务部反对收购而流产。
在收购了不少国产饮料工厂后，可口可乐和百事可乐开始雪藏曾经的国产饮料品牌。1994年天府可乐与百事可乐共同成立了合资公司重庆百事天府公司，百事可乐通过这次收购，获得了全国各地的联营厂，此外还拥有了天府可乐覆盖全国的销售渠道。天府可乐也提出，要求双方约定合资公司生产的天府可乐应不低于总饮料产量的50%。然而后来百事可乐通过各种手段不断的收购国产可乐品牌的股权，最终控股了国产可乐品牌。到1996年，百事可乐控股下的合资公司天府可乐的生产份额已经不足25%，且一大批原天府可乐管理人员被剥离。
在这之后很久，它们才重新出现在人们的视野当中。 年，青岛崂山矿泉水公司拿回了崂山可乐品牌，再次生产老味道; 年，天府可乐从百事可乐手里拿回配方又收回商标，再次重归市场。但如今国产饮料的知名度早已大不如前，现在的“00后们”大部分人只记得百事和可口这两个品牌了。
在营销上，两家国际饮料巨头更是不遗余力。他们资金充足、善于营销、持续变化，还善于和年轻消费者沟通，它们聚焦于可乐本身的文化形象——年轻、活力、时尚，而且非常善于利用可乐文化来建立自己的品牌，并用这种价值观来引导消费。在90年代后期—00年代前期的中国，其代言人郭富城的劲歌劲舞，王菲的冷酷气质，曾迷倒了无数年轻消费者。的确，百事的全明星战略获得了不错的成效，甚至今天相当多的80年代消费者也认为，蓝色的百事相对可口可乐要更“酷”一些。可以说，通过代言人的选择上，百事成功在中国的碳酸饮料市场树立了自己的形象。
除此之外，在国潮风爆红的时期，百事可乐通过与红双喜、凤凰、回力这三个经典国货品牌合作，拉近了与国内消费者的印象。
在近年来，国产饮料们通过不一样的方式重回大众视野。比如说主打无糖的元气森林。元气森林成立于，是一家互联网创新型饮品公司。专注于年轻一代健康好喝的饮料，主打产品包括苏打气泡水、燃茶和乳茶等，主要以“零糖”或“低脂肪”、“零卡路里”作为卖点大火于新消费市场。
在消费品行业内，一家企业能否成功看的是“产品”、“渠道”以及“营销”，而元气森林的成功正在于其完美地把握住了这三方面。
首先在产品上，元气森林的“无糖”定位是决定其成功的第一步。在新消费时代下，大家追求的是“既健康、又减肥”的好喝饮品，消费行为也逐渐变为“不看着品牌买，看着配方买”。中商产业研究院的数据显示，中国80%的消费者会关注食品饮料的成分，特别是饮料当中的糖分占比。由此，差别与市面上大多数的高糖可乐气泡水类等不健康的饮品，元气森林推出的“0糖 0脂”饮料才能大获新消费群体的青睐。
其次在渠道上，元气森林巧妙地规避与饮料巨头的竞争，又紧握住Z世代用户消费渠道是促使其走向成功的第二步。元气森林专攻的是线上及便利店渠道，而在线上渠道布局上，因为传统饮料巨头强项是线下渠道的铺货能力，对互联网渠道暂处于适应期，并未形成自身的规模优势。
在营销上，元气森林擅用“网红”牌，为自己贴上了“日系”标签迎合上了Z世代消费群体，为自己打开了更广的销路。
在研发方面，元气森林依据市场需求定制化研发饮品，在元气森林就已成立研发中心，花费两年时间才推出产品，可见“慢工出细活”其才能在市面上一炮打响。如今公司还有95%的产品未推出，也透露出这家公司的研发实力不可小觑。
再在生产模式上，元气森林在收割完市场后，就迅速将成立初生产更快的代工厂模式转为自建工厂模式，逐步完善起后方供应链上的实力。可见，其的战略计划一直算是有目的性且快而稳的。
总的来说，国产饮料复兴是一个漫长的过程，天府可乐董事长提到天府可乐的滞销问题，总结出了三个点，天府可乐资源匹配问题：在一段时间天府可乐资源匹配都很难达到一个良好的状况。天府可乐品牌淡出近的时间，天府可乐平台本身的认知及销售群体认知出现很大的断层。府可乐企业经营资源资源状况：整个企业的经营也存在问题。这不仅仅是天府可乐的问题，也是所有国产饮料企业共同面临的问题。因此，国产饮料需要耐下心来，紧跟时代，把握住主力消费者的心，才能逐渐走向复兴。
和讯财经：
在过去的几年里，西南边陲的太平洋(601099)证券显得并不太平。
在最后一个工作日里，太平洋证券收到云南证监局的行政监管措施事先告知书。
根据相关公告显示，太平洋证券于3月设立并管理的‘太平洋证券宁静126号定向资产管理计划’在期限匹配、估值方法上均不符合《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》有关规定，按照规定不得新增规模，但太平洋证券仍违规新增该产品规模。
依据相关事实，云南省证监局按照《证券公司监督管理条例》第七十条的规定，对你太平洋证券采取暂停资产管理产品备案3个月的行政监管措施，同时责令你公司自收到本决定书之日起10个工作日内，根据你公司的有关制度规定，作出处分相关责任人员的决定，按照你公司内部规定对相关人员进行经济处分与问责
大股东变更曲折，潜力业务被停，业绩亏损
据了解，资产管理业务是太平洋证券增长最快的一项业务，也是最具有潜力的业务。上半年，资产管理业务手续费净收入达到6219.66万元，较上年同期增长112.08%，占当期营业收入比重的8.41%。
此次按照相关规定，停止对资产管理产品备案3个月，对太平洋业务增长带来明显的负面效应。
同时，在过去一年里，太平洋证券业务状况也并不理想。第三季度，太平洋实现营业收入10.01亿元，较上年同期同比下降21.59%;归属于母公司股东的净利润亏损0.64亿元，上年同期为盈利3.4亿元。
其实，从以来，太平洋证券的盈利一直漂浮不定。在亏损了13.22亿后，再度亏损7.56亿。面对亏损，太平洋证券在进行多次资本操作后，但结果仍未走出业绩下滑的泥潭。
太平洋证券业绩下滑与股东不稳定有着一定关联。太平洋证券的第一大股东是北京嘉裕投资有限公司(以下简称“嘉裕投资”)在11月，华创证券曾向太平洋证券释放收购意向。
在华创证券与嘉裕投资签署协议并支付保证金后，相关交易却被迫终止。华创公告解释称，自新冠疫情暴发后，审计现场工作难度较大，且北京嘉裕投资未能有效协调、组织、配合，导致尽调工作未能充分开展，审计程序不能有效执行。另外，双方对初步尽调发现事项未能达成一致意见，且交易期间，标的公司发生合规风险事件，受到监管机构采取行政监管措施。
由于，嘉裕投资未归还华创证券相关保证金，嘉裕投资的太平洋证券股权交易随即陷入了纠纷。最终在5月27日，华创证券在北京产权交易所司法拍卖平台以17.26亿元竞得太平洋证券7.44亿股权，相关纠纷也算告一段落。
股东动荡期，违规不断
正是在这个股东动荡期间，太平洋证券先后陷入了假理财案，员工仲裁，监管处罚等各项纠纷。
12月20日，据赤峰市公安局新城区分局发布的《关于宋长达涉嫌非法吸收公众存款案有关情况的通知》中显示:11月27日，太平洋证券股份有限公司内蒙古分公司原负责人宋长达到赤峰市公安局新城区分局投案自首。随后，新城区公安分局对宋长达涉嫌非法吸收公众存款案立案侦查，并对宋长达刑事拘留。
根据公开资料显示，内，太平洋证券收到来自内蒙古证监局、云南证监局、中国人民银行沈阳分行、广东证监局的监管措施和行政处罚。处罚原因是存在未按规定履行客户身份识别义务、员工私自销售非太平洋证券自主发行或代销的金融产品、公司内部经营管理混乱等内控问题。
10月，四川证监局曾披露了对太平洋证券采取出具警示函措施的决定。警示函内容显示，在天翔环境(300362)恢复上市保荐书，太平洋证券提供的工作底稿中，收录的与天翔环境部分债权人访谈底稿未记录时间，部分未见对方签字确认，收录报送了要素不全的工作底稿。太平洋证券保荐核查未发现上市公司相关问题，发表的意见与事实不符。
除了业务上不太平外，太平洋证券还涉及多起的劳动仲裁与诉讼，根据天眼查的数据显示，以来，太平洋证券涉及的劳动争议的案件达到11起。
最近一起是一位在太平洋证券工作6年老员与太平洋证券的劳动纠纷，根据裁判文书网的显示，太平洋麓岳营业部原总经理曾先生因不同意撤销分支机构，被太平洋证券以旷工为由给辞退。最终经法院判决，太平洋证券股份有限公司支付曾宏志工资差额110,112.07元,解除劳动合同的赔偿金150,000元,未休年休假工资报酬15,006.9元,合计支付金额近30万元。
假理财案，员工仲裁，监管处罚在一系列的负面效应下，太平洋证券表现出明显“不太平”现象。同时，在华创证券拍卖下太平洋证券股权后，又面临着一参一控监管问题。在这一系列问题下，太平洋证券未来或令人担忧。
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穿越谜雾：
1.衍生品：无知与借钱的危险组合
观众：你对衍生品的使用有何评论?
沃伦巴菲特：问题是关于衍生品。我们在这间屋子里有一本你能读到的最好的书的作者。大约一个月前，卡罗尔·卢米斯(Carol Loomis)在《财富》(Fortune)杂志上发表了一篇关于衍生品的文章，这是迄今为止写得最好的一篇文章。我们还有一些人在房间里做所罗门衍生产品的生意。这是一个非常广泛的话题。正如我们去年所说，我认为有人问到90年代的重大财务故事是什么，我们说我们显然不知道，但如果我们必须选择一个话题，那很可能是衍生品，因为它们利用了不寻常的杠杆率，而且有时相关人员并不完全理解它们。当你把无知和借钱结合起来的时候，你会得到一些有趣的结果。尤其是当数字变得模糊的时候。当然，你也看到了，最近宝洁公司的公告。现在，我不知道宝洁衍生品的细节，但我至少从新闻报道中了解到，一开始是利率互换，最后宝洁写了大量的美国债券，我想，还有另一个国家的债券。任何时候你从卖肥皂到写债券，你都有一个很大的飞跃。而且它——借巨资的能力，再加上迅速致富或变穷的机会，在历史上一直是在某个时候制造麻烦的方法。衍生品不会消失。它们有很多有用的用途，但我只是说它有这种潜力。我们已经看到了一点。我想不出我们做过什么会-你能想到我们做过什么接近导数的事。
2.伯克希尔为何不分拆股票
观众：你的股票是否会涨到你可以分拆股票的地步?
查理·芒格：我想答案是否定的。我认为把一家企业的所有权分割成20美元一小块的想法简直是疯了。而且，为一个20美元的账户提供服务是相当低效的，我不明白为什么不应该有一个最低限度作为加入某个企业的条件。当然，如果我们组织一个私营企业，我们都会有这种感觉。
沃伦·巴菲特：是的，我们不会把它分成20美元的单位。我们发现这非常有趣，因为每家公司都能找到一种方法来填补其普通股股东名单。你可以从As开始，一直到Zs，你会发现——纽约证交所的每一家公司，不管怎样，都吸引了一些股东。坦率地说，我们无法想象一个比在这个房间里更好的选区。我的意思是，我们不认为我们可以改善这个群体，我们遵循某些政策，我们认为这些政策吸引了某些类型的股东，实际上赶走了其他人。这是我们伯克希尔优生学项目的一部分。
查理·芒格：是的，只要看看这间屋子，当你和其他人混在一起的时候。这是一个非常优秀的群体。为什么会有人想要一个不同的群体?
沃伦·巴菲特：是的，如果我们采取一些政策，导致一大群人以错误的理由收购伯克希尔，那么他们唯一能收购伯克希尔的方法就是更换这个房间里的某个人，或者在这个更大的比喻房间里，换掉我们的股东。所以其中一个座位上有人站起来，其他人走了进来。问题是我们有更好的观众吗?我不这么认为。所以我觉得-我觉得查理说得很好。
3.股票分拆不会提高长期平均价格
沃伦·巴菲特：顺便说一句，回到你关于分拆的观点。我想大多数人都认为股票会卖得更多。我们一开始不一定认为这是明智的。但我们——其次，我们不认为这在一段时间内一定是真的。我们认为，按照目前的政策，随着时间的推移，我们的股票更有可能被合理定价，而不是以某种主要方式进行拆分。我们认为平均价格不一定会更高。我们认为波动性可能会更大一些，我们认为波动性对我们的股东群体没有任何帮助。
4.为什么我们对股票没有短期意见
观众：你说过你不了解别人对市场或经济的看法，但是你或查理对你的看法有什么看法吗?你是看涨还是看跌?
沃伦·巴菲特：你可能很难相信这一点，但查理和我从来没有对市场有过看法，因为这不会有任何好处，而且可能会干扰我们对市场的看法。如果我们对一项业务的看法是正确的，如果我们认为一项业务是有吸引力的，那么我们不采取行动是非常愚蠢的，因为我们考虑了市场将要做什么，或者诸如此类的事情。因为我们不知道。放弃一些你知道的东西，为了那些你不知道也不会知道的东西而有利可图，这对我们来说毫无意义，对我们来说也没有什么区别。我是说，我在1942年4月11岁的时候买了我的第一支股票。从那以后，我的意思是，实际上第二次世界大战在那个时候看起来不太好。我的意思是，前景，他们真的没有。我的意思是，你知道，我们在太平洋做得不好。我不确定我在购买我的三只股票时是否考虑到了这一点。但我是说，想想从那以后发生的所有事情，你知道吗?原子武器和主要战争，总统辞职，以及各种各样的事情，在某些时候的大规模通货膨胀。放弃你做得很好的事情，仅仅是因为我们对宏观方面会发生什么的猜测，这对我们来说没有任何意义。从伯克希尔的角度来看，最好的事情可能会发生——我们不希望这发生在任何人身上——但随着时间的推移，市场将大幅下跌。我是说，随着时间的推移，我们将成为物品的买家。如果你打算长期购买日用品，你会喜欢日用品价格下降。如果你打算长期买车，你会喜欢汽车价格下降。我们收购企业。我们买一些生意：股票。如果我们能以一个有吸引力的价格买到这些东西，我们会比买不到好得多。所以我们一点也不害怕。我的意思是，我们所担心的是一个非理性的牛市持续了很长一段时间。你，作为伯克希尔的股东，除非你用借来的钱持有你的股票，或者打算在很短的时间内卖掉它们，否则如果股票变得便宜，你的境况会更好，因为这意味着我们可以为你做比其他情况下更明智的事情。但我们不知道-我们也不在乎别人怎么想。我是说，最重要的是我们自己。
查理·芒格：不，我认为-如果你对这些宏观因素不可知，因此把所有的时间都花在思考个体企业和个体机会上，这只是，这是一种更有效的行为方式，至少在我们特殊的才能和缺乏才能的情况下。
沃伦·巴菲特：如果你对企业的看法是正确的，你最终会做得很好。我们不知道，也不考虑什么时候会发生什么事。我们考虑会发生什么。公平地说，想清楚会发生什么并不难。在我们看来，不可能知道什么时候会发生。所以我们关注的是会发生什么。这家公司在1890年前后，整个公司卖了2000美元。现在它的市值大约有五百多亿，你知道吗?有人可能会对1890年买这个的人说，“你会经历几次伟大的世界大战，你会有1907年的恐慌，所有这些事情都会发生。等待不是更好吗?“基本上，我们承受不起那个错误。
5.我们宁愿买下整个公司，但股票更便宜
听众：巴菲特先生，芒格先生，去年——我是来自密西西比州杰克逊市的蒂姆·梅德利——去年有人问你，你更倾向于购买整个企业，而不是上市公司的一部分。你提到你更喜欢购买私营企业，因为税收优惠和你对这些企业的人的吸引力。你今天是否发现，私人市场的购买比公共证券市场的更好?
沃伦·巴菲特：好吧，我会回答不。我们没有——我们很少在整个企业的谈判基础上找到可以购买的东西。我们有一定的尺寸要求。一个很大的限制因素是它必须是我们能够理解的东西。我的意思是，这消除了95%的业务。我们没有注意到他们，但是我们得到了很多提议，这些提议完全超出了我们已经说过的我们感兴趣的范围。我们更愿意购买整个企业，或者80%或更大的企业权益，部分原因是你提到的税收原因，坦白说，我们更喜欢它。我们只是，这是一种业务，我们想建立如果我们有绝对的德鲁瑟在它。与此相反的是，我们通常可以通过在市场上购买一小部分优秀的企业来获得更多的资金，因为市场对企业定价的效率远远低于协商市场。你不会买便宜货，我的意思是，你甚至不应该在协商购买的过程中考虑买便宜货。你想从那些为你经营它的人那里买它。你想从那些有足够智慧的人那里购买它，这些人能够合理地定价他们的业务，而他们确实是。我是说，事情就是这样。市场不会这么做。市场——在股票市场，你有机会以愚蠢的价格购买企业，这就是为什么我们最终会有大量资金购买有价证券。如果我们完全有自己的选择，我们将拥有一批——我们将拥有三倍于我们完全拥有的企业数量。随着时间的推移，我们不太可能得到这样的机会，但我们会有机会找到适合我们测试的东西。在这两者之间，当市场给我们提供合适的价格时，我们会购买更多的商品，或者我们已经拥有了一些商品，或者我们会购买一到两个新的商品。通常都有事情发生。拥有所有这些公司都有税收优惠，但你永远也没有机会买下整个可口可乐公司或整个吉列公司，这就抵消了税收优惠。我的意思是，像这样的生意，轰动性的生意，是不可能的。有时，你会有机会在这样的市场上明智地购买。
查理·芒格：嗯，我认为这是完全正确的。如果你停下来想一想，如果一家公司百分之百的股份都是出售的，你就得到了——一般的公司买家都是由那些有着用别人的钱购买的心态的人经营的。我们的心态是人们用自己的钱买东西。而且还有一类买家是百分之百的企业，他们基本上是有能力、有把握的金融推动者。我说的是杠杆收购基金等等。而这些人在与投资者达成的私人协议中往往有好处，但没有坏处。当然，他们也会有些乐观。因此，当我们试图收购百分之百的企业时，我们面临着强大的竞争。
沃伦·巴菲特：从个人的角度来看，如果他们经营的是更大的业务，大多数经理的境况会更好。如果他们经营更大更有利可图的业务，他们的境况也会更好。但仅仅第一个条件通常会让他们过得更好。如果我们经营的是更有利可图的东西，我们的境况才会更好。我们也喜欢它，如果它更大的话。但我们的方程式，实际上，我们的个人方程式，在这方面，实际上与许多经理人不同。即使这不起作用，我想大多数管理者在心理上也会喜欢经营更大的公司。如果你能用别人的钱来支付，我的意思是，这会很有吸引力。你知道，如果你是个棒球迷，你会花多少钱来拥有你的家乡，洋基队?如果你在别人的银行账户上开支票，你可能要比自己开支票付出更多。这是众所周知的。在美国企业界，动物精神是存在的。这些都是我们收购整个企业的竞争对手。在购买证券方面，大多数经理甚至没有考虑过。这对我来说非常有趣，因为他们会说-他们会让其他人管理他们的投资组合证券。好吧，这只是一个业务组合。我会说，“好吧，你为什么不挑选你自己的投资组合呢?他们会说：“这太难了。”然后有人会带着一个他们一周前从没听说过的生意过来，给他们一些数字和一些预测，而这个人认为他知道的足够买那笔生意了。有时我很困惑。
6.风险在资产持有的时间上是“不可避免的结束”
听众：我想请你详细阐述一下你对金融界风险的看法，我想在你对风险的看法和传统的风险观之间存在一些不一致的背景下提出这个问题。我在最近的一篇文章中提到，您指出了使用beta作为风险度量标准的不一致性，这是一个常见的标准。我提到衍生品是危险的，但是你可以通过所罗门兄弟玩衍生品。在飓风上下注是危险的，但是你可以通过保险公司轻松应对飓风。所以你对风险的看法似乎与传统的风险观不一致。
我们确实把风险定义为伤害或伤害的可能性
沃伦巴菲特：嗯，。在这方面，我们认为持有一项资产将不可避免地在你的时间范围内结束。我的意思是，如果你的风险是，你打算在今天上午11:30买入XYZ公司，并在今天收盘前卖出，我的意思是，在我们看来，这是一个非常有风险的交易。因为我们认为50%的时候你会受到伤害。如果你对一项业务有一个时间范围，我们认为以几年前的价格购买可口可乐这样的产品的风险，从我们的持有期来看，基本上，接近于零。但如果你问我今早买可口可乐的风险，明早就要卖掉，我会说这是一笔风险很大的交易。
现在，正如我在年度报告中指出的，它在学术界变得非常流行，然后蔓延到金融市场，用波动性来定义风险，贝塔成为一种衡量标准。但这并不是衡量我们风险的标准。就我们的超级猫业务而言，风险并不是我们在任何一年都会亏损。我们知道总有一天会赔钱的，这是肯定的。我们很有可能在某一年里亏损。你知道，我们写这篇文章的时间范围至少是十年。我们认为十年内亏损的概率很低。因此，我们认为，就我们的投资范围而言，这不是一个有风险的行业。而且这比写一些更容易预测的东西风险要小得多。有趣的是，使用传统的风险度量方法，收益率每年在+20%到+80%之间变化的事物比每年收益率为5%的事物风险更大。我们只是认为，就风险衡量而言，金融界已经失控。我们看看我们做什么-我们完全愿意在一个给定的交易中赔钱，套利是一个例子，任何给定的保险单是另一个例子。我们完全愿意在任何交易中赔钱。我们不愿意进行交易，在这种交易中，我们认为发生一些相互独立的事件的可能性，但类似的类型，具有预期损失。我们希望我们在进行交易时，对这些概率的计算是有效的。为此，我们试图缩小范围。有一大堆事情我们只是不愿意做，因为我们认为我们不能在上面写下方程式。但我们，基本上，查理和我天生就非常厌恶风险。但我们非常愿意进行交易-我们，如果我们知道这是一个诚实的硬币，有人想给我们七到五个或类似的东西在一个翻转，有多少伯克希尔的净资产，我们会放在这个翻转?好吧，我们会的，这对你来说是个很大的数字。这将不会是一个巨大的百分比的净资产，但这将是一个重要的数字。当概率对我们有利时，我们会做一些事情。
查理·芒格：是的，我们，我想说，我们试着像费尔马和帕斯卡那样思考，好像他们从未听说过现代金融理论。我真的觉得很多现代金融理论只能用恶心来形容。
7.不需要利率前景来评估公司
观众：伯克希尔持有的许多股票都属于被视为利率敏感行业的行业，包括富国银行、所罗门、房地美，甚至GEICO。然而你承认你对利率或利率变化有一种矛盾心理。因此，你似乎不觉得这些变化会影响这些企业的基本吸引力。我想也许你可以分享一下你对这些企业的看法，这些企业被整个投资界忽视了。
沃伦·巴菲特：好吧，每个企业的价值，农场的价值，公寓的价值，任何经济资产的价值，对利率都是百分之百敏感的，因为你在投资时所做的一切就是把一些钱转移给某人，以换取你所期望的，在一段时间内流入的资金流时间的问题。利率越高，现值就越低。所以每一个企业，从本质上来说，不管是可口可乐、吉列还是富国银行，在其内在估值上，对利率都是百分之百的敏感。现在，关于富国银行(Wells Fargo)或房地美(Freddie Mac)或其他什么银行的问题，与估值过程相反，因为利率更高，它们的业务是在内部变得更好还是更糟，这个问题并不容易理解。我的意思是，GEICO，如果他们以相同的承保比率来承保他们的保险业务——换句话说，相对于保费，他们有着相同的损失和支出经历——很明显，随着时间的推移，他们受益于更高的利率，因为他们是一个浮动业务，浮动对他们来说更值钱。现在，从外部来看，回到估值部分，这些收益的现值也会变小。但在利率较高的环境下，焦炭的收益现值会变得更小。富国银行(Wells Fargo)很难判断，在任何给定的利率情景下，它们的收入是多是少。可能有一种短期影响，也可能有另一种长期影响。因此，我不必对利率有任何看法，也不必对利率有任何看法，就可以对保险业务、抵押贷款担保业务、银行业务或类似的业务做出决定，而不是对可口可乐或吉列做出判断。
8.为什么股票回购不太可能
观众：如果你认为伯克希尔哈撒韦的资产负债表上的现金被低估了，你会考虑回购吗?
沃伦•巴菲特：关于回购的答案是，我们普遍认为，能够让伯克希尔股价更具吸引力的市场环境，可能会让其他东西的股价更具吸引力，因为我们认为我们的股东比许多公司的股东更理性。更可能的是，我们会以愚蠢的价格找到一些出色的业务，而不是以愚蠢的价格找到伯克希尔。所以-这有助于消除回购。但这并不能排除这种可能性，但它解释了为什么在回购有意义的情况下，这种情况不会经常出现。
9.为什么我们不估计我们的内在价值
查理·芒格：你对这个问题的态度让我想起了一位著名的校长，他以前每年都在毕业班上讲话。他会说，“你知道，”他说，“你们中有百分之五的人最终会成为罪犯。”他说，“我知道你到底是谁。”他说：“但我不打算告诉你，因为这会使你的生活失去兴奋感。”如果你停下来想一想，那些不断告诉股东内在价值是什么的公司，就是以公司形式存在的房地产控股公司。我必须说，大量的愚蠢和不当行为潜入这个过程是令人厌恶的。如果我们改变我们的方式，我们只会和一个坏团体交往。
沃伦·巴菲特：老比尔·泽肯多夫。我想可能是第一个这么做的人，韦伯和纳普早在50年代末就有了。我还有那些年度报告。他会在小数点后八位宣布韦伯和克纳普的内在价值。他一直这样做直到他们申请第11章的那天。
查理·芒格：我记得很清楚，因为有人说他破产了。还有人说，“你怎么能从煎饼上掉下来?“
当心那些给你提供了很多商业数据的人
沃伦·巴菲特：。我的意思是，在预测或估价之类的方面。我们试着给你们所有的数字，我们将使用自己的价值计算。我们真的-如果你读了伯克希尔的报告，你基本上-你掌握了查理和我在做安全决策时会用到的所有信息。如果在这方面真的有什么欠缺的话，你知道，我们会非常感谢你的来信，因为我们希望在报告中有这样的信息。但是我们要你做一个计算。但是，我的意思是，我们一直坚持，比如说，保险业务的浮动，我们认为这是非常相关的，很明显，因为我们几乎用了一页纸来打印它。在伯克希尔这是相当严肃的事情。但这是相关的。我是说，你的解释可能和我或查理的不同，但这些都是重要的数字。我们可以给你很多关于满意的投保人的胡说八道，你知道，在林肯，内布拉斯加州。它不会告诉你公司的价值——还有他们的照片，而且很高兴，你知道，收到经纪人的支票，以及所有这些。我们不会那么做的。
10.不鼓励短期股东
听众：在我看来，1993年股票价格的高低变化比过去几年要大得多。你介意评论一下吗?
沃伦巴菲特：嗯，去年伯克希尔的股价波动更大。正如我在年报中所说的，该股去年的表现超过了企业。现在，在任何、或30年的历史中，每年该股的表现都会有一点不同，至少，与业务有所不同。我的意思是，它可能表现稍差，也可能表现稍好。我们希望这些变化尽可能小。但去年的变化比历史上更大。尽管我们也有过一两次这样的经历——我们也有过这样的几年。我们-我们最好的办法就是尽可能地向股东和潜在股东提供信息，并遵循我们认为会促使长期投资的人加入我们的政策，而不是鼓励其他人。但是，偶尔-你知道，我们不能保证这个结果。我很感兴趣的一件事是，我不知道是三个月前还是什么时候，但我碰巧在和(纽约证交所)的专家，很棒的专家，吉米·马奎尔交谈。他不得不离开，但他在会议的早些时候到过这里。我想，当时，股票大概在16000点左右。他在账面上有一些相当重要的止损单，价格在15-5英镑左右，涉及数百股。对我来说，这是一个信号，你知道，我们有一些人-在我看来-不是真正的那种业主，我们想吸引。因为我不明白为什么有人想以15500美元的价格卖出他们不想以16000美元的价格卖出的东西，但是很明显，人们在伯克希尔使用止损单的想法告诉我，我们有一些人在使用它作为某种交易工具，或者在他们的头脑中有一些完全非投资类型的计算。我想我们没有很多。但很明显，如果我们有足够多的人这样做，你的股票会比一大群人把它看作是他们余生都会持有的股票更不稳定。当时股价确实下跌，达到15500点。还有，我认为这是接近300股，相当于价值41/200万美元的股票。很明显，有人做出了一个决定，他们——或者是少数人——做出了一个决定，他们想以15500英镑的价格出售一些原本可以以16000英镑的价格出售的东西。显然，价格越低，他们越喜欢。我的意思是，他们越喜欢这次拍卖。你知道，这一直让我印象深刻，就像有一栋你喜欢的房子，你住在里面，而且，你知道，它值10万美元，你告诉你的经纪人，你知道，如果有人来出价90，你想卖掉它。我是说，这对我来说毫无意义。但是，我想说的是，有一些小的，我认为，相对较小的，人们倾向于得到，相对较少的人，但是对股票价格更感兴趣，从价格的角度来看，考虑它在未来六个月内是涨是跌，比以前可能是这样。我认为我们在这方面非常幸运，因为我们有很多人基本上想拥有它很长一段时间。但如果有人持有它，因为他们认为股市会上涨，或者类似的事情会发生，从我们的角度来看，这不是好消息，而且会增加股市的波动性。我们不会采取任何措施鼓励这种做法。
11.股市下跌时伯克希尔受益
观众：当你说股东可能遇到的最好的事情之一是——市场下跌，你能够以愚蠢的价格收购好的企业。从某种程度上说，公司的成功在于，你能够持续地将成本平均值投入市场?是这样吗?
沃伦巴菲特：嗯，还没那么精确。但是，我们确实产生了相当数量的现金，所以我们不会因为我们认为市场会下跌而仅仅为了买东西而套现。但很明显，随着现金的流入，我们总是在找事情做。市场价格一般越便宜，我们就越有可能找到我们理解和喜欢的东西，价格也会很有吸引力，我们也会这么做。但这并不是说我们可以改变整个投资组合，因为这不会给我们带来任何好处。我是说，我们会以更低的价格卖东西，以更低的价格买东西。但就我们有净现金流入的程度而言——我们有，而且我们将有——总的来说，我们，你知道，我们正在以比其他情况更具吸引力的价格增加我们的业务。这不是对任何一家公司的预测。我是说，不管是吉列还是可乐什么的。可能是我们已经拥有的，也可能是我们不拥有的。但我们欢迎有机会购买更多股票。我们不希望任何人也这样。但如果你下个月问我们，如果整个股市下跌50%，伯克希尔的情况会更好，还是现在的情况更好，如果股市下跌50%，我们的手头是否有现金，因为我们会产生现金来买东西。
12.计算内在价值
观众：你能否说明一下你和查理是如何得出你最终决定投资的企业的经济价值或内在价值的?还有一点关于你所经历的过程?
沃伦巴菲特：嗯，在1992年的年度报告中，我们讨论了一个相当大的数额。但是，任何资产的经济价值，本质上，都是未来流入或流出企业的所有现金流的现值，即适当的利率。还有各种各样的生意，查理和我认为我们根本不知道未来的生意会是什么样子。如果我们一点也不知道未来的信息流会是什么样子，我们现在也不知道它值多少钱。现在-所以，如果你认为你知道今天股票的价格应该是多少，但你认为你不知道未来现金流会是什么，我猜，你的认知失调就是他们所说的。那个-所以我们在寻找一些我们觉得——相当高的概率——在一段时间内，我们可以在一定范围内看到这些数字，然后我们把它们打折扣。我们更关心的是这些数字的确定性，而不是得到一个看起来绝对最便宜的，但基于我们没有的数字，我们没有很大的信心。这就是经济价值的基本含义。就经济价值而言，任何会计报告中的数字本身都毫无意义。它们是告诉你如何获得经济价值的指南。但他们什么都没告诉你。它-在财务报表中没有答案。有一些指导方针可以让你找出答案。为了找到答案，你必须了解一些商业知识。你不必懂很多数学知识。我是说，数学并不复杂。但是你必须了解一些关于生意的事情。但如果你想买一套公寓，或农场，或是其他你可能感兴趣的小生意，你也会这么做。你应该试着弄清楚你目前的计划是什么，随着时间的推移，你可能会得到什么，你对得到它的信心有多大，以及它与其他替代品的比较。这就是我们所做的，基本上，我们只是和大企业合作。会计数字对我们很有帮助，从这个意义上说，它们通常指导我们思考什么。当然，如果我们发现一些数字，看起来人们对GAAP下的事情做出了最乐观的解释，所有这些，我们会非常担心那些看起来像是在以任何方式按摩数字的人。有很多人这么做。
13.单靠增长并不能使一家公司成为一项好的投资
观众：我是霍华德·巴斯克。我来自堪萨斯城。当你估计一家公司的增长率时，一家非常可预测的公司，我想象你对它应用了很大的安全边际。你们一般采用什么样的数字?
沃伦•巴菲特：收购那些根本不会成长的公司。
沃伦巴菲特：假设我们在做这件事的时候能得到足够的钱。所以，它-我们不是在看-我们在看预测的数字，至于什么样的现金，我们认为我们会回来的时间。但是你知道，你宁愿有一笔储蓄吗?如果你打算把一百万美元存入一个储蓄账户，你宁愿有一笔每年付给你10%的钱，而且从来没有改变过，还是你宁愿有一笔每年付给你2%的钱，每年增加10%的钱?好吧，你可以算出数学来回答这些问题。但你肯定会遇到这样一种情况，即业务绝对没有增长，而且这是一种比一些将以非常可观的速度增长的公司要好得多的投资，特别是如果他们需要资本才能增长的话。增长的业务需要大量的资本，而增长的业务不需要资本，这两者之间有着巨大的区别。我想说的是，一般来说，金融分析师并没有充分重视这些差异。事实上，令人惊讶的是，人们很少注意到这一点。相信我，如果你在投资，你应该多加注意。
查理·芒格：我同意。但它相当简单，但不是那么简单，可以用一句话来解释。
沃伦巴菲特：我们的一些最好的业务，我们拥有的彻底没有增长。但是他们挣了很多钱，我们可以用来买别的东西。因此，我们的资本正在增长，而不是业务的实际增长。我们现在的处境要比现在的情况要好得多，因为现在的业务本身正在增长，但它占用了我们所有的资金来实现增长，而且在发展过程中不会产生高回报。事实上，很多管理层都不太明白这一点。
恒生指数(HKHSI)上证指数(SH000001)深证成指(SZ399001)
谷仓新国货研究院：
作为3C数码类的代表产品之一，小米手环的成绩可谓亮眼，累计销量超过了1.4亿只，第七代小米手环发售半个多月时间，全球销量就达到了100万只。
这只销量亿级的爆品，与3C数码类的产品趋势不谋而合，本文将以小米手环为引子，从性价比、智能化、场景化、销售渠道等方面，浅析3C数码类的产品趋势。
01、性价比依旧为王
在小米做智能手环之前，智能手表已经出现了十多年，但一直是不温不火，核心原因是价格贵，能消费得起且愿意消费的人群太少。
当时国产的智能手环价格大概在500-800块钱，进口的智能手环价格大概在800-1500块钱，别看价格很贵，但是成本只有100多块钱，质量也是一般，那为什么要卖这么贵呢?有位做智能手环的企业高管表示，卖给有钱人的，品牌调性很重要，自然就贵一点。
高价低质导致用户的试错成本太高，没买过的用户不敢买，买过的用户再也不会复购。
小米手环贯彻小米产品的以往的风格，做有性价比的产品，性能佳、价格低。
为了能降低价格，小米手环没有将所有功能都铺上去，而是通过用户调研，找到了三个用户最常用的需求——计步、测睡眠和来电提醒。
不仅是小米手环，几乎所有产品都会遇到一个问题，用户的需求特别多，你调查1000位用户，最少有10个需求，调查1亿位用户，最少有几百个需求，这时候该怎么确定产品的功能呢?小米找到了一个很简单也很实用的方法——满足80%用户的80%的需求。
价格降了下来，性能却不能降下来。
当时的智能手环有一个核心痛点，那就是待机时间短，大多数手环的待机时间是一个星期，手环跟手机还不一样，手机天天充电你觉得没什么，很正常，因为你离不开手机，但是手环不一样，不是必需品，拿下来充电经常会忘记戴，如果忘上三四次，可能就扔在一边不用了。
所以，小米手环就把待机时间作为核心痛点来解决，华米科技内部成立了5个团队，采用竞赛的形式来设计不同的芯片，看哪种芯片更省电。一个月后干掉了两种方案，两个月后又干掉了一种方案，剩下两个方案继续优化。
华米找了一家中型工厂，两家一起研发小型电池，改造生产线。对双方来说，这是一件双赢的事情，华米最后拿到了符合要求的小体积电池，这家工厂有了研发和生产小型电池的生产线，拿到了不少订单。
在发布会上，雷军宣布小米手环可以一个月不充电，不管是友商还是用户，都非常震撼。
转转集团最新发布的《三季度3C数码市场行情报告》显示，苹果产品已经不是用户的首选项，小米、华为、OPPO等国产产品被越来越多的用户青睐，性价比依旧是王道。
对于用户来说，选择性价比产品，有两点原因：一是产品越来越多，不可能花费巨款去购买所有产品，用户在消费这件事上越来越理性;二是替代品越来越多，比如手机可以替代相机，对于普通用户来说，日常生活里完全够用。
02、智能化成为常态
小米手环一代只有三个功能：计步、测睡眠和来电提醒，到了如今的第七代，核心功能都没变，只不过在此基础上，更加智能。
就以测睡眠来说，就是手表到手环的智能所在，到了第七代，可以全天连续血氧饱和度监测，在低血氧饱和度及时震动提醒，同时还支持呼吸训练、全天心率监测、科学睡眠监测、压力监测、女性健康等功能。
从智能度上来说，小米手环更具优势，因为小米手环加上华米手环，累计销量超过了1.7亿只，拥有绝对的大数据，在数据上具有绝对的优势。
在当时做第一代产品时，是自己开发还是买国外的成熟技术，出现了两种不同的声音，有人认为咱们定位出货几百万，万一出点问题怎么办，风险太大了。但黄汪认为，算法与大数据服务、模式识别和机器学习，是未来业务的关键，甚至就是公司的未来。如果这个核心价值都靠买，那么我们就啥也不要干了，洗洗睡吧。想要未来，就要赌现在，而不是混着过现在。
找行业大牛带队，十几名博士，再加上公司里擅长算法的员工，组建了算法开发团队，封闭开发3个月，终于开发出了自己的算法系统。
这里也要提醒做智能硬件的企业，算法是根本，而拥有自己庞大的数据库也是制胜关键点之一。
除此之外，小米手环的定位不是一块显示器，而是一个“人体ID”，只要你戴了小米手环，设置好以后，靠近手机就可以解锁屏幕，将手环作为手机的认证工具来用，就是个物理钥匙，这也是智能的体现点之一。
解锁手机这事看起来很炫酷，它的作用不仅仅是“钥匙”，笔者每天打开手机的次数在60次以上，平均每个人每天打开手机的次数在100次以上，当一款产品把这100次输入密码给替换掉，你会觉得超级方便。这在无形中增加了产品的黏性，给用户非用不可的理由。
实际上，3C数码类产品以前是智能的代名词，如今来看，3C数码类产品的范围已经非常大了，对于用户日常能接触到的家居用品，处处体现着智能，就连最普通的灯具，在智能化的路上也走了很远的路。
不仅是3C数码，硬件类产品的智能化程度越来越高，这已经是有目共睹的趋势，对于企业来说，要加快这块的研发步伐，但需要注意的是，不能为了智能而智能，一定要了解透彻用户的需求。
在将产品智能化的进程中，需要注意两点：
一是要有核心技术，有核心技术才能有话语权，才能在产品上做出创新，反之则只能跟在其他企业的后面，吃人家的残羹冷炙。
二是在做智能化产品之初，只需要将核心功能做透做强，后续产品再做其他的智能化，进行产品迭代，这样可以少犯错误，产品性能稳定，用户口碑会更好。
03、场景化大行其道
小米手环一代和二代是没有NFC功能的，从第三代产品开始才有了这个功能，NFC功能其实是场景化的产物。
随着科技的发展，NFC功能的应用越来越多，其中乘坐交通工具、出入小区楼栋和开门成为日常每天都要面对的事情，在手环上加入NFC功能，则解决了在这些场景下需求。
场景化是指用户在不同时间、地点、环境下产生的不同心境、行为或需求，如今随着消费需求的升级，在不同的场景下会衍生不同的品类。
举个例子，电视是我们每个家庭必备的产品，但是随着手机功能越来越丰富，电视成了家里吃灰的物件，如何增加电视的打开率?
随着小米互联网电视的独领风骚，老牌电视企业纷纷推出了自己的子品牌，专门做互联网电视，其中TCL电视旗下的雷鸟电视，就在场景化上做差异化。
居家健身是目前很火，手机界面太小，投屏电视后手机又不能操作，雷鸟电视就推出了健身频道，电视变成了“健身显示器”。
再举个例子，剃须刀是每个男人的必备产品，但剃须刀几乎被巨头瓜分，中国企业很难去分一杯羹，谷仓孵化的须眉科技，正是运用场景化，拿下了一块小蛋糕。
随着经济的全球化，交通越来越发达，出差成了家常便饭，但是剃须刀带着不方便，须眉科技便研发了刀片式剃须刀、圆柱式剃须刀，非常小巧，揣在兜里非常方便。
为什么场景化产品越来越受欢迎?
多数产品经理是按标准流程来设计产品的，这样设计的产品只能说是能用，跟竞品是一样的，没有差异化。
场景化是根据用户的使用场景来设计产品，这样的产品与用户的贴合度是极为高，使用起来体验也就更好。
04、
对于3C数码产品来说，销售渠道的变化，可谓是翻天覆地。
之前，各地的数码城就如商场，来人络绎不绝，后关门倒闭，盛况不再，就连闻名海外的华强北，也被卖化妆品的商家入驻。
5月，北京太平洋数码城关闭后，刘强东曾发微博表示：“写给太平洋数码城关闭之时：昨夜和一些友人聊天，一同学说恭喜你们杀死了大平洋数码城，惊愕!其实不是京东们革了你们的命，而是你们自己!打心而问，你们做了多少偷梁换柱的勾当?卖了多少水货假货?暴打了多少客户?这是因果报应!”
一边是线下数码店关闭，一边是为了生存不得不接对手的广告，青岛最大的3C数码卖场颐高数码、百脑汇，显眼处挂着京东的广告牌，上面写着：“别犹豫，网购IT数码每三人就有一人上京东”。
用户选择线上购买3C数码产品，有两点原因：
1、主观原因，线下门店的水有多深，也许只有门店老板才能知道，二手机、翻新机等水货让用户苦不堪言，维权难也是用户最苦恼的问题，还有价格不透明，到手价只能看砍价能力等。
2、客观原因，线上销售多是与品牌方直接沟通，产品的品质有所保证，价格、性能透明，用户可以多方比较，快递运输效率提高，可以一两天到货。
如今就连线下门店，为了拓宽销量，也选择线上销售。
对于这样的趋势，品牌方应该加大线上销售的力度，线上销售渠道的好处有二：
第一，减少层层渠道，降低成本，这样不管是品牌方还是经销商，都可以拿出更多的资金去做营销。
第二，可以与用户直接沟通，发现用户的需求，发现产品的问题，可以快速做出迭代。
在未来，3C数码类产品将会形成线下体验店和售后服务，线上销售的模式。
结语：
3C数码产品与人们的生活息息相关，已经成了人人必备的产品，就连儿童都有了儿童手表，这是一个巨大的市场，如何分一杯羹成了关键。
对于品牌方来说，在不同的场景下，解决用户痛点，做有性价比的产品，尤为关键。智能化是趋势，核心技术和大数据是制胜法宝，品牌方在这两点上应该下大功夫。
金鼎股战场669：
岁月蹉跎染满头，慕然回首几春秋。何时远离三千点，再挥笔毫写九州。
诸位将军晚上好!!!
昨晚夜报提及港股已经反弹了40%多，远远将A股甩在身后，这种感觉其实是很糟糕的，三千点，说起来确实像个笑话!
可惜那么真实!!!
2. 目前看，市场整体成交量依然是个很严重的问题，主要是资金一直亏损导致的信心缺失，在今日赛道股回暖的情形下，游资则遭受重创!
随便举个例子，这个是一年62倍那个，昨日进去直接被杀，今天又是9个点，被砸出屎了!
3. 接着午评文章，对房地产的看法，总体觉得以后房子不会是好的投资品种，如果股市再不能有点行情，那真的只能存银行了！
前两天看过一个视频，那个博主大致意思是说，居民存款增加了15万亿为什么反而说是没钱了?
他打了一个很生动的比方，说我们小时候过年，农村里都把肉腊制挂在墙上，那是因为觉得平时没肉吃，所以要省着吃!
似乎有那么一些道理!如果我们每个人都敢于花钱，那才能说明我们不担心挣不到钱!!!
4. 要说方向，很多人觉得特斯拉都腰斩了，是不是新能源汽车不行？
这个答案是否定的，那是特斯拉自身的问题!一则是安全方面，再就是三年了，目前也没有再推新的足够吸引人的车型!
反观国产的比亚迪，则是越战越勇，连续四个月销量破20万辆，比亚迪成了所有车企艳羡的对象。刚刚过去的12月份，比亚迪销量再创新高，达到了235197辆，同比劲增137.3%。由此，比亚迪累计销量高达1868543辆，同比暴涨152.5%。换而言之，比亚迪去年平均每分钟就能卖出3.6辆车!
长期看，新能源车替代燃油车的路程还很长很长！！！
盘后，比亚迪更是发布高端品牌仰望及新技术平台“易四方”，同时仰望U8/U9正式亮相。
“易四方”技术是中国国内首个量产的四电机驱动技术，能够凭借四电机独立矢量控制技术对车辆四轮动态实现精准控制，从而实现车辆的极致安全。其应用亮点主要包括：应急浮水功能、原地掉头功能以及在120公里/时的高速行驶中爆胎后依然保障安全行驶。
5. 对了，今日之所以上涨，北上狂买128亿的原因其实是：
是因为
美联储昨晚的会议纪要!!
美联储每年召开8次议息会议，会议纪要一般在会议三周后公布
这次纪要的主要亮点是：
在继续打肿脸充胖子嘴硬的基础上，Fed Watch数据显示2月加息25bp和50bp的概率分别为70.2%和29.8%，也就是说，2月议息会议大概率只加25个基点
这比起之前动辄50个基点来说，大概率是拐点快到了，就凭这，应该好于!!!
......
1.
去饭馆吃饭，老板娘很彪悍，把老板骂的跟孙子似的，我就忍不住多了一句嘴，结果和老板娘吵了起来，把老板娘气的脱下围裙走了。我对老板说，对付这样的女人就不要惯着，越惯越脾气坏。
结果，我的猪头肉上桌，我一尝，咸到太平洋里去了。我就问老板，这菜怎么这么咸?老板说，可能这猪活着的时候管闲事太多，所以咸了……
感悟：狄更斯说：最好的礼貌是不要多管闲事。人活一世，不该说的话别说，不该管的闲事少管。
2.
颜容憔悴的病人对医生说：“我家窗外的野狗整夜吠个不休，我简直要疯了!”医生给他开了安眠药。一星期后，病人又来了，看上去样子比上次更疲惫。
医生问：“安眠药无效吗?”病人无精打采道：“我每晚去追那些狗，可是即使好不容易捉到一只，它也不肯吃安眠药。”
感悟：有时候，我们无论付出多少辛苦都得不到想要的结果。原因可能很简单：方向不对，再怎么努力都是徒劳。
......
有人说，如果第一眼看错，说明你是爷们……
这其实何尝不像我们炒股，你本来以为机会已经到了，事实上，是你眼花了！！
太平洋(SH601099)：
在过去的几年里，西南边陲的太平洋(601099)证券显得并不太平。 在最后一个工作日里，太平洋证券收到云南证监局的行政监管措施事先告知书。 根据相关公告显示，太平洋证券于3月设立并管理的‘太平洋证券宁静126号定向资产管理... 网页链接
两片面包：
太平洋(SH601099)大盘反弹超过3个点了，你才反弹1.5个点。。上个月上证大跌的时候，你跌的比谁都快
金鼎股战场669：
去饭馆吃饭，老板娘很彪悍，把老板骂的跟孙子似的，我就忍不住多了一句嘴，结果和老板娘吵了起来，把老板娘气的脱下围裙走了。我对老板说，对付这样的女人就不要惯着，越惯越脾气坏。
结果，我的猪头肉上桌，我一尝，咸到太平洋里去了。我就问老板，这菜怎么这么咸?老板说，可能这猪活着的时候管闲事太多，所以咸了……
感悟：狄更斯说：最好的礼貌是不要多管闲事。人活一世，不该说的话别说，不该管的闲事少管。
饭小基：
临近年底，不少人准备去做年终体检，又不知道会不会影响买保险，来咨询的人不少。
还没有体检的话，可以先配置好再去，避免查出一些小异常，让投保过程变得更复杂。
如果已经体检过，或之前已查出来有健康问题的话，最近也有个好机会。
每年年底这段时间，各家保险公司对健康异常会有一些放宽。之前不能买的情况，也许现在就能买上。
说实在的，对大多数人来说，买保险是一个重要但不紧急的事情.
加上买保险之前又需要做很多功课，拖着拖着可能一年又过去了。
之前我们已经写过几次保险文，但后台还是收到一些留言说：
.全文我已经一字不差的看完了，但还是最终还是不知道该怎么买…
. 我自己已经懒得再去研究了，你能不能直接说买点什么比较好
. 保险小白一个，从哪入手好?
如果你觉得保险重要，又不想自己研究的话，可以看看这篇文章做参考。
另外，今天主要讲保障类保险，如果想要了解可以锁定利率的储蓄险。
比如教育金、养老金等等，可以直接预约顾问，这里就不多说了。
一、需要什么保障类保险？
买保险，是把自己不愿意承担的经济风险，转移给保险公司。
需要转移的风险有哪些，要先转移哪个?身故、伤残、重疾，还是一般疾病?
判定优先级的标准，是风险对家庭经济的打击程度。打击越大，优先级越高。
比如，一场大病的治疗费要几十万，远超出家庭可承受范围，要优先保障。
相反一些普通的风险，哪怕一次性支出一两万块，也不会对家庭有很太大影响，这类风险可以先放放。
保险就像是戴头盔，用最小的负重去预防最大的风险，也就是，把钱花在预防极端风险就够了。
重疾≈身故＞伤残＞一般疾病。
所以，从风险严重程度看，优先级应该是：
重疾险+百万医疗险+定期寿险+意外险。
对应的险种配置是：
重疾险：防大病，得了合同上的大病直接赔一笔钱，主要作为收入损失的补偿。
百万医疗险：防疾病和意外，可报销万元以上的医疗费，额度上百万。
定期寿险：防经济支柱身故影响家人生活，疾病或者意外原因导致的死亡都保。
意外险：防意外，身故/伤残可以赔一笔钱，价格比定期寿险低，但只管意外。
通过这个保险组合，基本可以抵御各种风险了。
二、中青年人的保险配置思路
核心要看的是，出事能拿多少钱，也就是保额买多少。
中青年作为家里支柱，责任最重大，上面4种保险都要配齐，
我们可以分险种来看：
1)百万医疗险的作用主要是报销治疗费，都是百万起，基本够用。
2)重疾险呢，因医疗险已经能解决治疗费的大头，更大的意义是为给家庭提供收入补偿。
考虑到，一场大病下来可能得有3-5年的治疗和康复期，重疾险的保额最好是个人年收入的3-5倍，尽量买到50万。
3)定期寿险，至少100万起步。家庭支柱早逝后，家人生活质量好不好，就靠它了。最好能覆盖个人/家庭负债金额(房贷+车贷)+子女教育+父母赡养。
4)意外险，简单直接，一般人建议配置50-100万额度，注意是综合意外险，不是单项的交通意外险那种。
知道要买什么，买多少保额，下面就是买哪款产品了。我也对比并挑出一些产品，不敢说下面列出的是市场最好，但肯定都是佼佼者了。
这套方案，通用性很强，适合大多数家庭顶梁柱,一年支出在7千-1万。
所以这里的整体配置思路是：追求经济实惠的同时，做到保障全面。
重疾险
重疾险通常保100多种大病，确诊后理赔金一次性打到账上。
这笔钱可以随意支配，来补偿收入损失，跟治疗花费无关。
现在的重疾险，都包含规定的28种大病和3种轻症，覆盖绝大部分风险。
所以在病种保障上，都不用担心。重点还是看价格是否优惠，是否有其他亮点的保障。
老朋友应该知道，达尔文系列一直是高性价比产品，我们一直都有介绍。
可以说
最近上市的达尔文7号，
1)基本保障很扎实，重疾赔1次，100%基本保额;中症最多赔3次，每次60%;轻症最多赔4次，每次30%。
重疾赔过后，中症、轻症符合要求还能赔
它最厉害的地方是，，直接降低了理赔门槛。
市面上绝大部分产品，都不可能再赔轻症和中症，因为保险公司也知道，得过重疾的人身体弱再次生病概率也很高，达尔文7号的设计算是很良心了。
基础保障价格相当便宜。
2)保前面这些，30岁男生买50万保额，分30年交，保终身是5250元/年，基本没啥产品比它还便宜了。预算不够的话，保到70岁只要3500元。
可选保障很丰富，比如ICU住院保险金等
3)
ICU住院保险金，是达尔文7号的创新，其他产品基本没有。没有确诊重疾/中症/轻症，在ICU连续住满7天(24小时算1天)，可以赔30%基本保额。
不用担心没达到重疾、中症或轻症就没法赔，大大提高了理赔的概率，关键一年也才多200块左右，划算又实用。
它还有癌症二次赔，60岁前首次重疾/中症额外赔等可选保障，产品依旧很好，可以考虑早点配上。
想要一步到位的话，可以考虑守卫者5号，重疾可以赔多次，且没有60岁前才能赔的限制。
赔付金额也高，第二次重疾可赔120%，第三次重疾赔140%......
而且它也是少数重疾了一次后，轻症、中症也还能赔的产品。
获得赔付的概率相当高，而且对比同类产品，价格也做到了非常低。
如果因为健康原因，买不到达尔文号、守卫者5号的朋友，可以试试超越1号。
像甲状腺癌手术后、肺结节、糖尿病、高血压、抑郁症、乙肝等情况，绝大多数重疾险都是不给买的。
但是超越1号，它对身体要求相对更宽松。符合保险公司的要求，就有机会买上。
最近一个大突破是，得了甲状腺癌，原本要满5年后无异常才能买，现在放宽到了术后6个月。
可能有人好奇，这点很难吗?就这么说吧，市面上大部分重疾险，对甲状腺癌都是拒保的，超越1号不仅给了机会，还把门槛给大大降低了，足见力度之大。
百万医疗险
重疾险主要是补偿收入损失，住院的治疗费可以用百万医疗险来报销。
可以理解把它成进阶版的社保。社保不保进口药、自费项目等费用，报销额度还不高。
百万医疗险可以补充这些不足，而且性价比很高，一年几百块换几百万的额度，不用担心看病不够花。
目前更出色的产品是太平洋的e享护-医享无忧，表现非常优秀，保障周全价格便宜，稳定性还非常高。
做到了保证续保
，目前能做到这么久的产品还没有几款。
意味着内，不管是理赔过还是产品停售，我们还想续保就能买到。
30岁买一年247块，一般大病、小病、意外的报销额度有200万，自费超过1万的部分100%报销。
如果得了包含癌症在内的120种大病，确诊就赔1万元，报销额度翻倍到400万。的总报销额度是800万。
治疗癌症很有效的质子重离子技术，产生的费用也管，院外买癌症药品，符合要求也能全报销。
注意，院外购药是可选项“特定药品医疗费”，价格不贵，最好都选上。
还有附带体检报告解读、住院垫付、视频问诊、重疾专家预约/手术等增值服务。
小异常有解读，大病有协助，有需要的时候，真的能解决燃眉之急。
定期寿险
这是家庭顶梁柱必备的险种，上有老、下有小，肩上可能还扛着房贷，万一人生提前谢幕，可以留一笔钱，帮助家人慢慢回归正常生活，而不是坠入无边黑暗。
目前的定期寿险里，大麦旗舰版是综合性价比更高的，大麦系列在业内的口碑很不错，出自华贵人寿，大股东是茅台。
好买也好赔，对职业和健康的要求比较宽松，免赔条款只有3条，还没有找到更少的产品。
30岁男性，买100万保额，保到60岁，30年交费，一年只要1089元，风险对冲能力非常强。
还可额外加法定节假日交通意外保障，比如航空意外身故，最高可以额外赔1000万。
另外，这次的大麦旗舰版额外设计了一个可选的麦芽糖失能保障。
假设30岁男性买了它，选给付60个月，保额1万，只需额外加674.4元/年。万一失能了，会根据情况每月赔1-2.3万，连续给付60个月即5年。
失能这个保障，还挺重要的。家庭支柱万一失能了，如果没到身故/全残的情况，寿险保障不赔钱。
但失能了又不能继续干活，而且由于很难恢复，以后想再去赚钱都很难，等于一家人的生活没有着落了。
意外险
小蜜蜂2号的保障很全面，价格又便宜，性价比是有点炸裂的。
以296元保一年的至尊版为例，有100万的意外身故/伤残，10万的意外医疗报销额度。
社保外费用也能保，意外住院还给150元/天的津贴，一年最高能赔180天。
光这些就比大部分意外险优秀了，它还有额外500万民航意外，航空意外身故累计赔600万，以后航意险也不用再买了。
一般意外险不保的猝死，也能赔50万。接种新冠疫苗、HPV等疫苗出事也能赔，非常应景。
18-60岁、符合职业要求的健康朋友可买，购买3天后生效，不管日常生活还是出门旅行都能保障。
这个组合我是按照重要性排了顺序。但考虑到大家的决策难度，可以先从意外险开始买。
它最便宜，产品结构简单，个体差异小，小蜜蜂的优势又比较明显，所以决策难度非常低，可以放在第一次。
三、孩子的保险配置
孩子没有经济责任，不用养家，身故导致的经济损失小，更多是情感上的打击。
买重疾险+医疗险+意外险就行，但侧重点和大人的还不太一样。
所以小孩不需要寿险，
1)重疾险，保额依然是重点，至少买到50万，价格也不贵。孩子身体弱，得大病往往采用更好的治疗方式，价格不低。
而且至少需要一位大人全职照顾，可能还要去异地求医，产生的误工费、交通费等等，都需要重疾险的保额来补偿。
2)百万医疗险，保额都是百万起，报销基本够用。
3)意外险，重点是意外门诊和意外住院保障，最好报销门槛低一点、保障范围广一些。
因为小孩天生活泼好动，磕磕碰碰小意外多，去医院频率比较高。
身故保额倒是不用太关注，国家为了保护未成年人，设置了身故的理赔上限，买多了也不赔。
下面这些，是我多次对比后，挑出来的产品：
这套方案，适合大部分的孩子。因为孩子年龄有优势，买保险价格不会很贵，可以把保障做全一点。
重疾险
慧馨安
孩子的重疾险，选的是
除了一般产品都有的重疾、中症、轻症保障之外，还有几个优势：
一是，自带20种少儿特定重疾额外赔120%保额，10种罕见病额外赔200%。
假设买50万保额，首次确诊20种重疾，可以拿到110万。选的都是白血病、重症手足口病、严重脊髓灰质炎等孩子高发的大病。
而且整个保障期有效，不像很多产品会有18岁、30岁前确诊才赔的限制，含金量非常高。
至于10种罕见病，虽然不高发但治疗费往往极高，能保上还是很不错的，何况也不用额外加费。
二是有很多可选责任，孩子保障可以一步到位。
比如我在方案里加的重疾多次赔，不同种大病可额外赔3次，分别赔120%、140%、160%保额，孩子以后的路还很长，它可以避免一次大病之后就得裸奔的情况。
还有重症手足口病住院津贴，每年只要加1块钱左右，相当于白送。
重症手足口病，还是还是挺高发的，符合要求的住院每天可以给500块津贴，每年最多赔1.5万。
其他一些保障就不细说了，大家可以点下面约顾问老师详细了解：
医疗险
百万医疗险依旧是前面的医享无忧医享无忧，保障确实够好，这里不再重复介绍。
如果全家都还没买，它还有个家庭版，家里3人或以上买可以享受费率95折，并且3个人共享1万/年的免赔额，理赔门槛大大更低。
不过需要注意，只有0-55岁，都符合健康、职业要求才能一起买。
意外险
小神童少儿综合意外险，没有健康要求，属于可以闭眼买的产品。
意外身故/伤残、意外门诊住院等该有的都有，关键是报销门槛特别低。
不管门诊还是住院，都是0元起赔，100%报销，其他产品不能保的自费药它也管。
一年68元起，高配版也只要210元，很划算。
最后说一下，上面这2套方案，都是我们琢磨很久后选出来的。
产品不能说最好，但也算是第一梯队的。以后有更好的产品出来，后续也会更新。
除了意外险之外，其他产品购买之前，一定要注意认真做健康问卷。
为了避免买错，最好让顾问老师给你把把关，他们会在1个工作日联系你，注意0755的来电。
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这条专线是我们特意跟合作平台申请的，专门为我这边的读者服务。
同时为了保证大家的权益，你们的通话、微信沟通记录都是会存档、可追溯的，大家可以放心。
ps:文中保险对比/试算/报价比价等内容，来自保险机构自营平台齐欣云服。
陪你度过漫长熊市：
经济和贸易是美国最薄弱的领域。中国已经是印度洋～太平洋地区大多数国家的最大贸易伙伴。美国越来越倾向于采取保护主义，也无法在亚洲签署重要的新贸易协议，这些都使得华盛顿提出的其他方案看起来越来越没有吸引力。
中访网：
当下，健康成为全社会关注的焦点话题，实现人人共享健康也是联合国可持续发展目标的重要内涵。为了更好守护全球消费者健康，创新与消费者的互动交流方式，1月3日，伊利面向全球启动“云游伊利 探访全球产业链”活动。
这是伊利横跨多个大洲的全球产业链首次向消费者开放，通过直播、短视频、虚拟场景等形式，全方位呈现伊利布局全球的优质牧场、生产基地和研发创新中心。
活动通过创新的线上方式邀请全球消费者“足不出户”见证“一杯牛奶”背后的硬核实力，以全产业链、全过程、全天候的开放与透明，向世界展现中国乳企的世界级品质魅力。
汇聚力量，构建全球健康生态圈
作为全球乳业五强、亚洲乳业第一，伊利已在全球设立15个研发创新中心、75个生产基地，合作伙伴总计2000多家，遍及6大洲39个国家。
“云游伊利 探访全球产业链”活动，旨在通过沉浸式的方式，向消费者展现伊利全球智慧资源与产业资源。近年来，伊利国际化进程持续加速，伊利通过“云游”的方式，全方位展示了伊利透明、开放的全产业链，也让消费者“零距离”见证了伊利高标准的生产流程，亲身感受到伊利对更高品质的不懈追求。
通过汇聚全球各方力量，伊利持续推动产业合作、创新协同、价值共创，构建全球资源体系、全球创新体系、全球市场体系，实现优势互补、要素资源的协同，积极构建“全球健康生态圈”。
位于中国乳都内蒙古呼和浩特的伊利现代智慧健康谷，通过高标准打造“世界乳业硅谷”，用全球最优品质服务消费者。
全球资源体系方面，伊利在新西兰建设大洋洲乳业、威士兰乳业，搭建横跨太平洋的“乳业桥梁”，夯实在全球范围内的奶源领先优势。依托新西兰优质奶源，伊利打造了金典新西兰进口纯牛奶、牧恩黄油、金领冠睿护婴幼儿配方奶粉等颇受消费者喜爱的高品质产品。除了新西兰、印尼、泰国等海外生产基地，在国内，伊利也在多地建设奶源基地和现代化奶产业集群，如
▲伊利新西兰黄金奶源牧场
▲伊利大洋洲乳业生产基地
▲伊利印尼乳业生产基地
全球创新体系方面，伊利已在中国、荷兰、新西兰、日本、印尼等国家和地区建立了15个创新中心，还牵头筹建了国家乳业技术创新中心，不断整合海内外研发资源，构建全球创新网络和“产学研用”的创新生态，打造全球智慧链，引领全球创新趋势。
▲位于荷兰瓦赫宁根大学的伊利欧洲创新中心
目前伊利旗下液奶、奶酪、黄油、冰淇淋、奶粉等产品已在全球60多个国家和地区上市。
全球市场体系方面，安慕希、Joyday冰淇淋、Cremo冰淇淋等产品在海外的市场份额不断提升，成为推动当地乳制品行业发展的重要力量。
▲伊利新西兰当地生产的系列产品
全球品质，让世界共享健康
努力为消费者提供100%用心、100%安全、100%健康的优质乳制品。
“伊利即品质”是伊利的企业信条。伊利通过整合全球优质资源，不断推动产品研发创新，持续升级全球质量管理体系，正因为多年来视品质如生命的坚守，伊利才有底气持续以品质为核心，向消费者“厂开大门”，让其沉浸式体验全产业链。
▲伊利工厂自动化生产线
一位参观过伊利智慧牧场的消费者表示，“第一次参观伊利牧场时，我就对奶牛的品质生活印象深刻，标准化的牛舍和舒适的牛卧床，可以让奶牛舒适地产奶。我非常期待通过‘云游伊利 探访全球产业链’活动，能够走进世界黄金奶源带，以云游模式了解‘一杯好奶’背后更多的奥秘。”
沉浸体验，与消费者“更近一步”
“云游伊利 探访全球产业链”活动是伊利增强与消费者深度沟通的最新尝试，
其实早在，伊利便开放了工厂参观，让“参观伊利”成为消费者近距离体验伊利好品质的工业旅游名片。
▲伊利智能制造体验中心
在随后的，伊利全国标杆工厂全面开放，接受来自社会各界的监督;，伊利建造了乳文化博物馆，让世界见证中国乳业力量;，伊利全球产业链+AR诞生，将“伊利品质”全维度透明呈现;，伊利实现了VR交互可视化和智能化交互。
“伊利即品质”
此次通过线上云游的方式，伊利让消费者足不出户就能“亲身”探访伊利海外优质合作牧场、生产基地和创新中心这些备具代表性产业布局，深入了解奶源地以及各类奶制品的生产全过程，再一次在广大消费者的见证下兑现了的承诺。
探访伊利全球产业链，零距离见证世界级品质。通过“云游伊利 探访全球产业链”活动，伊利以更加公开、透明的形式，直观地向消费者立体呈现以伊利为代表的中国乳企的全球产业链布局。
面向未来，伊利将持续努力构建全球健康生态圈，以创新实力和品质追求打造满足全人群、全生命周期、全消费场景的健康产品，让世界共享健康。
消费钛度：
伊始，许多来自世界各地的消费者通过“云游伊利”的活动，探访了这一乳业巨头身后的牧场、生产基地、创新中心，见证了一杯伊利牛奶的生产全程。从便开放工厂参观的伊利，此次也是与消费者沟通的“更进一步”，将横跨多个大洲的全球产业链首次向消费者开放。全产业链、全过程、全天候的开放与透明中，伊利背后的丰厚资本也一览无遗。
“全球健康生态圈”
新年的第一个工作日，乳业龙头伊利面向全球“敞开了大门”。一场名为“云游伊利 探访全球产业链”的活动在1月3日正式启动。
据悉，这是伊利横跨多个大洲的全球产业链首次向消费者开放，通过直播、短视频、虚拟场景等形式，全方位呈现伊利布局全球的优质牧场、生产基地和研发创新中心。活动通过创新的线上方式邀请全球消费者足不出户见证“一杯牛奶”背后的硬核实力。
全产业链、全过程、全天候的开放与透明中，伊利背后的丰厚资本也一览无遗。公开资料显示，近年来伊利国际化进程持续加速，作为全球乳业五强、亚洲乳业第一，伊利已在全球设立15个研发创新中心、75个生产基地，合作伙伴总计2000多家，遍及6大洲39个国家。
世界各地消费者“零距离”见证的伊利高标准生产流程背后，是伊利构建起的一个“全球健康生态圈”。
据介绍，全球资源体系方面，伊利在新西兰建设大洋洲乳业、威士兰乳业，搭建横跨太平洋的“乳业桥梁”，夯实在全球范围内的奶源领先优势。依托新西兰优质奶源，伊利打造了金典新西兰进口纯牛奶、牧恩黄油、金领冠睿护婴幼儿配方奶粉等颇受消费者喜爱的产品。在国内，伊利也在多地建设奶源基地和现代化奶产业集群，如位于中国乳都内蒙古呼和浩特的伊利现代智慧健康谷，通过高标准打造“世界乳业硅谷”，用全球最优品质服务消费者。
在全球创新体系方面，中国、荷兰、新西兰、日本、印尼等国家和地区有伊利建立起的15个创新中心。这一乳业巨头还牵头筹建了国家乳业技术创新中心，不断整合海内外研发资源，构建全球创新网络和“产学研用”的创新生态，打造全球智慧链，引领全球创新趋势。
全球市场体系方面，目前伊利旗下液奶、奶酪、黄油、冰淇淋、奶粉等产品已在全球60多个国家和地区上市。安慕希、Joyday冰淇淋、Cremo冰淇淋等产品在海外的市场份额不断提升，推动着当地乳制品行业的发展。
与消费者“更近一步”
敢于以透明窗口接受消费者审视的伊利，底气来源于对产品的自信，目的在于向世界展现中国乳企的世界级品质。据介绍，“伊利即品质”是伊利的企业信条。伊利通过整合全球优质资源，不断推动产品研发创新，持续升级全球质量管理体系，努力为消费者提供100%用心、100%安全、100%健康的优质乳制品。
“云游伊利 探访全球产业链”活动是伊利增强与消费者深度沟通的最新尝试，但伊利的“透明化”其实早有传统——，伊利便开放了工厂参观，让“参观伊利”成为消费者近距离体验伊利好品质的工业旅游名片。
在随后的，伊利全国标杆工厂全面开放，接受来自社会各界的监督;，伊利建造了乳文化博物馆;，伊利全球产业链+AR诞生，将“伊利品质”全维度透明呈现;，伊利实现了VR交互可视化和智能化交互。
一位参观过伊利智慧牧场的消费者表示，“第一次参观伊利牧场时，我就对奶牛的品质生活印象深刻，标准化的牛舍和舒适的牛卧床，可以让奶牛舒适地产奶。非常期待通过‘云游伊利 探访全球产业链’活动，能够走进世界黄金奶源带，以云游模式了解‘一杯好奶’背后更多的奥秘。”
此次通过线上云游的方式，更多消费者探访到了伊利海外优质合作牧场、生产基地和创新中心这些备具代表性产业布局，深入了解奶源地以及各类奶制品的生产全过程，再一次在广大消费者的见证下兑现了“伊利即品质”的承诺。
在业内人士看来，创新技术手段的运用也代表着乳业的未来趋势。“随着防疫政策进一步放开，国人对于自身免疫力以及营养管理，健康管理的关注度以及刚需度都在提升。在这样的一个大背景下，通过科技的赋能，能够提升乳企差异化和核心竞争力。”中国食品产业分析师朱丹蓬表示，适逢中国乳业步入产品高度同质化的节点，叠加国人对于健康管理，营养管理的新要求之后，进一步用科技来赋能行业的发展，应该是整个中国乳业未来发展的一个方向。
创新进行时
站在开端，“开诚布公”与消费者零距离沟通的伊利，也拿出了新产品与新计划。
在历时近一个月的伊利集团客户大会上，伊利方面透露，金典将推出全球首款常温活性乳铁蛋白有机纯牛奶，通过先进技术保持乳铁蛋白的原生活性，为消费者的健康保驾护航;年销售超200亿元的安慕希，继续保持快节奏新品研发，推出科技革命新品常温活性益生菌酸奶。畅轻、巧乐兹、甄稀、须尽欢等一系列明星品牌也将在新的一年加速产品创新升级。
此外，伊利第二增长曲线奶粉和奶酪也在大会上推出多款新品。伊利方面称，目前已经完成了新国标产品的升级面世，包括新国标珍护、新国标塞纳牧等。
面对熟悉又陌生的市场，伊利将如何排兵布阵的问题，伊利集团执行总裁刘春喜日前在接受媒体采访时，屡次提及创新与消费者的需求导向：“不创新，无未来”是伊利始终坚持的理念。面对消费市场日益多元化、个性化的新消费趋势，伊利要抓住新消费带来的市场机遇，就要提升洞察力，把握新趋势，通过强化创新驱动，来持续满足消费者需求。
刘春喜表示，“伊利乘着数字经济的时代浪潮，全速启动数字化战略，持续构建全周期、全流程、全渠道、全链条、全域运营的消费者数字化平台。为了精准洞察消费者需求，伊利借助数字化创新手段，搭建了消费者体验平台。通过数据的实时更新，伊利能随时倾听消费者的声音、实时洞察消费者需求。”
下游的不断创新，也是基于上游的稳定。“伊利在创新思维指导下，以消费者需求为导向，深化管理创新，建立起覆盖上、中、下游全产业链的创新体系，加强协同攻关，与消费者和产业链合作伙伴共享创新价值，赋能中国乳业聚力式发展。”刘春喜强调，“未来，伊利将继续坚持以消费者为中心，坚守品质信条，坚定创新驱动，以高品质的健康乳制品满足消费者多元化的营养需求。同时，我们也希望继续深化行业合作，共同推动中国乳业高质量发展新未来。”
