大家要清楚的认知：汽车的使命是代步，简单可靠耐用就等于安全快捷的把你送到你想去的目的地、在能安全可靠的把你带回来、这就是汽车！
可靠成熟的油车就像老婆一样：能生娃、做家务、照顾你起居轻易不会抛弃你、你花里胡哨的电池车就像：小姐一样、油车能做到的你绝对做不到，因为车子的使命就是代步，简单安全可靠的把你带到目的地，在安全带回来！而不是娱乐场所搞得那么花里胡哨在里面享受！
上汽集团发展眼光独到，担负着国内汽车龙头企业的使命[赞]
涡轮侃车
“老大哥”再发力，上汽销量冲新高，有望成为“双百万辆”企业
2. 明确使命价值观
要成为一个顶尖的组织和企业，必须明确两点——使命和价值观。
第一，企业的使命是什么，为什么而存在。
我为什么要创办一家汽车企业？因为在科技的进步浪潮中，传统汽车企业的表现太差了。
，我购买的第一辆车是大众POLO，到了，再去买一辆大众POLO，它几乎没有任何进步，甚至为了降低成本而变得更差了。
科技给生活带来了翻天覆地的变化，但汽车行业在科技和体验上的进步却极为缓慢。
中国汽车十几年的高速发展，城市交通越来越差，车内的体验毫无进步，需要有企业来改变这个现象，这就是我创立理想汽车的原因。
用科技改变出行，让更多人受益，这是理想汽车的使命。
第二，企业要有自己的价值观，价值观决定了我们遇到问题怎么判断。
一家公司的价值观绝大部分源于创始人和核心团队。理想汽车的价值观是我从自身的创业经历中提炼而来，相信这些价值观能帮助我们实现使命。
① 不断成长
成长对我而言是非常重要的内驱动力，每过一段时间回头看，如果我发现自己没成长，我会特别惶恐。
成长对我很关键，它让我整个人打开，去接受那些跟我不一样的、新鲜的人和事物，而不是上来就否定别人，认为跟我不一样的都是不对的。我们身边优秀的人、优秀的企业都可以给我们带来成长。
对组织来说也是这样，一定要不断成长，要有自己的生命力。
今天，公司与公司、组织与组织之间的竞争，已经不再是原来面对面地拼刺刀，而是组织迭代能力的比拼。
最后比的不是谁的起点高，而是谁的成长速度快，这是企业竞争的关键。
② 掌握主动权
我发现大部分人很多时候都是被动的，要掌握主动权，一定要经常问自己的内心：我们想要的是什么？
当你不知道自己想要什么，觉得一件事的影响因素都是别人的责任，你就丧失了主动性，被环境推着走。
只有清楚自己想要什么，才会更主动地为目标去付出和努力。大家身边真正掌握主动权的人，通常也是我们最认可和向往的那些人。
③ 结果导向
结果导向的核心好处是它能够帮助自我驱动。作为一个管理者，我认为“没有功劳也有苦劳”这句话是对员工的伤害，而真正好的结果是对每个人最好的激励和奖励。
，汽车之家收入只有几千万，我提出要用时间把收入做到50亿人民币，市值超过当时垂直网站的第一名搜房、门户网站的第一名新浪。
当时有很多人不信，但目标会像一个灯塔一样吸引着大家往那里走。
后来，我们用6年时间实现了目标，最终伴随成功而来的激励，是对每一个人最好的奖励。
作为企业的创始人，如何帮助组织完成使命，如何落实价值观，我花了很多时间在思考。
我认为，这一切的基础是把理想汽车打造成一个绝对信任的成长型组织。然后再通过一些简单易行的体系或方法来实现这个目的。
其中一个核心方法论是理想汽车的四步法：
第一步，用户：用户是谁？他们真实的需求是什么？
第二步，自己：作为企业，我们自己的需求是什么？
第三步，目标：设定具有挑战性、符合战略的目标。
第四步，结果：定义目标的关键结果，开展工作。
四步法是在组织层面对价值观的一种落实。对于理想汽车来说，第一重要的永远是员工。作为一个组织要给员工提供三个核心要素：
第一，提供一个帮助每个员工不断成长的系统和体系；
第二，帮助每个员工获得方法论，为他的成功提供到位的资源支持和绝对的授权；
第三，帮助组织和员工一起成功，达到最好的结果及最好的收益。
四步法的前两步是帮助每个员工获得成功的方法论，帮大家找回主动权；后两步用的是OKR的方式，制订目标，定义关键结果，保证大家的力量集合在一起。
这个方法论能帮助我们掌握主动权，集中精力和资源去获得想要的结果。
在个人成长方面，我认为一个人的个人价值是由三个维度相乘组成的：知识x智慧x信任。
以这三个维度相乘来看每个人的价值、成就和财富，世界是公平的。如果你只有一个纬度，你再努力也是远远不够的。
在之前，我只关心知识，完全不关心智慧和信任。当我们去关心智慧和信任的时候，你发现你的责任范围是完全不一样的，你的成长的空间可以扩大一万倍。
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来源：笔记侠
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详情请见《创业，在于「在对的时间做对的事」》
感觉吉利汽车的使命就是拯救整个
