概括而言，国外主要关注对度假区资源的深度开发，注重以自然景色为基础。而国内大型滑雪旅游度假区的运营则过多注重眼前收益，战略性运营策略不足。虽然这与相关自然资源优势有直接关系，但对于我国大型滑雪旅游度假区运营而言，必须要注重特色核心竞争力，以形成滑雪旅游度假区的差异化竞争优势，全面开发国内滑雪旅游度假市场
与国际市场顺利接轨。从战略视角看，我国大型滑雪旅游度假区的运营方式需要“联合”发展，即注重联合不同因素，实现大型滑雪旅游度假区与不同行业的融合。目前，这种趋势已经开始在我国显现，黑龙江亚布力滑雪旅游度假区的“三山联网”，吉林万科松花湖度假区与桥山北大壶滑雪度假区的“湖壶合作“
以及河北崇礼万龙滑雪场与密苑云顶乐园的合作呼声，都是典型体现。一方面，大型滑雪旅游度假区对自然资源的需求较高，多优势的山形地貌非常关键；另一方面，强强联合更容易做大市场，弥补相互间的不足。
在我国大型滑雪旅游度假区发展初期，相邻区域间的雪场容易出现恶性竞争，为避免这种限制，并基于长远的发展目标，临近滑雪旅游度假区在统一滑雪服务标准，统一滑雪运营方式，以及统一相关营销模式的基础上，形成度假区的联合运营是大型滑雪旅游度假区创新发展的有效运营方式。
