【建行银川开发区支行打造无障碍示范网点】 今年以来，建设银行银川开发区支行积极发挥金融向上向善作用，不断提升营业网点优质服务质量，增强营业网点无障碍软硬件实力，以无障碍服务意识提升、服务水平提升、环境品质提升、客户体验提升“四个提升”为目标，将开发区支行营业室打造成为无障碍示范网点，助力弥合“数字鸿沟”。
进一步优化营业网点内外部环境，主动铺设盲道，打通人行道与营业网点门前空白区域，在营业网点东西两侧修建无障碍出入口、张贴无障碍标志、设置专用泊车位等。在自助银行服务区，合理调整低位自助设备，新建无门槛防护舱，配置呼叫铃和紧急按钮。为特殊群体合理设置等候区域、爱心座椅、轮椅席位，并在座位邻近处设置呼叫按钮。为特殊客群专门设立服务窗口，配置无障碍业务办理指南、更换盲文密码键盘及助盲识币签名卡等业务所需特殊工具，全力打造面向特殊群体的规范、便捷、智能化无障碍服务环境。同时，不断提升营业网点金融服务能力，提升服务水平、强化服务理念、夯实服务基础，真正做到“知客户之所想、解客户之所急”，体现温暖服务，奋力打造有温度的金融服务企业。（通讯员 孙晓君）
今天看到一幅全国阳性感染者排行榜单，我怎么感觉这个图这么不真实呢，山西怎么也要往上提十个名额才是现实。#山西头条#
哪怕每天一小步
只有在努力中不断进取
前方的路才会更加宽阔
生活
从不亏待每一个努力向上的人
#冬日生活打卡季#不怕前方的困难险阻，不怕与人勾心斗角尔虞我诈，不怕苦累，不怕不断地受伤，就怕前进时身边人死命拉着腿往后拽，就怕难过的时候周边人使劲地往上撒盐，就怕烦恼的时候枕边人不断地抱怨埋怨怪罪，就怕需要帮助的时候被人一把推死最后来一句“早就说你不行非要如此，活该”。不帮我我不怪，因为帮不帮是情分；对我没信心我不生气，我自己努力就行；对我感觉失望我不怨恨，因为在你失望之前我对你已经不抱希望。命，天注定，努力过后即便一无所有也能证明自己有价值，感谢那么多阻挠我、怨恨我、对我失望的人，我会更加努力往前走！你若不懂我，再多的解释无用，若懂我，一句话都不用。得之，我幸；失之，我命！每一个中途离开的人无论是朋友还是恋人，我恭送，无悔！
在我们身边有很多榜样，他们是我们眼中“优秀的人”，我们步履不停，紧跟他们的脚步，希望让自己得到成长。但其实，我们不需要与他人作比，在自己的能力范围之内，不断向上，今天的我们比昨天的我们更好，这便足够了。就像哈珀·李在《杀死一只知更鸟》中写道：“优秀的人”就是凭自己的心智尽力而为的人。#尽力而为#
#你认为人生的终极意义是什么# 不断进取，向上，追求更美好生活！
即将了，新的一年你有规划吗？
依然充满着变化与挑战，我们每个人都应做好准备，让自己变得更好，拼力成长才是关键。新的一年拼力做好三件事：
一、思考十倍好的战略：
为什么定为十倍？因为如果公司总是想着20%的增长，那么你的行为一定是更勤奋。但是，如果你的脑子里想的是能不能十倍好啊，那就会逼着自己去主动想更好的新办法，去尝试没有干过的事情。
而公司的成长节奏不会永远是线性的，公司成长的节奏是跳台地往上跳，然后可能很长一段时间都是平台期停滞不动了。找到了新的机会和方法后，又往上跳了一个台阶。只有十倍好，才有可能不停地向上跳。
二、见50个：
我们常说的一句话，老板就是公司的天花板。当我们自己更加优秀的时候，公司未来的发展空间也才会越大。
想要突破自己，就要多见人。人是活的，你会发现这件事原来他是这么想，那件事原来他是那么干的。只是待在家里就会变成大海中的孤岛。
正如有的公司在设计办公室的时候，甚至会让强制性地让员工都能够相遇，比如公司里有个小茶水间，摆着各种饮品零食供员工自取，但是进出茶水间的门却只有一条狭窄的通道，让你经常和很多同事在这里偶遇。然后聊上几句，你的项目怎么样啊，最近看什么书啊，关注什么有趣的事情啊，创造力和想象力有时候就是这样来的。
所以，你也可以给自己设计一个，偶遇的方法去见不同的50个人。让自己泡在好的信息环境里，沉浸在人才密度高的地方。这样会对自己的成长更有帮助。
三、锻炼体力和心力：
创业者很不容易，除了训练自己的智力外，还要照顾好自己的体力和心力。生病了躺倒了，你的战略、认知、你见的人，瞬间会失去意义。
体力在我看来，最主要是训练心肺的功能，心肺功能的强弱，相当于电池容量的大小。心肺功能越好的人，越能轻松地驾驭一天的工作。训练心肺的功能，你可以跑步，跳绳。跳绳五分钟相当于跑步半小时，而且跳绳对膝盖的伤害度仅是跑步的七分之一。
心力的恢复能力，主要是心力憔悴，我们每个人都有这样的经验，快被压垮了，这个时候进行冥想，进行放松和休息，帮我们更好的减压，只需要十分钟时间就能快速帮我们恢复心力。
感谢老师分享，我们每一个人都要不断的提升，修养自己。
傅佩荣台湾大学哲学系教授 优质文化领域创作者
傅佩荣：真的有轮回这种事吗？当你面对解不开的结记得求助一个人
10:16
首先我不知道未来，更不知道过去。我们都是只是借助书籍，和相对专业和相对有影响力的人猜测而已。而且互联网的出现，相当于小时候我们玩沙土一样，这个沙不断往上堆，具体怎么塌谁也不知道，谁也猜不出来下一秒会发生什么。
关于接近真相的演习，周建鑫有三点建议分享给大家。
那么周建鑫，如何给万物装上时间轴呢？看过去，看现在，看未来。
什么是看过去？
要想变得先进，最笨的方法就是看过去。学习谷歌，要学习2000年的谷歌；学习苹果，要学习1997年的苹果；学习微软，要学习1985年的微软。
而不是我要干掉谁，对标谁，就去学习今天的谁，月入十万，和月入一万差距是一百倍。那月入几千，去对标年入几百亿上万亿的公司，该怎么去做呢？168个人为什么能干掉8万多人的印加帝国？成吉思汗为什么？能带领十万人横扫亚欧大陆呢？
什么是看今天？
并不是说你是教授，你担任过某个企业高管就什么都是对的，记住了只有时代的企业，而且我坚信大企业只代表过去，不可能代表未来。
企业，分创业期，成熟期，转型期。你们牛逼是你们担任是成熟期的企业，所以你们积累都是成熟阶段的经验，你们认为流程，制度，绩效考评等可以让公司高效运转，从而获利。
而民营企业，都处于创业期。成熟期的密糖带进来，密糖就变成砒霜。
对自己不偏不倚的自我认知，是今天还没死的关键。
第三，看未来。
不用思考傻屄都知道创新好，这是永恒的真理！
创新，企业家开发全新产品，或者大幅度提高现有效率。
创新者享受一段时间受保护的超额的收益。
模仿，大量后者不断追赶，可以做出来同样的产品，竞争导致创新者丧失优势，收益摊薄，消费者受益。
没有选择，第一个阶段，必须一路狂奔。
不要跟我说，别人，或者谁谁怎么说，坚信创造价值，才能赢得未来。
上一秒正确的事，下一秒可能就天大笑话，给所有事加上一根时间轴，观察事情在时间轴上的变化，别让密糖变成砒霜。
