总裁、副总裁接力辞职，两面针丢失4000万股中信证券真相湮灭？据野马财经，今年公司高管频繁变动期间，两面针的业绩情况也不乐观，在前三季度交上一份亏损4338.61万元的成绩单。对此，两面针董事会秘书韦元贤则在12月6日的业绩说明会中表示，公司前三季度归母净利润亏损，主要是持有中信证券（600030.SH）股票的公允价值变动收益减少（股价下跌）所致，该项亏损7400万元。尽管如此，今年年初两面针仍出资1875万元参与中信证券配股。韦元贤也在业绩会上介绍，“中信证券属于优质资产，公司今年没有考虑出售中信证券股票的计划。”而对于此次高管辞任，经济学家宋清辉则表示，任职多年的高管接连离职，将直接影响公司的经营稳定和既定战略目标的实施，这对于业绩本就不佳的两面针无异于“雪上加霜”。#经济学家宋清辉#
这是一部以产品和运营双重视角，从9个维度全面讲解用户运营思维、方法、技巧的著作。它将带领产品经理和运营经理全面、系统地了解并掌握，头部的互联网公司究竟是如何做用户运营的。
作者在社区产品鼎盛时期加入猫扑，负责核心用户的社区运营，积累了大量一线经验；在小米初创期加入小米，进一步印证了用户运营的价值；加入百度后，因为积累了大量用户数据，进一步融合了宏观数据下用户的行为分析，使得对用户运营的理解更加全面，总结出这一套用户运营的方法论，对想了解用户和做好用户运营的从业人员有很高的参考价值。
本书的核心内容围绕9个主题展开，贯穿产品的全生命周期。
（1）用户运营常识
用户运营的定义、价值、工作职责、能力模型；如何正确看待用户运营与产品和产品经理的关系。
（2）用户画像
用户画像的定义、价值；搭建用户画像系统的方法、流程，以及如何理解用户画像背后的数据；用户画像在用户运营中的运用。
（3）用户成长体系
用户成长体系的定义、要素、价值；用户成长体系的4个设计要点和5个搭建步骤。
（4）用户管理体系
用户管理体系的定义、要点、价值、搭建方法；用户管理团队的组建和维护；用户运营如何利用用户管理体系Z小化运营成本并留住核心用户。
（5）产品生长周期
产品生长周期曲线、用户生命周期曲线；产品处于探索期、成长期、成熟期和衰减期等不同阶段时的特征。
（6）用户拉新
拉新的4大类22小类渠道；产品在生命周期的不同阶段的拉新策略；如何通过数据分析和品牌营销拉新；电商类产品、工具类产品、平台类产品的关键拉新策略。
（7）用户转化与留存
用户运营目标与数据指标相关的AARRR模型；用户的生命周期与价值、提升用户转化与留存的方法、用户的分层与转化、核心用户的挖掘。
（8）用户流失预警与召回
流失用户的定义与判断方法，用户流失原因分析以及对应的运营策略
（9）用户心理学
用户心理学的常识；几种典型产品和运营场景下的12个用户心理学效应；用户心理学在产品全生命周期各环节的实战应用。
#机工社好书推荐##我的宝藏书单##以书之名#
用户运营方法论：入门、实战与进阶
辽宁今晚输了40分
过程都没全看
辽篮今后信心会大失
去年冠军后至今天的辽篮
一直没有健全的球队却在求幸运
要么是小富即安的俱乐部
小投入赚大钱
要么是没有系统建设思路
俱乐部会把问题推给外界条件
但辽篮今年夺冠无望确定
因为目前短板不可能短期解决
杨鸣辽篮执教不会久远
球迷都能看懂的缺欠
俱乐部没有补齐
唯一原因是管理层的经营战略——
用最少的钱获取最大的利益
中国生意文化的普遍心理
也许辽篮比赛今后不再看了
一个没有上进心的俱乐部为啥陪伴呢
最喜欢的球队风格还是广东
喜欢胡明轩式的横冲直撞
有精神有智慧有追求
也许广东是我今后唯一愿意看看的
大家怎么看呢
【发现精彩APP7.0上线 千人千面布局民生绿色消费】作为年中提出以“千人千面，极致体验”策略推进经营变革的行业领先者，广发信用卡近日升级精细化经营的主阵地——发现精彩APP，将“千人千面、极致体验”全面嵌入到APP7.0版中。网页链接
【明星创业涌动 光环背后如何长远发展？】广科咨询首席策略师沈萌告诉《中国经营报》记者，不难看出，快消行业是大多明星经商的首选。这些领域几乎都是明星的粉丝或流量可以覆盖或触及的行业，能够将明星的粉丝和流量价值最大化，同时，这些行业几乎都具有消费品牌属性，可以与明星形成相互提升的效果。本报记者 许礼清 北京报道 网页链接
企业的绩效管理体系本质是一个控制系统，这个控制系统负责把企业经营策略和目标有效分解落实下去。如果这个控制系统是很有效的，那么它显然还能发现在落实中遇到的问题并进行干预、改正，从而提高企业整体的经营水平和综合能力，最终促进企业业绩的有效增长。
【品牌从零到壹成败关键点】
决定品牌从零到壹成败的最重要的两个关键点：
一个是战略方向的选择要对，选对具有趋势性的行业，同时，结合创业者资源和禀赋，能够在经营中创造独特价值，获得竞争优势。
另一个关键点是品牌三大基因，三大基因决定了创品牌全局的成本和效率，如果强大词语体系、产品结构组合和强大原型系统三大基因足够极致，尤其是三个信息统一为一个逻辑，传递一个价值，则新品牌成功的概率会极大的提升。
人人都是产品经理头像人人都是产品经理,人人都是产品经理官方账号 优质科技领域创作者,,null下一个时代的运营策略：世上没有后悔药，但你可以搭好基础盘
人人都是产品经理人人都是产品经理官方账号 优质科技领域创作者
下一个时代的运营策略：世上没有后悔药，但你可以搭好基础盘
如何做好运营计划？
一、运营的目的（为什么要做：Why）
二、运营的内容（做什么：What）
三、运营的方法（怎么做：How）
四、运营的分工（谁来做：Who）
内容如下：
一、运营的目的（为什么要做：Why）
1.销售目标
2.利润目标
3.经营预算
4.毛利率
5.人均产出
二、运营的内容（做什么：What）
1.如何完成年度的销售目标？
2.完成年度销售目标的工作有哪些？
3.店铺目前面临的问题是什么？
三、运营的方法（怎么做：How）
1.制定年度运营计划
2.明确年度运营目标，并拆分到具体细节
3.制定全年的推广预算，把控投入产出比
四、运营的分工（谁来做：Who）
1.目的何在？
2.时间何在？
3.工作由谁主导做？
4.谁配合做？
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精益运营的流程，精准用户增长，打造飞轮效应做好战略运营。#运营需要学什么##运营怎么自学##运营人如何自我成长#
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【杨元庆：中国经济的韧性是企业韧性发展的根基】如何让企业在外部环境变换动荡中实现韧性发展？联想集团董事长兼CEO杨元庆今日出席《财经》年会发言表示，应该建立运营韧性、战略韧性和社会责任韧性。杨元庆表示，企业的韧性和自强固然很重要，但中国经济的韧性才是企业韧性发展的根基所在。企业要做的就是把握住国家大力发展数字经济、加快数智融合的产业机遇。网页链接
【#几千一件的羽绒服你会买吗#】天气渐冷，不少网友被羽绒服的高价吓退。羽绒服价格上涨并非错觉，背后既有消费水平提高、消费结构升级的托举，也有部分企业高端化、奢侈品化运营策略的助推。如今，消费者除了看重保暖性能外，往往更关注时尚感、美观度等因素，以及工艺、科技、安全等属性。随着消费理性的不断提升，“贵不贵”的考量更多折射出“值不值”的判断。唯有让品质跟得上价格，守住物有所值的底线，才能打造良好的品牌口碑和用户黏性。高价羽绒服与平价羽绒服各有千秋，也各有意义，希望丰富多元的羽绒服市场，能让所有人在冬天温暖可“衣”。#睡前聊一会儿# 网页链接
一个人活着，真正需要的东西很少。
人生里，能够成全你的，终究还是只有你。
去除不必要的工作，推开不必要的应酬，将重心放在真正在乎的人身上。
身处碌碌红尘中，只有到山穷水尽处才能醒悟。
想要的成全，靠天不行，靠别人也不行，唯独能靠的，只有自己。
凡是让你痛苦的，都是来成全你的
不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。
生活的磋磨，可以塑造一个人强大的内心。
在人生路上，痛苦和逆境可以让人觉醒，也是一种成全。
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近日，深圳一手机制造企业发布一份关于无工龄奖及效益奖的通知，通知中称：受大环境影响，手机行业面临“产能过剩，需求下降，订单下行，价格也不断下降”的局面，对公司经营造成较大影响，为了持续健康经营，共渡难关，支持公司探索拓展新业务，公司已全面启动降本增效，多事业部发展的经营管理策略，故特对相关福利性奖励政策作出调整。根据当年经营情况，经公司讨论决定：无员工工龄奖及效益奖，具体重启或恢复政策时间，根据经营情况，另行评估通知。
由于各种各样的因素，企业有困难，员工也不容易；企业倒闭了，员工也面临失业，相互理解相互扶持非常有必要，但该企业未与员工协商就取消工龄奖和效益奖，这样单方面的行为员工能接受吗？
令人欣慰的是，2000年以后构筑经营战略的日本企业日渐增多，在日本企业相关资料中开始出现关于战略的论题。当下的社会已经进入连个人的人生战略也必须认真考虑的时代了。原因在于，一心只想依附于某家企业的人，很有可能在某日被企业毫不留情地抛弃。因此，每个人都必须事先为今后的人生做好规划。所以说，战略缺位就如同坐以待毙。——《麦肯锡战略思考力》
【-19.13%！这一行业，如何破局？】
对游戏行业而言，今年三季度“求稳”仍是趋势。相较过去一段时间大张旗鼓的“出海”策略，如今更为审慎“稳重”地经营，成为行业不约而同的选择。多位A股游戏公司负责人告诉记者，今年三季度，稳扎稳打优化已有产品运营成为关键，“从整体来看，目前传统市场处于转型期，我们首先要走过这段阵痛。”
尽管整体业绩平淡，但今年三季度以来，游戏行业依然出现了不少新亮点、新模式，其中的思考也颇值得玩味。网页链接
私域流量运营：高级运营能力
一、整体运营能力
1.有能力对模糊问题进行定义
2.能够对目标进行具体的动作拆解。
二、私域模型运营能力
1.熟悉单个行业的私域玩法
2.对于该行业有成熟、可复用的方法论
三、活动策划能力
1.大流量、多资源投入的大型活动策划和操盘
2.如何通过活动持续稳定拉升产品显著增长
四、用户运营能力
1.基于项目用户生命周期运营体系设计
2.更精细化和数据驱动的用户分层策略运营
五、数据分析能力
1.根据不同业务&产品形态进行关键指标定义
2.对产品及项目做充分的数据分析评估
六、项目管理能力
1.业务规划及团队管理能力
2.业务流程设计能力
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一周思考。
01.
所有公司Q4经营总纲：
如果从市场得不到正反馈，就去给市场正反馈。
02.
永远不要回避主要矛盾，坚定地在主战场打赢战争。
03.
给VP一幅作战地图，给总监一梱手榴弹，给员工一把小手枪。
翻译一下：高层战略坚定，中层阶段爆破，基层持续开火。
04
对自己诚实是修为，对世界诚实是技巧。
05.
留在港口的小船最安全，亲爱的，但这不是造船的目的。
——By弗雷德里克•巴克曼《焦虑的人》
06.
从事高阶社交类工种，有三个必要条件：
①段位到了；
②心打开了；
③没有任何浅薄的欲望。
07.
年龄大了，再和比自己小几岁的姑娘，朋友圈互动互动，稍微活泼一点，都会觉得自己好油腻。哎。
医疗圈说，病人多多少少有点「病耻感」，现在感觉到了浓烈的「老耻感」。
最过分的是，有人回复，这是「雄性激素分泌减少代偿行为」。
今日份悲伤，且诛心。
08.
• 达者不再兼济天下，嗔怪穷者独善其身。
• 发现领导自杀都喜欢坠楼。
• 根据长期观察，唯一注重用户隐私保护的机构是卖彩票的。
• 道德绑架不了别人，只会绑架自己。
• 你努力不是为了鹤立鸡群，是为了离开鸡群。
——BY尼古拉斯·吴幽
09.
给自己的小团队打个Call。
• 甲方财经-广告营销
• 良医财经-医疗健康
• 桃李财经-教育
• 巨头财经-科技互联网
• 飞娱财经-文娱
• A轮财经-
这种环境下，小组织真的很暖心，远程办公各安其职，没有抱怨点滴勤奋。
麻雀虽小，边界明晰，做好三件小事：社群、策划、稿件。
甚慰，真的做到了，以年为单位陪伴。
10.
自己职场二十年的座右铭：
-：日拱一卒，年将一军。
-2029：临渊羡鱼，不如退而结网。
还没想清楚第三个十年的，是此刻内心不安的根源。
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P.s.每周六早上八点，固定奥森徒步十公里，感兴趣的可以私信进小群。
今日最佳·碎碎碎念
.11.04
