自媒体免费获客的七大平台，你都用了吗？
无论在哪个行业，经营什么业务，都会遇到这两个问题?
客户太少怎么办？
精准客户哪里来？
客户怎么做精细化管理系统以及运营
#自媒体创业人# #软件开发# #小程序# #客户#
#在当今不会通过互联网获客的公司,生存会越来越难,为啥?#
在当今数字化的时代，随着互联网技术的快速发展，越来越多的人开始在互联网上购物、娱乐、社交等，因此越来越多的公司也开始意识到了通过互联网获客的重要性。
首先，通过互联网获客可以极大地拓展公司的市场。互联网的普及让全球范围内的人都可以成为潜在的客户，而且不受地域和时差的限制。因此，通过互联网获客可以帮助公司在全球范围内寻找潜在的客户，扩大公司的市场份额。
其次，通过互联网获客可以降低营销成本。相比传统的营销方式，如电视广告、报纸广告等，互联网营销的成本更低，而且效果更好。通过互联网获客可以采用多种营销方式，如搜索引擎优化(SEO)、社交媒体营销(SMM)、电子邮件营销等，这些方式不仅成本低，而且可以精准定位受众，提高营销效果。
此外，通过互联网获客可以更好地满足客户需求，提高客户满意度。互联网的普及让客户更容易找到他们所需要的产品或服务，而且可以通过搜索引擎、社交媒体等渠道了解产品或服务的信息，对比价格和质量。通过互联网获客可以让客户更容易找到所需的产品或服务，提高客户满意度。
因此，对于当今不会通过互联网获客的公司来说，生存会越来越难，因为他们无法利用互联网获得更多的客户、降低营销成本、提高客户满意度。在当今数字化的时代，只有通过互联网获客才能更好地适应市场需求，提高竞争力，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。
最近在规划新的1年的目标，和老板有些分歧，不知道该怎么做。
我们团队从总公司单独出来已经8、9个月了，但还是做的总公司的软件开发和项目维护的业务，在对外获客的这点上一直没有理想的进展。今年原打算先招一名销售，一点是销售目前现有的成熟的软件产品，另一点是寻找一些有软件开发需求的客户。但老板还是觉得招聘销售的时机还不成熟，需要先把目前成熟的产品先销售岀去一款，先打个样，再招聘销售也不迟。老板主要考虑招聘个销售后不是上来就能干活儿，由于软件行业的特殊性，需要销售对软件的设计思路做深入的了解，这个可能也需要一些时间。
但今年定的目标是整个团队实现盈利，基于这个目标点又迫切的需要销售去开拓市场。之前还打听过朋友公司软件销售提成方案是怎样的，感觉招聘一个销售用不了多少成本，但做出业绩确实不容易。如果招聘一个有经验的人，底薪会比较高；如果招聘一个刚毕业的年轻人，很不容易做出业绩，所以招聘销售还真的是个难题。
还有个方案，是定期的写些软件系统开发的软文，再各个平台发一发，但感觉效果不大，不过现在看来这点是我们唯一能做的了，不知道哪位有好的方案，欢迎留言。
野牛王｜企业数字化营销赋能——聚宝赞
聚宝赞, 电商服务平台
地区: 湖南省/长沙市, 当前融资: Pre-A轮, 成立时间: -03-11
聚宝赞是一个电商服务平台，旗下拥有“一物一码”“O2O落地”等系统，专注于为电商企业提供移动互联网+落地解决方案，致力于使每件商品都具有不同的二维码，便于客户防伪。
公司业务：
电商平台其他电商电子商务B2B移动互联网系统开发软件开发管理软件社群营销社群电商SaaS管理系统云服务IT服务电商ERP云计算外包电商服务社交电商通用类企业服务广告营销企业服务ERP
公司新闻：
聚宝赞获得千万级Pre-A轮融资聚宝赞是一个电商服务平台，旗下拥有“一物一码”“O2O落地”等系统，专注于为电商企业提供移动互联网+落地解决方案，致力于使每件商品都具有不同的二维码，便于客户防伪，隶属于长沙市希尚网络科技有限公司。近日聚宝赞完成由渊信资本领投的千万级Pre- A轮融资。(IT桔子)
聚宝赞荣获化妆品行业“优秀电商企业”大奖 深度赋能美妆品牌销量腾飞
核心团队成员
王宇焯 融资负责人, 现任Ealing母婴出海融资负责人、曼巴资本创始合伙人、领航智能融资负责人、大筱姐融资负责人、美天运动融资负责人、星瞾传媒融资负责人、绿源半导体融资负责人、哇哇鱼网络科技融资负责人、英瑞麟老年融资负责人、恩都里贡米融资负责人、引力波信息融资负责人。
毛若江 执行董事兼总经理, 湖南自悟门文化传播有限公司法人。
成都亿格可思数据有限公司自主研发核心营销产品：“野牛王-全网精准营销预测平台” 通过大数据和人工智能为 To B企业提供从线索挖掘、商机触达、 客户管理到成单分析的全流程智能销售服务，帮助 To B 企业解决在寻找、 联系、 管理客户时遇到的销售难题， 让企业高效获取精准销售线索， 降低获客成本， 从而全面提升销售效率和业绩。#移动互联网营销#
野牛王核心功能：
[野牛王拓客] 5亿线索资源，精准线索质量远超同行(95%精准度)
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野牛王目前已为数千家企业客户提供营销数据字化转型服务。#营销##拓客#
有资金的老板们已经开始找软件研发公司定制开发一套类似的上门软件了，做预约上门软件的优势有哪些呢？
第一，投入成本低
东郊到家不需要租赁门店，不需要聘请技师，只需要定制开发一套上门小程序，邀请技师入驻合作即可，不需要给技师发放底薪，一年省去了几十万的门店租赁费和技师聘请费用，投入成本相较于传统推拿行业低得多，有利于提高业务版块拓展速度。
第二，获客范围广
东郊到家的服务模式是上门推拿，机动性高，灵活性强，获客范围可以是全城，而传统推拿店获客范围仅仅只有店铺周边几公里，只能坐等顾客上门，空闲时间技师只有干等着，浪费时间和人力资源，如果传统推拿店能够将东郊到家这种上门模式相结合，想必业绩还能得到大幅提升。
第三，利润空间大
东郊到家投入成本低，获客范围广，再加上提供的是上门推拿，客单价肯定比传统推拿店的项目单价要贵一些，所以利润空间更大。
同时对客户而言，需要按摩，美甲之类的服务，可以随时随地登录软件，选择需要的服务以及技师进行下单，能够给客户提供更方便的服务，不需要专门跑到店里才能体会到需要的服务。
加上评价功能，让商家能够及时的得到客户的反馈，根据客户的反馈及时优化技师的服务，走像专业化。
东郊到家这一项目投入成本低，获客范围广，利润空间大，而且十分适合有这方面资源，资金的创业者们大展身手。不仅推拿可以上门，私教教练，美甲师，美容师，保洁家政都是可以模仿东郊到家的这一上门模式，只需要一个上门系统就可以做到。需要的可联系我18595630613（同v）#仿东郊到家# #软件开发# #app开发，成品app，小程序开发，抖音小程序，微信小程序#
我还记得，跟站长一起去嘉兴的一家服装外贸企业。
企业主是个漂亮女人，气质很安静。脸我忘记了，但一头洋气的黄色大卷长发，到现在还在我脑海里。
嘉兴绝大部分工厂都是外贸代工的，这家企业应该是规模比较大的一家，可能有十几个亿，给很多品牌做OEM。反正一家工厂能做到的生存方式他们当时应该都做了。
只有一条路没走：自有品牌。
因为有利润的积累，老板娘在这条路上也是有钱任性，反正就是很舍得砸钱。
这么多年，也不知道成功了没有。
她当时联系我们也是买个推广。
所以一个工厂能玩出什么花来？
做得好有野心的工厂都有做自有品牌的梦想。但工厂做好品牌的概率是很低的。
在杭派女装里，当时那个工厂想闯出一条路，并不是肯砸钱就能走出来的。
女装的品牌竞争太激烈了。
高定是我完全不熟悉的一个领域，但是我也短暂在一个做中国华服的企业了解过，它们当时就已经做到了智慧裁衣，智慧量体。就是机器设备的投入和软件开发。
如果要有外地的C端客户，肯定是要开发一下线上系统的。
以及，其实知名度打开了，什么订单都来了。
问题是要把自己宣传推广出去，人家都是无所不用其极，要么就是投钱，频繁触达。
获客就获客，做品牌是另外一件事，无论是投入、工作量还是时间，是需要日记跬步，不断积累的，不是一天两天的事。
看到很多同行都在吐槽我们这个行业，做外包的人多了，价格参差不齐。给这个行业造成了很大的伤害，客户自然而然认为我们写的代码可以复制，价格没这么贵，的确客户这么想也不是全部不对，有些可复制性的功能成本是很低的，但是我们遇到的客户大多数却是个性定制的需求，对于我们纯技术创业来说没有业务资源，这个时候客户把我们卡的死死的，认为我们需要这样的订单可以杀价。
在这里我只能很遗憾告诉客户，不好意思可能要让你失望了，低价从来不是我们获客的主要手段，创业至今，我们一直遵循普惠技术，我们做了许多工具插件，再给客户作项目的时候我们能够快速把项目完成，我们的报价是很合理的，遵循人工天的报价模式，这个项目做几天，不同级别的技术价格不同，把选择权留给客户。这就是我们的模式吧，不管好与坏，我们没办法去要求其他同行守住底线，不内卷，只能做好自己，对得起每一个信任的客户就可以了。
本周也接触了一个前端的活，没有设计，只有ui原型，客户让我们帮他实现页面，这没有难到我们，这个项目我亲自来做，虽然没有设计感，做出来不算太丑就好了。.##软件开发# .##程序员创业# .##微头条日签#
在一个技术充分成熟的市场，如何寻找竞争机会？
在商业世界，竞争无处不在，如果想要创业，在一个技术充分成熟的市场，我们又该如果打造商业模式，寻求竞争机会呢？创业不是简单的热血冲动，而是思考的结晶，一个能找到竞争优势的商业模式远胜过自己所能掌握的资金和资源。最近在阅读李善友教授的另一部著作《第二曲线创新》对于如何寻求竞争机会，有了一个更加清晰的认识。
在寻求竞争机会的时候，我们要区分现在处的细分市场是一个技术不断迭代创新的市场，还是一个技术充分成熟的市场，以芯片行业为例，逻辑芯片领域，比如手机的CPU芯片，技术就以摩尔定律不断迭代创新，领先者既有技术优势，又有资金研发投入优势，后来者很难追赶上，被淘汰的技术市场也会面临先进技术扩张的不断蚕食，机会寥寥。而存储芯片和功率芯片市场，则技术变革没有那么快，尤其是功率芯片领域，常常一代的更替时间在5-左右，被新技术更新的旧技术市场也有一定的生存时间，这就给了后来者以从低端拓展的机会，比如我们的芯片公司，在内存芯片和功率芯片领域，就有了竞争机会，而在逻辑芯片领域，伴随着马太效应，既是投入再大，仍然不可避免的差距越来越大。
在选择细分市场的时候，我们要对自我创业项目有一个精准的认识，如果擅长技术，则可以在技术不断迭代创新的市场寻求机会，而如果自身并不擅长技术，则一定要在一个技术充分成熟的市场寻求夹缝中的竞争机会，那么又该如何寻找呢？
当一个细分市场的行业老大慢慢做大之后，伴随着客户的需求变化和升级，身后也一定会留有一大片被淘汰和忽略的长尾市场，而这些低端的长尾市场则就是后来者可以切入的机会。
以互联网消费市场为例，当淘宝成长为天猫，渐渐淘汰掉一批低端供应商的时候，商品的价格也在应声上涨，但是伴随着房价和生活成本的上涨，个人的消费支出则会变得更加谨慎，务实，这里面有庞大的市场可供拓展，拼多多则看准了这一时机，果断地收罗了一众被淘宝淘汰下来的低端供应商，以微信H5页面的低成本，以熟人社群转发进行几何级数的获客营销。当淘宝，天猫的拓客成本在200元以上的时候，拼多多的拓客成本在10元以下，当最大的拓客成本降下来之后，就可以通过疯狂补贴来进一步降低商品的售价成本，让消费者得到成本更低的商品。当这一个商业模式的飞轮开始飞转之后，一个低成本切入低端长尾市场的商业模式就滚动起来。有人说低价意味着低品质，道理确实没错，但在有限的收入面前，能享受到物品本身的价值需求就大过了商品品质体验的溢价需求。在进入淘宝留下的庞大低端市场之后，拼多多成功地在成熟技术的互联网市场切下了属于自己的一块蛋糕。
无独有偶，奶茶界的拼多多蜜雪冰城复刻了一样的商业逻辑，从被淘汰的低端长尾市场寻求竞争机会。平价奶茶双雄CoCo和一点点的奶茶价格基本都在10-30元之间，而在这个身后则给蜜雪冰城留下了可以操作的空间，主打10-15元以下奶茶通过从三线城市慢慢上移的方式，已经在一线城市站稳了脚跟，疯狂的开店速度占据了各大城市中心的热门场景。虽然客单价低，但复购率反而会更高，这既是一种竞争策略，也有一种商业逻辑。
在咖啡界亦是如此，星巴克带领一众国外品牌牢牢把持着咖啡店的中端市场，瑞幸则从星巴克留下的低端市场寻找到了机会，而另外一家国产的咖啡品牌Manner则在瑞幸造假出事缩减店面之后，接棒抢占了上海，北京等一线城市的咖啡低端市场。这些一些城市的白领打工人只是需要一杯咖啡而已，至于环境，品质并非考虑的首选，在这种思路之下，低成本，高复购率就成为了站稳市场，切入竞争的可能。
看到了这些案例，我们是不是对于竞争的概念，也不再那么单维，竞争不一定是技术的升级，也不一定是商业模式的颠覆，在一个技术颠覆性变革不是那么频繁的市场，先行者实际上在不断升级的过程中，淘汰的低端市场为后来者提供了大量长尾可供介入竞争，不管是拼多多，还是蜜雪冰城，都为我们提供了很好的成功典范。
那么我们不禁要有一个疑问，那些先行的客户难道不知道保留这些长尾机会吗？答案是他们即使知道，在现实中也不太好操作，即使操作了，也未必成功。
表面上看是技术在驱动需求，实际却是客户需求在驱动技术升级，当一个公司有了固定的客户画像之后，他们必然也会被这部分客户的属性需求所捆绑。比如喜茶和奈雪有他们这一消费段的客户画像，做低端，和最大的客户群体需求不匹配，而且也会拉低自身品牌形象。再比如苹果，即使希望通过制造小屏机向下拓展中端市场，但几次尝试，结果都还是不甚理想，所以他们只有加大每年的新品迭代压低上一代产品价格来尝试扩大消费基数。毕竟在资本市场，可不认你是不是高端，一台手机能赚多少钱，而在意的是你的市场份额有多少，销量有多少，这当然也关系最核心苹果商店里软件开发的收入。不过，即便苹果如此努力，也改变不了大量安卓品牌手机从中低端市场切入，并占领了大部分的手机市场。
如何区别和运营私域和公域
公域广告-简单直接见效快，投入大，价格诱导成本高，甚至牺牲利益换取初次成交。
私域不是改变企业原来的组织结构生意，它最核心的属性是客户服务，为其他渠道销售赋能。
下面来看看{最近云共享空间icon}的思域搭建路径：
第一步共认知；
第二步定策略；
第三步建距阵；
第四部设路径；
第五步组团队；
第六部做试点；
第七部快获客；
第八部好服务；
第九部促变现，
第十部强管理；
(最近云共享空间)创建于元宇宙元年的，企业一直从事网站搭建SEO优化推广，软件开发，创业空间服务。最近专为企业开发了一款移动平台，解决中小企业经营的各种需求，面临的困境，资金短缺、人脉缺失、人才需求等，兼顾公司的产品/项目推荐，提供一系列网络空间服务。
立刻下载{最近云app}百亿流量在等您。
下面我们再来看看{最近云共享空间}的思域搭建路径：
首先，一个好的名字加好头像等于品牌的人格化依托，具有人的鲜活特点，有故事，有生活，有情感。
第一印象决定成败—专业。
品牌IP建立—（个人/企业）—形象—认证—认证身份，更信任，添加更放心。
头像—好的头像能让用户信任、通过率高。
昵名—让人一下子记住的名字，亲和力。
信息—优先展示手机、职务，增加可信度。
做好私域的核心：
三大思考-能帮生意解决什么？
能为客户提供什么？
打算为私欲付出多少？
三个误区：定位误区；
不仅是新增销售渠道，公域引导私域，思域反哺公域。
期望误区：私域不是一就而就，滞后性与用户关系有关，滞后性与产品行业有关。
结果误区：成交总额不是唯一的指标，有效用户增长，客户生命周期icon价值增长，品牌知名度好感度提升。
四个能力：组织迭代能力。1+1加摩模式，团队归属，目标一致，选择优秀团队试点。
决策引导能力：CEO工程。
全域营销能力：公域+私域，线上加线下，到店加离店。
数据整合能力：全渠道数据打通，数据驱动转化复购。
怎么可以实现全区的数据的整合呢？客户关系/财务报销/采购订货/员工培训/CRM会员/非现金支付/经销管理/考勤打卡/REP系统/在线商城/供应链/请假审批/用户画像/导购BA/门店管理/企业文化。没有一就而就的成功，有的是坚持做正确的事，日复一日才能开花结果。
私域经营不一定要钱，但一定要CEO用心和目标一致的团队。
启动前第一周，CEO目标会。
启动前第一个月选品会-定位会,
在有限时间与资源内，执行复杂的日常事务内部程序，将复杂事物的标准操作步骤和要求以统一的格式进行。
第二个月前期验证模式，关注服务质量。
三至六个月进行时，厚积薄发，推广关注数量与转型，持续增长。
私域运营：效果滞后性与用户关系有关，私域运营从陌生到熟悉到信任，建立信任累积信任的过程，成本低，良性增长。#有哪些演员你觉得会火，但他就是没有火的# 马云 姚安娜
浪浪山有没有未来？
跟着大王真的能早日修炼成精吗？
离开朗朗山出去闯一闯，是不是真的会好一些？
离开的真的是山吗？不，离开的其实是某些人，以及这些人给小猪妖和乌鸦妖们订立的规则！
小猪妖有底线，有良心，敢于反抗，这是小猪妖唯一自己能做主的事情。
恰恰是这一点自己能做主的东西，躲过了取经4人组的随手清扫，还意外得到了3根保命豪毛。
浪浪山团灭了，拥有3根保命豪毛的小猪妖，会不会建立起一个新的浪浪山？
每个人心里都有自己的那份答案！欢迎评论区一起讨论！最终，我想说的是，如果只是个小猪妖，那到哪个山都一样，因为环境规则都差不多，唯成长与自强，小猪妖变成大猪妖，甚至妖王，有话语权，能说了算，那这个浪浪山才属于你！#浪浪山的小猪妖# #软件开发# #私域流量布局设计# 获客引流全案
