#步入社会看重的是能力还是学历# 1997年，我学计算机的时候，老师自己都不太会，还要下来和我商量这里编程怎么讲。后来大学的时候，我才知道，教授也不是万能的。我想学的，他也不会。需要我自己慢慢研究。后来，我的习惯就是遇到问题就记下来，每年年底，翻看一下今年没有搞懂的问题。然后买一堆教材，趁着过年放假，给自己充电。我经常跟我儿子说，学历，证明的是你的学习能力，不代表你的综合能力。你真正的能力，体现在你对你遇到所有问题的处理方式。
因为面试的吹牛逼当上了项目经理，全靠网络成功装逼，新项目该怎么办……
最近看到一个很有意思的帖子，楼主讲述了自己职场开挂的经历：
“因为面试的无心的吹牛逼，当上了弱电项目经理，后续……
在去年这个时候，面试进了一家科技公司卖电脑。
到了6月份，因为大环境的关系，老板决定向工程方向转型。
于是承接了一个1,000万的学校的弱电建设。
但公司看了一圈，大家都整不懂这个方向。
后来hr说我在面试时说我曾提过自己在工地上待过。
于是老板就当场定下来，让我当项目经理，全权负责工地上的所有事务。
当时我就懵逼了，再怎么滴也不可能说我面试吹牛逼阿。
(实际情况也没吹啥牛逼，大学快毕业的时候，我确实在工地实习待过两个星期)
当天晚上我还在这儿发过帖子，求教各位大神，应该怎么当项目经理，有三天的时间应该学啥。
感谢各位大佬给了很中肯的建议。
经过一年时间，这个项目也磕磕碰碰，修修补补干了一大半了。万万没想到老板还挺满意。
前不久又去接了一个一千万的中铁的弱电项目，昨天带我去看了现场，卧槽，要求高的一b，建设目标是鲁班奖。
拿到图纸，我又懵逼了。
基本看不明白。
这不是重点。
重点是老板觉得之前的月薪制好像不适合了，直接想跟我谈项目分成的模式。。。。
让我提个方案。
各位大佬请问一下这种现场专业分包的项目经理怎么谈待遇合适些?
我是真的一点不懂啊。”
这让我想起了之前和我们公司有过合作的大厂专家。
他是学医的，后来在医学院混不下去了。
因为喜欢玩电脑，平时喜欢逛技术论坛。
就靠着技术论坛和谷歌专研编程技术。
后来写了一个视频编码方面的软件，把它放到了一个程序分享论坛github上。
很多人用了后都觉得不错，来给它点赞。
他就更用心维护这个软件，这个软件就在视频编码领域小有名气。
恰好有大厂要开新项目，视频播放相关，就有猎头找上了他。
他最后成功进入大厂，当上了技术专家。
大家都会用谷歌和论坛，但不同的人使用，查到的东西真的大不一样。
它们在有些人手里是刀，只能切割东西。
但在某些人手里就成了冲锋枪，屠杀一大片。
人生就像吃鸡游戏，空投到一个竞技场。
大家走进去，惊讶的发现一堆装备可以捡。
这些装备都差不多。
但有些人捡起来，就凭直觉使用。
有些人捡起来，会去琢磨怎么更好的使用。
就像带刺刀的ak，有些人拿着就直接捅，
有些人到处找弹夹、找子弹。
看似公平的竞争，最终因为工具的使用方式不同，变成了单方面的屠杀。
现实中当然更复杂，毕竟每个人都不是只有一个工具。
因为有些孩子可能比较笨，拿着ak当木棍用。
但是他爸妈会偷偷塞给他一辆高达。
