#少儿编程##少儿Python考级#
下列代码输出结果是？（ ）
list1 = ['C','&','C',1,'C']
list1.remove('C')
print(list1)
选择一项：
a. ['C','&', 1, 'C']
b. [ '&', 1]
c. ['&', 'C', 1, 'C']
d. [ 'C','&', 'C', 1]
头条中许多创作者都在抱怨吐槽辛辛苦苦码字出来的微头条或者文章不是没有推荐，就是有阅读但收益甚微甚至就没有收益。
要说的是，从二零一五年头条出世于网络，到今天已经八年了。创作者由最初的几万作者到今天的上百万作者具体数字不太清楚好像有八百万之多了吧？
可以说在头条中梦想弄钱的创作者是越来越有动机了，大家都是想着为钱而写，为钱而拍摄。于是乎，现在的头条上就出现了大量吐槽骂娘甚至控诉的微头条。
个人觉得都是这种信息，已经失去了头条积极导向的意义，大家都在抱怨，而一部分弄到些钱的作者却在洋洋得意的嘚瑟如何如何！这不是在制造对立互怼么？
你写的在觉得好，不算数，人家机器编写好代码直接决定你可不可以通过或者激活推荐。
大量创作者怀着激情梦想而写的创作的文章和视频，按着资本的属性来讲，已经是先行投入了原始的劳动力成本，按照自然社会法则，那么投入必有产出，资本逻辑在这里却合理合法的得不到应有的产出。理由一大把，就是加入头条叫你阅读弄清楚的万字告知。
民间有一句话叫做卖家永远没有买家精。作为个体的脚步作者，你的账号有权重么？
没有权重，机器给你的收益激活码的基数就不会高到。
阅读量大不意味着收益就高，虚拟网络就是这样，如果是实体干活，干完活顾你的人家必须的支付报酬给你，但在这里没有人顾你叫你写微头条，而是你自己想着弄钱搭着精力时间跑来写的。也怨不得头条啊！
想想也是的大量头条作者乌泱乌泱的为头条贡献着几乎没有收益的文章和视频，铺垫了海量内容基数，有这些义务着没黑没明的在无时不刻的贡献着自己的人生，陪着头条和那些大咖么挣钱，本身就是资本社会的游戏而已。为什么我们人类叫社会？社会就有属性，属性必须是资本决定的。说白了就经济基础决定着上层建筑。即是建筑必须的有基础铺垫，大量头条作者就是基础铺垫者。
洞见 | 鸟笼效应：技术人员被提拔到管理岗真的好吗？
昨天我们讨论了商家利用鸟笼效应，通过优惠券、抵扣券来吸引我们购买更多用不着的东西，也分享了2个跳出商家陷阱的方法，今天我们继续探讨鸟笼效应在职场中的应用和预防措施。
工作20多年，换了不少家公司，我发现很多技术高手从技术岗转去管理岗后容易出现以下两种状况。
第一种，看不上团队成员的效率或能力，遇到问题自己上，拼命加班，成为部门的瓶颈。
第二种，努力向管理感靠拢，把技术能力给荒废了，最后技术成了弱鸡，管理水平也一般般。
所以，术人员被提拔到管理岗真的好吗？
老板可能处于爱惜人才或能者多劳等目的，将一个技术高手提拔为管理人员，对于被提拔者，管理岗位就是他们的鸟笼，也许他们在专业领域可以发挥更大价值，但意外的提拔为管理人员，很多专业技能不需要了，而自己的短板却暴露了出来，于是，为了这个适应这个鸟笼，他们不得不尽快补齐自己的短板，这时候，问题出现了，比如：
1、技术人员追求的是逻辑和专业性，换到研究人性的管理岗未必能够胜任。
我曾经搞过软件开发，每一行代码都要求符合逻辑，每个数据都必须要准确无误，我们面对的是机器。
而管理人员是“对人的管理”，即便是业务、流程、指标等的管理，最终也都是人的管理。
因此，让开发人员去做管理，其实就是给了一个鸟笼，但能够打破鸟笼的人并不多。
2、不少公司的生涯规划都号称“H”型，即技术和管理两条线，中间可以切换，甚至无限切换，但平心而论，一个追求理性讲究逻辑，一个追求感性讲究办公室政治，两者能够完美结合的人的确不多。
3、技术人员转管理，这种思路更多的是工业社会，那时候流行水桶理论，或者说短板理论，就是要我们每个人都去补短板，认为我们的贡献，取决于身上的短板，可是即便补齐了短板又怎么样呢，我们可能有20项能力，其中有些能力一辈子都用不到，为什么非要去提高那些能力弱的方面呢？
而在互联网时代，或者说更加专业分工的时代，快递小哥不需要会编写软件、也不需要懂高大上的PPT、也不需要懂管理咨询，他们只需要熟悉周边路线、骑车技术好、勤脚手快即可，在互联网时代，强调专业的人去做专业的事情，每个人都应尽可能提升自己的专业能力，尽可能延长自己的长板。
今天就分享到这里，更多分享，更多收获，职场技能，掰开揉碎、说给您听，共同职场精进。
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