什么是企业使命、企业愿景、企业核心价值观？！[比心]
公司股权激励
什么是企业使命、企业愿景、企业核心价值观？！
公司是功利性商业组织，为什么要有愿景、使命和梦想这些东西呢？
贝索斯有番话说得好：
“雇佣军努力，是为了赚钱；有使命感的人努力，是为了尽其所能地创建最好的客户体验。要知道，其中的悖论在于：到头来，有使命感的人赚到的钱往往会更多。”
愿景、使命和梦想听起来虚无缥缈，但人就是需要有一种意义感，这种意义感可以对抗金钱、物质的腐蚀，让人避免被物化。
而且，如贝索斯所说，同样是做生意赚钱，以价值创造为导向的公司，反而会赚到更多钱。
那些以赚钱为导向的公司，终究是差了很多，层次就不一样。
什么是企业使命、企业愿景、企业核心价值观？！
《企业领导力法则》
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企业愿景[最高管理者对企业未来的设想] - 头条百科
企业缺乏愿景与目标
解决方法：
第一步：明确的目标（长期、中期、短期）
第二步：核心团队高度统一
第三步：反复宣传，反复宣传
第四步：目标分解成工作计划
（人不是没有动力而是没有目标；卓越的领导不是决定做什么，而是决定不做什么；多元化需要足够的人力资源；）
作为一个创业者，我对有着明确的全年愿景，那就是：
1、扩大公司的规模：通过持续的营销和业务开发，我们将扩大公司的规模，实现更高的营业额和利润。
2、提高产品质量：我们将不断提高我们的产品质量，以满足客户的需求并在市场上获得竞争优势。
3、拓展市场：我们将继续拓展市场，进入新的地区和行业，以扩大销售范围。
4、提高员工绩效：我们将不断提高员工绩效，通过提供良好的工作环境、培训和晋升机会来激励员工。
5、增加投资：我们将不断增加投资，以扩大业务范围、提高质量和效率。
这些目标将帮助我们在实现我们的愿景：在市场上成为一家领先的公司，提供高质量的产品和服务，并实现长期的成功和可持续的增长。
#头条创作人# #新年愿景#
员工在一线创造企业的价值，在实践企业的使命，在完成企业的愿景。
你的利益里，有员工和客户的因素；你挣的钱里，有相关利益群体的利益，明白了这一点，才是不“糊涂”的管理者。
成绩都是员工的，错误都是管理层的，搞不清楚这一点，不可能成为优秀的管理者，不可能成为优秀的企业。
#头条创作挑战赛##大有学问#
哈佛商学院*受欢迎的领导课 罗伯特史蒂文卡普兰 领导力训练管理
这几年有的企业流行用OKR考核员工，而OKR的本质却是激发员工自主性的基础上，而O(这个大目标)却是从企业愿景出发的。所以说，只有该企业实施了文化管理后，有了企业愿景，才能用OKR进行员工考核。
如果把OKR当成一种工作法来看，他恰恰就是文化管理落地的最好工作法！
就和在数据管理阶段匹配的是KPI一样，适应了就是最好的。
所以说，企业转变管理方式，一样需要大的前提和背景基础。
这是看得最通俗易懂的一版，点赞
品牌吴之中国市场学会品牌管理专业委员会常务理事 职场领域创作者
什么是企业愿景、使命和核心价值观？就这篇文章真正讲透了。
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【价值观】
担当、进取、创新、共赢
【企业愿景】
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【经营理念】
以客户为中心、以结果为导向、以奋斗者为本，
追求卓越
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