什么是企业使命、企业愿景、企业核心价值观?![比心]
公司股权激励
什么是企业使命、企业愿景、企业核心价值观?!
公司是功利性商业组织,为什么要有愿景、使命和梦想这些东西呢?
贝索斯有番话说得好:
“雇佣军努力,是为了赚钱;有使命感的人努力,是为了尽其所能地创建最好的客户体验。要知道,其中的悖论在于:到头来,有使命感的人赚到的钱往往会更多。”
愿景、使命和梦想听起来虚无缥缈,但人就是需要有一种意义感,这种意义感可以对抗金钱、物质的腐蚀,让人避免被物化。
而且,如贝索斯所说,同样是做生意赚钱,以价值创造为导向的公司,反而会赚到更多钱。
那些以赚钱为导向的公司,终究是差了很多,层次就不一样。
什么是企业使命、企业愿景、企业核心价值观?!
《企业领导力法则》
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企业愿景[最高管理者对企业未来的设想] - 头条百科
企业缺乏愿景与目标
解决方法:
第一步:明确的目标(长期、中期、短期)
第二步:核心团队高度统一
第三步:反复宣传,反复宣传
第四步:目标分解成工作计划
(人不是没有动力而是没有目标;卓越的领导不是决定做什么,而是决定不做什么;多元化需要足够的人力资源;)
作为一个创业者,我对有着明确的全年愿景,那就是:
1、扩大公司的规模:通过持续的营销和业务开发,我们将扩大公司的规模,实现更高的营业额和利润。
2、提高产品质量:我们将不断提高我们的产品质量,以满足客户的需求并在市场上获得竞争优势。
3、拓展市场:我们将继续拓展市场,进入新的地区和行业,以扩大销售范围。
4、提高员工绩效:我们将不断提高员工绩效,通过提供良好的工作环境、培训和晋升机会来激励员工。
5、增加投资:我们将不断增加投资,以扩大业务范围、提高质量和效率。
这些目标将帮助我们在实现我们的愿景:在市场上成为一家领先的公司,提供高质量的产品和服务,并实现长期的成功和可持续的增长。
#头条创作人# #新年愿景#
员工在一线创造企业的价值,在实践企业的使命,在完成企业的愿景。
你的利益里,有员工和客户的因素;你挣的钱里,有相关利益群体的利益,明白了这一点,才是不“糊涂”的管理者。
成绩都是员工的,错误都是管理层的,搞不清楚这一点,不可能成为优秀的管理者,不可能成为优秀的企业。
#头条创作挑战赛##大有学问#
哈佛商学院*受欢迎的领导课 罗伯特史蒂文卡普兰 领导力训练管理
这几年有的企业流行用OKR考核员工,而OKR的本质却是激发员工自主性的基础上,而O(这个大目标)却是从企业愿景出发的。所以说,只有该企业实施了文化管理后,有了企业愿景,才能用OKR进行员工考核。
如果把OKR当成一种工作法来看,他恰恰就是文化管理落地的最好工作法!
就和在数据管理阶段匹配的是KPI一样,适应了就是最好的。
所以说,企业转变管理方式,一样需要大的前提和背景基础。
这是看得最通俗易懂的一版,点赞
品牌吴之中国市场学会品牌管理专业委员会常务理事 职场领域创作者
什么是企业愿景、使命和核心价值观?就这篇文章真正讲透了。
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【价值观】
担当、进取、创新、共赢
【企业愿景】
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【经营理念】
以客户为中心、以结果为导向、以奋斗者为本,
追求卓越
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