多年办公室主任经验，总结的混职场请示汇报十大方法：
1、凡事多请示汇报
领导每天心里想的事情有很多，但最重要的事情就是“控制”。领导怎么来实现控制？
发气骂人，是一种方式。给人好处，是一种方式。培养心腹，也是一种方式。
汇报，经常性的汇报，高频率的汇报，就是你成为领导心腹的捷径之一。
不喜欢汇报，害怕汇报，你干了一万件事情，领导也未必能发现你。
讨厌汇报，拒绝汇报，你认为干完事儿就好。但领导认为，你不向他汇报就是不尊重他。
2、领导高兴时汇报问题，不高兴时汇报成绩
领导也有七情六欲烦心事，也有美滋滋的高兴事。
一般情况，看到领导黑着脸，就不要再去汇报你遇到的麻烦事儿了，明显添堵。
你可以给他汇报一些工作取得顺利进展，又拿下了一个项目，又得到了同行赞赏等等。
领导高兴的时候，你可以去汇报一些麻烦，苦恼，甚至向领导提一点要求，他也大概率会答应。
3、多汇报结果，少汇报过程
领导在乎的，是听汇报所得到的尊重，控制感和提一堆要求和指示的快感，他并不在乎你的问题是否真的能得到实在的解决。
因此，你的汇报，最好是已经有初步结果或阶段结果之后去汇报。
在提出一堆困难后，也表明已经取得进展。
提出一堆困难是为了凸显这件事办起来不轻松，表明已经取得进展，是为了表达你的功劳，让领导觉得，你干这件事儿辛苦了，不容易。
4、汇报问题时不仅抛出问题，必须有解决方案
领导希望你汇报，但是不希望你汇报很麻烦的事情。
因为你觉得麻烦的事情，他也不会觉得轻松。
最佳的汇报策略就是：问题抛出在前，解决方案附后，如果足够牛逼，你还可以设计好几个解决方案，让领导做选择题而不是思考题。
5、重要事项一日三请示，一般事项三日一请示
不同的情形，汇报的频次和方式有明显的区别。
比如机关食堂搞个采购，安排个员工餐，你一会儿一个请示：领导，今天中午的伙食是安排三荤两素呢还是安排四荤三素呢？！
诸如此类鸡毛蒜皮的事情，太多汇报，在领导看来，不是尊重他，是在烦他。
但是，如果同样是机关食堂开伙食，但是今天中午食堂要接待领导的上级，必须一步一个请示。完全按照领导的意思办。
不同的情景，请示汇报的方式和频率大相径庭。
所以，职场人必须用心去体悟，什么是领导心中的重要事项。
6、汇报工作是由头，捎带自身诉求是核心
很多职场人，情商也很高，喜欢向领导汇报，领导对他的工作也很认可。但是感觉总干事而没得到实质性利益。
说白了，职场汇报请示的根本目的，是拉近和领导的关系。拉近和领导关系的根本目的，是捞取自己的实惠。
想提要求，有成长欲望，但就是不好意思提要求。——那你要么是真傻，要么是懦夫。
7、公开汇报为辅，私下汇报为主
太过频密的公开汇报，经常往领导办公室跑，你的同事同僚很方案，同行争妒，暗箭伤人，害处颇多。
好的方式是，偶尔，适当的，当着其他人的面向领导汇报，以展示自己和领导关系不错。从心理和气场上镇压其他同事。
更多的时候，你要私下汇报。比如，在其他同事不在的时候，到领导办公室去聊一会儿。
比如，私下约领导周末郊游，钓鱼，打球等，顺带着汇报工作。
私下汇报方式多样，更加高级，但更费心，更费时间，但是你所得到的，也将更多。
8、逐级汇报为主，越级汇报为辅
如果你有直接主管，大部分时候还是不要直奔主要领导办公室，应该更多的想主管领导汇报工作进度，再由主管领导向主要领导去汇报。
如果是你自己在某方面取得重大突破，为单位做出重大贡献时，你就可以悄悄的越过你的主管领导向你的主要领导，甚至比主要领导更高层级的人物汇报了。
这类重要的业绩，如果你不越级汇报，最终你的辛苦成果，一定被你的主管或者主要领导据为己有，去向更上的层级邀功请赏。
而在他们邀功请赏时，大概率是不会提起你的！
9、不仅汇报工作，更要汇报你的“思想”
汇报工作是一方面。汇报思想也不可获取。
这里的汇报“思想”是指你可以袒露自己的家庭情况，如果有强大背景，可以适当透露家庭关系网络，以此让领导对你刮目相看。
同时，你还可以含沙射影的透露领导平时看不到的一些黑幕。只要你处于公心，维护正义。
坏事是挡不住的。你先私下给领导讲出来，待到领导查证属实时，你就是领导信任的人了。
10、汇报频率与职务职级成反比，职务越高要越少汇报为妙
基层员工，可以凡事多汇报。不去汇报，领导会轻视你，忽略你，甚至认为你难成大器。
但到了管理岗位，就不要过多的汇报了。毕竟管理岗位你要给下属立威，啥事儿都得你的上级去拿主意，下属会把你当白痴。
管理层级越高，汇报频率必须越低。
到了一定程度，你大部分事情，都不用想最高领导汇报了，自行处理，到了这个程度，你的位置就是单位的一人之下，全体之上。基本可以掌控整个单位的大局了。#直言职场#
办公室主任是单位的老好人，兢兢业业、任劳任怨，服务了三任领导，都得到了高度认可。
特别是写材料、搞协调，他都十分专业，一些急难险重的任务，领导也都交给他去攻坚，大家都把他当做单位副职来看待，不是副职甚至超越了副职，可以说是单位的骨干力量，身受领导器重。
他写的个人工作总结，也十分精炼简洁，全文1000字，没有废话套话，全是具体工作，写得很全面、很具体、很详细、很生动。
如果你也是办公室主任，真的可以直接用。
工作总结
文知园
办公室主任文笔果然不一般，虚实结合，文采斐然，功力深厚
办公室主任非常善于运用辩证法来总结工作
，把工作中看似矛盾实则辩证统一的关系分析的很透彻，让办公室人员经常能学有所获。胖虎认为，总结好这些辩证关系，对我们的成长具有很重要的意义。
比如，办公室主任经常和我们说的为人处世的8对辩证关系：把不大不小的事情办得周全、把不轻不重的工作做得圆满、把不高不低的职位干的无憾、把不贵不贱的朋友交得温暖、把不丑不俊的伴侣守得久远、把不优不劣的子女教得乐观、把不多不少的收入花的舒坦、把不咸不淡的日子过得灿烂。
再比如，经常告诫新进人员要做到：
坚定不固执，活泼不轻浮
勇敢不鲁莽，沉着不寡断
机智不多疑，豪放不粗鲁
老实不愚蠢 ，忍让不软弱
谨慎不胆小 ，自信不自负
自谦不自卑，自强不自骄
自珍不自赏，自爱不自娇。
这些都非常值得学习，赶紧来看看吧！
办公室主任总结的公文写作金句100例，每一句都很实用，让你的稿子层次更高，更有水平，早点下班就靠它了。
#人民满意的公务员# 【全国“人民满意的公务员” 刘京朋：火海逆行160余次】刘京朋，47岁，现任河北省秦皇岛市公安局港航公安局治安管理支队二级警长，市森林防灭火指挥部办公室副主任。他总结出森林公安队伍建设和火灾扑救技战术等先进经验。
“火场就是战场，不能有丝毫松懈，这关系到国家和人民的安危。”来，刘京朋火海逆行160余次，用誓言与行动创造了火灾扑救史上一个又一个奇迹。
4月12日，抚宁县（现为抚宁区）大新寨镇大石窟村突发山火，过火面积超过7000亩。在这场生死未卜的恶仗中，刘京朋带头写下遗书，率领队员们奔赴火情最严重的火场，战斗七天七夜，最终大火被成功扑灭，救援人员无一伤亡。
刘京朋参与研发了多套森林火灾扑救战术战法，探索建立了“水井+储水窖”水源地模式，购进以水灭火装备，团队装备和技战术均达到全国领先水平。他探索建立的“五统四化两结合”管理模式，在河北省乃至全国部分地区广泛推广。#喜迎二十大 忠诚保平安#
如何做好一个办公室主任？其中一个回答，满满的干货，让我受益匪浅。这个答主十年的办公室主任，他根据自己的多年经验总结出了三点。
加一点：适当的有原则。要适当的去拒绝一些事，也要替一把手拒绝一些事；要让下边的人觉得你很有原则，要让上级觉得你会审时度势。这个度的把握，以及合理，很难。
（图源网络，侵联删）
人微言轻莫要往前挤。以前办公室一个领导，在单位待了半年多后升任局里老大。在办公室工作时，天天小某小某地喊着，因为我是写材料的，他的一切材料，工作总结什么都是我写，而且他要求高，工作强度可想而知。由于我属于干活不看路的人，嘴不会说，手不会拍的老实人。领导升局长后，我仍保持原来的工作态度，没有去奉承拍马，有次去他办公室送材料，他端坐着，我站着。一会儿来了个副职领导，他忙着泡茶倒茶，至始至终我没喝到一口茶，当然也不是说非要想喝那口茶。毕竟一起工作，为他服务了半年多，一句话该有吧？我有点自大了啊[捂脸]。再后来，当时办公室走的近的，会说的都调职了，除了我。我也反思自己，哪里做的不好？哪里得罪他了？一直没答案。前两天，我在借调单位碰到他来开会，作为下属当然要先喊声局长了，他嗯一小声，就忙着和别人打招呼。我就清楚的知道，我已经不是原来他眼中的小某了，而是变成了“哎”，或者是“喂”了。
我也得了副科病了吗？
本科毕业参加工作，在县直部门当办公室主任（以前的正股），实际也就是个材料匠，经常加班加点熬夜写材料码文字，尤其岁末年初，总结多，会议多，迎接检查多，领导讲话多，绞尽脑汁，搜肠刮肚，领导也还满意，但几次有机会，都没能提副局长！
看着身边同学，升官的在市里当上了副处，发财的身价几千万，自己至今还是大头兵一个，每天回家，老婆也不给好脸色，干也不行，不干更不行。一个县几百个科级干部，当个副科这么难嘛！？#考公# #职场达人炼成记#
