#怎么在国企生存# 小林大学毕业后，父母非让他进国企，托了关系，送了礼，入职一家大型国企。转正之后，工资不到五千五，看到在北上广的同学起薪都是一万起，心理很不平衡。又因为领导每天只安排他干一些跑腿打杂的小事，觉得太清闲太无聊太没劲，于是向单位提出辞职，没告诉父母。
单位领导坚决不同意，反复做他的工作，不让他辞职。因为他辞职了，单位的面子也不好看。领导动员他父母做他的思想工作，父母才知道他要辞职，父母居然以死相逼，死活不让他辞职。
所以，我问你：国企很难生存吗？国企，可以说是最好生存的地方。只要你不主动辞职，不犯严重错误，如果你主动边缘化，没人把你怎么样，生存是没有问题的，可以干到退休。这个问题的关键，应该是在国企如何发展而且是快速发展的问题。主要有四个建议：
第一，尽快入党。
国企实行的是“交叉任职、双向进入”机制，经营管理领导要与党务领导在班子里是交叉任职的，总经理要兼任党委副书记，副总经理都是党委委员。你要想提拔为领导人员，不入党是没有途径的，因为你无法参加党委会议，无法参与决策重大问题。
第二，修炼情商。
一般国企（高精尖技术型公司除外）工作的技术含量不高，人员众多，人才存量也比较大，满足条件的技术能手不缺你这一个，如果只凭工作能力，可能是你的想法太单纯了。国企人员流动性差，有的家庭祖孙三代都在一个单位工作，上下级之间、同事之间、甚至是超越层级之间、兄弟单位之间，人际关系、人情世故非常复杂，如果不会来事，他们肯定不会给你好评，有好事也想不到你，来好事更不会给你。职位越高，能力的权重越降低，情商的权重越提高。
第三，寻找贵人。
国企的用人机制与私企、外企不一样，主要由主要领导动议、提名、三人小组同意、考察、研究等程序组成。初始提名权非常重要，如果没有主要领导的提名，用人工作就不会启动，如何能得到提拔重用呢？所以，获得领导的赏识，被主要领导认可，可以说是最关键的用人之道。埋头苦干是可以的，但一定要抬头看人。多请示、多汇报、多走动，提高在上级领导眼里的加分项。国企中的“熟人”效应非常明显，领导都不熟悉你，凭什么重用你？这一点，完全不像私企，因为私企可以直接引入职业经理人、直接招聘熟手。
第四，总结写作。
在国企，善于总结写作的人，不论在综合文字岗位，还是管理岗位，甚至是技术岗位，都是非常重要的。即使是技术型骨干，要想出名上位，也要靠自己的总结和宣传。再好的技术，再硬的业绩，不总结，不提炼，不拔高，就会淹没在繁杂的日常事务之中。国企与私企不一样的地方上，你做的好，需要总结经验，需要宣传推广，需要让别人向你学习，需要树立典型，上级高兴了，经验推广了，综合效应最大化了，你也就可能被提拔重用了。#直言职场#
