[心]学习是一生的事。
[打脸]学习遇到最烦恼的事，就是记不住知识点。
[灵光一闪]后来我发现，利用“谐音”和“归纳联想”2种方式就能很好解决难题。
[微风]上高中，有个知识点是，我国的5大经济特区，父亲和我将其归纳为“生猪三下海”。（深圳、珠海、汕头、厦门和海南”。
至今还记忆犹新。
[微风]在工作中，新同事、新客户有时难以一下记住，这个最让头疼。
可以采取“归纳联想”方法。
我一般看对方像我所熟知的哪位人物。
例如：有位女客户长得像赵四小姐，有位女同事长得像陆小曼，还有位同事长得像我之前大学的同学。
还比如：这位同事不爱吃葱，另一位同事不爱吃花类食物（花菜、韭菜花），还有的同事不吃葱姜蒜。
……
这样就能很容易记住该记住的事物了。
#如何在学习中进步#
被猴耍了一年，
没能抓住机会，
没走上狗屎运，
像猪熬过了一年，
也实鼠不易，
也没能牛转乾坤，
马马虎虎，
只希望这能够守株待兔。
最近几年，国家的农村政策，明显倾向于扶持新型农业经营主体。所谓新型农业经营主体，就包括农业作社和家庭农场。
很多人都觉得能办成合作社或者家庭农场。就会得到大量的补贴。实际情况是什么样呢？作为一个示范家庭农场主，我给大家详实的列出我得到的所有政策性支持。
我场地处江汉平原。属于种养结合型农场。现有两百余亩稻田，和一个能容纳一千多头猪的猪场。
我场于成立，属于湖北省最早的一批家庭农场。这八年来，政府给我这农场的补贴有：
政府出资25万给我场修建了两百立方沼气池（自费三万）；建一个300立方污水池，畜牧局补贴20000元现金；先后在农大培训两次，每次补贴三千元；最近三年，财政局免费给我场报税，价值9000元。
还有个贷款贴息政策，大概是贴息两个点，这是个非常有利的政策，但是我还没利用过
至于很多人想象的种粮大户补贴，规模猪场补贴，我没有额外得到过。
我对政策的理解是：政府不会因为你做成了家庭农场或者合作社，就给你大量现金补贴。政府的补贴只会用于支持你在农业领域做大做强做长，保证国家的粮食安全，保证菜篮子安全。办理家庭农场和合作社不需要任何关系，合乎条件都能办下来，都能享受大部分的普惠政策。
如果你是不是为了长期从事农业，只想得到什么补贴，而家庭农场或者合作社，就是本末倒置，注定会失望！
“我杀自家的猪，凭什么罚我10万元”。
这番话出自广西一村民田某的口中。那究竟是怎么一回事呢？
初，广西一村民为了过年宰杀了一头猪，但是自己吃不完，就把剩下的82.28公斤的猪肉拉到市场去卖，售价50元/公斤。
没想到，刚卖出0.6公斤，就被市场监督管理局发现。剩下猪肉就给全部没收，并做出了行政处罚决定，罚款10万元。
这可给田某整蒙了，为什么要没收，并处罚10万元呢？何况80多公斤肉，总共价值才4000多元。
原来，市场监督管理局认定，田某宰杀的猪肉，可以自己吃；但是若要拿出来售卖，必须经过检验检疫合格，而田某的猪肉是没有经过检验检疫的。
田某自然是不服，并认真做了功课。发现私自屠宰并销售未经检验检疫的猪肉确实不合规；但是罚款10万，田某是不能接受的。
因为田某认为，根据《生猪屠宰管理条例》（）二十四条规定，自己的行为应该是处以货值3到5倍的罚款，也就是说最多2万多元的罚款。
基于此，田某提起行政诉讼，认为处罚过高。
但是经过一审、二审，法院认为市场监督管理局的处罚决定并无不妥。
这又是为什么呢？
原来，根据《食品安全法》第一百二十三条规定，田某的这种的行为，处罚的力度就是最低10万，最高可达15万。
而《食品安全法》效力是高于《生猪屠宰管理条例》的，所以市场监督管理局的处罚合规合法。
这个案件就这样结束了吗？当然没有！
后面该案件还进行了再审，再审法院认为《食品安全法》中虽然对售卖未经检验检疫猪肉的行为有明确的处罚规定，但是考虑到田某并非是经常从事猪肉销售的经营者，且仅仅只是售卖了0.6公斤，亦没有证据证明售卖的猪肉对身体健康有害；所以认定田某违法行为轻微，并也已经及时得到了纠正。
最终，撤销了罚款10万元的处罚内容，仅没收了全部猪肉。
这下田某终于松了口气，毕竟10万元对于一个家庭来说，也是一笔不小的数目。
对于以上案件，大家怎么看，欢迎评论区留言。
中国建筑作为建筑行业的超级大盘，看起来老态龙钟，
但几年前并不是这样。
、那波牛市，中国建筑翻了3倍
股市反弹，中国建筑翻了1倍
这两次都从这个大盘股身上赚到了钱，
貌似以为自己懂了，其实可能就是碰到了狗屎运，
现在回过头来再复盘，希望能够真正看懂。
中国建筑从上市以来，利润每年都保持二位数的增长
从的57亿元，增长至419亿元。600亿元。
年均ROE保持在15%-17%区间内
只看财务数据，似乎是一个不折不扣的成长股、价值股
同为建筑企业，中国中铁、中国铁建、中国交建等
就没有这么高的收益率。
中国建筑的收益率高，因为有中建国际和中国海外发展的股权。
A:中建国际地处香港，净利率约10%，远高于建筑企业平均3%。
每年约50亿的净利润，中国建筑持股65%。
B:中国海外发展号称中国地产界的“黄埔军校”，
现在的地产一哥万科，当年师从中建，从中建挖人。
虽然现在按销售收入排名，中海只能排在第六位，
但是净利润一直高居第一，是真正的“利润王”。
很多高价房现在都出自央企地产公司，比如中建、华润、金茂
央企地产公司因为可以拿到更低利率的融资，
所以比民营地产公司更有资金优势，
尤其是近期地产的“三条红线”和银行房地产贷款“两条红线”，
更加有利于资金实力雄厚的央企地产公司。
中国建筑持有中国海外发展56%的股权，加上中建国际的持股，
每年光是这两家公司贡献的利润就超过200亿，
占中国建筑年度利润比例超过50%。
而另一半利润，靠的是2万亿建设资产，建筑企业真是辛苦啊。
所以宏观来看，中国建筑的价值，
一半是中国海外发展和中建国际的利润，
一半是建筑施工的利润。
现在中国建筑的估值，PB只有0.75倍，PE只有5倍，
相对于一个利润持续增长、ROE超过15%的公司，似乎很低
尤其是今年1月份中国建筑新签合同额还增长超过11%。
但是估值低就能涨吗？
买价低只是一方面，另一方面需要价格的催化剂。
、那波牛市，中国建筑的上涨逻辑是“一带一路”。
那时买的纯基建股票中国中铁，一年股价涨了10倍。
所谓风口上的猪，让人瞠目结舌。
可惜我并不擅长投机，所以买的非常少。
年初股指熔断，千股跌停，后来慢慢恢复。
到年底中国建筑距离低点又翻了一倍。
这次既有内部原因，当年新签合同额为历年最高，
还有外部原因，安邦保险举牌中国建筑，
11月一个月，中国建筑股票就上涨超过50%。
当时的股价高点是7.27元，到今天跌去了30%。
现在看，中国建筑股价再次进入历史最低区间，
子公司的利润也在持续增长，
新签建筑合同也保持二位数的增长，
股票分红率约3.7%，
这都预示着中国建筑具备很高的投资价值，
但催化剂在哪里？有什么好消息能够促使价值发现？
工程建设企业没有多么火热，
工程机械倒是火的一塌糊涂，
看看三一重工、中联重科、潍柴动力，这两年涨了多少倍
这有点像当年很多人去淘金，没有赚到钱，
反而是给这些人卖牛仔裤的李维斯，赚到大钱。
证券投资，便宜是硬道理。
当然，只有便宜还不够。
孟加拉国最大的“妓女村”，每天有1600名女性为3000多名男子提供特殊服务。
在性交易合法化的孟加拉，从业者持证上岗法律规定要满18周岁，但这里很多新人的实际平均年龄只有14岁，一次交易只能获得两英镑，相当于人民币18块钱。
孟加拉国有多处规模庞大的妓院，古老的坎达帕拉村是其中最有名的一处。它位于首都达卡东北方向，驱车几小时便可到达。
整个村子被围在高墙之中，仿佛害怕被人窥探到什么秘密一样，墙内街道曲折狭窄，摊贩林立，年轻女孩们的脸上涂着浓妆，穿着紧身短上衣和长衬裙在肮脏的小巷里来回闲逛，笑着对那些潜在客户做手势；而此时，不远处的鸨母则静悄悄地观察这一切……
村子里有很多新生儿，长大后男孩当皮条客，女孩女成母业。至于那些被拐卖来的孩子，自己卖身赚钱赎自己。
这里是孟加拉国的一个小村庄坎达帕拉，这个村子在世界范围内都很有名，因为整个村子就是一家大型妓院，而这样的村子在孟加拉至少有20个。
孟加拉国是为数不多性交易合法化的国家之一。虽然宪法规定国家应努力防止赌博和卖淫，但实际操作起来，只要在当地政府相关部门进行备案并接受监管，就可以合法的持证上岗。
坎达帕拉村大约有600间房屋，居住着900至1200位性工作者，不过这并不是她们的真实人数，因为这里还有大量雏妓，她们通常被她们的母亲或管理她们的鸨母隐藏起来。
这里的权利等级和外界完全不同，鸨母是绝对的主宰者，大多数性工作者因为“莫须有”的债务，听从于鸨母。
拿到从业许可证后，女孩们的接客生涯便开始了。她们每一个人都拥有一个属于自己的小房间，大概只有两三平方米。这里是她们的工作场所，也是她们的家。由于人口众多，这些小房间基本上都是从一个大房间分隔开来，没有窗户，密不透风。
当接客生涯开始，妈妈们就不再会负责女孩们的生活。衣食住行，除了住以外，其他的一切都要由女孩自己承担。一开始，迫于羞涩，许多女孩们都是在小房间里静静地等待客人的到来。
根据联合国艾滋病规划署的统计，在孟加拉，这个行业的从业者达到14万。
早在1988年，孟加拉国就官方批准了20个合法妓院村，坎达帕拉就是其中一个，而且还是最大的。
整个村子性工作人数在1600人左右，多的时候能达到2000人，每天为3000名男子提供特殊服务。直到3月20日，因为疫情的大爆发，才被迫停止营业。
有些人从小被拐卖到这，也有些人被亲朋好友或皮条客又骗到这。这些皮条客大多是年长的妇女，被称为夫人。
有时候这些夫人接手新人的价格可以低到1000塔拉，相当于人民币80块钱，对于被拐卖的孩子价格会高些，能卖到1800人民币，而这些钱对于被拐卖的女孩来说无偿的，当她们开始工作的时候，需要先偿还这笔债务。
在孟加拉，这项合法工作的法定年龄是18岁以上的妇女，但很多都是虚报年龄，实际新人的平均年龄只有14岁，有的甚至不到十岁。
虽说未成年人卖淫在孟加拉国属于违法行为，但鸨母还是想尽办法解决了这一“麻烦”——村内有很多年幼的女孩都会被迫服用一种增肥药物，以应对警方对雏妓的检查，除此之外，一些比较瘦小的成年性工作者也会使用这种药物，以便吸引那些更喜欢“丰满身体”的嫖客。
在坎达帕拉村的街巷间，很多小贩都在出售这类药物，它们价格低廉，不到12塔卡（约人民币1元），任何人任何时间都可轻而易举地买到……久而久之，村内药物滥用的现象便越来越严重。
这种药物含有大量类固醇激素，在农业上被用作牛、猪等牲畜的增肥药物；用在人身上，则可增加食欲和体重，让一些营养不良的青少年看起来更健康、成熟。
来了之后，有些人就再也没办法离开，甚至会被迫在这生下孩子。因为孟加拉80%以上的人信仰伊斯兰教，而伊斯兰教教义是不允许堕胎的。
在这里长大的孩子，男孩往往会变成皮条客，
而女孩子继续从事母亲的职业。这些女孩中的大多数会在12岁之前就进入这个行业。
有资料显示，孟加拉国也是妇女儿童人口贩卖的重灾区之一，每年有5万名12岁至30岁的妇女和儿童被贩卖到印度各地的妓院、旅馆和按摩店，也有的会被贩卖到巴基斯坦、马来西亚、阿联酋、利比亚等国。
孟加拉在美国国务院出具的监测和打击贩运人口名单中属于重点关照对象，火车源源不断地把全国各地的乘客送到这里。
西蒙是坎达帕拉村的一个房东，他说，一个国家总会有一些比较坏的男人，他们在外面工作的时候会有许多恐惧和压力。当他们来到那些恐惧压力就不存在了。
卢曼在当地经营着一个电器维修铺，尽管这种行为是一件羞耻的事情，但他的家人和朋友都知道他是惩他觉得他来这里是为了享受美好时光的，丝毫没有愧疚感。
在这个坎达帕拉村，大概有300个孩子生活在这里。对于他们来说，父亲是谁可能并不重要，他们也不关心，他们只想着明天怎么活下去，接一个客人能不能吃上一顿饱饭，他们将来的孩子能不能走出去。
老百姓讲话，虱子多了不咬，债多了不愁，这多是指在无法还债的情况下的一种无奈，破罐子破摔、放任自流。
早晨醒来，躺在床上想想来京的这20多年，从1999年购买第一套房贷款14万，到如今，24年过去了，竟然没有一天是没有贷款的，但是日子却过得四平八稳，乐此不疲。
和猪队友说起这种情况，我说真的是债多不愁吗？猪队友说，是因为你没有压力，并且是借的银行的，如果这些钱是欠亲戚朋友的，那么这20多年非疯掉不可。欠银行的钱，不会有人给你脸子看，不会有人要求你感恩戴德，你只需要每期按时还款，就不会有任何麻烦。
还贷的压力只是在第一套房的头两三年，那时每个月还贷近1500元，相当于一个人的收入，所以那几年特别担心失业，特别担心家里有大事需要用钱。
过了两三年之后，工资涨上来了，压力也越来越小，四五年的时间手里剩余的钱基本可以偿还所有贷款了，但一直攥在手里没还。
还差几个月就还完房贷，一次性将之前的房款还完，又第二次背负上了房贷，贷款120万购买了一个大户型。由于两套房子必然有一套房子出租，出租的费用竟然能够覆盖贷款，并且还有剩余。
那几年收入也上了一个台阶，到又交首付购买了一个商铺，商铺是带着租约的，每年租金还完房贷，还能剩余七八万块钱。
两套房子的房贷还有七八年才能还完，我已退休，猪队友还有四年退休。
他可能是还贷还上瘾了，竟然说退休前将房产整合一下，争取再买一套房子，不然退休之后就不能贷款了。
贷款不可怕，可怕的是你没有谋划好。利用银行的钱扩大你的资产，何乐而不为呢！
【案例】“川味小面馆”盲目扩张资金链断裂
年，李老板用互联网思维打造的第一家“川味小面馆”开张。因盲目扩张“资金链断裂”消息在朋友圈疯转。求助于向资本方借过桥资金应对困难。疯狂扩张 10 个人管 30家店，管理上捉襟见肘。
年刚开始时"川味小面馆”很风光，除了吃货捧场外，还吸引了一些知名的专业投资机构关注。资本方认为，一家门店并不能说明这个品牌的规模影响力。当时互联网风刮得猪都要飞起来，各个行业都在被改造和重塑。李老板为了进一步吸引投资机构让数据好看，带领团队开始急速扩张。
第一个门店月营业额40万元，到底共约 16 家门店相继开业，营业额已累积达2500 万。最高峰时，附近地市拥有 33 家门店，直营店、加盟店平分秋色，好不热闹。急速扩张，数据好看，但是一直亏损运营。
为了让消费者体验更好的服务，门店人员比传统面馆多一倍。同时在选址上，都在核心商圈、核心地段，其中有个90平方米左右的店面，房租每月高达6万元，666 元/平方米。但在产品价格上也没有留足利润空间。
这个时候投资机构回归理性，李老板在多个店面的管理上，在资金的连续性上都遭遇生存危机。 年初、迫切需要一笔钱渡过当时的难关。
曾经给予过李老板希望的专业投资机构，认为他的脚步只局限当地附近地市，模式并没有在全国主流城市得到验证。李老板反思自己的商业逻辑，认识到自己缺的不仅是一笔钱，准确的说是一笔“活”钱。除了能在资金上支持外，还要能在公司管理、资金体系建立、资金预测、管控体系建立、人力支持、品牌运营等各个方面给予帮助。所以开始拒绝了个人投资者的加盟需求，开始大刀阔斧地启动关店计划。他已经砍掉了8家门店，并还在进一步收缩门店数量。
而在这个时候，为时已晚，前期经营的遗留问题爆发，资金链断裂。
案例评析
李老板资金管控体系薄弱，凭感觉进行扩张，未做资金动态预测，只是看到目前发展势头不错，只停留在静态观察资金及企业状况进行扩张。对于扩张所需的资金系统、人力系统、供应链系统未做全面评估，之所以出现资金链断裂，究其原因还是财务体系不健全，停留在拍脑袋决策阶段。企业经营资金链、供应链、经营理念、资金体系建立缺一不可。
资金链是指资金规模能满足开店扩张的速度，且回报率可让资金呈稳定供应的态势。这些都要依靠资金预测体系完成。在经营理念上，做几十家连锁加盟体系和开几家门店有本质区别。得从定位、品牌意识、格局、管理体系建立等多方面加提升。
