一、组织结构
1. 东阳区红木家具厂由发起人、监事会、董事会、总经理和各部门经理共同组成。
2. 发起人：发起人对本企业拥有董事权，负责整体筹备、审议本企业的重大事项和领导企业的发展。
3. 监事会：根据发起人的意愿，由发起人引进或招聘从事企业管理、财务、法律等专业工作，独立职权，自由审议和监督本企业的运营、经营状况，督促企业遵守监管要求，履行投资人合法权益。
4. 董事会：董事会由发起人和两名以上的聘请董事组成，负责制订公司的经营方针、政策和领导工作，决定公司经营拓展方向。
5. 总经理：总经理由董事会任命，负责组织实施董事会的决议，管理下属全部部门，对管理层的行为负责。
6. 各部门经理：各部门经理由总经理任命，负责本部门的日常管理工作和经营运作，并领导相应的科室和岗位协同工作，协助总经理实施董事会的决议。
二、运行机制
1. 日常运行：日常运行由总经理安排，总经理负责组织各部门经理对每一项任务负责，给予制定工作目标、落实指示等。
2. 计划审批：各部门经理向总经理提出计划后，由总经理进行审查和决定，审批通过后，由总经理协调实施，并定期进行督促和考核。
3. 财务管理：财务管理由总经理担任负责人，由监事会进行审计监督，对财务支出进行监控和督促，对内部审计结果进行审阅，并开展定期报告和定期内部审计等。
4. 督导检查：由总经理安排督导检查，进行日常的管理检查、质量检查、安全检查以及技术检查，以及定期检查，确保管理、质量、安全和技术符合企业要求和国家标准。
5. 评估考核：每年对完成任务、质量、安全能力以及效率等进行综合评估考核，并完成年度绩效评估。
三、权力分配
1. 日常管理：各部门经理负责本部门的日常工作，总经理负责各部门业务的配合，参与日常管理，加强企业的统一管理。
2. 项目审批：对本部门的重大项目，各部门经理由总经理咨询下审批，重大项目应当事先获得董事会和发起人的批准。
3. 投资融资：需要投资融资的项目，总经理将项目计划报告提交给董事会审批，经过董事会审批后，才能正式步入实施过程。
4. 合同签订：对重大合同，总经理由董事会或监事会的指导下，有权签订合同，小额合同由当事部门经理签订。
东阳区红木家具厂于创办，经过三年的发展，取得了良好的成绩：
一、
1. 持续招募优秀的员工，以强大的员工队伍为基础，是红木家具厂良好发展的前提。刚创立时，已经招募了一批有经验、踏实肯干的员工，构建了一支高效能、高素质的团队；
2. 现场实地勘察研制了一整套全面、完备的设备技术规范；
3. 根据市场需求，积极开发、策划出各种家具设计，不断提高设计水平。
二、
1. 重点加强加工质量，紧贴国家和行业最新技术政策，引入先进设备，提高质量追求标准，强加管理，保证质量稳定可靠；
2. 与众多知名品牌联合合作，积极下沉市场，利用该品牌实现红木家具价格调控策略，加强公司在整个市场的竞争力；
3. 精心布局宣传、广告政策，加强品牌的知名度，实现全国影响力的同时拓宽市场；
三、
1. 更全面的延伸网络营销，同时利用全国各地的电视媒体、网络、杂志等，把宣传范围扩大到更全面，加大广告宣传和推广；
2. 强化健全管理机制，利用优化方式，实施严格的质量控制，确保红木家具行业的质量高度稳定；
3. 提升服务质量，创建完善的售后服务，建立售后服务网络，提高对消费者的满意度。
经过红木家具厂三年的发展过程，实现了技术的精进、设计的提升、设备的完善、服务的增强，为未来的发展奠定了坚实的基础。
