王健林曾想在贵州发展养猪产业链，却因为一个原因，他终止了这个计划。
一次，王健林去贵州考察，想在当地建个
规模30W头猪的养猪场，以及配套的饲料厂和屠宰厂，之后在万达广场出售猪肉。他想这个产业链，起码可以带动当地经济的发展。
可后来经估算，仅仅养猪场的一项费用就需要几个亿。
王健林生气地说：盖一个猪场就要几个亿，我们盖座五星酒店才多少钱？
王老板原本想，建个养猪场就是划一块地皮，盖几间猪舍，从他们在建项目中拉点砖瓦沙子水泥等材料就可以，怎么能花费上亿呢？
其实，这是因为王健林老板是外行的缘故，养猪除了建猪场，还涉及育种采购、繁殖，饲料，以及疫苗和污染等。
重要的还有盈利指标，以及如何提升料肉比，存活率等。因此建养猪场，成本和繁琐超出想象。
后来经过慎重考虑，王健林终止了养猪计划，回到了自己熟悉的领域，搞旅游事业和房产项目。
事实上，建养猪场比建五星级酒店更合理。建养猪场三四年就回本了，而很多五星级酒店大都是亏钱的。王健林曾卖掉77个五星级酒店，套现190多亿去还债。
有时转换思维，敢于跨界尝试，走出舒适圈是很有必要的。
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