【员工一年盖章7亿次？#中建四局贵州投建致歉#：笔误和审核不严】近日，微信公众号“中建四局正黔方”发布消息称，负责公司印章工作的员工梁某在去年“7亿多次施印！处理OA流程5964条！用印登记率100%！零出错！”为此，有网友特意算了一笔账，在去年全年不吃饭、不睡觉、不休息的情况下，想要盖完7亿次章，需要做到每分钟盖1331次。还有网友调侃称，这样的“手速”要快过部分枪支的发射速度。
11月17日，#中建四局回应员工一年盖章7亿次#称，“因笔误和审核不严，相关数字与事实明显不符，产生了不良社会影响，我们对此深表歉意”。目前，涉事文章（图1）已被删除。据悉，“中建四局正黔方”账号主体是中建四局贵州投资建设有限公司，该公司是中建四局面向贵州基础设施建设领域唯一专业子企业。（中国商报记者 谢忠义）
刚参加工作时，当年刚进技术部门，为方便科室内勤小姐姐收文制文登记查询打印呈批表等而做的一个单机版小软件，经过几次改版功能逐步完善，后来单位上了〇A，这个软件就少用了，最后一次应办公室的要求做了一个简单的通用版本，今天发现单位里一些科室还在使用，用来登记一些不能放上OA上流转的文件…十几年过去了，我的青春啊[大笑][求抱抱][白眼]
一个单位一年盖章7亿次
本是一个单位表扬一位员工的新闻
今天让这个员工彻底爆红网络
今日
中建四局在其官方微信公众号上发布一篇文章，在展现员工风貌的时候对梁冰大书特书。
文章提到：
梁冰有个专门的印章服务室，她在服务室“独自奋战和兢兢业业”。
在过去一年时间里，梁冰7亿多次施印，处理OA流程近6000条，用印登记率100%而且零出错。
部门同事再三确认，都“哇”的一声，这份沉甸甸的数据，让人惊叹，让人心中发堵……
就是这个数据真的让人心中发堵
我们来计算一下
总共有366天
每天盖章次数=7亿/366=191万
相当于每小时盖80000个
再换算到每分钟大约要盖章1300个
再换算到每秒钟要盖章20个
这是什么样的一个速度啊
这就算是机器去盖章一秒钟也不能完成20多个吧？
这到底是编辑人员不认真
还是审核人员在糊弄人呢？
为了表扬员工
也不能这么随便造假数据糊弄大家啊！！！
广西南宁，在汽车总站厅内，几个穿着制服的工作人员团团把我围住，企图让我用补差价兑现所谓的“礼品”，那么事情的来龙去脉是怎么样呢？
刚才我在汽车总站买了一张大巴车票后，突然两个穿着制服的工作人员走过来说：“你好，麻烦你这边过来登记下。”我当时没想那么多就跟着他们走了。几个人带着我到大厅的另外一个侧，然后叫我填写手机号，我心想：“现在疫情需要追踪人员流动动向、刚开始觉得这很正常，当下还有半个小时，如果抽个奖得个纸巾也是好的。于是工作人员在箱子里拿了两张票叫我刮，不看不知道，一看吓一跳，我抽中了2000元代金券。几个工作人员瞬间异口同声说：“你手气也太好了吧，算是一等奖了。”我得意洋洋问：“那有什么东西送啊？”话音刚落，有个服务员开始拿出手镯、项链跟我推销，各种变相夸我气质好之类的。我对这种一向敏感，立马推脱说：“不需要了，你们要不就把刚好2000的物品帮我兑就行”
“不行哦，我们这边只有价格2800以上的，意思是最少你要补800差价这个券才生效。”
“那这样吧，我不需要这个券了，我放弃。”
“别阿，你运气这么好，放弃多可惜，”几个工作人员慢慢把我围住给我洗脑，我感觉事情不妙，斩钉截铁的说“我放弃了，我要去赶车了”，说完我拿着东西刚想离开，一个服务员突然抓住我的手说：“你在我们这里登记信息了，是要买的哦”我听后火冒三丈：“你们到底是不是车站工作人员？你们的工牌呢？你这是强买强卖，你们再这样我报警了。”一听到报警两个字，她立马松开手，声音极其温柔对我说：“这点小事不值得，有事好好说。”眼看我上车时间到了，我去服务总台反应这个问题就跑到车里候车了。
新来的单位有七个领导。
董事长、总经理、党委副书记、纪检书记、副总经理2人、总工。排名有严格的顺序，等级森严，各是各的分工和待遇。我们的董事长很帅，人也很好。
习惯了以前在监理单位的时候我一般是公章、名章、财章一个人口袋里揣着，出去办事的时候想用哪个用哪个，哪经见过现在在这发个文件，先得好几个总一个一个的线下看，有什么意见先修改，哪个总问你也得说出个一二三来，好不容易合适了再OA上传，批印、会签、签发，哪个文件需要盖个章也得先部长批，再分管领导批，一系列流程下来。感觉效率实在是太低了。
而我们以前想发个文件，我起草完毕，只要总监看了点头后我马上套红头发给施工单位，发了之后给办公室的小女孩发一份备案即可。
可能是我以前都是不正规的草台班子？没见过人家这正经单位的阵势吧。不能改变就只能适应了。大部分领导还是很有水平的。确实人家在这个位置上有人家的过人之处，当然也有个别有关系没素质的，大家就在背后吐槽。
各位网友，你们的领导怎么样？有没有一些素质差的呢？
“坐办公室拍脑袋谁都会，要么你亲自过来指挥，全程按你的来，要么就闭嘴……”我当着总经理的面摔电话，把集团总监喷了，哪怕我顶着情商低，有被开除的风险！结果总经理不但不骂我，还说我做得对……大家帮我分析下，我做错了吗？
最近没时间更新文章，主要是跟总经理出差去帮扶一个新客户，全程既当兼职司机，又是工作助理，还成生活秘书，本来也很累。可不识趣的集团总监，就是欠收拾……
出差前找他确认方案的时候，他说很忙让我们自行安排，等收尾了，他指点江山刷存在感，这里要改那里不合适，真是站着说话不腰疼，最后把我惹毛了！
我喷了集团总监，还当着总经理的面甩他电话。
话说集团总监，姓刘【名字就不透露】，今年3月空降过来，听说背景很牛逼，985研究生，履历不是500强，就是外企，当然职位最高也只是中层管理，听说公司通过猎头挖他来公司做总监，高管年薪百万是有的，所以坊间都是他的传说。
他空降这三个月就出差过一次，还是来我们分公司，想着这牛的高管，也想见识见识是否有三头六臂，总经理也三令五申要高规格接待，既然都发话了那当然得照办。
可是见了面才发现，智商高不高难说，情商不敢恭维。
机场接机的时候，总经理带着所有部门经理（财务经理除外），在机场接他，因为公司经理级别倾巢出动，公司的七座商务车坐不下，人事经理就提议租一个豪华中层小巴【不亚于领导出行规格】。
没成想，这刘总监一看到这车的配置，当场严肃地对着总经理说：“为了我一个人劳师动众没必要，关键这车的费用可不便宜，难怪我看财务报表，分公司是亏损的！”
总经理的脸瞬间绿了，我们也尴尬的在那杵着，还好总经理脑袋转弯快：“刘总，所言极是，接受总部领导的批评，下次一切从简！”
按正常流程，总经理会先带总监去区域走下市场，每次都是那几个重点区域，其实大家都懂，这就是面子活，分公司提前做做样子，总部象征性的提一点建设性的建议，最后好酒好菜招呼，临走再带些免费特产回去，皆大欢喜。
可是刘总说了一句：“谢谢分公司的好意，我有餐补，实报实销没必要让分公司破费，再说拿人手短，吃人嘴软，莫非你们有什么违规在隐藏？”
这次总经理没有接话，故意接个电话就撤了！
想着气氛搞这僵，宴请的事情就作罢，总经理借故要跟重要客户洽谈，就委托我全程招待刘总。
正好这期间，有个新客户需要公司帮扶，但是涉及到客户支持和政策，都是要报集团领导审批，而总监又是集团第一个节点审批人，所以我就把方案给刘总先过目，结果他说：“这是分公司内部业务，总部只是协助处理流程，怎么成了总部的事情，那还要你们下属干嘛？还有你们总经理为何不亲自来，让你来问，是不是心虚？”
听完他这句话，我恨不得抽他一巴掌！
如果不是OA系统流程需要他审，我们也不需要这麻烦，后来跟总经理报备，他说按我们原有计划执行，而出差客户就是跟总监吵架的导火索。
当时我们跟客户再三确认方案，也获得客户的认可，正当所有的事项大头朝下的时候，刘总监打电话，说我们的方案只代表客户，没有体现公司的文化和方案，因此需要限期整改，否则损失都由分公司承担，真不知道负责这事的人懂不懂业务？
“我不懂不懂，坐办公室拍脑袋谁都会，要么你亲自过来指挥，全程按你的来，要么就闭嘴……”说完我甩了电话。
也不知我这么做，是对是错？大家觉得我该喷刘总吗？#职场#
其实我@职辣老姜汤 说出口就后悔了，可是总经理却说我说得对，这到底是什么意思呢？直到我把事情经过告诉我一位朋友，我才彻底明白：我被迫成了炮灰！
1、总经理也很烦这刘总，初来乍到，不懂人情世故就算了，可他还哪壶不开提哪壶，关键有些事都只是表面，亏损确实有问题，但是换新总经理，就能止亏吗？然而总经理不能当面回击，所以需要一个人当马前卒。
2、我不冷静，甩了电话，说了气话，只怪自己太心直口快。因为这无心之过，充当了总经理的马前卒。但是这事迟早得爆发，如果我不唱黑脸，恐怕迟早会由总经理爆发冲突。
3、刘总人情世故方面差一点，也可能跟他以前的环境有关，暂且理解！哪怕拆台面挖苦别人也无伤大雅。他最可恨的是，事前不说问题，等事情接近尾声再安插进来，如果不是为了刷存在感那是什么呢？
4、人都有冲动的时候，劝别人冷静的时候头头是道，真到了自己着急的时候，人性的本能可能爆发，所以该发泄的时候也不能拖着！
5、职场中，最怕这样的领导，事前当甩手掌柜，事后又当指挥家，关键没有了解前因后果，就断章取义，这未免太让人烦躁了。
此时此刻，也不知道总部刘总是否要给我穿小鞋，但是开弓没有回头箭，我既然说了覆水难收，静观其变吧#职场微头条#
各位朋友，你们有遇到事前不管、事后多嘴，甚至说话尖酸刻薄的领导吗，是如何相处的呢？情绪控制得住吗？
有些领非人类，不能用人类的思维想他们。一次值班，一文件需带班领导签署意见处理。我立即用座机电话报告问询到哪找他，电话中他说等一会回办公室给我打电话。我立即把收到时间、电话报告时间登记在文件备注。十分钟后，我感到不对，文件在我手里时间过长不好，就又给办公室主任打电话汇报，但他却说：这正等这文件呢，你干嘛去了。我当即说明，他说你别管了就挂了电话。第二天早上7：30许，带班领导忽然打电话要求把文件送到食堂。原来一把手也在等。我当即把文件呈上，一把手看了备注内容，什么也没说，黑脸，带班领导也黑脸没说话。我当即走到旁边餐桌就餐，大家什么都没说，又好像什么都说了。细思极恐。如果是……//@段家三妹:oa啥意思
80后小公优质职场领域创作者
体制内交办工作留痕非常关键。上个星期，单位一个副职因为某项工作执行不力，劈头盖脸骂了业务科室负责人。业务科室负责人也是懵逼，这事不是经过你同意的吗，怎么说翻脸就翻脸？于是便说请示了副职，副职咬定科室负责人没有向他汇报。科室负责人无奈从OA翻出来文件，上面的处理签赫然写着副职的意见：同意按规定执行。落款时间是两个多月前。这下轮到副职傻了，只好推脱忘了，一脸尬笑打发科室负责人走了。科室负责人回到办公室不禁感叹，还好当时死活上了OA，不然死无对证背定锅了。以后不管大小事，只要能上OA的一律上文审签，图个放心。其他人见状纷纷学样明哲保身，不再吐槽上OA麻烦。大数据时代，科技给工作带来了很多便利，不可否认也有束缚，导致很多工作过于机械，给基层工作带来很多麻烦。比如某项工作的打卡、填表经常就让驻村人员叫苦不迭。但同时也要看到，这种工作留痕也可以明确分工、促动工作，保护涉事人。上述案例就是例证。
【现金奖励！这家船机企业稳用工、促返岗出“实招”】激励协力公司和个人，力争正月十五前返岗！#新春走基层#
面对当前严峻的防疫形势，中国船舶集团有限公司旗下武汉船机海西重机公司积极按照中国船舶集团和地方的防疫要求，严格落实疫情防控主体责任，强化责任担当。海西重机专门召开党委会、中层干部会，层层传达、落实防疫要求，建立了相应的管控机构，并通过公司OA、防疫工作微信群传递最新疫情管控要求以及疫情动态。海西重机积极鼓励员工尽量就地过年，如果确实需要回家过年的员工，需要书面申请，明确回家时间、交通等信息，假期之后返岗也需要提前进行报备。春节加班期间，进出公司需要出示健康码、行程码等信息，办公区域安排生活服务中心每天进行定时消毒。
，海西重机防疫经营两手抓，生产经营形势良好，取得了优异的成绩。1月7日，海西重机交为中国长江三峡集团建造的“中国三峡101”海上风电自升式勘探试验平台离港起航，实现了生产“开门红”。在春节期间，海西重机安排大年初一到初三全体员工放假。不过，由于两个国外项目工期比较紧张，假期之外，海西重机还会有管理、安全、质量、生产等职能部门以及部分协力工一百余人需要加班。目前，海西重机已经制定了加班期间的工作计划，并明确了加班期间安全、防疫等方面的要求。
稳定用工是当前海西重机面临的一个课题，春节之后的返岗是重中之重，海西重机也采取了多种措施，确保职工队伍稳定。为了鼓励协力工返岗，海西重机专门制定了激励措施，正月十五之前返岗，对协力公司单位和个人都会进行相应的奖励；协力工公司返岗员工数量达到在岗数量的比例也会有相应的奖励。此外，海西重机会综合协力工公司工作量、人均效率、生产节点完成率等情况进行评比，对优秀的协力工公司进行现金奖励；从今年1月份开始，针对焊工等技术含量高的重点岗位，评选优秀协力工，通过餐补、津贴等形式给予一定的激励。
在为职工送温暖方面，1月17日，海西重机在第四届四次职代会上对职工的福利进行了调整，并通过了《工会走访慰问及有关福利管理规定》（修订稿），海西重机工会正在采购员工福利，并计划近期下发。目前，海西重机还有15名员工在外地安装现场，各个部门也组织安排对这些员工的家属进行慰问，公司党委和工会还走访慰问了困难党员和困难职工。
（记者 刘志良）
无纸化办公，任重而道远啊[尬笑]
我是八月，一个有点坑的老头[灵光一闪]
无纸化这个响亮的口号，我们单位已经喊了好多年了，但是……实际上……纸越用越多，办事员叫苦连天！思考了一下，或许，问题出现在这：
1、思维固化！或许很多领导都响应无纸化的口号，但是，仅限于响应[尬笑]因为他们的固有思维决定了行动模式，相比于点电脑，他们更喜欢纸质版的文件和厚重的笔记本[我想静静]
2、配套不到位！响应了，但没有完全响应，这或许是很多单位的现状吧。或许，有OA系统，但通常功能过于单一，无法承载无纸化办公的需求，另外，制度上也是一个问题，像我们单位，虽然走OA呈批，但到实施阶段，仍要求把请示、会签表、审批意件、附件打印出来，装订成册，而到归档阶段，所有资料都要重新打印盖章，再扫描入档，一来一回，就是三份资料。
3、落后的管理方式！在我们这，一个项目上会，明明已经有会议平板等电子会议设备了，却要求把资料打印十几份，每个参会人员人手一份，而会后又得把资料回收，回收后还不能直接碎，还得找个纸箱封装好，登记造册，等那个消毁文件的公司统一回收消毁[尬笑]每个季度一次，不说咱存了多少箱废纸，光是交接登记的纸，就浪费好几份。
4、部分业务拒绝无纸化！像我们单位，到今时今日，仍然拒绝电子票据，到处都是电子发票了，但财务仍要求打印出来粘贴好，才给报销[我想静静]我是提了好多次意见，但人家说上级是这么要求的，就只能这么做[我想静静]实际上已经建设了电子票据系统，花了好几十万，一直丢着不用[尬笑]
5、还有文件传阅啊，会议纪要啊，各种上报资料啊，汇报材料啊，新闻稿啊，照片啊，乱七八糟一大堆，反正打印机是天天无能狂吼，用纸咱们是按箱来领的[我想静静][我想静静]
要实现无纸化，需要各方面相互配合，相互协调，相互合作，才有可能真正的实施，否则，它永远只能是一个口号[尬笑]
主张加班费为什么那么难❓❓❓
