#岗位职责#- 招聘经理职责说明
职责概述
负责企业招聘全面工作，组织制定招聘管理制度和工程流程，审核招聘工作计划，并监督和控制招聘工作的实施进度及质量，实现企业人力资源优化配置
1．招聘制度规范体系的建立
（1）组织建立、健全招聘管理体系，并维护其运行
（2）组织编制企业招聘管理的各项制度以及工作流程，经审批后监督执行，
（3）根据企业发展的实际情况，组织相关人员对各体系和制度进行调整和完善
2．招聘工作计划
管理
（1）根据人力资源规划战略和各部门人员需求状况，组织编制企业招聘计划
（2）负责根据企业人力资源发展规划，协助人力资源总监编制企业人力资源开发计划，并提出建设性意见
3．招聘预算费用
管理
（1）结合企业发展战略及人力资源战略，审批招聘主管编制的招聘费用预算，确保招聘管理合理投资
（2）严格监督招聘费用预算的使用，控制招聘费用的支出，确保招聘管理费用在预算范围内
4．招聘实施过程
管理
（1）参与中高层管理人员的招聘实施工作，审批招聘主管选择出的合理、有效的招聘渠道及信息发布方式
（2）审批面试考官对应聘人员的评估报告，协同各职能部门经理根据测评结果做出录用决策
5．招聘评估管理
（1）负责审批招聘主管编制的招聘评估报告，并提出招聘流程优化建议及合理性改进措施
（2）监督实施改进措施，确保招聘流程得到优化，节约企业招聘成本
6．招聘外包管理
（1）负责审批外包招聘报告，并审批招聘外包服务机构评估报告，确定合适、有效的合作单位
（2）审查招聘外包服务机构的招聘效果，如符合要求，负责审批付款申请
7．劳务派遣管理
（1）负责审批劳务派遣报告，并审批劳务派遣机构评估报告，确定合适、有效的合作机构
（2）审查招聘劳务派遣机构的派遣质量和派遣员工的工作状态，如符合企业要求，负责审批付款申请
8．沟通协调管理
（1）负责做好与企业相关部门之间的沟通和协调工作
（2）负责与企业外部相关单位联系，确保招聘工作顺利完成
（3）认真执行上级领导的工作指令，负责定期向上级领导汇报招聘工作计划及实施管理行为
9．部门人员管理
（1）负责监督下级员工的各项工作，掌握工作情况，并组织对其进行必要的指导
（2）负责协助相关部门对下级员工进行绩效考核，根据公司制度给予奖赏或惩罚
（3）负责协助培训部门定期对本部门员工进行培训，确保工作人员具备相应的工作能力和水平
二、招聘经理考核量表
#人力资源##绩效考核#
无论是企业高管还是部门级管理者，都需要澄清组织的战略目标，澄清战略目标之后，管理者需明确自身在组织战略实现过程中所承担的责任、权力和利益关系。
在这个环节中，主要分析的是经营价值链和管理价值链，通过“外包思维”分析，帮助管理者找到客户、产品、交付标准、收益原则等。
作为管理者一手抓经营，一手抓管理，从而形成了“客户价值”和“员工价值”两个方面的职能。
管理者既要对工作结果负责，更要对工作的过程负责。能否将过程做清楚取决于计划的清晰性，包括目标精准、任务清晰、责任分明、推进有力。
员工能够有强大的“执行力”，是因为他已经清楚看到任务单以及完成任务的标准说明，明白做这些任务给他本人带来的价值和后果。当员工能够发挥自身主观积极性，并拥有准确的任务绩效标准时，员工会责无旁贷地推进任务完成。
同时管理者要不断观察员工在执行过程中遇到的障碍点，通过设计和优化流程、标准和工具，提升员工推动任务的能力；通过各种资源的支持，推动员工的信心；通过数据和信息的及时反馈，保持员工推动任务完成的热情。
扎实基本功 本行业深挖细做做精做细
合理控制成本 广开源 广开源 广开源
想要扩张的 建议看看情况再说吧
合理控制人工 优化框架成本 临时工 轻工 外包及点工都可以使用 减少人工社保等支出
拥抱当下火热的新媒体 结合新媒体扩展自己的商业渠道 宣传也好 带货也吧 都行
保持稳定的现金流 这是企业等到春天到来最关键的因素
灵活用工不同于固定全职，一般是企业根据用人需求，灵活地聘用人才，双方并没有建立正式的全职劳动关系。这种模式更加灵活，不需要支付额外的成本，也不需要复杂的进出流程，企业节约成本，人才价值也可以充分发挥。我们所说的兼职工作，自由职业者，劳务派遣等等，都可以列入这个范畴。以下是灵活用工的六种模式：
1、劳务派遣
例如：公司主营项目的生产运营，委托第三方开展。根据团队中的部分工作岗位具有辅助性的特点，可以对该部分岗位，采用劳务派遣方式
2、非全日制
例如：为了保障派驻员工的生活，公司专门设立饭堂制做工作餐。但因派驻员工只有20余名，两名饭堂工作人员，每日工作半天就可以完成所需三餐的制做。在这样的情形下，公司就可以采用非全日制的用工方式聘用饭堂工作人员。
3、实习生
为了有针对性地培养有技术专长的制冷工、电工和钳工等生产一线后备员工，公司与本地的几所知名技校建立了校企合作关系，一般提前半年左右通过学校安排优秀学生来公司实习。对实习期满通过双向选择的学生，自其毕业次日办理正式用工。
4、兼职
对于部分零星、简单的工作，如：查水表、接听记录投诉电话等，可以通过联系高校的学生处、团委，组织学生来公司从事勤工助学。
5、返聘退休人员
公司生活热水系统的优化工作需要富有经验的热工专业人才，而此类人才多集中在相近行业的退休人员中，公司采用退休返聘，聘请合适的人员。
6、业务外包
将办公区域、物业项目的安保、保洁及非生产设施的维护等部分业务外包给专业的物业公司，可以较好地规避原有保安、清洁工和物业水电工等岗位劳动关系管理的风险。
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灵活用工的模式适用于哪些企业
灵活用工虽然被越来越多企业所采用，但是作为企业负责人，灵活用工适不适合咱们的企业，还需要进一步的判断。企业需要根据自身情况来考虑是否使用灵活用工模式。
通常来讲，灵活用工适合于下面的企业：
1、高知技术企业；
2、高流动企业；
3、成本压力较大企业比如快递、直播、教育、销售、家政、保险、电商等有大量自由雇佣的行业。其实有些传统行业，也都渐渐开始适合灵活用工了。
小编认为，灵活用工未来会是企业用工的常态，而灵活用工为企业带来的效果也是显而易见的。企业采用灵活用工关系，其用工的灵活性增强，解决企业用工动态波动，大大提高企业生产效率。
灵活用工的优缺点是什么
【优势】
1、降低成本，尤其是对于在某一方面有淡旺季之分的企业来说，极大地降低了淡季用人成本。
2、提高企业经营的灵活性，企业经营过程中会初中一些非常规的问题，或者有一些非常规的业务，这个时候可以临时去找一些解决这些问题或者完成这些业务的专业人才，尤其是在信息如此发达的今天，这并不是太难，这样让企业的经营有了多种选择，更具有灵活性。
对此，有想了解的灵工平台可以评论区交流！！
中国的整体企业结构是特大型和大型企业所占的比例不高，而中小企业带有普遍性。特别是一些中小型民营企业，绝大多数还处在中小发展阶段，这就要求我们这些企业，经营战略上，要与那些大企业化清楚河汉界。特别是要有清晰的经营思想和经营模式，千万别与大公司对着干，否则就是螳臂挡车，不自量力。特别是在初期发展阶段，中小公司不宜采取与大公司对着干。由于这个时期的公司，一般情况下都处在发展阶段，规模小，实力差，市场占有率低，人才储备不多，管理不够完善，质量控制能力也不高，（注：企业的质量，技术，标准，流程，制度均是企业经营管理的核心问题）甚至不够完善。都需要时间和精历去调整这些问题，为此要避重就轻，根据实际情况出发，双管齐下的把企业按部就班经营好（一手抓经营，一手抓内部调整）。因此，我们要学会，在经营中避开与大公司展开竞争的思路，这样才能在放弃中求生存，求发展。下面这几种方法是否可行？根据公司自身情况而定。
①与其针锋相对，不如携手并进。
随着市场经营格局的变化，市场经营愈加专业规范。未来的商业市场格局会有很大的变化，要学会尽早掌握“竞合”与“竞争”的关系。如果企业竞争能力较弱，要积极的充当配角的角色，这应该是中小企业的成功之道。在市场竞争中找好自己的定位，发挥好自自己的优势（经营成本低，积极主动开源节流），并在相互协作中，去寻求发展和发挥自身的优势，寻找商业机会。
②要紧跟大公司发展方向，挤进大公司产业链，做好下游产品配套。
许多大型企业，大型公司，为了保持和强化核心业务能力，降低经营和产品成本，提高产品质量和产品生产周期。使其在市场竞争中更具有竞争力。往往只保留最关键的核心业务环节，把自己不擅长和没有精力做好到最好的环节，外包出去（日本中小型配套企业比例较高），其目的就要优化公司生产结构，提高产品在市场上的优势地位。因此，这就给中小企业提供了生存发展的良机。一定要紧紧抓住产业链上的这些环节，实现飞跃和发展良机。
观点评语：在如今的市场大浪淘沙时代。小企业的战略思想不能偏离市场发展的规律。在“竞合”时代，不要对自已做市场上的配角产生偏见，能力不足，这也是无奈的选择。当年中国市场开放，我们搞的也是三来一补加工外来产的配角，并在市场上开始逐渐进行合资经营的发展，学经营，学管理，强身体，来提高这都是做配角的一个过渡阶段。打铁还要自身强，等我们发展到一定阶段后，小公司自然会变成大企业。当我们顺利避开了企业经营风险逐渐长大后，就会认识到为何在能力有限时，选择当配角的真正目的了。
#头条职场说# #副业赚钱#
再分享4个身边的小副业。
1.线上小助理
现在线上需要小助理的地方太多了。因为很多业务都可以远程协作，很多创业也都是以超级个体为中心。节假日，大家在休息，线上小助理在马不停蹄赚钱。
这样的副业怎么找？比如，你喜欢某个博主，或者某个网络上的写作者，直接找到他联系方式问他是否需要小助理。别问我怎么知道的，我自己目前在合作的和曾经合作过的小助理，大多是这样找来的。机会总是给勇敢多问一句的人。
如果你英语很好，那就更好了。你可以去upwork上，找找赚美金的远程助理工作。
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2.旅游行程定制
几年前我在一次聚会上听一个小姐姐讲她的自由职业计划是做私人行程定制，我觉得还挺新鲜的。但是现在，越来越多人出行都开始尝试这种服务了!
跟团上车睡觉下车拍照太无聊，还得忍受逛各种不情愿逛的店。自由行订路线机酒太麻烦，工作一忙根本没时间。干脆，把这工作外包出去。人家有资源，机酒还便宜，里外里把定制费说不定还省出来了。
如果你有很多旅行经验又爱干定行程的事儿，不失为一个很棒的副业。客户可以先从身边朋友下手，一方面方便优化自己的服务，一方面如果你真做得好很容易形成转介绍。
3.视频自媒体
现在很多平台都有视频流量扶持。而这方面的竞争又没有图文那么激烈，因为拍视频还是更麻烦一些嘛。又有扶持，竞争又更小一些，为啥不做呢？
制作好之后，还可以多平台发布，一些平台的点击分成就很可观，比如今日头条。这在粉丝数少的时候是非常大的动力。
节假日大家都休息，打开视频的机率会更高，也是发布视频好时机。
8. 心理咨询师
我现在个人在咨询的心理咨询师，就是副业做这个的。
心理咨询都是提前预约、按小时付费的，而且这两年大家越来越习惯线上工作了，我的咨询师给我做咨询也是在线上，所以就更不受时间地点制约了。所以如果真的喜欢并想做这件事，能从其中感受到成就感，真的是一个不错的副业方向。
但这毕竟是很专业的领域，该学习要学习，该参加的培训、督导也要持续参加。可以在正规机构学习，找到值得信赖的咨询师做自己的引路人。
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美团亏，亏什么，还长篇大论，无非是想说美团要优化系统等等，还骑手配送费，全tm是外包，骑手的电动车自己的，手机自己的，话费自己的，吃饭自己的，出事故了还不赔钱，还说不是自己的员工，刚开始还卖装备，骑手还没工作，就先赚一笔。店面不是自己的，材料不是自己，也不用自己做，你跟我讲亏本，亏什么
