在互联网时代，代理商在产品销售已经没有多大优势了，格力扁平化也是无奈之举，加上电商冲击，区域总代几乎没活路，可能做区域服务更好，毕竟消费品这类还是比较多的
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河北格力最大经销商，挖墙脚另立山头？套现35亿叛逃飞利浦？
【产品营销短视频创作与交易平台「快小圈」完成天使轮融资，由安妮股份投资】
快小圈是一个产品营销短视频创作与交易平台。快小圈APP平台以赋能实体，全民创业，共同富裕为核心战略目标；
以大众创业者、内容创作者、品牌商家的痛点和需求为导向；聚焦短视频带货赛道，融合各类互联网营销模型优势，为大众创业者打造极简的轻创业平台。
#财经#
互联网营销师：紧跟时代脚步，共享数字红利
党的十八大以来，从“互联网+”行动、国家大数据战略实施、加快建设数字中国，到“将数据作为生产要素参与分配”，我国数字经济发展在砥砺奋进中取得显著成 就，产业规模已稳居世界第二位。
电商平台升级消费体验、共享交通带来出行便利、在线课堂实现远程教学、智能化车间解放工人双手……数字经济培育的一批新产业新业态新模式，正深刻融入人们生产生活的各个方面。数据显示，十年间，我国电子商务发展迅速，全国网络零售额由超过1.3万亿元增长到的13.1万亿元。其中，，实物商品网上零售额10.8万亿元，首次突破10万亿元。
特别是新冠肺炎疫情以来，电子商务作为数字经济和实体经济深度融合的重要结晶，极大引发了生产模式、流动模式、消费模式的深刻变革，在促进数字经济发展和服务人民美好生活方面发挥了巨大作用。
近年来，围绕消费端变革的社交电商、直播电商、社区电商等新模式快速发展，围绕产业端发展的产业新电商不断走向智能化，效率、规模不断提升。”同时数据显示：我国社交电商较增加10.9%，直播电商用户数达6.35亿，社区电商中仅社区团购电商较就增长了60.4%，产业电商较增长23.6%。
各种新电商模式相互融合，尤其在赋能乡村振兴、外贸发展方面起到重要作用。”乡村农特产品销售也一直是困扰农民的瓶颈，但随着电商平台的蓬勃发展，让不少农产品打破了传统的销售模式，华丽蜕变成“网红产品”，让更多农民收获了电商红利。
在《中共中央国务院关于做好全面推进乡村振兴重点工作的意见》，即中央一号文件发布，提出实施“数商兴农”工程，推进电子商务进乡村，这也是“直播带货”首次被写入中央一号文件。
我们不难发现“直播电商”正以其独特优势成为乡村振兴不可或缺的重大助力。
数字新经济生态的不断发展，人才缺口显现。伴随着疫情对线下实体经济的冲击，通信技术和物流系统等外部环境的高速发展推动了直播电商的迅速成长，同时催生了包含选品员、直播销售员、视频创推员和平台管理员在内的互联网营销师等大量新兴就业岗位，人社部曾预测至2025年，互联网营销师的人才需求缺口或可达4000万人。
互联网营销师正是这样一个门槛低，高增长的行业，助力乡村振兴，助力数字经济发展，互联网营销师自疫情以来，直播电商迅速爆发，直播已经成为各企业、平台和机构的营销标配。
除了乡村振兴，各企业、平台标配之外，互联网数字经济时代，同时也为弱势群体打破就业创业传统提供了更多可能。
目前，电商、直播和数字人也是弱势群体利用移动互联网数字赋能创业和就业的主要渠道。据统计，我国目前尚有1500万残障人士生活在国家贫困线以下，通过数字赋能，将能降低甚至避免该群体因病致贫和因残致贫的发生。数字赋能，还体现在对残障人群的创新创业领域，很多地方已将残疾人就业纳入到数字产业赋能范围，包括直播电商、文创产业、数字产品和技能培训等，相关帮扶政策已经让不少残障人士重塑生活。
如今新职业“互联网营销师”不仅成为就业的“蓄水池”，也满足了人们对美好生活的新需求。
网络直播、数字产业、农业互联网、跨境电商和物流平台等产业平台的建立，为创业者们特别是边远地区、农村人口、残障人群创业者，搭建好了产业的平台。以产业数字化和数字产业化为路径，将生意做到世界各地，足不出户，就可以线上完成选品、供货、广告、销售、物流和评价。
数字中国，正用一系列普惠性、兜底性的数字发展成果，让人民群众分享数字红利。数字经济的未来不可估量，新电商发展势不可挡；紧跟时代脚步，成为互联网营销师，一起共享数字红利！
最近一直在跟身边人讨论家具行业发展情况，经过两年多的疫情持续影响，家具行业的决定性因素发生了较大变化。最明显的就是大件家具的线上销售火了，人们对互联网营销的信任感在逐步增强，疫情不定时出现，导致传统卖场的亲身体验的优势在不断变弱;其次，越来越多的年轻人因为怕麻烦更喜欢一口价，害怕或者不愿意直面砍价;房地产行业的衰败，疫情影响大多数企业都不景气，员工收入不稳定，很多人因为经济压力选择“再等等”等。
但朋友依然觉得:人们对于美好生活的向往，落实到居家环境中，他们对坐与睡的舒适性能追求是不变的，而舒适性是现实可感的，只要坚持严格执行产品品质控制和逐步优化产品舒适性能。
第二:由于人们健康环保，定制设计的需求依然旺盛，自己生产的实木家具的市场需求，仍然是一个庞大的存在。
最后我告诉他，家具市场正向网络化、定制化、舒适化、环保化方向发展，这一趋势目前是基本确定的。坚持做自己满意的产品，不一定会一夜成功，但是只要坚持，就会有收获。#百粉# #学会珍惜，懂得感恩# #疫情家具# #干啥都不容易#
“为什么当年销售额不如淘宝TOP卖家的安踏，今天却把市值干到了2600亿？”
在开始今天的干货前，我们先总结一下前两天整理出来的安踏成功转型的2个关键点。
1、做品牌
安踏在日子还不错的时候，创始人老丁没有带领团队继续吃红利的软饭，赶紧为公司定下来下一个增长的方向，那就是做世界的安踏！
2、懂客户
观察客户，了解客户，在原有产品供应饱和的情况下，重新洞察消费者对于运动类鞋服的需求变化，重新细分产品线，开启了安踏下一个增长的黄金。
今天我们继续沿着这个阶段往下讲，一起来看看安踏是如何把第一阶段的流量红利吃完后，成功找到自己的第二增长点的。
首先来一个互动问题：“斐乐、迪桑特、始祖鸟、萨洛蒙、可隆体育，这几个牌子，你知道它们是来自哪个国家的专业运动品牌吗？”知道的同学可以在评论区打出来。
如果单从垂直领域来看，它们各不相关。有搞户外运动的，有休闲娱乐的，有来自意大利的，也有来自法国的。不过它们都有一个共同的身份，那就是，都属于安踏！
那么安踏为何要把这么多不同领域的收入囊中，又是如何把它们一个一个发展起来的呢？
要彻底理解这一点，你需要先了解这样一个背景信息：安踏的战略选择。
到底是什么是战略？你可以先把自己的理解打出来。
前两天就这个问题，小马宋老师分享了自己的看法。他发现大多数同学的理解是完全错误的，比如有一个同学把自己的战略制定为：帮一万个人赚到钱。
请问，这是战略吗？
当然不是，这种级别的文字描述顶多也就是一个目标而已。什么是好战略？其实就四个字：扬长避短。
请牢记，凡是一刀切的战略，都不是好东西！如果别人能用，你也套过来就用，那这种战略毫无价值。别人用得好，你有了解一下为啥别人能用呢？比如华为的战略，你去网上下吧。下下来，你照着做，你就变成华为了？你拿到像华为这种体量的公司战略，根本都不知道从哪里下口！
好的战略，一定是量身定制的，它要足以发挥出你的优势，规避你的劣势，让你在竞争中处于相对优势的地位。
这里以我们墨涵电商来举一个例子，我们的战略牢牢聚焦在新品牌从0到千万的级别的全渠道电商营销咨询服务提供商这个点上。
为啥不是抖音直播、为啥不是小红书营销，为啥不是MCN网红孵化？因为那些业务都不是我们的相对优势，也不是我们对于客户未来核心刚需的判断。
私货总结：
过去的电商实战让我们发现，下一个，要活下来的店铺必须要在某一个领域拥有自己的品牌。而要实现这个目标，就无法靠某一个单一渠道获得竞争优势，它必须是全方位的立体展开。
我们在单一维度上没有相对优势。只有聚焦品牌的电商全渠道营销，才能充分发挥过去积累下来的广大学员的多类目运营实战优势，帮助客户达成增长的目标。
安踏的战略，他们内部总结出来就6个字：单聚焦，多品牌，这样才能发挥出他自己的优势。
你看，好战略的底层逻辑，从来都是一样的。
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