薇娅补罚税13亿的新闻出来的时候，我正好在给传媒大学的管院研究生分享网红经济这些年的历程和发展，作为最早的亲历者，我把我的一些想法这里跟大家分享：
1. 淘宝直播刚开始推的时候并不如人意，当时的模式是借助微博红人已经成就的第一波影响力，让MCN公司进来帮淘宝卖货。当时淘宝直播最大的MCN公司签了几百上千个美女主播卖货，结果是入不敷出，也就是在淘宝直播上卖的赚不回MCN公司给美女主播开的固定工资。后来该MCN公司倒闭了，而淘宝直播也被淘宝从首页降权，张大奕那时候就挺不屑淘宝直播的。因为那个阶段是一个互联网媒体赚吆喝，但实际赚不到钱的阶段。
2. ，是抖音快手的高光时刻，淘宝直播一直到靠李佳琦薇娅才重回中心舞台。和比，一方面是市场成熟了，抖音快手的下沉带来了大量的短视频直播用户，另外一方面是淘宝直播发现了需要有头部IP，特别是头部IP的造富效应，才能把全民裹挟到这一场狂热的游戏。因为在移动互联网时代，个人的传播势能远远大过于机构。
用户没兴趣关心和传播“淘宝直播”这四个字，但是用户会狂热的关心职校生是如何能为年入过亿的超级网红的。因为在大多数“乌合之众”看来，薇娅李佳琦行，代表我也行。
3. 薇娅的成功绝对不是她个人的成功，翻开薇娅公司背后的股东结构，主要是阿里和联想系。薇娅公司就在阿里园区办公，许知远为此还去做了一档节目。薇娅是被“看不见的手”推上去的，她的存在隐含了多少纷繁复杂的利益方，外人谁也不知道。
从罚的税来看，薇娅公司那两年实际的收入应该在20到30亿左右，从薇娅夫妻现在的表态来看，他们需要筹钱去把税补上，也就是说他们当下是不拥有这么多现金的。也就是说表面上看薇娅公司收入巨大，但实际上在淘宝这个平台上当一个头部代理人背后的隐性成本恐怕也是普通老百姓难以想象的。
4. 头部主播的存在对于淘宝天猫真的有利吗？实际上肯定是对整个生态不利的，因为商家平白多出来坑位费+20%的销售额分成。大家想想没有直播的时候，商家在淘宝天猫上也就是交个交易佣金，然后买各类的直通车产品。商家如果觉得亏了，可以停止投放。或者商家如果觉得自己运营成本高了，可以转到运营成本低的地方去，有很多对冲风险的方法。最不济可以不做。
但利益体的少数人是不甘心不满意的，超级主播的出现实际上是一次流量的乾坤大挪移，通过头部主播的“造富”效应来扭曲商业的实质，从而把更多商家的钱装到少数人的口袋里去。
这背后是极致的贪婪的人性，这也是阿里系过去几年被拼多多突袭的根本原因。如果究其本质，就是少数的代理人以阿里的口碑和竞争力为代价给自己牟私利。
5. 一鲸落万物生，超级主播的存在挤压了实体商家的利润，最低价严重的来说实际上是干扰了正常的商业秩序。互联网巨头通过价格补贴干扰市场，从而扭曲市场要素，最后形成垄断收割这样的思路前很多人是看不出来的，一直到社区团购，互联网巨头把这套打法复制到针对菜场大妈，才真正引起社会的觉醒，到了国家密集出手的反垄断，才获得全民的共鸣和拥护。
6. 薇娅倒了，李佳琦还能幸免吗？网络上有李佳琦补17个亿靴子落地的传闻，如果是真的，我真心建议李佳琦向美One公司以健康名义辞职，带着这两年赚的钱隐居也好，移民也好。
正常的商业环境不需要头部主播，并不是你合法纳税了就不是问题，而是你的存在就是问题。商业的流量和数据不应该掌握在少数人少数资本手上，实体和品牌商家不需要把他们的利润逼到极致，掌握生死的大渠道，需要的是合理的利润这样才能投入到创新和产业升级中，工商业环境才会更好。
7. 除了淘宝直播应该去头部化（淘宝直播当下也意识到这个问题），我还建议中国的互联网公司应该去掉一切的主播排名，另外中国以后各个乡村县市应该鼓励丁真，张同学这样的网红，不是把流量变成一己私利，而是把流量变成让自己的家乡作为整体受益。
有的卖家想招个运营回来，自己当甩手掌柜，可是却不知道招回来的人只够格做个助理，一个月后，轻则销量下来了，重则降权关铺，才发现这个人根本不能胜任独自运营店铺的工作！
想要避免发生这样的事情，卖家就要知道判断什么运营水平是助理，什么水平是运营，甚至是可以带团队的运营精英，还有这些不同的级别分别是什么样的薪资水平呢？
为了让卖家尽量少点踩坑，我整理了一份全面的《运营岗晋升规划》
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企业微信再升级，地方流量主搭建本地版“美团”的机会到了！
企业微信发布一系列重磅更新！包括客户群人数升级、单聊和客户群支持发送红包等。不同于去年底，企业微信3.0版本对客户联系、客户群以及客户朋友圈的升级，旨在丰富“人即服务”的能力。在12月23日的企业微信度大会上，官方更强调针对客户服务能力的升级，核心主题是“社群”。
企业微信的更新对新媒体人来说意味着什么呢？又能带来哪些新机遇？
1. 客户群人数由200人升至500人
企业微信这次全面提升客户群人数上限，从之前的200人提升至500人。员工可以根据不同的客户特征，搭建外部群聊，也可多对一服务VIP客户，让企业服务场景更加多样化。
2. 客户群管理工具更新，提升服务效率
随着群聊人数上限提升，微信官方也提供了一系列企业可运用的场景和工具，包括客户群防骚扰、防广告、群发助手、聊天工具栏等社群管理能力，可供企业更好地维护社群客户资源，提升服务效率。
3. 活跃社群气氛的功能来了！可以发客户群红包了
外部红包功能开放，支持在客户群和客户单聊发送红包。企业还可以在客户群进行新进群成员的迎新、新品发布或直播开播前的提醒、活动抽奖等，在多个场景下提高群成员活跃度、参与度，提升社群的人气值与温度。
此外，企业微信还针对开放能力等功能进行了调整优化。据微信官方介绍，企业微信在提供基础的通讯和连接功能外，也开放了丰富的能力，让每个开发者可以基于这些能力，为企业量身定制对外服务的解决方案。
据悉，今年以来，企业微信开放接口增加到了540个，合作伙伴增加到8万家，相比去年增长4倍。
企业微信又一次升级，将颠覆实体行业
一、地方流量主的新机遇
首先，微信的私域流量能力是最值得重视的，企业微信本次更新的两个重大功能是对私域运营的重大赋能。目前，通过企业微信服务和连接的微信用户数已达4亿，已有的真实企业与组织数已经超过550万，活跃用户数也超过1.3亿，企业微信势必将成为实体行业运营私域会员的必备工具。
其次，这是对传统会员系统的升级。腾讯对于使用个人微信号做营销一直是打压态度，好友数量限制、朋友圈降权、封杀外挂、无法自动化管理。而针对这些企业的现实需求，企业微信官方提供了一整套解决方案，帮助商家更自动化、精细化地服务会员。以服务的方式去触达用户，比如用社群做日常活动营销，用朋友圈做品牌营销，以及最重要的，以用户画像、标签和消费行为的数据去更精准地服务营销会员。这些精细化的运营手段，会大幅度提高会员的复购率和成交率。
而在这个过程中，拥有流量能力的新媒体自媒体从业者可以成为重要节点。通过企业微信官方提供的能力接口，新榜研发推出“新客云”，助你开拓商家金矿。
1. 企业微信会员管理系统和小程序营销系统的售卖。帮助商家搭建企业微信体系和商家主体的小程序商城，可按年收费，持续收益。
2. 私域流量的代运营服务。通过工具规模化运营，一人可运营10余个门店，可按月收费。
3. 产品销售流水返佣。商家的每一笔客户消费都可有流水返佣。
4. 粉丝引流服务。实体到店的流量是成本最低的流量，通过“新客云”提供的营销玩法，可以将到店客户全部留存到企业微信中，同时，“新客云”平台版的首页广告位也会为商家提供增量导流。
5. 帮助商家将私域会员变现。假设你开发100个餐饮门店，每个门店有1000个粉丝，这10万个粉丝可以在线上一键触达，那这些门店老板就是你的社群团长，你可以为他们提供异业促销产品和曝光合作，活跃了社群又增加了门店收益，并且实现商户之间的利益共享。
二、搭建一个本地化的“美团”
除了软件销售的基础收益外，最重要的是，“新客云”将会为你搭建一个私域互联的本地化“美团”，平台的主体和所属都是由你自己掌握。
“新客云”会将你开拓商家的独立小程序以店铺的形式聚合起来，形成一个本地化平台，初期可以通过平台首页的商家露出为商家导流，后续逐步将商家的流量复制到平台。当你开拓了足够多类型的商家，这个平台就将成长为一个本地化的“美团”。
目前，“新客云”已与多个城市的微信公众号流量主达成合作，公众号（视频号）+小程序+企业微信+社群，和他们共建本地版“美团”，此外，类似电子卖场等综合体的多个运营机构也正在通过“新客云”实现对入驻商家的升级服务，汇聚商户小私域流量，打造合伙人大私域池。
很难受！
我不懂为什么有这样的言论（图一），是真不懂吗。
我搜了她的首页（图二），我不知道她是已经转唯还是在潜伏，所以码了，我不想误伤任何人。
难道要让这样的评论飘在上面吗（图四）？
王八团建要控，还万卡我们前排大粉，只为降权重沉评论，势必要剪掉肖战的翅膀，也要让两人并肩。
肖战的单人官博，王八先换单人头像骗赞，前排后立马换双人头像，另一位单人官博，去看看王八有没有抢前排的行为吧。
王八势必要把麦麸标签贴在他身上，不在乎他的澄清，不在乎他的律师声明“编造感情经历”，不在乎他的声誉，不在乎他的前途，我们在乎！我们在乎！明白吗！（不争气的眼泪）
这次的重要性请看图五，随便逛几个超话，人家都在积极应对，怎么到我们就错了！去年躺了那么久，集体闭麦，请问谁放过了他，谁又放过了他的粉丝？！（请原谅我加入的太晚，我应该早些认识他）
我们也只在有他的官博下才评论，我们到处控了吗？！
在我心中，微博是粉⭕️大乱炖，是必争之地，控瓶行为也只存在于那里，控瓶是体现实力的一种方式，既然选择了那个战场，那必全力以赴！
不想做的不勉强，只求别拖后腿，谢谢！
（微博小白，先别学太多，免得晕了，自己吓住自己，先学会捞自家吧，图六，抢前排时不要楼中楼，还有不明白的可以翻翻我的前几篇）
亚马逊刷单等骚操作，哪些可行，哪些不可行，你看完就明白了。
前天有人问我，新品测评时，是否可以发空包（空产品盒）？ 因为货值高，每单一千多元产品加佣金成本太高了！ 我说不行。他接着问，那做全返单呢？ 我说更不行！
他指的全返的意思是，要客户刷单，刷单的客户上评完后再把产品退到FBA， 这样返佣给客户且不必给客户送个高价值产品！
这里面犯了几个严重的逻辑性问题，最终的后果是让你「越刷越没单」！
也许他网上学习了某个干货，因为这个操作手段已经有点年代感了！16-是个黑科技横行的年代，但凡出去上培训课，老师不讲点黑科技，都会觉得他没干货[恐惧]
所谓的黑科技，就是钻平台规则的漏洞和算法的漏洞，并不是利用正规技术手段让你获得流量。
那些年在流量这块常用的黑科技手段有哪些？
1.刷单刷主词，站外刷权威链接，刷到主词首页为止。
2.软件刷点击，短时间内上万次的搜索点击
3.刷加购和收藏
4.刷关联
这四点每个点又可以衍生到很多不同方式的操作，我这里不讲这些操作细节，因为基本上都没什么效果了甚至有反效果。
为什么会有反效果？
先想一下，为什么listing销量好，数据好，权重就高？
权重来自于什么？ 来自于行为数据的积累。
比如你基于某个终端某个词某个地区看了某个产品并最终下了单给了好评，那么这一个数据就会被记录，好的数据就加权，不好的数据就降权。
有些卖家很“聪明”，比如刷单时严控目标词再去下单、找高权重买家账号下单、找目标地区的买家刷单等等…
这在远古时代可行，现在绝对不可行。
你以为你模拟了亚马逊购物时的关键数据，而事实上，你仅仅模拟了你看到的不到1%的数据！而现阶段亚马逊记录的购物行为数据纬度远超你的想象！
举个例子，在，我们独立站为了屏蔽中国卖家抄产品，设置了国内IP地址禁止访问，但后来大家学会了搭梯子换IP轻松绕过限制。后来规则改为除了IP外，还判断操作系统语言，浏览器语言，甚至输入法语言等。
亚马逊算法强大在哪呢？我们上述的这些规则都是静态的，而亚马逊的算法是动态的，除了记录几百个纬度的数据外，还会通过每一次数据的反馈不断去升级和加强。
你再想想，判断你这一单是不是刷的，对亚马逊来说是不是太简单了？如果明确你这单是刷的，它给你加权还是降权？
回到文章开头，发500个空包去刷单快速积累评价，且不讨论如何把控让reviewer买到空包产品，单从操作上来说，它除了带给你巨大风险外，带不来半点你预期的效果。
全返单就更不用说了，花钱告诉亚马逊你这产品不行？
如果这些操作都不行了，那到底什么可行？
无论怎么进化，亚马逊算法的核心在于优化人货匹配，无论是从人找货、还是货找人这端，把好产品推给需要它的人，让用户能快速找到能下单的产品。
做亚马逊，精力该放在哪，你清晰点了吗？
