一个做图文快印的，以前在克拉玛依1年才挣50多万，但是后来一个月就挣50多万，1年收款1000多万。任正非：你的格局，决定了你的高度，决定你能拥有多少财富。这个老板以前给自己干，现在变成一个行业的导师，赋能同行，引领行业逆势增长。
1、打磨快印爆品，实现海量引流
过去一般的印刷是1毛钱一张，他做了一个爆款产品叫“3分钱快印”，条件是成为我们的会员，会员还有什么特权呢？
你充值900元成为会员，你就有3万张A4的黑白快印权利，相当于3分钱可以打印一张，相当于你可以省下5100元，而且给你提供24小时随时印刷的服务。会员资格只有100家，因为要保证整体的服务水平和质量。
很多企业用户，有大量的需要打印复印的需求，就不用自己买复印机，就可以直接一次性办一张卡，所以很多人就会购买这个卡。#商业模式创新#
2、通过高价值成交高级会员，做客户裂变，从卖产品到卖项目
比方说继续充值，充多少翻倍送余额，然后分18个月平均返回。为什么还要分18个月来返呢？为了增加用户跟我们的消费频次和接触点，这属于更大的赠品。
你充5000元就给你送余额的一半，也就是再送2500元，总共就是7500元的消费金额；如果充1万就送1万的消费金额，总共就是2万的消费金额；充2万送4万的消费金额。还额外赠送系统的线上商学课程一年学习资格，以及VR拍摄、58同城总裁名片2盒以及公司logo设计。
前面提到的他还给客户赠送商学课程，这就和单纯的做快印的不一样，他是帮别人去改变他的企业，所以他的客户也从心里面信任他，自然会进行自主裂变，而他自己也实现了教育服务盈利。
3、做图文快印行业S2B2C平台，从卖项目到卖股权
阿里巴巴商业研究院发布：未来最值钱的商业模式就是S2B2C，那具体怎么做？
他以前做图文快印，他只想着怎么把东西卖给C端，卖给中小企业主，但是后来他发现他身边大概50多个同行业的老板，大家都做得很难，所以他就从单纯的做图文快印门店变成了为图文快印同行服务的一个平台，所以他就成立了一个智慧商学。#企业#
（1）录制行业线上学习课程，专门为图文快印行业的老板去讲行业发展，一年会员价499元；
（2）然后开线下研习班，让客户到线下具体学习，研磨方案；
（3）推平台合伙人，8万元一家，8万都包含什么呢？比方说8万元的线上学习卡，你拿出去可以发展客户，你卖完了那这个8万钱就是你的了，相当于直接就回本了，当然你也可以送，你送了也可以抓取数据过来，未来这个客户到智慧商学来学习，因为你是他的关联，所以对你就有返利。
接着做一个做行业总裁商学院，就讲图文快印行业怎么做会员、图文快印行业的老板怎么做加盟演讲、图文快印行业的老板怎么设计公司薪酬体系，比方说这个是售价6.8万。
然后做平台公司，平台公司10万股股份，他打造的是一个他们行业的平台公司，通过把所有的店都连接起来，做成一个百亿级的商业模式。因为快印行业的每一个老板都会觉得，我现在做1个图文店做3个图文店做5个图文店，都是要重资产投入、现金流要有保障，同时毛利又很低，然后又没有什么新的利润增长空间，那这个平台公司很有希望，又能学习又能回本，然后还送股份，我要不参与一下？所以他1年的时间就做了100多个平台公司，一个8万块，100多个就接近1000万了，然后还顺便融了500万的投资。#营销#
很多老板都有思维定式，赚钱了就去投重资产，比如投门店，投库存，投厂房，投人员，公司现金流永远不够用，企业也很难干大。互联网时代客户很少去线下门店，传统生意更难做了，但是所有的行业都不会消失，只会演化成另一种新的模式：你要在这个过程中不断做自己的进化，做时代合拍的企业，找人，招商，融资，做成轻资产、高价值、强链接的公司，而不是在店里卖货做订单。《互联式盈利思维》一书中提到的7-11便利店、海澜之家、名创优品等企业都是这样做成的。
本书总结了传统企业创新转型的68大秘诀，涵盖餐饮、服装、母婴、电商等30个行业，还有很多干货实操内容，比如：
1、业绩倍增的4大绝招：提高客单价，提高老客户转介绍，提高客户复购率，增加消费频次；
2、如何做客户裂变？把资产做轻，创客合伙人+事业合伙人+代言合伙人三大合伙人模式，让客户量裂变100倍；
3、人才留不住？入门爆品留住员工+利润产品激活员工+梦想文化凝聚员工；
4、社交电商模式三大基石：在线化+返利机制+粉丝社群，把消费者都变成消费商；
5、设计爆品，海量引流，持续赚钱：产品型爆品+服务型爆品+技术型爆品+模式型爆品。
……
这本书会帮你换一个营销大脑，把用户做大，把市场做爆。不到一顿饭钱，就能够得到这本企业老板高管必修教材，击图片下方链接，即可了解详情购买！成大事者，不纠结！
互联式盈利思维
很多新人容易被培训机构忽悠，还天真地认为亚马逊平台利润能达到40%以上，甚至有人相信国内卖40元的产品，在亚马逊能卖40美元。下面我给大家算一下亚马逊产品的真实成本和利润吧。
1.平台佣金15%（大多数产品）
2.FBA配送费约20%（多数产品）
3.广告费占比销售额约10%（运营水平至少要超过60%的卖家才可以）
4.退换货及仓储费约4%
5.必要非常规操作和SD成本约5%（电商你懂的）
6.产品成本约15%（典型的进货30美元，售价30美元，这种高利润产品其实不好找到）
7.国际物流费用约10%（海运快船费用，如果是空运再乘以5）
8.包装成本/工厂运输到港口约3%
9.商标注册，图文文案约3%（一次性成本）
总结：多数产品平均利润约为15%，要想有20%+的利润，除非你是厂家。我们做B2B外贸利润也能维持在10%-15%，所以我建议创业者能做B2B外贸不要碰B2C，跨境零售成功率低，不适合草根创业者去做，普通创业者更应该去做B2B外贸。
感觉你这主意出的可不咋地。1-第一个主意跟没说一样，他要能扩大当然会干，这不是你建议不建议的问题。2-亚马逊上卖电池的也不少，并非是啥优质平台，而且这些电动工具都是专机专配的，你的电池未必匹配，他开工厂的走批发市场是路子B2C不是首选项。
3-运营就是个坑，说白了就是烧钱的事，如果自己不懂，那你就往里烧吧，比清明节少的还大方！
8家跨境电商上市公司共亏损38亿，环球易购亏损50亿申请破产，傲基电商亏损退市，跨境电商本质就是B2C模式，亚马逊是做B2C起家的亏损，后来靠转型做B2B平台开始盈利。
所以很多人还以为跨境电商很容易赚钱，你看看那些大卖家就知道了，随着竞争进一步加剧，跨境电商会越来越难做。
做B2B外贸才是最容易赚钱的行业，为跨境电商卖家提供货源才是最容易成功的道路
摊牌了！没见过比它还狂的餐饮店，比马云还牛，把看不起穷人摆在明面上！一个馒头19块，一盘青菜46块，号称月薪5000的不配吃的西贝，被吐槽贵，不好吃，量还少，就这还能营收60亿，狂开300家店，凭啥？
西贝门店快速裂变的秘诀，其实就藏在一套合伙人+赛马制模式里，你学会了，那是有钱又有人！
想要门店裂变，关键就是人从哪儿来？西贝手下有30000多个人，这些人就是靠西贝的创业合伙机制，裂变出来的。
怎么做的呢？它成立了13个创业分部，把员工变成内部合伙人，创业分部想要开店，其实很简单：
总部投资70%，分部投资30%，是不是听起来对员工轻松多了？前3个月，总部承担前期的资金成本，算是给你兜底，3个月内就要实现盈利，当门店盈利后，总部就要拿走60%的利润，剩下的40%团队内部分配。
万一亏损了，那也不要紧，总部承担80%，分部只需要承担20%，那这个创业模式，其实对内部就非常友好啦，一方面，那些想去创业的人，它就直接在内部和总部合伙了，另一方面，我的收入和门店挂钩，那我想卖多少东西，就能挣多少钱，对部分员工的收入，也是巨大的提高。
有人可能会说，反正有总部给我兜底，那我是不是门店开了，就一劳永逸了？
那你可就想多了！其实啊，总部对分部的考核，真的非常严厉！为此，西贝专门设计了一个“赛马制”。
它把每个分部，分成A +、A、B、C四个等级，每季度总部打一次分，4个都是A，才能拿到牌照，拿的越多，开的越多。
为了管控门店质量，它还派考核团队，对门店进行考核，后30%的团队的牌照，直接给前30%的团队，让做的好的人多干，以此控制品质。
所以啊，那些分部即使开了门店，它也会十分努力的保住牌照，这就是把顶层管理，变成了门店自组织，我们直接去考核门店品质有没有提升，能不能盈利就行。
那在这种合伙模式+赛马制的模式下，大家的积极性，是被激发了，很多门店都创造了从亏损翻盘，盈利上千万的销售奇迹啊！
马云曾说，未来是合伙创业的时代！作为老板，你必须要有带领企业，变革的决心！
如果你不清楚要怎么做？我分享你一个我们是怎么激活员工，让大家点燃的具体案例，你就清楚该怎么干了！
许多老板在招人时，都犯了一个错误，那就是用很低的底薪去找人，你还以为是省钱了，其实找来的都是没经验的小白，不仅做不出业绩，还要投入更多，我们是怎么设计的呢？
我们用5000底薪去招人，前三个月，主要是用来做人才培养，出了业绩，拿5%的提成，然后我们给他做培训、做赋能，帮助员工快速拿到结果。
三个月后呢？他如果通过考核，那就被公司聘请为创客。享受创客的待遇：
取消底薪，原先5%的提成，直接提到20%，作为公司内部的代理商。公司还是会给交五险一金，以及发放社会保障工资，这个钱呢？就包含在20%里，如果没有业绩，那相当于公司赊给你，等到有业绩了，再扣出来。
我们算一下，假如10万的业绩，你拿5000，但是现在就拿2万，那你说但凡有点能力的人，肯定就会选这个机制呀，而且做不了的话，连底薪都没有，他们还敢懈怠么？
所以啊，为什么我们和人家做得好的人有差距，归根结底就是因为认知的差距，模式的打造，以及能力的提升上，最后辛辛苦苦干几年，一顿操作猛如虎，回头一看原地杵，太不值得了啊！
那怎么去落地这些方法，提升我们的认知呢？分享给你《互联式盈利思维》在线总裁训练营，里面不仅有合伙模式，还有许多创新的商业模式，值得你去学习，比如：在公海抓潜的新零售模式、用粉丝裂变的社群新商业模式、还有整合资源做平台的S2B2C模式。
你能拿到除了一本超300页的商业教材，还有88节线上专题课，以及5小时的线上答疑课，双管齐下，让你吸收知识没有难度！成大事者不纠结，学了马上就能用！
互联式盈利思维
恐怕餐饮老板都得羡慕死，区区一个25平米的奶茶店，竟能做到50万的月营收！它就是从上海小弄堂走出来的沪上阿姨，9年开了4000多家店，在一众厮杀中，凭实力拿下了阿里CEO卫哲一个亿的投资！
可是，街边到处都是奶茶店，为什么偏偏沪上阿姨能脱颖而出呢？
9年前，奶茶市场被两种品类完全瓜分，一类是以香飘飘为代表的速溶奶茶，虽然便宜但口感差，另一种是用奶精和果糖冲泡的台式奶茶，工业兑出来的产品，也确实不怎么健康。
于是，老板单卫钧就另辟蹊径，要做奶茶里，性价比最高的高品质奶茶！不再用奶精冲泡，而是用糯米、红豆、燕麦等和茶现煮，创造出了“现煮五谷茶”，营养又好喝。
跟其他品牌奶精冲泡的奶茶相比，这简直就是降维打击！重点是定价还不贵，7-15 块，于是开在上海人民广场的第一家25平米档口店，第一个月营业额就达到了30万元，从早到晚在排队。
人民广场店的火爆，吸引了一批来自江苏、安徽、山东的客户的注意，很多主动来上海寻求合作。对这批想开店的客户，在选址上，单卫钧没有选择喜茶、奈雪内卷的一二线城市，而是选择低房租、低人工、低竞争、高利润的三四线城市，他希望快速开店，做大规模，抢占市场。
紧接着就开始了全国门店的扩张，于是他就跟这些客户说，你只需要交4.98万 ，甚至可以分期，只交1.6万，就能开一个新店，然后每个月再交1800，总部会辅导你店内运营管理，给你全套流程的支持！
你开店前，我给你提供选址、设计、施工验收、原物料设备的采购、培训以及开业现场协助等；等你店开了还会派人指导你，如何招人、管理、薪酬、活动策划、新品研发、外卖运营、物流支持、营销活动等；要是有不懂的问题呢，还会有专人持续地协助和指导。
而你呢，只要负责好门店的打理，做好这三点就行：按总部给标准做产品、店内卫生打扫及热情亲切的服务。
这让想要分一杯羹的客户都能够轻松参与，慢慢地，通过这个方式，沪上阿姨已经开了超过4000多家店！要知道，喜茶9年还不到1000家门店！
听到这里大家可能会问了，总部提供了这么多东西，它怎么赚钱呀？
你看，首先就是供应链差价了，沪上阿姨如今做到4000＋门店了，在上游呢，有非常强的议价权，先以超低的价格拿到原材料，加工以后，再以低于市场价批发给加盟商，
你想想，全国4000家店，就算一个店收一点，这笔钱加起来，也是一笔大数字了！
其次，赚的是下游门店加盟费和管理费，加盟费4.98万，管理费，每个店每个月收1800，看着钱不多，但这4000家门店加起来，那就是一笔巨大的收益啊！
当门店都赚钱了，还能合并高盈利门店财务报表打包上市，从资本市场赚钱。
所以，你看沪上阿姨就是把自己的资产做得很轻，把自己打造成一个平台，靠软实力，整合上游供应链，赋能下游门店，成功在这片红海市场突围出来的。
其实，它的模式，就是马化腾预言的未来的黄金趋势了：S2B2C模式，他说，未来C端已经接近尾声，就看谁能对B端赋能和服务了。
同样的模式在很多行业都干得很成功，比如万店规模的上市公司绝味鸭脖，全球超过7万家规模的连锁便利店711，以及水果行业的领头羊百果园等等。模式都是如出一辙，这些在我的《互联式盈利思维》在线训练营，都有详细的方案讲解。
所以啊，老板千万别还在用传统的思维，一家一家自己开店，卖产品赚差价，这样你干到老，都很难把生意做大，而且风险很大！
要学会在一开始就设计好模式，让大家参与进来，帮大家赚钱，顺便自己赚供应链的钱，赚赋能的钱，赚资本的钱，那你的产业格局将焕然一新。#10月财经新势力#
如果你也想用这套S2B2C的系统，把自己做成平台，赚别人看不到的钱，但不知道具体怎么做，可以看看我的课程《互联式盈利思维》在线训练营，里面剖析了30多个行业108大盈利秘诀，比如：
1、海澜之家怎么通过S2B2C模式，开了8000多家门店？
2、麦当劳不靠汉堡赚钱，如何通过S2B2C模式，把店开遍全球，赚别人看不到的钱？
4、水饺行业喜家德怎么用分红+股权的方法，开了700多家连锁店？
5、百果园如何靠不发工资，8年快速开店4600家？
这里面包含1本350页的教材，88节课程＋5小时直播，简单易懂，看完你也学得会。价格经济实惠，点击下方“看一看”立即开始吧！
《互联式盈利思维》
马云又出神预言：未来十年内，所有卖产品赚差价，做中间商的公司都将消失！新一轮造富商机已经来临，上不了船的将会被淘汰，未来只有具备这一种顶级商业模式的公司能活!各个行业的公司都能做得到！那就是合伙模式！
江西一个水果店老板听了马云的话，自己不掏一分钱，就在全国开店5300家，全靠2万名员工争着抢着自掏腰包帮它开店，而且都担心去晚了，失去送钱的机会！
一年收入120亿，估值200亿，马上到香港上市！它就是水果行业的扛把子“百果园”的老板余惠勇
能做到今天的成绩，全靠一套把员工变成渠道的合伙模式，让它每年的业绩都成倍速增长！这套模式究竟有啥魅力呢？
首先，每开一家水果店，百果园只提供平台，不自己掏钱开店，它跟员工们说：
你们想不想创业，你只需要投80%，就可以开一家自己的店，由你来当店长，负责门店的实际经营；
公司的干部们也会跟你一起投资，比如片区经理会跟投17%，相当于你的师傅，会在经营上帮扶你，大区总监跟投3%，负责选址，并担任门店法人。所以光三方员工就直接把一家新店开起来了，公司总部一分钱都不用投。
这样有什么好处呢？店长、片区经理他们究竟能不能挣钱，完全取决于自己，可能会赚，也可能赔个底朝天，上不封顶，下不生存！让所有的员工，接受市场考验和洗礼，他们自然会玩命学习，玩命干，所以你公司并没有太大的变动，但你的人效会增加好几倍，管理难度也会下降几倍，爆发力不可限量。
那我们接着说，当新店赚了钱怎么分配呢？三方投资人分新店70%的利润，剩下30%交给平台，有的人会问，那水果店谁都能开，还不用给你平台分钱，人家为啥不自立门户，而是跟你混呢？
其实百果园老大哥，给旗下门店小弟们提供了一系列支持：
首先就是品牌，你有品牌才能卖的贵，如果不挂品牌，你就只能跟附近的水果摊价格战，你卖的再多，没利润。
其次给你流量，百果园一个抖音号就有上千万粉丝，它可以给你门店导流，给你嫁接线上小程序，教你做社群经营用户
第三个给你供应链支持，我5000多个门店，我直接采购去水果基地采购，砍掉批发商，中间商，所以我的品质最好，但出货价又最低，你不用再天天起早贪黑跑去市场进货，我可以直接送到门店；百果园还给你承诺，不收商品差价，连加盟费也不收。
不仅如此，还包括员工培训，人才培养，系统管理，数字化营销，甚至，如果你门店前三年出现亏损，平台还给你补贴，降低员工的创业风险，试问这些点，单独的夫妻小店哪一条能做到？这是为什么员工都追着给百果园投钱，跟老大哥混的原因了。
百果园慢慢积累了很多优秀店长，里面不乏有很多优秀的人才，如果一直让他们在店里呆着，太浪费人才了，相当于大炮打蚊子，所以要想办法，如何让他们去做片区经理，做大区总监，去培养更多新店长，帮扶更多新店呢？
百果园跟他们说：你别再守着老店了，你退出来让新人去做，你升职做片区经理，那老店长凭什么愿意呢？有啥好处呢？
首先你当时投的本金，我给你全退；其次比如你今年的盈利分红总计有15万，我一次性给你三倍，所以45万的分红，加上30万本金，总共75万。然后你就可以在每个新店里各投17%，所以你以后根本不用自己再卖货了，投资个十几家店，给他们赋能就行了。
这套模式实在太牛了，百果园彻底打通了平台赋能和渠道合伙的闭环，最终实现无限复制裂变。
除了百果园，你会发现今天全世界所有发展特别快的公司，像美团，淘宝、拼多多、滴滴，无一例外，他们用的都是平台+创客合伙的模式：把公司变成平台，把干部变成合伙人，把员工变成创客！如果你将来还是纠结彷徨，不这么做，不管你开公司，开门店，还是做工厂的，都会越来越艰难；因为你的同行，你的竞争对手会这么做。
所以老板们一定要及时醒悟，用合伙模式改造你们公司，不仅能帮你摆脱重资产，还能帮你激活员工潜力，低风险飞速扩张。
如果你想在公司落地合伙制，推荐您入手我的《互联式盈利思维》总裁训练营，里面除了上面讲的把员工变成创业者的创客合伙模式；还给大家总结了，让顾客帮你疯狂转介绍的代言合伙模式；让同行、客户、员工争着给你投钱的事业合伙模式。
除了合伙模式外，训练营里还给大家总结了，传统企业互联转型必备的108套打法：
用爆品和社群营销模式，帮你解决产品不好卖；用会员模式和产品链模式，帮你解决利润薄如刀；用合伙模式和裂变创业，帮你解决人才留不住；用O2O新渠道，帮你解决渠道在失灵，最后，再用S2B2C产业赋能平台，帮你解决重资产运营，超级棒，直接帮你把传统企业用互联时代的打法，重新再做一遍，实现裂变式增长。
里面不仅仅是给大家讲解概念，和趋势，更重要的是，我给大家做的是落地。不到一顿烧烤的钱，包含了一本彩印教材，17节专题大课，还有5小时直播答疑和专业顾问一对一咨询服务，这是我们的爆品，一个月销售1万册！成大事者不纠结，快戳图片下方“看一看”，立即引爆企业逆势增长
互联式盈利思维
，电商行业将迎来3个商机，社交电商将成为新一轮红利！
不过，想要做好社交电商，就要牢记这3点：重新布局！
1、社交建立关系
目前电商面临两大困惑：免费流量没有；付费流量太高。
所以未来商家想要生存，必须要打造自营式社交电商。
以平台电商做引流、把公域流量导入私域流量池。
用个人号与粉丝建立社交、社群与粉丝建立互动，让粉丝对商家产生认知，信任和强关系。
在此基础上，以小程序、APP作为商品载体，为私域粉丝推荐新品、活动，驱动其二次复购。
2、培训教育
社交电商注重的是分享经济，可以把每个粉丝都作为流量入口和经营主体。
但是，想要实现这个目标，就要通过培训教育的方式，让粉丝了解企业，认可模式。
同时，要教会粉丝如何去推广、分享，最终截止粉丝实现裂变式销售。
3、平台赋能
在传统电商模式中，电商平台的价值主要是为C端消费者提供购物场景。
而在社交电商模式中，S2B2C模式的平台，则需要为粉丝赋能，为其提供商品、服务、储运等等。
让每个粉丝都可以变花钱、变赚钱，参与到分享传播的环境中，享受销售环节中的分润。
想要了解更多社交电商模式，请点击下方专栏！
这个湖南人太可怕了，就靠赚穷人的钱，在全国开店19000家，把自己做成了一个百亿富豪，他就是芙蓉兴盛的岳立华！芙蓉兴盛究竟有多牛？连投资女王徐新，都追着给它砸钱！一家小小便利店，为何如此厉害？全靠它这套特许加盟模式，如果你学会了，那你就掌握了未来企业的盈利秘诀！
一开始呢，岳立华就做小商品批发，也是靠薄利多销，赚点辛苦钱，时间久了，手里积攒了一批丰富的货品和供应链资源，但大家都知道，光是靠这些，压根竞争不过有钱、有资源连锁超市。
于是，它把目标放到穷乡僻壤的小卖部，这些门店占着好地段，但并不是人人都能赚钱，有的人没经验，有的人货源不优质，天天起早贪黑，还是在挣差价！
做批发起家的岳立华，很能理解这些人供货难、流动资金短缺的问题，于是他想到一个方法，那就是用自己手里的进货渠道，做一个平台，把大家都聚集起来，一起创业一起挣钱。
他就和这些人说：你们这样起早贪黑，是挣不了几个钱的，现在有个机会，你可以用我们的品牌，之后我来负责给你供货，比外面便宜，而且还有保障，还教你怎么经营，总之绝对比你之前赚钱，门槛也不高，只要2万块钱。
很多人一听，2万块也不贵，而且经营权在自己手里，但是货源有保证了，还有人教我怎么挣钱，那大家都很想加入啊！很快，芙蓉兴盛的门店在当地，就小有名气了。
但是干过实体店的人都知道，加盟连锁说来容易，做起来可太难了！光是加盟门店的管理，都非常困难，更别说帮大家赚钱了，它究竟是怎么做的?
其实很简单，就是给大家提供精细化的赋能。
首先，在筛选门店时，芙蓉兴盛就严格把控，只选择曾经有开店经验，或是干了十几年的夫妻店，然后总部会根据门店的位置，把大家划分成平民社区店、菜市场店、校园店等等，然后再设计不同策略。
比如校园店的关店时间，一般要晚于菜市场店，这是由用户的消费习惯决定的，学生都爱在放学后去超市，那在配置商品时，也会相应减少米、面、调味料等等，这主要是根据消费需求决定的。
同时，根据不同门店的特性，摆放位置也不同，比如在社区店，门店就会增加生鲜品类，让大家足不出户，就能买到菜。
就这样，芙蓉兴盛通过门店选址、商品配置，产品摆放，这三重精细化运营，让加盟门店的赚钱能力，大大提高！据统计，改造后的门店，盈利率高达98%！
反观咱们的很多人，为什么开店不赚钱，就是因为我们没有像芙蓉兴盛那样，研究消费者的需求，怎么可能让顾客，乖乖打开钱包？
有人可能好奇，你又是赋能、又是开店，那芙蓉兴盛究竟靠什么赚钱呢？
首先，就是门店的加盟费。
一家门店加盟费是2万，看起来不多，但是1万家店下来，就是两个亿啊！通过加盟门店，芙蓉兴盛不仅提高了品牌影响力，也实现了轻资产裂变。
第二笔，就是商品采购的差价。
一般的小商店，进货量小，自己压不下价格。但是芙蓉兴盛有上万家门店，这些人汇聚在一起，就是一笔巨大的需求，凭借着规模优势，总部能直接和供货商谈价，进而压低价格，比市场价低多了！如果你手里有上万家门店，那就算是加一点点钱，也能挣不少钱呢。
第三笔收的，就是总部的物流配送费了。
由于加盟店都比较小，店里没多大地方，但是生鲜产品又非常讲究新鲜，所以大家每2～3天就要进货，那这又会消耗大量的时间成本和运输成本。
于是，芙蓉兴盛通过冷链物流的方式，从仓库到门店，进行一次性配送，由于开店密集，店与店之间距离短，所以就算加上配送费，这个价钱也不会高于市场价，同时呢，售后还有保证，大家有什么理由不用呢？因此物流配送又是一笔钱。
就靠这套方法，芙蓉兴盛在内部提升赋能能力，在外部和加盟商合伙做生意，所以就算没有掏钱，也能连接上万家门店，而且全部都是轻资产，出了问题大家一起抗！
所以，不是我们的生意不好做，而是我们固守着传统的经营方式。因此，我们要先放弃前端的小钱， 把门槛降下来，让更多的人、钱和资源在你的平台上创业，把公司做小，把资产做轻，把用户做大，然后再到后端去赚供应链系统的钱。
如果您听了有收获，想要改变，推荐您学习我的《互联式盈利思维》在线总裁训练营，里面不仅为你讲解了加盟模式，还有超过30多个行业的108大盈利模式，比如：
做服装的海澜之家，如何用S2B2C模式整合上游，赋能下游，逆势增长？
做中介的德佑，如何依靠连接同行，523天开店上万家，从中国中介中杀出重围？
做酒店的汉庭，如何通过打造赋能，整合3000家旅馆，让大家抢着送钱？
这些内容都在我超过300页的实体教材里，我还会送你5个小时的在线直播课，以及88节同步专题在线课，你一边看书一边学，吸收得更快，赶快通通带回家，成大事者不纠结！
互联式盈利思维
马云再度语出惊人：未来5年，S2B2C模式，一定是实体店蕞牛的模式！当所有人都认为马云是骗子的时候，结果这位温州土老板，却听懂了这个模式，他只靠一块鸡排，一年卖出70亿，轻松打败肯德基！
他就是正新鸡排的老板陈传武，全国开出25000多家店，吊打肯德基麦当劳，让所有餐饮同行眼馋的同时，却又不敢有半点脾气，它凭啥这么牛呢？
其实很简单，看完你也能学会，每个行业都可以快速学习、复制，做大做强。
一般的鸡排店同行，都是一家店，两家店的投资，招聘员工搞经营，累死累活刚回本，老板再把钱投进去开下一家店。很明显，这种传统的扩张模式，都有一个致命的弱点，就是开店越多，企业资产越重，老板的血压也越高，头呢，越大。
正新鸡排偏偏不这样做，他是这样跟底下的人说的：你们一直打工是赚不到大钱的，你不如开一家自己的鸡排店，你来当老板，公司全力支持你。
咋支持呢？当然是真金白银的支持。公司帮你做装修，做团队培训，从线上给你做门店导流，而且呢，也不用投入太多，你只需投资20%，就能开店当老板，其余都由总部帮你承担，至于分成呢，总部拿8成，你拿2成。
那店长一听，还有这么好的事，公司给我兜底，让我去开店当老板，这简直是“零风险”创业啊，都争着抢着加入进来。
就靠这一招，正新不仅减轻了总部开店的部分资金压力，还把店长的积极性给激活了。以前店长可能会上班各种摸鱼，而现在呢，根本不用你管，他们都会自己想办法来增加门店利润，毕竟成本少了，就是自己赚的。
你以为这就完了？更厉害的还在后面。除了让内部员工创业当老板，正新还开启了十分诱人的外部招商加盟，学会了，你也能用！
正新鸡排给加盟商说，加盟我们的投资费用是很低的，加盟费、装修费、设备费、首批物料等等加起来，一共只需20万左右，就能开一家30㎡的小店，如果是在县城，更是能低到10万左右。
而且，你不用负责库存，你说你不懂经营，正新鸡排说没关系啊，我们有正新商学院，开店前统一培训5天，手把手教你如何开好一家鸡排店，店长培训、食材、营销引流都由总部帮你搞定。
可能有人会问，正新不赚加盟费，还搞什么商学院，全是投入啊，那靠什么赚钱呢？答案就是供应链。
正新25000多家店，采购规模是很大的，所以它在上游有很强的议价权，可以以低价采购商品和原料。加上它自建的鸡排加工厂在上游把成本压低。
同时呢，他还自建数字物流系统，能够自动分析门店销售数据，然后及时调整产品供应量，再通过食品冷藏和冷链运输体系，为全国门店提供从工厂到到门店的完整配送，而这里面的利润，简直高得吓人！
看到这里呀 你看懂了吗，尽管正新鸡排开了25000多家门店，但是本质呢，是一家平台型公司，依靠整合上游，赋能下游、让利终端来赚钱，这就是马云提出的，未来黄金风口：S2B2C模式。
同时啊，马化腾也提出了：C端已经接近尾声，未来就看谁能对B端进行服务，谁就赢了。
除了正新鸡排，还有麦当劳、海澜之家、名创优品等等新晋黑马，都是用S2B2C模式做大做强的。
所以，不是我们的产品不好卖，而是我们固守着传统的复制思维。而且现在C端在转移，B端在垮台，传统的渠道商已经失灵！因此，我们必须先放弃前端的小钱，把公司打造成创业平台，让更多的人，钱和资源在你的平台上创业，把流量和规模做爆，然后再到后端去赚供应链系统的大钱。
如果你有收获，也想给企业落地这套系统，却不知道怎么做，强烈推荐你学习，中国转型互联网化十大企业家陈平老师的《互联式盈利思维》总裁训练营，这里面有大量深度落地干货，比如：
如何破解传统企业五大生死劫：重资产运营、产品不好卖、利润薄如刀、渠道在失灵、人才留不住、重资产运营；
爆品思维：如何不打广告，不玩补贴，打造爆品海量引流获客？
合伙制裂变：如何低成本激活员工，让客户持续转介绍？
社群营销：如何像孩子王那样搭建会员粉丝社群，实现用户自动裂变？
平台赋能：S2B2C模式、门店合伙模式、C2M+F2C模式等等
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总共108大商业案例和方案，一本超500页的彩印教材+17节专题课程+5小时直播答疑，从思维转型，到案例解析，再到落地方法，帮您用互联式盈利模式，把你的企业重新做一遍。成大事者不纠结，快点击图片下方“看一看”，学了真的就能用。
很多人创业思维，一直局限于线性思维，从最初开淘宝店，到后来在京东卖货，最后又跑去做拼多多，跑了一圈都没有赚到钱，在万念俱灰时，又跑去做跨境电商，结果还是赚不到钱，于是感慨赚钱比登天难，创业太难了。
其实根本原因，不是创业太难，而是自己的线性思维害苦了自己。从淘宝到跨境电商，本质都是网上零售，本质都没有变，唯一变化只是换了一个平台，而生意模式没有任何变化，所以你之前赚不到钱，现在依然赚不到钱，这是必然的。
这就好比，你做工厂流水线，发现自己赚不了多少钱，于是不停换厂，换了很多厂后，发现工资依然不高，根本原因是，你无论换多少个厂，你做的依然是流水线工人，本质没有发生任何变化。
所以我们要想赚钱，必须要有看清事物本质的思维，开网店不赚钱根本原因是网络零售很难赚钱，换任何平台都一样。我们要想赚钱，必须得从B2C转换到B2B，换赛道才是唯一取胜的诀窍。
做B2B外贸加工，比零售好赚钱的多。外贸加工靠的是客户质量，只需要开发一个高质量客户，往往能给你每年带来几十万收入，甚至上百万收入。因为B2B是企业和企业之间的生意往往，这种模式决定，做的是大生意。一个订单可能就是几十万美金，只有接大单才更容易赚大钱。而开发一个优质大客户的成本可能只是一个业务员的工资。
零售比较难赚钱，是因为零售需要靠客户数量赚钱，每天需要大量新客户购买才能赚钱，而获取大量新客户的广告成本非常昂贵，这就是我们常说的烧钱模式，不是一般人能玩得了的。
恒大的许家印是怎么用微商模式，招了100多万人来卖房子，还不用发工资呢？这个套路让所有人欲罢不能！他以前3000招个销售，卖了房子按照3%提成，现在如果你买了房子，你就来做恒大的代言人，如果你卖出去房子，就给你5%的返佣，就这样它全国招了一百多万这样的代言人，而且不用发工资。
这就是互联网的去中心化，代言人模式：去中心、低成本、高转化，以前大家死看不上微商，但如果你能把微商那套，代言人的机制用到你的企业，你的业绩肯定增长十倍，而恒大这个代言人模式如此高效，就是因为他的流量来自于客户转介绍，自动无限裂变，而流量是这个时代，所有企业都需要面临的问题。#商业模式创新#
比如，京东为啥这么厉害？因为他的大股东是腾讯，京东其实是靠着微信的入口，微信的流量现在大概有十个亿粉丝和用户，京东跟微信合作，增加了20%的流量，但是微信是自己造了一个流量池塘，来做自己的业务，所以他投资了很多企业，就是为了把自己低价高质的流量给到别人，达到双方双赢的局面。
如果你能够自己建立一个流量池，就是最好的，给你介绍一个可以自建池塘的方法，转介绍，就是转介绍。
老客户给你转介绍新客户，利用代言人或者合伙人的方式，而互联网就是把渠道去中心化。你以前卖东西搞代理，每一个地方搞一个代理商，独家代理，而传统方式在互联网时代就是给自己制造困局,但是互联网是没有边界的，你不要再用以前的所谓独家省代独家市代，去做你的生意，所谓的去中心就是，人人都是你的代理商，那你就用代言人机制 合伙人机制。就是不用发工资又不用搞管理，关键是我们把这个平台让大家去用，这个就是用社会的人，社会的资源，来为社会办事，最后挣到钱。#财经#
世界顶级的品牌，它们都在用社交电商的方式，来扩张业务。这个就是我们讲的，叫代言合伙人。
代言合伙人的过程：
1、做服务，赢得口碑。保证产品质量，客户才愿意转介绍
2、做活动，让客户信任你，建立联系，做渗透，比如蔚来，小米，恒大，碧桂园都在这样做
3、定机制，用机制激活客户，谁收益谁操心，机制好既然激活人心，疯狂转介绍。贝壳找房就是机制设计的好，让大家都愿意在平台上做。
这样做，就达成了人人是代理，客户即渠道的模式，可以无限裂变客户，拥有海量流量。企业业绩疲软，都是传统营销太老套，老板要学会互联时代的方法，研究透这个逻辑用出来，就能超过还在用传统营销模式的同行。推荐你看陈平老师的《互联式盈利思维》。
书里面讲了创客合伙人、事业合伙人，代言合伙人，把资产做轻，让客户量裂变100倍。
书中还有小米、联想、7-11、名创优品、好市多、麦当劳、拼多多、云集等68个企业的经典营销案例，涵盖了超过30个行业，每个中小企业老板都值得看看。书中还有很多关于创新营销，传统企业如何转型的干货内容，比如：
①产品不好卖？软件免费+硬件免费+补贴免费模式，选对场景用对路，流量暴涨有门道！
②利润薄如刀？世界顶级的商业模式：入门爆品+锁定耗材+终身消费，恒大的爆品用了零风险承诺，帮客户省钱，给客户安全感的杀手锏，你们的爆品呢？
③人才留不住？入门爆品留住员工+利润产品激活员工+梦想文化凝聚员工
④渠道在失灵？未来十年黄金风口S2B2C商业模式，整合上游，并购同行，赋能下游；社交电商模式的3大基石：在线化+返利机制+粉丝社群
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互联式盈利思维
