承兑汇票贴现如何计算，票据价格怎么计算
一些企业经常收到承兑汇票，而当他们急需现金时，则需要做承兑汇票贴现的操作，这时就需要付出一定的贴现利息，根据不同的贴现利率以及到期时间，最终能够拿到手的钱也是不同的，下面我们详细聊聊！
首先计算贴息的公式为：贴现利息=应收票据面值×（票据到期天数/360）×贴现率，所以贴现利息与票据金额、贴现期限及贴现率三要素有关，那么贴现所得金额=票据金额-贴现利息
其次，我们再了解一下贴现率，它是指将未来支付改变为现值所使用的利率，或指持票人以没有到期的票据向银行或其他贴机构要求兑付现金，贴现机构将利息先行扣除所使用的利率。
以还有130天到期50万元的承兑汇票、现价格是年利率6.45%为例，则贴现利息：500000×6.45%×130/360=11646元； 500000-11646=488354元。
你学会了吗？
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需要把经营目标ROE分解到各个部门统筹联动：
1.销售部门
1.1销售收入
1.2销售利润
1.3应收账款周转天数：包括历史的应收账款，而且与静态的金额相比，它是动态的。
1.4产成品周转天数
产品生产出来了，却无法销售出去，形成不良库存）。
1.5预收账款周转天数
带来现金流，增强金融杠杆。
2. 采购部门
2.1部门费用
2.2采购成本
2.3原材料周转天数
如果不考核这个指标，采购部门可能会为了增加采购利润和降低采购成本而加大采购量。一旦原材料的采购量加大，原材料周转天数就会受到影响。
2.4 应付账款周转天数
防止采购部门为降低采购成本而牺牲账期，提前预付采购款给供应商。
3. 生产部门
3.1 部门费用
3.2制造费用
3.3 资本支出
是否需要将生产部分外包出去进行轻资产运作？
3.4 在产品周转天数
4. 行政部门
4.1 部门费用
4.2公共费用
4.3资本支出
5. 财务部门
5.1部门费用
5.2利息收支
5.3银行贷款
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【一图值千金：营业周期、现金循环周期、存货周转天数、应收账款周转天数、应付账款周转天数之间的关系】营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数。现金循环周期=存货周转天数+应收账款周转天数-应付账款周转天数。存货周转天数＝365÷[主营业务成本/（（存货期初余额+存货期末余额)/2）]。应收账款周转天数＝ 365÷[ 销售收入/（（应收账款期初余额+应收账款期末余额）/2）]。应付账款周转天数＝365÷[ 主营业务成本净额/（（应付账款期初余额+应付账款期末余额）/2）]。
一份完整的月度预算分析报告大体可以包括：
1.ROE分析：重点分析ROE、盈利、资产周转效率以及类金融杠杆的预算完成率和同期增长率。
2.盈利能力分析：重点分析收入、毛利率和净利润三个指标的预算完成率和同期增长率。
3.现金流分析：关注实际的经营现金流、融资现金流和投资现金流的预算完成率和同期增长率。
4.造血能力分析：对比实际的应收账款周转天数、存货周转天数和应付账款周转天数与预算的差异率。
5.营运资产分析：重点分析应收账款、存货以及应付账款的余额，并按照时间周期（3个月以内、3～6个月、6～12个月）进行分类。
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家里有矿，心里也慌
K公司是一家矿产集团公司，它的老板曾经找我咨询关于产品的抉择问题。这家集团公司主要做矿产品加工，属于传统行业，业务利润率比较低。老板告诉我，3年前公司的销售收入还接近1亿元，可是到去年年末的时候差不多只有5000万元。
K公司面临的主要问题是，产品附加值低。为了提高产品附加值，老板和公司管理层想出来两个办法。
一个办法是按照现有的30多种产品，找到其中一种产品做纵深拓展，把产业链延长；另一个办法是重新研发一种新产品，打通集团公司之前想做的塑料市场生意。
老板在这两种思路上犯了难，到底哪一种办法可以帮K公司走出当前的困境呢？
一般来说，矿产类公司的经营有两种选择：一种选择是卖原料。如果选择这条路，毫无疑问公司的利润空间就小，那么它卖原料的体量就要大，并且原料的交货速度也要快，绝对不能实行到岸交货，这样企业的存货和应收账款才有时间去抵消。当然了，对于这类公司来说，最好的选择是没有存货，也没有应收账款，而是卖期货。这种经营方式比较简单，取决于企业原料的好与坏。
第二种选择是做矿石的深加工项目。对公司来说非常重要的是，只要是做深加工，就会有存货。从聊天中我得知，K公司经营的硅灰石产品如果做硅灰粉，价格会更高，细度也会更好，这就是利用精细化帮助公司实现规模化。
现在看来，K公司要么往深度走，要么去卖原材料，做产品的分级，但因为层级筛选的工具太多，做产品的分级和筛选将会是一件十分痛苦的事情。因此我建议K公司的老板一定要学会对下游进行开发利用，不要只做单一卖产品的生意，而是要告诉客户如何应用这些产品。
我建议K公司建立一个团队去做产品的技术应用和辅导应用。矿石出产以后，经过一层一层的筛选，K公司必须设计好每一层产品的分类，告诉客户产品以后要用在哪里、怎么用。只有这样K公司才能找到大客户，才会有更大营业额提升的可能，否则只能痛苦地守在原地。
做企业最痛苦的一个选择是先产品还是先客户。
如果企业选择的是先产品、后客户，举个例子来说，用一款产品去应对更多的客户，这种情况带来的风险是，企业始终会受到来自客户的压力。好比我们专门为客户提供茶杯，有一天客户突然说，“我们想要加一个茶壶”，那我们做不做呢？如果答应了，客户又提出新要求说，“我还要一个托盘”，我们要不要继续做呢？这个时候，对于企业来说最痛苦的是经营开发能力不强。经营开发能力强的企业，才能走通这种价值管理模式。
如果企业选择的是先客户、后产品的模式，那么企业的产品盈利分析和客户盈利分析要做到极致，而且要在接单之前完成对客户订单价值的判断，否则接单和不接单都会很迷茫。这既要求企业要做好价值管理，又要做好成本管理。
我们经常会感觉到，所有的客户好像都在说“价格再低点、产品再多点××就好了”，这个时候客户表达不出来自己的终极需求，经营者自然就意会不到，于是渐渐把关注点更倾向于放在产品端，而不是客户端了。
企业应以客户需求为导向，从客户众多的需求中抓住最根本、最核心的需求，并围绕该需求来设计产品、提供服务，进而形成自身的市场定位和核心竞争力。但客户的需求有时候很模糊，并不是那么一目了然，那么如何区分客户的显性需求和隐性需求，并做出相应的调整呢？
举个例子，当年福特汽车在做客户调查的时候，欧洲的绅士还喜欢坐在高大的马车上，享受哒哒哒的马蹄声响彻大街的感觉。福特汽车如果只是一心迎合贵族的需求，想必会绞尽脑汁地去发明一辆跑起来更快、更稳的马车。但是客户的终极需求不是跑得更快的马，也不是能遮风挡雨的车篷，而是一辆可以让自己能更加快捷地到达目的地的车辆，于是福特的蒸汽汽车应时代的需求而生。
在新时代中，互联网和人工智能的发展日新月异，将来我们的交通工具又会是什么呢？我想可能就是无人驾驶汽车吧。因为开车不是人类的终极需求，更快捷地到达目的地才是我们真正的隐性需求。让我们展开想象畅想一下，未来人类所拥有的汽车可能不仅仅只是一辆车子，而是一座可以移动的房子。我觉得，这才符合人类的终极需求。因为人们在这座可移动的房子里可以和家人交流，还可以用它来开办公会议，移动的属性又能够满足我们到达某一个目的地的需要。无人驾驶更智能，不需要自己去费力开车，司机也将纷纷转行。从这个角度来看，未来社会中产品的属性和形态都将发生改变。
——《利润的12个定律》
本书从理论与实践双重维度，深度剖析一家公司在不同发展阶段该如何去做正确的经营性思考，如何从战略上设计公司的长期发展规划和目标，从哪些角度管理可以让公司的日常运行和工作更轻松。作者邀请了15家企业，从12个利润创造视角，分享利润创造过程。这15家企业在其所属行业处于冠军位置，它们靠严谨的利润思维，实现了商业上的成功。
利润的12个定律
利润的12个定律
前几天看到一对农民工跪地讨薪，施工方不给钱，融创的项目。我们知道其实施工方也没有拿到钱。这里面涉及到应收账款的周期问题，很多下游企业以超长的应收账款周期占用上游的钱。这个模型非常危险，让大家都置身于巨大的风险之下。我是建议国家层面对此立法，设置应收账款周期的最高时限，比如3-6个月。超过时限可以追究法律责任。
很多欠款，追来追去，到最后是政府的事或者是国企的事，社会信用体系的建立，要从政府和国企开始，这是个大工程。在我们这种体系下，政府也挺难，本来没钱，需要办的事还挺多！国企不干又不行，只有欠款。
作为农民工，作为承包商。农民工自己也要有保护意识，明明拿不到钱的活为什么要做呢？难道一点危险意识都没有吗？总是看着工价高，个把月没有工资给肯定是有问题了，非要做自己一点责任都没有？
诚信缺失的企业，以后就必须工资一天结清，承包工程按时付款，否则第二天就停工。
一套全自动的应收账款跟踪监控表，内含公式自动生成图表，可视化管理，逾期天数醒目提示，十分方便。
#教育部# @中国教育报 #哈尔滨头条# #哈尔滨身边事#
刚刚老师发的，我不想说什么了
*上学期与全学期课服费的收费方式说明
(每周五下午属于老师备课休息时间，共有四个半小时。为了满足多数家长们的诉求，老师牺牲备课休息时间给学生上晚课，所以按两天课服计算。)
下面有两种收费方法举例说明。
1.按天计算。
①九月份上13天，这13天里面有3个周五，所以九月份相当于上16天。
②十月份上16天，加3个星期五。相当于上19天。
③十一月份是7天，加两个星期五，是9天。
④十二月份是20天，加4个周五是24天。
按以上计算方法一共68天课。按一个月20天来计算的话。上学期一共收取课服费600元。老师义务多上8天课。
2.按国家课服收费标准收费(全月20天为标准。只要上满15天就按全月收费。不满15天按半月收费。)
①九月份上16天，应该收全月的200月。
②十月份上19天，收全月的200元。
③11月份上9天，应收半月100元。
④十二月份上24天，应收全月200元。
如按标准收费，上学期应该收700元。但是由于疫情原因，本校11月和12月这俩个月都各收取100元。共计总收600元。少收100元。
3.本学期3月收取课服200元。因收费时，还没有疫情原因上网课。所以看疫情发展情况，在本学期末会一起找平。
以上是课后服务费的收费标准，请各位家长周知。
用“时间”而非“金额”来管理资产是最简单有效的方法。
例如，企业一天的销售收入假设为1000万元，如果将应收账款账龄缩减10天，就意味着它为企业节省了1亿元的现金流。
再如，如何评估投资回报的时间（资本支出预算实际上投资的是一项非流动资产）？
如果投出去1000万，几年能够收回投资？
如果其年回报率（静态）为20%，那就意味着5年能够收回投资；如果其年回报率是10%，那就意味着能够收回投资。
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