摩卡订车顺序是先去做分期贷款、然后交定金、在订车吗？今天销售跟我说的！我当场就懵逼了
拥有20000亿朋友圈的投资之王-沈南鹏，在多次采访时说到：“做企业，融资的四大顺序，千万别搞反了，否则注定会失败！”
首先，融资的首要对象的是公司内容的核心团队，即融人。俗话说“一个好汉，三个帮”，一个人走得很快，但一群人走的才会更远。所以一个企业要想发展，就需要开拓公司的核心团队，寻找更多志同道合的合作伙伴。融人要先融创始合伙人，融股东，再融团队核心人才。
融人时为了确保团队能够有效实现风险共担和利益共享，通常需要遵循以下六个原则：
1、出钱规则：确定入股方式是出钱还是出力，是出技术还是出资源？各占多少股？
2、干活规则：确定分工协作方案，明晰各自的责任义务。
3、决策规则：确定股东会谁说了算，董事会谁说了算。
4、分钱规则：确定分红方案，具体分多少，多长时间分，是不是按股权比例分都要协商好。
5、退出规则：协商退出机制，明确退出条件和退出方式。
其次，融资的次要对象是那些掌握丰富资源的人，包括那些掌握核心技术的人、有资本的人或者是有渠道的人。融这些人就是为了借助他们的资源做自己的事，实现资源不为我所有却为我所用。
在融资源的过程中，切记不要直接给他们股权，除非对方的资源和关系真的能对公司的发展起到关键作用，否则不要轻易给他转实股，因为容易出现反客为主，造成请神容易送神难的尴尬局面。
接着，融资的对象需要对标资本市场，该部分的最终目的就是获得资金，即融钱。融钱阶段主要是要融投资人的钱，融上下游产业的钱，融市场的钱，融资本的钱，以及融用户的钱，要用别人的钱来做大家的事。
在融钱的过程中，要需要谨防以下四种权利外放。分别是：
1、决策权，因为投资人一般只投资不懂管理，所以决策权不能给他；
2、经营权，只要牢牢把握总经理的任免权就可以掌握公司的经营权，确保公司的经营发展方向不会出现偏离；
3、一票否决权，公司的经营事务不能让投资人有一票否决权，否则很容易被投资人轻松否决，公司基本就完了。
4、反稀释权：增资扩股不能只稀释老板本人的，投资人的也要一起稀释，不然你就变成小股东了。
最后，公司要进一步发展壮大，就要吸纳更多专业人才的参与，即融智，该阶段主要是融专家顾问，融行业专家，融更多有远见的人。
毕竟专业的事应该由专业的人来做，而老板的职责是思考公司的战略，寻找新的利润增长点，而非把时间耗费在在销售、技术或者管理上面，所以就需要招纳相关领域的顶尖人才，在他们的帮助下实现公司规范化运作以及自动化管理，从而将老板从那些繁杂的事务中解放出来。
而制定一个好的融资方案对于企业的发展至关重要，尤其是对传统企业来说。不少传统企业是很难找到投资机构融资的，因为投资机构一般看不上传统生意，而要是找银行贷款，不仅手续繁琐，还需要将公司资产抵押给银行，挣的钱需要先还利息了，如果还不上，所有抵押物都会被银行收走，老板只能宣布破产，这样风险就很大。
那么除了向银行和投资机构融资外，还可以有哪些可行的融资渠道呢？
答案就是向员工、向供应商和客户进行融资。而具体的融资方案应该怎样制定呢？下面就以向客户融资为例进行说明。
假设你们公司净利润是一千万，估值一个亿，拿出10%的分红权给你的核心客户，大客户、重要客户。其中有一个客户买了你们公司1%的分红权，他就需要投100万。
可以把这100万拆分成两部分，其中让客户掏30万的现金，剩下70万是什么？A订单，70万的订单是不是只值70万的订单？不是。能够实现70万净利润的订单，对你来说才有价值，是不是啊。你们公司的净利润率是10%，他要定你多少的货，1%换了700万的货，10%出去多少的货回来，七千万。再锁定几年？五年，这五年你的订单还缺吗？你的客户背景怎么样？绑定了，那客户愿不愿意参加这个项目？
回头继续再来看，你们公司到了第二年，公司净利润还是一千万，他投了1%，它分多少钱回家？10万。他投了多少钱？三十万，因为这是什么？订单。无非是把他们公司原来定别人的订单，放到了你们公司来了，对他没损失。投30万分10万，他的投资回报率是多少？33.3%，你们公司的利润越高，它分得越多。
这个时候它不仅要自己拼命买你们公司产品，他还要股东的其他同行也买你的，为什么？你赚得多他才能分得多。原来你们客户跟你们是什么态度？人家是甲方，你是乙方，天天说你不好，产品不好，服务不好，质量不好，天天说你不好，现在他天天到处鼓吹着，哇？他们公司产品好。
为啥？因为你们形成了什么体利益共同体，你完全可以通过这种方式，通过一个客户打通一个行业。
如果你的项目正在需要融资，不知道怎么操作，建议你一定要看看下面这套企业融资全解，从商业计划书到估值方法，再到稀释股权和掌握控制权，一步步教你设计自己的融资方案！
