(政策截止到4月30日)
第一篇房地产经纪服务..
第一章房源信息
第一节 房源信息的含义和内容..
第二节 房源分级与房源信息维护
第三节作业范围与房源角色...
第四节 房源聚焦…………
第二章客源信息
第一节客源信息的含义和内容.
第二节 客源分级...
第三章带领客户看房....
第一节 带客看房概述.
第二节 带客看房注意事项
第四章卖方与买方.……
第一节 房屋买卖合同签署备件
第二节代理.
第三节共有.
第四节 限制民事行为能力
第五节 合同变更与解除.
第五章交易资金与中介服务费
第一节交易资金的支付
第二节 中介服务费.
第三节 交易资金与中介服务费若干问题
第六章交易房屋....
第一节 可交易与禁止交易的房屋
第二节特殊性质房产..
第三节 限制交易的房屋..
第四节 交易房屋若干其他问题.
第七章房地产赠与与公证...
第一节 房地产赠与..
第二节 房地产公证.
第八章房地产经纪术语…..
第一节房地产经纪行业术语
第二节 房地产经纪业务术语
第二篇房地产交易服务…
第一章购房资质审核.
第一节 苏州户籍家庭购房资质审核….
第二节 非苏州户籍家庭购房资质审核
第三节购房资质审核的其他问题.
第四节 苏州限售政策
第五节房屋信息查询…
第二章网签与资金监管.
第一节 网签.
第二节 资金监管
第三章个人住房商业性贷款.
第一节 个人住房商业性贷款概述
第二节 商业性贷款政策
第三节 个人住房商业性贷款中的常见问题
第四节个人住房商业性贷款中的特殊问题
第四章住房公积金贷款和组合贷款.
第一节 住房公积金贷款概述.
第二节 市区公积金贷款
第三节市区组合贷款
第四节 园区公积金贷款.
第五节 园区组合贷款
第五章不动产交易税费…
第一节 契税.……
第二节 增值税及附加..
第三节个人所得税
第四节土地出让金
第五节 不动产交易其他税费
第六章不动产登记...
第一节不动产权属转移登记
第二节 不动产抵押登记..
第三节不动产抵押注销登记.
第三篇平台文化规则.
第一章平台价值观与术语...
第一节 平台价值观.
第二节 格林互助..
第三节 平台专业术语.
第二章真房源管理标准
第一节真房源委托信息标准…
第二节 内网真房源房源信息标准
第三节 真房源录入和核销要求
第四节 真房源若干违规行为.
第三章ACN规则
第一节ACN房源联卖规则.
第二节 合作竞争管理规则
第三节ACN客源带看业务管理原则
第四章 平台信用管理规则
第一节 信用分处罚规则...
第二节 平台信用分违规行为
第五章服务标准和服务承诺.
第一节服务标准..
第二节服务承诺..
第六章平台公众渠道言论合规规范
第一节 言论合规适用范围与原则
第二节 言论违规行为及处罚措施
第七章贝壳分规则….
第一节贝壳分规则.
第四篇房地产基础..
第一章房地产概述.
第一节 房地产的概念和特性
第二节土地所有权与国有土地供给
第三节 房地产及住宅的种类
第四节 住宅的景观与环境.
第二章建筑基础
第一节 建筑物的主要分类.
第二节 建筑物的构造组成
第三节 房地产面积和户型图.
第三章房地产价格及影响因素....
第一节 房地产价格的含义与特点
第二节 房地产价格的主要种类.
第三节 房地产价格的影响因素
第四章房地产市场.
第一节房地产市场运行机制..
第二节房地产市场分析指标和方法.
第五章房地产金融和贷款.
第一节质金的时间价值……
第二节个人住房商业性贷款概述
第三节 个人住房商业性贷款术语.
第六章新房销售流程
第一节新房销售流程概述.
第二节 商品房社区档次区分
第三节商品房买卖若干问题
第七章新房买卖模式.
第一节 商品房预售
第二节商品房现售.
第三节商品房销售代理.
第五篇房地产交易法规….
第一章民法典总则编…
第一节民事主体
第二节 代理关系
第二章民法典物权编
第一节 物权概述….…
第二节 房屋载体上的物权
第三章民法典合同编
第一节 合同概述
第二节 违约责任
第四章民法典婚姻家庭编.
第一节 夫妻共同和个人财产
第二节 离婚.
第五章民法典继承编….
第一节 维承一般规定….
第二节 法定继承和遗嘱继承
第六章刑法
第一节 侵犯财产罪..
第二节 破坏市场秩序罪。
第三节 妨害社会管理秩序罪.
第四节 其他罪行….
第七章房地产交易其他法律法规.
第一节 消费者权益保护法
第二节 房地产经纪管理办法
我侄子是做啤酒生意的，别看这生意不起眼，只忙碌一夏天，但是他生意特别好， 好的连啤酒厂都敬他一尺。
我侄子大学毕业后，去南方没有找到合适的工作，又回到河南，应聘到一家啤酒厂做销售。干了三年以后，啤酒厂裁员，他还没明白是怎么回事，就失去了工作。
失去工作的他消沉好长时间，整天闭门不出。后来有人给我侄子介绍对象，女方家是做酒水批发的，在当地小有名气。因为没有工作，我侄子就暂时去帮忙，顺带处对象。这样做了一年以后，他自立门户。又经营了五、六年，他成了当地有名的商户，在市中心有两套房子，在老家有别墅，出门是奥迪a8，还给媳妇儿在上海购置了商铺。
每个行业都有每个行业的经营思路，我侄子在经营啤酒上也有和别人不同的方法，以下是重点。
因为当地工厂特别多，其中就包括富士康，比亚迪，我侄子就利用关系，和当地的商户达成协议，主要售卖他经营的啤酒。
这些工厂所在的地方在环路以面，远离市中心，但是打工的人多，年轻人多，消费能力强。所以KTV烧烤饭店夜市，生意火爆。因为地处外环，商户不多，生意就好做。比如在打工者居住的小区，一个小型超市，就能垄断一片地方，每天都得补货。
有了客源、人流量，为了让商户接纳自己的产品，我侄子在客情方面下足了功夫。那些老板什么时候过生日，孩子在哪上学？家里什么情况他了解得很清楚。老板生日的时候送蛋糕，孩子开学的时候送书包，都是他平时要维系的客情。
一来二去，那些老板愿意把他当成朋友，哪个产品销售快，哪家工厂有活动，竞品怎样做促销，团购怎么做，商户们都会和他唠唠。
既然是做生意，当然也有很多门道，从厂家送过来的啤酒，通常搭配很多促销品，比如冰箱，遮阳伞，T恤，到了我侄子这就成了促销工具。
为了让人多消费，他向厂家订购的产品，选择瓶盖上带奖的，“再来一瓶”“一元换购”，提高消费者复购。
对于不同的消费场所，他分别提供不同档次的产品。给KTV酒店商务会所的是高品质的啤酒，满足人的商务需求；在大众消费场所，供应的则是普通啤酒，以量求胜。
特别要提到的是，为了供应夜市，我侄子专门找了一个大仓库，装上冷气，里面只放精品扎啤。这种精品扎啤有个特点，就是毛利高，周转率特别快，因为口感好，价格大众化，在烧烤夜市很受欢迎。
几年的辛勤经营，让他在当地做出了名气，连周围县城的人也慕名找他配货，给他带来了更多利润。
我侄子说，他经营啤酒之所以成功，是因为：
第一，产品选得好，品质有保证，他给商户供货及时，从来不嫌麻烦；
第二，客情关系做得好，很多店老板愿意和他交朋友，第一时间为他提供市场情况；
第三，懂得取舍，该给别人的利益一定要给足，一定要有信用。
当然，这行也有另一面。经营啤酒的季节性很强，过了夏天，就是行业的低潮。夏天忙碌起来顾不上吃饭。过了夏天，闲得整天钓鱼也没人打扰。
用我侄子的话说，他只是啤酒的搬运工，真正给他带来财富的是思路。方向对了，努力才有结果。在红海中寻找蓝海，在激烈的竞争中寻找利润，才是他一直在做的。
#360行闪光时刻#
拼多多得套路再一次刷新了我的认知，不是拼多多被起诉，我都不知道中奖概率小数点后面还有这么多位数！
0.9996427% 0.009996427
到现在我才完全懂了，我去年给朋友点了拼多多链接，自己也中了拼多多的红包毒一发不可收拾，拉了20几个人也没有中奖，原来小数点后面还有这么多位数啊！
永远只会越抽越少。
从499，到0.4，到0.001，你仿佛离那500块的红包越来越近。
而且它永远会告诉你，500块就在下一抽。
如果你一时没有忍住诱惑，将链接发送给了某位朋友，那一切就迟了。
因为沉没成本。
你已经为了这500的红包投入了一份信用，但还差0.0005元，怎么办?
就算及时收手，这一份信用也已经砸在手里了。
有多少人懂得及时止损?
更大的可能，是你在拼多多的诱导和沉没成本的双重影响下，源源不断的投入更多的信用。
最终，拼多多收获了客源，而你什么都没剩，还卖出去一堆人情。
如果小数点后能数到无限，那这概率和0又有什么区别?
0.9996427% 0.009996427
这么精确的数字，
不知道还以为会出现在两弹一星！
或者第一次载人航天的纪录片里！
或者出现在中国有了自己首枚商用芯片时新闻联播的宣传稿里！
我没有想到，它居然作为福利出现在了拼多多的砍价算法里，它居然作为狡辩出现在了庄严的法庭里！
辽宁盘锦，一对情侣到某店家吃饭，期间点了一盘团购的小龙虾。因为小龙虾上桌晚，两人到最后已经吃不下了。这时，情侣要求打包带走。万万没想到遭到店家的拒绝，称团购菜品不予打包。男情侣已经向消费者协会投诉，目前尚未收到回复。（来源：九派新闻）
7月5日，侯先生跟女友来到某米酒屋就餐，点餐过程中，询问店家还有没有某短视频平台宣传的小龙虾。店家称暂时没有，侯先生他们也没有在意，便点了其他的菜品。
但到快吃完的时候，店家告诉他们可以做小龙虾。虽然快要吃饱，侯先生还是想尝尝店里的小龙虾，便点了一盘。但上来的时候，侯先生却发现小龙虾是凉的，他们也吃饱了，便要求店家给自己打包。
这时，侯先生让店家将小龙虾打包，准备带走。但服务员称这是团购菜品，不能打包，团购页面有标注。侯先生看后果然有这样的标注，但他自己也是从事的餐饮行业，知道没有这样的规矩，但店家还是没有给打包。
令人更不解的是，侯先生在结账时发现，在某短视频平台团购的菜品，价格均标注为0元。服务员称钱是平台收了，所以自己标注为0元。另外，侯先生并非个例，其他用户也遭到小龙虾不能打包的事情。
看到这里，你觉得店家的做法合法吗？既然已经标注小龙虾不能打包，消费者还能带走吗？
1.虽然侯先生是通过购买团购券消费的小龙虾，而店家也将这盘小龙虾在结账单中标注为0元。但这是店家跟某短视频平台合作的缘故，是他们的内部关系，跟侯先生无关。
侯先生在店家页面下单，并实际支付了费用，之后在店家进行消费，侯先生是跟店家建立了买卖合同关系。
我国《民法典》规定，买卖合同是出卖人转移标的物的所有权于买受人，买受人支付价款的合同。
所以，当侯先生付完小龙虾团购券的费用之后，店家便有向侯先生交付小龙虾的义务。当店家将小龙虾端上桌，让侯先生享用时，店家已经完成了交付，小龙虾的所有权由侯先生享有。
基于自己有所有权的小龙虾，侯先生完全有权利让店家给自己打包带走，这是行使支配权的行为。
2.可能有网友觉得，团购券购买页面明明标注了不能打包，侯先生既然选择下单，自然表明要受该标注的约束。侯先生是不是不能打包带走呢？
这个问题很好解决，我觉得该标注对消费者来说属于格式条款，与“不能自带酒水”是一个意思。
我国《民法典》规定，格式条款是当事人为了重复使用而预先拟定，并在订立合同时未与对方协商的条款。
很明显，店家在其店铺页面标注上了“每桌限购1份，不能打包”的字样，该文字并未跟侯先生等消费者进行协商，属于格式条款。
而该格式条款俨然排除了消费者获得团购菜品所有权，这可是消费者订立买卖合同所享有的主要权利，却被店家如此限制。侯先生买了小龙虾却无法打包带走，店家明显限制了他对小龙虾的所有权，该标注对侯先生不发生效力。
基于此，虽然店家如此规定，但侯先生还是有权将小龙虾打包带走。
3.面对店家拒绝侯先生打包小龙虾的事情，网友猜测最多的就是将小龙虾留下来继续销售。结合之前小龙虾上来的时候是凉的，实在令人细思极恐。
但如果店家真的是这样销售的小龙虾，店家便存在以次充好的欺诈行为，一旦被认定，将面临侯先生的3倍索赔。
我国《消费者权益保护法》规定，经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或者接受服务的费用的三倍；增加赔偿的金额不足五百元的，为五百元。
既然选择跟某短视频平台进行宣传合作，推出团购菜品的优惠价格，店家就应该大度一点，遵守诚实信用原则，这样才能让自己的店名为大家知晓，才能带来更多的客源。
本案的发生提醒我们，消费之前遇到优惠力度较大的菜品，还是需要跟店家再三确认是否真实，免得弄得最后产生纠纷，让自己付出更多的时间和精力处理纠纷，那就违背我们消费的初衷了！
对于本案，你怎么看？欢迎评论，感谢关注@蜗牛说法
------------------------------------------------------------------------------
#盘锦头条##盘锦#
关于溜“猪”社评
最近出租界掀起一股的哥溜“猪”热潮！各种溜“猪”方法充斥着各大自媒体平台或群，一时间大有山雨欲来风满楼的感觉！
小编仔细想了想为什么的哥的姐会这么做，更多的是一种无奈之举，对各大网络平台软件野蛮发展的无力的抵抗，对软件无底线补贴的愤怒，对相关监管措施不能更好的约束软件平台感到失望的一种无奈之举，的哥的姐本性是善良的，为了生计每天高负荷的劳动，赚来的养家费还要忍受高通胀的煎熬，的哥的姐是弱势群体，真心不容易，他们不求别的只求通过劳动能有一份稳定的收入养家糊口罢了！希望国家发展的同时也能兼顾到这个群体的利益。
从小编个人感情上来说理解的哥的姐的这种无奈举措，必定小编也是出租车从业人员，从业也有二十余载，有很深的出租车情节。
溜“猪”的事件的得与失 ：
第一，的哥的姐压抑已久的内心需要这次发泄的窗口，谁损害我们我们就用我们能做到的必要手段维护我们自己的合法权益。
第二，短时间内肯定会给相关软件造成一定程度上的混乱。
第三，过段时间等软件反应过来，肯定会采取技术手段打假封号，甚至软件内部把假叫单人纳入个人征信，影响你以后使用相关软件的信誉。
第四,可能会引起国家相关部门约谈该软件，督促整改。
第五，希望由这个事件能引起国家对出租车和网约车的定位以及共赢发展的思考。
第六，通过这次事件反映出出租车群体就业人数庞大，也是民生的一个重要组成部分，不容忽视。
可能该事件的发起人也没想过发起这次行动指望能把该软件怎么样，只想引起相关部门重视。
......
本次事件影响不可谓不大，但最终能对行业带来多大正面影响有待观察，乘客才是我们的衣食父母，乘客会怎么看我们，是同情理解我们？还是......？国家会怎么看我们，是理解我们并采取措施制止软件违规补贴还是......？那些个双证合规的网约车会不会想本是同根生相煎何太急，都是讨生活不易啊？总之这次事件不得不让每一位的哥的姐反思，我们该怎么做才能让出租车变得更好。源头在哪里？否则像这样的事件不会是最后一次发生，只有抓住了问题的重点核心，我们才能从容应对变化多端的市场竞争，才能过上更加美好的生活！
分析行业出路在哪里之前，我们要分析一下互联网+是在什么环境下产生的，互联网+是第十二届全国人民代表大会第三次会议中领导在政府工作报告中提出的，为什么要提出互联网+的改革意向，为了推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合、促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。一是为了更好的布局国家之间的竞争，二是更好的利用互联网+改造内部共给侧释放经济活力......,为什么要改造共给侧？互联网+是大势所趋，历史前进的车轮谁也阻挡不了！
在互联网+之前，出租车是什么样子？从事出租车有年头的的哥的姐都清楚，投诉率高居不下，供给满足不了日益变化的市场多层次个性化需求......,在这种背景下互联网+首先加到了出租车头上了，从此天翻地覆，行业逐渐被深度改革，对突然到来的冲击很多的哥的姐感到无措和茫然，由此掀开了全国性的出租车维权，能走在正道维权还好点，一不小心走偏了触犯了法律影响了社会稳定还会坐牢！但细心的的哥的姐发现了我们在怎么维权也没能阻止全国性的出租车价格下跌、让出租车收入提高，这2个核心利益没有改善！现在出租车和网约车发展的平衡点还没找到，网约车在不断的调整，以适应变化多端的市场需求。而很多城市的出租车确还在原地踏步，没有针对市场的变化做出相应改变，国家也在摸着石头过河，现在应该还没有做出最终结论，现在用市场的力量来检验网约车和出租车，这个时候我们其实没有大把时间在浪费了。回到原点上来：
第一、出租车是为乘客服务的，赚乘客钱的，既然是为乘客服务那乘客的所有一切应该是我们关注的重心。及乘客之所及，想乘客之所想才能所向披靡。
第二、大胆的拥抱互联网，而不是闭关自守一味拒绝。互联网具有很强的时代特征。很多乘客的消费习惯已经被改变，很难再回到从前。我们只有顺应，打造属于我们出租车自己的软件，退而求其次，我们建立不了属于我们自己的软件的情况下。也要选择一家能最大程度为出租车谋取利益的软件平台，而不是有点甜头就到处跑。
第三、希望出租车能出台更加行之有效的监管措施，有效的惩恶扬善，逐渐净化出租车队伍，监管必须创新并加强，放任和散漫最终毁了整个行业，毁了260万的哥的姐的饭碗。
在此疾呼广大善良的的哥的姐把有限的精力用在怎样搞好为乘客服务上，把客源争取部分回来。怎样打造和选择软件上来，以此增加收入，指望相关部门出什么大面积且具有强制性的政策来约束网约车那是被动的，我们不能把希望寄托在别人身上，主动出击才能赢得更好的生活，殊途大道就在前方，一起加油，260万的哥的姐！
【天津T3如能做到这几点必能扭转当前低迷状态】时下，天津网约车市场虽萎靡不振却竞争激烈。客源有限，但大小网约车平台却不断增多，如此，便使网约车司机们的收入急剧下降。当然，其中不乏平台的政策调整、管理及应变措施的不当。就拿T3来说，5月20日在天津开城运营至上半年这段时间，司机们的收入还算不错，但下半年至今，司机们的收入却急剧下降，几个小时接不到单、一天流水一二百常有。其原因，既有疫情的外部因素，也有内部管理不当之处。私下以为，只要T3能做到以下几点，必能扭转当前低迷状态！
一，撤换天津运营管理某些不作为的人
自T3出行登录天津至今，天津T3的司机们去公司“闹事”、讨要说法的事经常发生，其原因在于公司政策朝令夕改、某些承诺不兑现、对司机们的正当诉求敷衍、搪塞。
二，停止招募司机
扩大市场无可厚非，但招一个退两个，您真觉得天津司机非得去T3入职吗？
司机们的口碑是公司运营良好的一种宣传方式，与其招募新司机，不如把那份福利分给老司机们来稳住现有的运营资源。司机们跑高兴了，公司信誉和口碑自然上去了，还怕天津司机们不排队交钱等着提车？
三，调整单价
自开始，以往在高峰点停不下来司机们逐渐开始“冰墩墩”了。为啥？因为公司将起步价调到了13元！您知道吗，在天津沉寂10几年的出租车起步价才11元～13元（1.6L以下和以上）。于是，我们在高峰时段经常会看到一种奇怪的现象，T3司机们开始“蹲活儿”，出租车却满大街飞跑。
四，适当减免租车费用
如今，天津疫情起起伏伏，隔离、管控、核酸检测……这使得司机们的收入急剧减少，甚至发生了公司挨个给司机们打电话催车租的段子。试想：他都被在家管控一个月了，您让他从口袋里掏钱交车租？咱先别说公司和司机是怎样的合作方式，难道疫情当前，公司不该承担起应有的社会责任吗？难道要司机们卖血去交车租？
资本逐利、扩大市场无可厚非，但如果失去了人心和口碑会是怎样？
爱之深，恨之切！希望天津T3出行越来越好！
餐饮加盟，区域保护重要吗？特许经营区域？祖母的魔法厨房怎么样？
特许经营区域模糊？电影中经常上演的画面，为了抢客争得你死我活，现实中确实也是这样。因为消费群体是固定的，同类型店铺的开张势必会影响到企业的经营状况，“一条街别开两家水果店”的道理同样也适用于餐饮加盟。比如王某加盟了一个中餐连锁品牌，在某小区成立加盟分公司，生意做得蒸蒸日上，但在经营过程中发现公司在同一小区又开设了一家直营分公司，严重干扰了王某加盟餐饮的正常经营活动，王某只好诉诸法院，法院认为餐饮公司在王某特定经营区域内开展自营业务，违反了诚实信用合同义务，判令其停止经营直营分公司。约定好授权地域无疑是保证客源的重中之重。
在与祖母的魔法厨房签约后，公司便不会在相同区域半径3公里内限定市场开放其他加盟名额，作为区域保护。#祖母的魔法厨房# #餐饮创业# #西餐#
刚看到一篇新闻，说河南某人与特斯拉的诉讼败诉了，他登报向特斯拉道歉，并赔款1万元。
原本挺普通的一件事，看了看下面的评论，立刻就显得不普通了许多。有人说原来如此；有人说私下有交易；有人更是列举出当初三星手机电池爆炸事件，有过几乎相同的过程，先是告三星电池质量有问题，后来登报道歉说想讹钱，最终三星电池确实有质量问题。
可以说，这是一起很典型的，现代人与现代企业法人之间，诚信与声誉的争夺战。
中国有句老话：无奸不商，无商不奸。这句话其实是对商人的污蔑。道理很简单，古代商人是最重视诚信的，最不讲信用诚信的反倒是官府。在强权威吓之下，诚信就是个屁，官老爷对子民，还不是想怎样就怎样。商人有钱无权，他们正是官府老爷们最好的肥羊，不要太好宰了。由于技术的限定，商人基本只能以周边很少的相对固定的居民为客源，如果不讲诚信，根本经营不下去。
今天的社会早已与古代不同，技术突破，让商品可以行销天下，信誉这东西也基本不再有什么实际价值了，现代企业看重的是品牌，品牌价值成为企业最重要的内容，只要品牌价值高，那么就不怕卖不动商品。所以，为了保住品牌价值，什么手段都是可以使用的。
同时，现代人也已经对信誉有了重新的认识，一个人有没有信誉，不再看你是否说真话，现代信誉只看重你是否保证合同的完成。购买商品与服务，你是否依据合同交钱，你交了钱，那就是有信誉，你因为情况变动无力交钱，那就信誉扫地了。
这就是今天的社会道德底线，说到底，道德已经有了自己的价格，而价格究竟值多少，那要看你的话语权有多少。
在这样的社会现实中，真应了那句话老话：金钱才是万能的。不算悲剧，因为悲哀换不来钞票。
去年全国二手房成交额达到17万亿元，阿里巴巴、字节跳动、京东等互联网巨头以及万科、碧桂园、恒大等房企也纷纷入场。倒腾房子的贝壳，曾一度比盖房子的万科、融创的市值总和还要高！
淘宝有上千万家的卖家，滴滴有上千万的司机，美团数万的骑手，而贝壳连接了尽可能多的房源，把万科、融创这样的竞争对手变成下游，把房产中介彼此间的竞争关系转变为合作关系，提升全行业的效率与产出。#财经#
1、打破链家，自我颠覆，从线下到线上转型
链家采用的是线下直营模式，左晖砍掉了，创建贝壳。贝壳采用楼盘字典、VR看房、AI讲房和选房等数字化技术，打造了线上评估、线上签约、线上贷签等全流程线上化、可视化系统，提高销售率和用户沉浸式体验。
简单来说，就是有意愿买卖房的客户，只需打开贝壳找房，就可以看到楼盘周边配套信息、楼栋数据、小区属性信息、户型信息、在售楼盘、周边交通等全量信息。#阿里巴巴#
2、营销模式创新
传统房产中介行业面临着与客户只做一次性买卖，基本不会为其进行二次服务，没有复购，房源有限会出现恶意竞争，贝壳打破了传统的“客-房”和“人-房”二元关系，通过AI算法建立“人-房-客”三元关系。贝壳找房创新了自己的营销模式：
①人店模式，即“经纪人+门店”，贝壳平台将客户的购房需求给经纪人，经纪人可以直接联系新房售楼处，这样的模式好处在于导流给售楼处的客户一般都比较精准。
②直通车模式，贝壳平台连接贝壳顾问或新房置业顾问，去除“经纪人”，将海量商机直接导流给开发商，降低沟通成本，提升转化率。
③新网销，适合“买家”场景，在贝壳界面上，客户可以在“帮我找房”上填写需求，贝壳线上团队帮助用户匹配最佳楼盘，让经纪人或置业顾问，更有效的服务购房者。#京东#
3、整合创新，打造共享共赢平台
贝壳通过ACN（经纪人合作网络），连接3亿社区家庭，建立C端生态网，客户可以在贝壳平台获得居住的多元服务，比如二手房交易，新房买卖，租赁、装修、智能家居、家政服务。客户也可以通过贝壳的服务者评价体系，ACN信用分、贝壳分、门店等级分查看信用程度，对服务人员进行评价反馈。
还有B端生态网，汇集房源、客源，以ACN为核心，连接不同品牌、经纪人，实现行业资源的共享和业务共赢，让客户拥有真房源，还可以用VR看房，线上贷签，为客户提供便捷的服务。比如小贝助手可以帮助经纪人给客户快速计算他们关心的税费问题，还能根据用户偏好、所咨询问题，给45.6亿经纪人“出谋划策”。
贝壳就是典型的S2B2C模式，通过建立线上平台系统，把公司打造成S端产业连接平台，整合上下游，连接以链家为代表的房产中介B端，C端即用户，指租房、买房的人，经纪人，贝壳捏在自己的手里边的，是数以万计的客户资源和购房需求，后期还可以赚取赋能房地产开发商的钱，比如教同行如何做线上系统，如何做营销等。
名创优品、海澜之家、7-11便利店、麦当劳等企业都是用S2B2C商业模式做大的，他们不再投入大量的门店、厂房等重资产，而是做系统、建团队，做成轻资产，把用户做大。
企业的层级在老板的认知空间里面震荡，同样是时间，用不一样的模式，你人生创造的东西完全不一样，认知空间打开，你的生意才能做大。强烈推荐您150万+老板都在学习的商业教材《互联式盈利思维》，作者是从事企业咨询管理经验的陈平老师所著。
里面有小米、OYO酒店、盒马生鲜、麦当劳、海澜之家等68个知名企业案例，涵盖汽修、餐饮、零售、服装、社交电商等超过30个行业，帮助您打开思维认知，把传统的生意，用互联式营销营销系统再做一遍。
除案例解析外，陈平老师还详细总结了很多传统企业互联转型的干货实操内容：
1、传统企业转型中的五大生死劫：产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道在失灵、重资产运营。
2、门店客流量越来越少？教你打造爆品做口碑，获得海量客户！
3、适合传统企业落地的营销方案“创新营销五步法”、“业绩倍增4大绝招”。
4、解读未来黄金风口：打造S2B2C商业模式，并购同行，整合上游，赋能下游。
5、打通线上线下O2O盈利闭环，让你的客户量裂变100倍！
……
不到一顿饭钱，还额外赠送17集线上精品商学专题课程，帮您突破增长瓶颈，利润翻倍！点击图片下方“看一看”，立即购买学习！
互联式盈利思维
花卉市场景况如何
1、前景分析：就北京来说84年北京的花店仅有5家，而现在北京的花店数量已经超过了1000家以上这就是北京的发展速度，而全国面积的花店业，也是在迅速的发展者。花卉消费近年来呈越来越旺的趋势。
2、投资分析：一般租金应该在2000－3000左右，店铺装修不需要太豪华，但是一定要有充足的阳光，大概要个20000左右，营业执照大概需要5000-10000才能办理下来。
首次进货挑选自己喜欢的，不需要太多，5000元的样品足够了，包装纸之类最好是找个定点送货，需要的时候就提货，不需要算了，而且这样的话，比较便宜！总结30000-40000就可以开一家鲜花店了！
3、利润分析：花店的利润相对于高端花店而言，利润很大，超出拿货价的10倍甚至几十倍，但是对于路边的小花店而言，它的利润最多也只有2-3倍，有的一倍也没有
原因其实很简单，高端花店卖的是舒适的花艺环境及周边的各大国际品牌的衬托，销售的不仅仅是花是服务要求，高素质、高品味、高审美、高要求，店员形象和店面CI及VI形象也是很重要的。据统计，鲜花店的每月利润在10000-20000左右，走访了几家鲜花店，每家鲜花店销售额每天流水在700元～1800元不等。
开花店主要流程：确定你的花店位置 ，租金问题。要确定你的经营趋向，是以鲜花为主，还是以绢花为主。了解其他花店的经营状况，以及经营品种。寻找你的货源，寻找你的固定大客户，到工商部门办理营业执照，到税务部门登记领取税票。
开花店的程序 首先是准备你所租店面的租赁合同（复印件）； 房屋产权证（可用复印件）； 身份证（复印件）； 登记照片四张到所在地工商局填写相应表格办理《营业执照》，一般情况下只要七个工作日左右。
办好营业执照后再到税务局（国税、地税）去办理《税务登记证》，由税管员为你定每个月的应缴税额（一般是根据你门面的地理位置和大小），由于地域不同具体数额可以咨询当地工商部门。 不管你没有什么经验，一定要做好一个计划。
第一、确定卖什么花卉（组合花、礼品花、盆景、盆花、植物精油、香囊香袋、吉祥物、鲜花，或者植物风水、植物软装修）。第二、考察你当地市场，对你打算卖的品种做一个深入的市场调查。包括市场饱和率、市场购买力、店铺的地理位置、进货数量等等。
第三：是资金预算。比如对店面的租金、店面的装修费、店面初次铺货资金资金；进货的差旅、运输费用、流动资金、聘营业员费用、税收等一些的费用做一个盘算，然后再进行行动。
开花店的技巧
技术掌握：首先要了解花语，什么花送什么人，什么场合适合用什么花，过什么节送什么花，开业花篮、花车的制作，婚庆、丧葬的花篮、花圈的制作。很简单，一本介绍插花用书便解决问题。总之，经验就是熟能生巧。
店址的选择：这是开花店的关键。因为零售利润在花卉业中可达50％-80％，零售利润足以满足一月的房租水电、员工工资、税收开支等。从这个角度考虑，店址在医院、酒店、影楼或娱乐城旁，可避免6～9月淡季对整个业绩的影响。
二是从扩展批零业绩的提高考虑，因为批发利润大概在10％～30％之间，可将店址选择在花卉市场批发一条街，或花店比较集中的街区。另外?在选址时还要考虑房间的门窗是否足够大，将来换成玻璃门窗。
以展示花店内部的容颜。在9月至第二年5月的旺季，所有的花店，买花者都是你的客户，由于顾客购物的从众心理，批发货量大、价格便宜，你会争取到许多别人得不到的生意。同时，别的花店也是你的批发客户。
店铺装修：花店的装修主要体现在花团锦簇这个词，要达到这个目的，只需一个办法，那便是多装有反射功能的玻璃镜面，这样店面空间显得大了，一枝花变两枝花，一束花也变为两束花了。当然为了体现花的艳丽，灯光色彩也很重要。
建议可适当选择粉红色灯管点缀。另外，作为批零店。可考虑店面前庭适当装修后，后庭做仓库用，以减小装修费用，玻璃门也少不了，这样一做广告效益，二对鲜花也是一种保护。以玻璃为材料的装修，费用低效果好。
进货渠道：鲜花的质量和价位，是你赢得市场的法宝，找到自产自销的货源，可使你的利润空间得到最大保证，现在北京鲜花批发市场有花乡、亮马河、莱太、玉泉营、航天桥、大自然等几家，如果你有条件的话还可以和我国最大的鲜花产地云南的花卉市场来合作进行鲜花空运、托运，以此委托他们来把握货源质量第一关。
总之，积极的花店要以走价格＋质量＋服务为宗旨，赢得客源。经营策略21世纪不管哪行哪业都没有空白市场等你开发，不管经营哪行信誉都是关键，一靠花卉质量价格，二靠服务质量，批零店如果花卉质量价格由供货商把关的话，作为店主主要靠服务质量。
