笔者非一本院校、更非985、211等知名院校毕业，从事审计工作7年，企业工作3年，经历了从企业到内资事务所到四大再到企业的职业历程，花了时间做到大型企业集团高级财务经理的职位，年薪超过100w。
对于审计师这个行业有着无限感情，曾经我站在上海环球金融中心对岸，黄浦江边大放厥词，总有一天我要到对岸的环球金融中心去上班，我要成为四大的一份子。
审计师，十年前被称为空中飞人，是一个被成功定义的职业，尤其是四大的审计师，光鲜亮丽被不少同行仰望。
如今随着各项监管制度，上市规则的完善，加之激烈的市场竞争，对审计师的高要求之高，已经无法用“非常”来形容。同时，因审计师所承接业务的付费方同时也是接受服务方，审计师的独立性也并未受到社会的广泛认可。
作为一个内资所的审计师，未来如何发展，怎么做好自己的职业规划，在入行审计师这个行业的前三年是必须要想清楚的。想清楚我们在这一段工作经历中应该获得什么样的能力，才能针对性的制定工作计划，有意识的创造职业机会，积极提升职业技能，我们才会离自己想要成为的样子越来越近。接下来我会按照时间维度和职业方向维度，以过来人身份分享一下自己的拙见，抛砖引玉。
职业启蒙期
我将入职审计师行业的前三年称为审计师的职业启蒙期。在前三年里，我们不仅要提高我们的审计专业技能，更要全方位的了解自己的弱点，有意识的提升综合能力，并按照入行时间进行能力提升安排。
第一年初入审计行业，作为小朋友一般会被安排完成货币资金、往来等科目。那么就需要自己争取多做些工作，达到能够独立完成费用，资产（除存货科目），负债（除应交科目）等科目的审计底稿的能力。
第二年，如果可以的话，争取能带小的审计团队的机会。通过一个年审的锻炼，达到能够独立完成存货，收入成本的审计，并能完成简单的审计报告、现金流量表的编制工作，更加深入的了解报表之间的勾稽关系，报表与报告附注之间的勾稽关系。通过带小团队，锻炼项目把控能力以及团队管理能力，为第三年快速成长做准备。
第三年，如果前两年进行了很好的规划，夯实了审计工作中所需的各项技能，有了一定团队管理经验，第三年将是可以获得快速成长的一年，也会是比较痛苦的一年。经过前两年的积累，一般情况下第三年可以独立带4-6个人，甚至更大的团队。在团队管理上，能够合理的安排团队成员的工作分工，有效的完成团队成员工作底稿的复核并给予团队成员工作指导，处理好团队成员的负面情绪。在专业技能上，要有过硬的专业积累能够处理复杂的会计问题，独立完成合并报表，合并现金流量表的编制，合并报告的撰写，客户汇报材料的准备，事务所内部各个质控流程的跟进和反馈，并做好整个项目进度的把控，有为项目进度兜底的能力。
当然，不是每个人都能有机会去做项目现场负责人，除了专业技能和团队管理，还要有比较强的沟通能力，处理好客户关系，能让客户正向的配合审计工作。要有极强的抗压能力，无论是面对客户、团队还是上级尽量克制负面情绪，保持积极向上的心态。最最重要的是，要能够解决问题，从而让工作被看见，才会有更多得机会成长。
职业选择期
熬过前三年，第四年到了关键抉择点，是继续从事审计工作，还是去企业，每个人有不同的想法，不同性格的人选择也不尽相同，要选择适合自己的，而不是他人选择的。
喜欢挑战的，需要新鲜的刺激才能激发生活活力的人，建议继续从在事务所进行沉淀。一路从助力审计师到项目经理到部门经理，幸运的话可以做到合伙人。这一条路我没有走过，无法给出更多的建议，只有一句话”非热爱无以成功”，愿走在这条路上的勇士保持永久战斗激情和活力，早日达成所愿。
想要生活工作保持平衡的，不追求快速成长，可以选择去外资企业（PS：内资所直接知名入职外资企业会有比较大的困难）或小型民营企业。外资工作岗位可选择会计核算、内部审计、报表分析。因为外资企业邮件、会议、报表、入账科目等都是英语，需要达到可沟通的英语水平。在前期工作中要学会有意识的锻炼自己的英语水平。
因为小型民企内部管理、公司治理结构不完善，从创立初期没有坚实的财务基础，内部关系比较复杂，同样的财务部的工作压力也没那么大，个人成长性也比较小。但是在小型民企，因为分工不明确，一个岗位可能接触更多的工作内容，但是这些工作内容大部分都是实操性的，无法培养锻炼管理能力，同时薪资上升幅度也比较有限，对下一份工作的选择帮助不大。
大型民营企业拥有完善的管理制度，各个业务流程也比较完整有序，工作分工明确，人岗匹配要求比较高。可选择的岗位包括核算、报表管理、内审稽核、流程管控等。
91审计帮感悟
审计是一个特别靠专业能力的行业，也是一个屌丝逆袭特别多的行业
审计就是一个特别锻炼财务人的行业
审计还是一个可以拿到年薪百万的行业
