一、小型企业业务管理制度
1、确定企业营运目标及管理方向，确定企业管理机构及其职责和职能。
2、建立企业实施管理方法制度，健全企业内部信息系统，并加强对管理责任化和信息安全制度的要求。
3、建立企业的组织管理制度。企业应建立整体的组织管理制度，形成以人为本、注重知识价值、信任与沟通、解决问题为特点的小型企业文化。
4、企业的数据收集、加工与结果分析，使企业能够及时把握市场、行业动态，好好运用市场营销技巧，做到广受消费者青睐。
5、建立安全防护体系，保障企业及员工安全。
二、小型企业财务管理制度
1、实施财务成本管理，加强资金管理，科学配置资金，做到添砖加瓦，增益顺畅。
2、强化财务决策，扩大收益率，减少成本费用，实现企业持续发展。
3、建立完善的内部控制机制，并完善财务知识的培训，为企业财务秩序的有序运行营造有利的发展环境。
4、提高企业融资能力，提高贷款风险保障措施，降低贷款利息和贷款可获得的状态是小型企业财务活动中的重中之重。
5、切实控制财务风险，并通过定期对审计工作提供有效的监督，确保企业的财务活动的合法性和正当性。
三、小型企业人力资源管理制度
1、建立人力资源系统与招聘流程，针对特定职位规划需求及职能岗位的配置，实施不同招聘活动来招聘最合适的人力资源，使企业资源达到最佳配置。
2、建立企业员工培训管理制度，了解企业文化及规章制度、以及企业价值观。
3、按小型企业员工建立分层定级，依据员工日常工作表现给予必要奖惩制度，以此达到员工追求最佳个人表现及企业共同发展双赢的效果。
4、建立企业健康管理制度，以确保员工安全和健康，提高小型企业生产效率。
5、进行员工晋升考核检查，按照实际情况进行人员拆分、待遇调整，使企业更充分的发挥资源潜力，提高效率与企业自身价值。
一、小型企业的管理机制
1、企业的宗旨和目的：企业各级上级管理者应明确和贯彻落实企业宗旨和目的，确立企业发展目标，建立清晰明了的企业管理机制。
2、责任制：落实职责分工，规定职责权限，按照职责范围给予表扬报酬等方式落实责任制。
3、决策机制：制定和完善企业的决策机制，把决策权集中到负责人身上，以便快速作出可靠有效的决策和控制，减少管理企业的市场经营风险。
4、专业管理：实行专业化管理，各级上级管理者应借助专业管理人才提高整体管理水平，积极开展专业化培训，分类管理各项事项，有效提高企业管理及运营效率。
5、监察机构：制定内部监察机制，严格执行领导决策，保证企业发展的正确和规范，确保企业管理的有效性和正直性。
6、社会责任：更加关注社会责任，把社会责任纳入企业的管理规章制度，采取有效措施促进企业与社会之间健康、平等和可持续发展。
二、 小型企业行政管理制度
1、流程化管理：要求各级上级管理者在管理活动中实行规范化、流程化管理，使其能更好地落实上级指令，有效地提升管理效率和提高经济效益。
2、信息化管理：加强和推行大数据应用，实现信息化管理，支持企业更有效地管理业务活动，指导内部协调，实现企业管理的监测与控制。
3、激励制度：要以有效的激励手段激发和促进每一位员工的责任感、信心和热情，使他们共同为企业创造价值。
4、文件制度：各级上级管理者应依据企业经营实际，实行有力有效的文件制度，实现事务运作的高速、有序和密切集体管理。
5、规章制度：应明确规章制度及其范围，将企业各部门负责人在行政管理上所需要遵守的制度规定妥善文字化，及时消除违章现象。
三、小型企业关系维系制度
1、激励机制：要以完善的激励制度，激发员工的工作积极性，使企业内部关系更加和谐，保持员工的职业技能、职业默认值和精神状态，构建兼顾员工利益和企业利益的激励环境。
2、沟通机制：推行层层沟通制度，特别是要实行上下级信息沟通制度，使整个企业形成一个分步骤的沟通机构，解决企业管理者和下级员工之间的沟通障碍。
3、培训机制：实行培训机制，通过多样化的培训模式，把管理知识传授给企业的各级管理者和员工，使企业随时保持一定的管理水平。
