一、什么是业绩评价
业绩评价，是对企业一定时期内的工作表现，以及个人成就和表现的认定、考核及积分打分等，以及对能力素质的鉴定分析，以面达到单位及个人绩效管理目的。
二、业绩评价的目标
1、评价目标：主要是评价企业或单位和个人在某个时期内的绩效，以确定该企业、单位在达到预定绩效的能力以及个人的价值地位。
2、监督目标：主要是实现企业内部管理与经营监督，来 实现企业管理的有效性。
3、激励目标：主要是用来引导，鼓励个人和企业实施有效绩效管理，强化执行有力的决策。
4、发展目标：主要是能有效的捕捉机
三、业绩评价的方法
1、标准设定法：根据企业绩效预期值确定有关职责和要求标准，以衡量绩效是否满足预期要求。
2、综合考察法：多方收集信息，综合把握，综合诊断，展现一位客观、成熟的评价者形象。
3、比较法：通过把一个个体与另外一个或几个体进行比较，以达到测定和评价个体的绩效的目的，主要有登记
一、总体思路
1、首先进行分析对象，确定目标工作业绩。关注对象是谁、承担何种工作，明确需要写出谁在什么时间完成了什么样的工作成果。
2、明确范围，评价内容要客观全面且没有任何偏差和模糊性，内容要有目标性。
3、树立指标，确定哪些工作业绩需要概括，如业务量、完成任务的数量及质量等，以及时间、质量及成本限定等。
4、从宏观角度准确概括，工作业绩的写作要从宏观的角度出发，结合指标分析绩效，也可以比较在同一领域不同时间段的业绩差异。
5、把自己作为中心。无论怎样写出，都要以自己为中心，注意自我价值的实现，表现出自己的能力和智慧，让读者认识到自己的创造力。
6、简洁概括，必然要在同一篇文章中把多个业绩概括在简洁的句子中，层次清晰，没有表达拗口的语句，保证所表达的内容简明易懂。
二、具体说明
1、确定目标工作业绩。关注的对象是谁和承担何种工作，明确需要写出谁在什么时间完成了什么样的工作成果；
2、明确范围，评价内容要客观全面且没有任何偏差和模糊性，内容要有目标性，如较真实反映自身工作业绩成果、诚实客观地写出工作业绩。
3、树立指标，确定哪些工作业绩需要概括，按照时间、质量及成本限定，把主要业绩索引出来，并按先后顺序表达，如明确任务的工作量、完成方式、完成的任务数量及质量等；
4、从宏观角度准确概括，要通过结合上述指标分析出绩效，并大量使用正式的统计数据，也可以比较在同一领域不同时间段的业绩差异。
5、把自己作为中心，著重表达自身的参与度，注意自我价值的实现，表现出自己的能力和智慧，让读者认识到自己的创造力；
6、简洁概括，采用简洁而又清晰的句子和词汇，尽量表达较多的内容，要谨慎避免表达拗口的语句，保证注意使用的词句简明易懂。
