一、企业工资薪金政策的建立
1、企业工资薪金的计算标准：根据员工工作质量、工作时间、作业效率等多种因素，根据企业实际情况，结合国家有关法律法规，制定具有统一性和合理性的工资薪金制度，以便统筹安排工资总额，确定每位员工所拿薪金数额和发放方式，以便实现公平、公正的工资平衡。
2、企业工资薪金的层次划分：通过对员工的实习情况和绩效等进行考核，根据企业工资薪金制度进行层次划分，形成不同的薪资水平，以提高对知识分子及具备高能力的员工的收入水平，激励员工们积极从事各种工作，并达到企业发展的目标。
二、企业工资薪金政策的实施
1、按月发放工资薪金：企业结合自身实际，根据国家相关规定，规定按月发放工资薪金，并有应发和实发等字样，加强企业对工资发放的管理，防止工资欠发或者发错等，同时将发放的方式和期限公开，增加企业的透明度，使当事人更加清晰的了解实际的工资水平。
2、加强工资管理：企业应加强对工资薪金的管理，建立完善的工资发放规章，严格执行等级制度和薪酬制度，对各类手续费和补贴等奖励政策要有明确的征收规定，以及完整的记录档案，避免因利用工资薪金而损害企业利益。
三、企业工资薪金政策的监管
1、实行有效的技术培训：企业应通过实行有效的技术培训，让员工具备基本的技术，在工资薪金的考核中可以更加严格的细化，让员工能够有充分的发挥，提高企业的效率。
2、建立完善的机制：企业应从法律机制建立全面的工资薪金监管，防止和打击企业因施行工资薪金而出现欠发、不当发放等情况，加快工资薪金改革，提高工作效率。同时，企业要加强检查和检查结果的宣传，以落实负责任的监管工作，避免工薪支付受到不正当的影响。
一、企业基本工资制度的定义
企业基本工资制度是企业建立的一种全面的、系统的工资制度，是企业用来确定员工收入的最基本的规范和权利的工资制度，其目的主要是保障员工正当需求，以便保障公司的生产、经营以及实现企业经营理念和赢利目标。
二、企业基本工资制度的原则
（1）平等原则：按照公平、平等、合理的原则，做出有利于社会公平、发展的安排，不设系统性的歧视。
（2）实用原则：工资制度的设计、实施要考虑到公司的发展需要、员工利益以及企业的实际状况，应具备适用性、实现性。
（3）科学原则：基本工资的设定要有利于形成员工的正确价值观以及科学管理，既要保障企业的利益，又要满足员工的合理要求。
（4）灵活原则：企业基本工资修改应具有及时性和灵活性，适应公司及时变化中的发展需求。
三、企业基本工资制度的具体实施规范
（1）工资计算：实行固定薪酬和累进薪酬的薪酬结构，固定薪酬按职务级别分总工资、基本工资、绩效工资三项组成，其中基本工资为主。累进薪酬以定薪基础上考核完成的任务绩效结果而定，但是要满足企业最低工资的限制。
（2）工资调整：基本工资的调整应由企业的领导及综合考核评定相关负责人进行，以合理分配财力，保证企业利益最大化、满足每个员工正当需求。
（3）升级福利：企业可在企业基本工资制度之外，按企业编制级别、职务等级、劳动贡献等因素，设立职称晋升及升级福利，以奖励优秀的管理人员和员工群体。
四、企业基本工资制度的注意事项
（1）企业年度经营计划应考虑到基本工资制度的调整及管理。
（2）基本工资制度在实施过程中，以规章制度、员工关系管理守则作为工资发放的依据，实行严格的检查和考核措施。
（3）为保证企业基本工资发放正常，规范基本工资的测算、管理、使用等，企业应设立专人负责管理基本工资。
（4）企业应认真遵守有关职工的权利和职工的工资待遇保障的法律、法规规定，保证职工得到公平、合理的工资待遇，实行经济责任制。
企业基本工资制度是企业运作正常的重要基础，根据不同企业的实际情况，合理地进行制定，执行，修改完善，以符合公司的实际需要，同时保证企业的利益最大化、满足每个员工的正当需求。
