好的公司，在整体股票市场环境不好时，股价随业绩走，不好的公司，业绩随股价走。
详细讲，好的公司，即使股价暴跌，利润不至于莫名其妙暴跌，不好的公司，一看到股票市场行情不好，利润跟着暴跌。
不好的公司，上涨也是莫名其妙的，稍作了解，就可以看到他不存在核心竞争力，讲的内容模棱两可，隐藏误导性，共性都是抓住某几个未必可持续或者夸大的优势，模糊描述加暗示误导，使市场狂热地认为它很强，同时把报表利润做出来，看起来高增长高利润，从而推动股价上涨，比如涨十倍甚至更多，从中谋利。他们很聪明，套利后，等到股价暴跌时，顺势借口宏观不好，行业萧条，把利润做下来，几个年度的利润暴跌，股价安全着陆，回到其真实价值，暴跌90%以上。
好的公司，实事求是，不存在暗示误导夸大性的信息传递，利润不会暴涨暴跌，因为真正优秀的公司，利润可预期，可验证，可理解，股价因此也表现相对合理。
近期，两个芯片行业的平庸公司，原来被看做是了不起的大公司，利润暴跌，就是前面讲的不好的公司。其中一家，在股价疯狂时，我写过一篇文章讲它靠不住，没那么强。
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346-6甘敬-右手打左手198707
原创小说连载《放飞蓝天之★秋》
到了月底，业务员们把这个月的销售信息都给到甘敬了，再有新的信息就算到下个月了。
甘敬用了两天时间，把销售报表整理一下，让科长看了一下，然后又工工整整地誊抄了一遍，最后才给厂长叔叔送去。
厂长叔叔又是当面看的，又问了甘敬几个问题。其中每个问题，厂长叔叔都让甘敬详细地描述业务员是怎么说的，在什么样的场合说的，说话时的口气和态度是什么样的。
甘敬感觉到不对劲了，但是她没明白其中的门道，就不知道怎么替业务员遮掩，所以只能对厂长叔叔实话实说。
回来以后，甘敬偷着找了一个关系最好的业务员，把她在厂长办公室经历的过程原原本本地对这个业务员说了。然后让业务员帮她分析一下，厂长肚子里的坏水是什么。问甘敬问得那么细，是想知道什么。
她还问了这个业务员，你有秘密不想让厂长知道吗？如果我想帮你保守秘密，我得怎么做呢？
甘敬自己认为，她和这个业务员处得已经很好了，彼此之间应该可以开诚布公了。人家业务员可没敢这么想，甘敬是厂长亲自送来的，他怎么敢对甘敬说实话呢？
当天晚上，科长又让甘敬跟着去吃饭。到了饭店，进了包房，甘敬才发现，今天来的只有三个人。科长，甘敬，还有那个业务员。
给甘敬的感觉，科长这个人对甘敬还是很坦诚的。干了一盅白酒以后，科长就开始给甘敬讲起了业务员们的秘密，销售科的秘密。
科长说，客户买了电子仪器厂生产的仪器，还不能用，要加好几种配件才能用呢。
厂长联系了几个配件厂家，这几家都把货放到电子仪器厂的仓库里了。厂长要求销售科，跟客户谈的时候，要把那些配件算上，一起卖给客户。这样，客户买回去就能用了。
还有其它配件厂家呢，厂长没让他们把货送来，他们就没机会搭车卖货，他们怎么能甘心呢。这些厂家做不通厂长的工作，就打起了科长和业务员的主意。
现在，科长手里，每个业务员手里，都有一家或者几家这样的配件厂家。
跟客户谈生意的时候，业务员会对客户说，还有更好的配件，客户可以分开买。仪器还是买电子仪器厂的，配件可以跟其它厂家另签合同。至于联机调试时的技术问题，仪器和配件的质量问题，业务员可以保证。
下面的话，科长不说，甘敬也能猜出来了。
厂长叔叔应该能算出来，销售科卖掉一定数量的仪器，就应该带出去相应比例的配件。如果带出去的配件明显少了，就说明肯定出问题了，肯定有人从中做手脚了。
（未完待续）
如果你有诸葛亮这样的上司，该会是怎么样的一种体验呢？
剧情可能是这样的：
你大学刚毕业，进了一家小破公司做销售，混日子摸鱼过了大半年。公司行将倒闭之际，富二代老板忽然任命了一个新总经理，把从他爹手里继承来的这家公司的大小事务都交给新总经理，自己彻底摆烂，沉迷氪金手游不可自拔。
新总经理人很和气，总是笑咪咪的，没有上任三把火，公司里乌烟瘴气不干活，他就总是自己加班到深夜。大家都不明白他卷给谁看，一定是骨子里崇尚996，迟早要露出真面目。
你也是这么想的，原本一边继续混着日子，一边写着简历，忽然碰了狗屎运，一个远房亲戚急需采购一批产品，你稀里糊涂地签下了公司近一年来最大的一单生意。
总经理一反往日不温不火的常态，在公司大会上夸了你足足五分钟，又把你叫进办公室聊了很久。他想听听你开出大单的心得，你支支吾吾地胡诌了一通，他也并不失望，兴高采烈地给你发了一笔丰厚的奖金，还叮嘱你多带带其他的销售。
后来你听说，他私下里跟别人说，自己在公司找到了一位明日之星。
你从小就很普通，没有考上心仪的学校，从普通学校毕业后来到了这家普通的公司做着普通的工作，生平第一次被人寄予如此厚望。最初的兴奋很快褪去，随之而来的是深深的惶恐。
你知道自己的能力匹配不上这份赞誉，但你不想让他失望，不想承认自己是碰了狗屎运，也不想失去大家的羡慕。
不论是出于公心还是私心，你开始逼着自己更努力。你很少再坐在公司，终日奔波在拜访客户的路上，被拒绝，遭冷眼，但每当你的项目有了一点进展，你都会兴奋地打电话向他汇报，他也总是热情地给予你肯定。
偶尔他也会在电话里给你一些业务上的建议，从来不是命令的口吻，但你尝试着照做，效果出奇地好。你不禁惊叹于他对市场的了解和对人性的洞察，仅通过你的描述就能一针见血地发现问题所在。
往后两个月，你再也没有签过那么大的单子，但因为夜以继日的努力，你依旧是公司的销冠。毫不意外地，他把你提拔为销售主管，嘱咐你不仅要把业务做好，更要培养自己的管理能力，带动团队做出更好的成绩。
你对管理一窍不通，依旧是每天冲在业务第一线。一天下午，你拜访客户时路过公司，上楼想换掉早已汗湿的衬衫，顺便喝杯水。
推开门，你发现销售部办公室空无一人。
你有些困惑，也有些恍然，几个月前，这间办公室的午后还是瓜子花生，嬉皮笑脸。
你去洗手间洗了把脸，换好衬衫，赫然发现原本臭烘烘的男厕所现在一尘不染，洗手台上甚至没有水渍。
这两个月来，每次回公司你都行色匆匆，今天终于打算静下心看看公司的变化。走出洗手间，你看见大家井然有序地忙碌着，办公区域因为频繁的讨论而有些嘈杂，这边市场部的小杨行色匆匆地走过，那边行政部的王姐正激烈地与办公用纸供应商砍价。
短短两个月，这家行将倒闭的小破公司焕发出了前所未有的生机。你有时想不明白，他一个人到底是怎么给公司带来这么大的改变的，但你偶尔看着总经理办公室凌晨四点亮着的灯光，看着他时刻秒回的信息，又好像明白了些什么。
转眼间，三年时间过去了，公司的体量已经是当初的数十倍，成为了本市知名的龙头企业，你也成为了公司的销售总监，是你们公司最年轻的总监。
你的业务能力已炉火纯青，但仍旧不太会管理，好在公司的销售们卯着一股劲，都以你为榜样，个个都很努力。
正当公司蒸蒸日上时，噩耗传来。总经理因为长期劳累，得了一场大病，这次病得很凶险，他不能再继续工作，被迫离开了公司。
临走前，他召集了员工大会。在会上，他除了眼里掩不住的疲惫，依旧还是那副笑咪咪、不温不火的样子。他语重心长地叮嘱了下半年的工作重点，叹了口气，在大家的掌声中缓缓离开。
你急切地想了解他的情况，但他的手机似乎被家人收走了，从此再也没有回复过。
富二代老板回来了，面对偌大的公司他显得手足无措，重金聘请了一些“专家”管理公司。
你终究是年轻气盛，动了要走的念头。凭借着过往出色的销售业绩，你很快获得了一家知名大公司销售总监的岗位。
来到新公司，你很快发现，这里跟原来的公司完全不一样。
你被淹没在每天海量的会议、汇报里，每天看着各种报表，处理着千头万绪的、你并不擅长的管理工作。
在新公司的第二个月，你和财务总监大吵了一架，因为他们总卡着销售的报销。人事部也对你不满，说销售部的考勤自从你来了后更加不规范了。总助找你谈了两次，委婉地说销售部业绩正在下滑，而你提交的报表总是错漏百出。
你隐约听说，公司高层认为你是个草包，管理不好销售部，甚至怀疑你简历造假。
你最诧异的是，在这家公司，销售总监是不需要做业务的。
你陷入了深深的自我怀疑中。有一天你终于听说了公司高层正讨论将你换掉的消息。
下班后你心绪难平，买了一瓶酒，边喝边漫无目的地地走在大街上。喝到微醺的时候，你不知不觉走到了原来公司的楼下。
抬眼望去，那间似乎永远亮着灯的总经理办公室，此刻寂静而漆黑。
【每日经典句子分享】当你不具备任何技巧的时候，就用真诚，真诚最有力量，真诚最能打动人心——出自鲁豫采访黄渤二人的对话。
——40岁的人，如何提高开会时的讲话水平？
我们经常听到一句话，某某人能说会道。细细观察，所谓的能说会道，就是说话有内涵，道理很通透，听得人赏心悦目。最终达到的效果是，人们都愿意听他说，因为能增长见识，提高认知，相处起来也不累。
能说会道几乎是任何一个人在社会上生存的基本技能。怎么才能说达到说话有内涵，道理很通透，听得人赏心悦目？其实，有非常简单几个关键可循。
1.说话先搭框架，要表达的重点才能一目了然，容易被记住
朋友有个同事，全单位都认为，沟通起来实在困难。为什么呢？原因是，你在说吃饭的事情，她在说她买菜如何如何。你问她交给她的财务报表完成了吗？她回答做财务报表时有人问了她一个很奇怪的问题。
总之，就是每次谈话思维极其混乱，毫无重点，甚至有些人怀疑，她的思维是不是有些毛病。久而久之，就没有人跟她交流。她的人际关系非常糟糕，性格也变得非常古怪。
相反，我们以前有个校长，每周周日都要开例会，每次例会不念稿子，洋洋洒洒讲3个多小时。
每次讲话框架十分清楚，从来没有重复和啰嗦的情况发生。虽然很多时候他在严厉的批评职工，但大家听他讲话却很舒坦。
后来，我刻意总结了一下他讲话受欢迎的原因。主要有以下这么几点：
一是，用一、二、三来统领整个讲话框架，显得逻辑非常清楚。
二是，分层次讲话。采取总——分——总的讲话逻辑。具体是：先摆出学校目前存在的问题（总述）；接着分几个层面具体阐述（分述），如：先讲政治学习情况；再讲教学工作情况；接着讲学生管理情况，最后把安全问题重申一下；最后，进行总结（总述），提出要求。
三是，每次基本都是一个固定框架，容易让大家记住。这个校长从来都不随便改变他的讲话框架，一则确保自己每次讲话清晰，二则确保避免大家每次要重新适应新的框架，增加记忆负担，冲淡内容主题。有些人认为，毫无新意的框架是不是会让人厌烦，其实不是，因为，框架毕竟不是重点，它仅仅起着统领内容的作用。
正因为校长讲话框架简单明了，重点突出，虽然会很长，但所有员工每次都能记住会议重点。
作为40岁的人，开会要提高讲话水平，就要学会先搭框架，并长期保持这样的习惯。
2.内容阐述丰富，让自己主张有厚实的理论依据和数据支撑，容易被信服
还有一个校长，每次讲话内容都非常丰富，大家叫他“成语字典”。因为他每次讲话都准备得非常充分，时不时来个成语、来个经典句子作为其观点的支撑。
大家在听会的过程中，不但学到了很多内涵丰富的知识，更重要的是，他的理论支撑都是一些经过时间和实践检验的东西，很容易让听会的人信服。除过具备丰富的理论依据，他还有一招很管用。
那就是摆事实。他也会举很多事实论据来支撑自己的观点。还有一点，他摆出的事实从不带很多个人主观感情，只是客观陈述，这样就很好地避免了大家带着情绪听会的可能。
最为重要的是，他把每个数字记得非常清楚。譬如全校有多少学生，每个年纪有多少学生，此次考试每个年级优秀率、合格率、及格率等非常关键的数字一目了然摆在了桌面上。
为什么讲话时数据有如此大的作用？有研究表明，数据是最容易被人信服的东西，也是让一个讲话者最容易体现其记忆能力和个人业务能力的有力因素。
因为数据一旦摆出来，大家心理上会不由自主信服。那些企图发表反驳意见的人，也就没得可说了。
让人信服的讲话，就像这个校长讲话一样，有厚实的理论做基础，有明确的事实做依据，有强大的数据做支撑，这种讲话，不得不让人信服。
作为40岁的人，要提高自己开会讲话水平，就要不断积累丰富的理论知识，譬如从国学经典中学习、并记住那些重要的论点，时常在开会的时候加以运用。
同时，关注热点。最后，要相信数据的力量，它是最让人信服的讲话中常用的核心要素。
3.态度非常真诚，让自己所有的讲话都是出于对员工关心考虑，容易被跟随
著名演员黄渤说过一句话，他说在自己没有演技的时候，他唯一有的就是真诚，真诚最有力量，真诚最能打动人心。
黄渤就是凭借真诚，克服了自己所谓没有好看的脸蛋，被时常误认为的民工身份这样的缺点，最后因为演出的角色真诚、接地气而爆红。
有句话说，“精诚所至，金石为开”当你还不具备太多讲话技巧时，尽量以最真诚的态度面对你的员工，让大家觉得，这个人很真诚。
所有讲话技巧最终目的都是为了打动人心。
当一个讲话的人能用真诚打动人心，即便你没有搭建清晰的讲话框架、没有厚实的理论基础，大家也觉得，这个人就是为大家好。你用你的真诚打动了人心，其他东西就不重要了。
所以，一个40岁的人，要提高自己开会讲话水平，最大的诀窍就是，放下你的自尊、面子，坦诚和大家相待，把你的关心、爱心、耐心和容忍心拿出来讲话，相信没有一个人拒绝别人对他的好的。#国学经典# #说话艺术#
“男，42岁。三天前，参加了一次公司体检，被告知没有什么问题。昨天上午，突然开始咳血。跑去医院看病，医生说肺癌。但是我体检的时候，也做了胸透检查，没说有什么问题，现在我的情况：体检后三天查出肺癌但体检时胸透没任何描述，体检中心是否有责任？”许先生咨询医生。
许先生今年42岁。公司财务人员，和很多普通上班族一样。每天都是两点一线的生活，虽然不经常锻炼，但是他却有定期体检的习惯。
以往每年的体检，许先生都能顺利过关，偶尔出现的几个上标或下标的箭头，只要不是明显超标，他也不会放在心上。
三天前，他刚刚参加完了公司组织的体检。就在他以为自己会像往常一样顺利过关时，体检的最终结果却像是经历了过山车一般。
原来，由于体检的项目不算很多，体检后的第二天，许先生就拿到了自己的体检报告。
他仔细看了每一项的结果无论是抽血，还是超声和胸片，都是未见异常。他放心地把报告放进了抽屉里。
然而出乎他意料的是，昨天上午，他正在办公室紧张地做着财务报表时，突然之间感到胸口一阵憋闷，紧接着就咳出了一大口鲜血。
纸巾上瞬间泛起了浓重的血腥味，他被吓坏了，赶紧来到洗手间清理，其间，又咳出了几小口血。
镇定下来后，他感到头晕乏力，只好让同事把他送到医院就诊。
在急诊科，医生对他进行了仔细的检查，发现他的双肺都能听到弥漫的干湿性啰音，肺部出血固然可以导致这个体征，但医生凭借多年的经验，还是决定给他做个肺部CT。
可许先生一听要做CT却表示拒绝，说道：医生，我前几天刚做完胸片，报告上说我啥事都没有，你就给我打点针吧，拍CT太贵了。
然而，接下来医生的话，却让许先生的心情跌到了谷底。
医生告诉他：成年人突发咯血，最常见是两个病因，一个是肺结核，另外一个是肺癌侵犯大血管，必须做CT才能看得清。
胸片的分辨率以及显影效率都太低了，胸片显示无异常，并不代表真的没事。
很快许先生的CT报告出来了，果然如医生预判的那样，双肺可见多发占位，形态不规则，靠近胸膜的占位还出现了胸膜牵拉征，一般出现这种特点的占位，几乎都是肺癌。
很快，许先生被收入胸外科，最终通过纤支镜以及 CT引导下穿刺最终诊断为肺腺癌IIIa期。
看着自己的诊断，许先生非常的崩溃，自己刚过不惑之年，竟然要面对中晚期癌症的威胁，体检中心算是漏诊了吗？可以索赔吗？
医生说：
很多人都有听过常规体检后没多久就突然被查出恶性肿瘤的事情，其实防癌筛查和常规体检重点是不同的，因此常规体检的一些项目并不能发现早期的癌症。都没有发现早期癌症，我们应该做哪些防癌筛查呢？
第一，肺癌筛查要选择胸部CT而不是胸片。
胸片的分辨率太低，而且定位不准，很难发现早期的肺癌，如果你害怕CT辐射太大，可以选择低剂量的胸部CT。
第二，胃癌筛查要选择胃镜检查，真的能及时发现早期的胃癌，甚至在胃镜下进行根治性切除，避免了开刀的痛苦。
第三，肠癌筛查要选择结肠镜检查，很多人认为化验一下大便就能发现肠癌，事实上这并不可靠，另外即使大便常规的结果怀疑肠癌，要想明确，也需要进行结肠镜检查，因为要通过结肠镜和活检。
第四，乳腺癌筛查一般选择乳腺彩超，乳腺癌已经是我国女性发病率最高的恶性肿瘤，千万不能忽视。
第五，宫颈癌筛查，宫颈癌同样也是女性高发的癌症，定期筛查很重要，建议做HPV的核酸来做筛查。
总而言之，常规体检对于发现高血脂、糖尿病不难，但要想发现早期的癌症就有点不足了，所以为了癌症筛查的准确和及时，希望大家按照上面的体检建议进行检查。
#非常病例##好医生为健康护航##健康#
#用一句话描述一下,疫情之下的人生感悟?# 三年疫情，一面夫妻关系的照妖镜。爱或不爱阳了就知道。一张生活真实水平的报表。封控几个月，只出不进很快米缸见底某呗分期，别管以前多光鲜亮丽都是过度提前消费。一份身体素质的体检单。没阳前，看贷款能不能压倒。阳后，看病毒能不能给干倒。一次听公开课的免费体验，以前孩子学习不好总觉得是老实没照顾到或者水平不行。现在知道了，他是真跟不上也学不好。经济紧张导致关系紧张，离婚的多结婚的少。孩子学习摸鱼的多自律的少。
【广发快讯 | 三大指数缩量集体收跌两市成交额创年内新低】
大盘全天高开后震荡调整，三大指数均小幅下跌，两市成交金额创年内新低。盘面上，大消费相关板块全天强势，酒店餐饮、养殖业、景点旅游等板块涨幅居前；赛道股集体调整，汽车零部件、国防军工、半导体元件等板块跌幅居前。
数据来源：Wind。指数过往业绩不代表基金业绩，不预示未来，投资需谨慎。
[玫瑰]市场观点
