餐饮产品（物资）管理，是最不可控的核心成本项。一道菜为例：成本核算、制定售价、设计菜单、采购标准、供应商考核、验收标准、存储标准、粗加工标准、刀工水平、辅料标准、烹饪流程、火候掌控、器皿选择、出品形态、每日报表、存量核盘、数据（统筹）分析……没有精细化管理、缺乏逻辑性思维，能控制好成本就奇了怪了！更可怕的是始终认为毛巾已经拧干了。
霍莱沃：公司未来将继续大力研发并提升电磁CAE仿真软件的技术水平，推进该领域的国产替代进程。公司将在电磁CAE仿真软件的架构创新、前端建模精细化、后端处理完备性及多算法互补融合、云计算超大问题解算等方面持续研发迭代和扩展提升。
垃圾分类说明我们的管理逐步向精细化推进，这是好事，但需要注意一个问题，纵观全球，垃圾分类做得非常成功的国家基本没有，日本可能值得关注，但日本的垃圾分类，已经证明是很低效的，因为分类本身需要每个人都作出改变，需要付出巨大的国民时间成本，可以说需要很长的时间和付出巨大的各类成本才能有所改变，另外分类后垃圾的存储和运输也需要分类，原来一辆车能解决的，现在需要更多车辆和更多种类的存储设备，更重要的是，不管你在扔垃圾的时候如何分类，到了垃圾场，也还必须得再分拣一次，这中间造成的浪费巨大，而收效甚微，其实最好的方式是垃圾收购，形成便捷的交易市场，刺激捡垃圾卖垃圾的，以及收垃圾的，给废品收购足够的地方、门类、价格等支持，市场会迅速将垃圾分类成各种容易处理的种类，没有经济价值的，最后一并送垃圾场，做一次性分拣，这样的垃圾处理效率远远高于要求每个人去详细分类。当然，很多政策，需要达到的可能不仅仅是效率，如果政策目标是要大家养成环保的习惯，那就另说。
千万不要去割眼袋
姐妹们千万不要去割眼袋，为什么，因为一旦割了眼袋，眼睛前后变化太大，有的时候都很难接受，主要是表现在下面2点。
1.眼袋脂肪处理精细化
眼袋脂肪一旦膨出来，就再也回不去了，无论是按摩还是养生，唯一的办法就是通过手术将它去除掉，在脂肪的处理上，既不能多，也不能少。脂肪去除少了，下眼睑还是会看上去有些凸起，总感觉没有处理干净。脂肪去除多了，下眼睑看着又有了明显的凹陷，会增加不少年龄感。
2.皮肤去除要精确
外切祛眼袋因为要去皮处理，就担心皮肤处理的不够精确，万一去少了，下眼睑还会有松弛和皱纹。去多了，又担心有下睑外翻。真的可以说是差之毫厘、谬以千里。
我今年49岁，做了外切祛眼袋手术与筋膜悬吊提眉手术，术前与术后即刻，术后7天拆线前对比，眼睛看着一下子年轻了要有8到10岁的样子。
1.皮肤去除适当，眼周重新恢复紧致
2.眼袋脂肪去除合适，下眼睑自然的平整饱满
3.眼睛更有光芒感，看上去更明亮了
4.双眼皮宽度恢复，眼睛看着更有精气神
【花好月圆 “城”心守护！中秋假期济南处理生活垃圾超两万吨】
为市民创造清新整洁喜庆的节日环境，中秋假期，济南市城管系统2万名干部职工全员在岗，全力推进文明典范城市创建工作督导、城市精细化深度保洁、公厕精细管理、建筑垃圾监管、灯光秀打造等工作，绘就“品质城市”最美底色，节日期间共处理生活垃圾21565吨（全部焚烧处理），发电 860.7万度，收集处理填埋气 11.2万方，发电18万度，处理餐厨垃圾1651.6吨。
9月10日-12日，济南市城管局“包区挂办”小组，对各区创建全国文明城市工作进行一线督导帮扶。重点对农贸市场周边、中小学校、幼儿园周边、交通场站周边进行督导检查，发现问题现场整改，当日未能解决的，转交相关责任单位进行整改。
中秋节期间，全市1.8万名保洁员放弃休息、坚守岗位，同时不断加大机械化作业力度，确保道路达到“六净一洁见本色”要求。
对于商业街区、旅游景区、火车站、汽车站等重点区域，通过采取增加机扫和高压清洗频次、延长保洁时间、采用科学作业方法等方式，进一步提升环境卫生质量。中秋节期间，全市共出动保洁员4.5万余人次，洒水车、清扫车等作业车辆1.2万余车次，洒水15.6万余立方。
力促快速道路“颜值”再提升，济南市机扫大队提前制定节日作业方案，切实提高环卫作业质量和管理水平，中秋节假日期间共出动作业车辆162辆，行驶总里程11165km。
公厕管理体现一座城市的文明细节，按照“标准化保洁、规范化管理、便民化服务”的原则，济南城管严格执行公共卫生间标准化保洁流程及规范，对城管系统管理的公共卫生间实施专人管理与保洁提升，严格落实标准化的作业流程和规范，确保地面、墙面、便池、门窗干净整洁。
对人流量较大区域的公共卫生间提升保洁频次及标准，对趵突泉、大明湖等重点景区周边公厕实施24小时开放，洪楼、天桥、花园路等商圈周边公厕延长开放时间，对全市926公厕内外设施进行及时擦拭、消毒，确保“人走即清”，持续提升公厕保洁水平。
全面加强城肥清运管理，济南市城肥清疏管理一、二处干部职工中秋假期坚守岗位、担当作为，严格按照上级要求做好值班工作，打造“互联网＋城肥清疏”工作模式，高质量完成居民小区城肥清疏需求，实现过程、结果双满意。一处共出动清疏车辆20余次，清理化粪池污水近120吨。处理12345热线2单，居民求助5单，收获12345居民表扬信1封。二处共出动车辆12车次，清疏化粪池12个，清运粪水量43.26吨，接到12345表扬件6个。
为良好市容环境提供执法保障，中秋假期城管系统执法队员全部上岗，柔情执法、微笑执法，用“微笑服务+温情管理”的模式，加强对城市主要出入口、公园、景区、商业街区等区域周边管控力度。全市共出动执法和协管人员2956人次，巡查主次道路及重点部位1458处次，取缔违规占道经营1364人次、高峰时段盯守重点部位463处、规范店外经营875处，其中，巡查校园周边428处次，劝阻校园周边占道经营130处次，规范校园周边店外经营98处次。
天桥城管出动执法队员170余人次，采取机动巡查、点位盯守、视频监管、联合执法、昼夜值守等多种措施，对主次干道、重点场所、窗口部位、景区景点、交通站点及其周边加大巡查管理力度，统筹做好疫情防控、安全生产、市容秩序保障、文明典范城市创建等重点工作，确保节日环境靓丽有序，市民出行安全通畅。
济南市渣土处置中心严格执行三级带班制度，坚持对重点区域、重要路段及周边的建筑工地开展建筑垃圾处置检查。共出动7车次，检查人员40余人次，巡查道路47条，检查建筑渣土工地5处，其中施工工地1处，现场规范施工未发现问题。坚持对南部山区进行包区挂办督导，三天共发现16处点位存在问题，均已反馈待整改。
为弘扬中华民族传统文化, 传承尊师重教良好风尚，营造和谐喜庆的双节氛围，9月9日至9月11日的19点至21点30分，济南经十路绚彩灯光秀再次闪耀泉城。此次灯光秀共分“喜迎二十大 奋进新征程”、庆祝第38个教师节、欢度中秋节、创建文明典范城四大主题。
点亮城市夜空的同时，让璀璨灯光切实照亮市民回家路，济南市照明中心全员出动，对维护单位的662条道路设施进行检修，出动维修保障人员70人次，维修38盏灯，处理故障14处，修补手孔门2处，修补井盖28处。
每份职业都是一生无悔的选择，每个岗位都是一份沉甸甸的责任。中秋长假，济南2万城管人毅然选择坚守城市管理一线阵地，固守一方洁净、守护一方秩序，只为万家灯火、花好月圆，为城管人点赞！
华为狼性文化，揭密强悍执行力密码：
1.强悍的企业文化——团结一致、全力以赴地快速满足客户需求
2.强悍的流程规范——庞杂业务量下的精细化流程和标准化作业
3.强悍的目标考核——层层把关的绩效KPI承诺
一、建立正确的工作信仰，确保工作始终保持干劲，确保能够在工作中找 到更多的乐趣。
1.找最合适的工作才最重要
2.事业不等同于干大事
3.正确地认识自己的价值
4.绝对的公平是没有的
5.不要盲目攀比
6.享受生活同样很重要
7.只要你想快乐，一定会快乐
8.员工不能把钱太当一回事
9.冬天总会过去，春天一定来到
二、华为公司是如何一步步走过来的？
1、责任与担当
2、成果导向
3、流程与标准
4、目标管理
5、时间管理
6、沟通协调
7、精细作业
8、过程管控
9、问题管理
三、人才不是企业的核心竞争力，对人才的有效管理，才是企业真正的核心竞争力！
1、先解决容易解决的问题
2、先做那些重要的事
3、集中处理那些琐碎的事情
4、按流程进行工作很重要
5、把工作变得简单一些
6、用正确的方法去做对的事
7、逆向思维总是不可或缺的
8、把握工作的韵律
9、压强原则
人这一辈子，专注做好一件事情就很好了。
我们最该向任正非学习的是，要越老越狠。
华为公司是如何一步步走过来的？其公司文化是如何形成并深刻影响、塑造华为的？
它成功之路上又有哪些经验和智慧可供后人借鉴与学习？#运营需要学什么##运营怎么自学##运营人如何自我成长#
第一本《华为内训》：站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系，梳理华为多年来的腾飞之道，寻找华为成功的真正原因。
第二本《华为工作法》：通过案例、口述经验、技巧的介绍，对华为员工所常用的工作方法加以解读，全面总结了日常工作中的常见的误区和行之有效的工作方法，帮企业全面提升工作效率。
第三本《华为管理法》：跟随作者，你将走进华为庞大而有序的内部世界，洞悉其核心管理思想。
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私域流量池的运营方法论
一、精准引流（目标、增长、SOP）
二、分层运营（GMV、引导、客诉）
三、规模运营（复购率、运营、社群）
四、大促/活动（销售额、选品、精细化）
运营如下：
一、精准引流（目标、增长、SOP）
（一）运营目标
1.引流率
2.用户数
3.留存率
（二）运营策略
1.拉新方式
2.诱饵设计
3.首单商品
4.渠道引流
5.裂变增长
（三）运营服务
1.IP打造
2.票圈SOP
3.个人号SOP
4.微信群运营
二、分层运营（GMV、引导、客诉）
（一）运营目标
1.首单率
2.进群率
3.GMV
（二）运营策略
1.自动回复
2.私聊运营
3.首单引导
4.票圈运营
（三）客户服务
1.客服售后
2.客诉处理
3.销售话术
三、规模运营（复购率、运营、社群）
（一）运营目标
1.留存率
2.复购率
3.GMV
（二）运营策略
1.日常运营
2.限时秒杀
3.好物推荐
（三）服务运营
1.商品定价
2.商品卖点
3.宣传素材
4.社群数据
四、大促/活动（销售额、选品、精细化）
（一）运营目标
1.客单价
2.GMV
3.销售额
（二）运营策略
1.大促选品
2.活动节奏
3.活动策略
（三）体系运营
1.用户标签
2.精细化标签
3.RFM分层运营
关注专栏《自媒体运营丨如何做好裂变营销》
口碑营销+引流获客，击碎用户痛点，内容营销新纪元!
头条专栏
#四部门：全面落实生活垃圾收费# 未来生活垃圾要按照重量进行收费，但是可能没那么快。因为在4部门的规划中是这样阐述的，“探索居民用户按量收费，鼓励各地创新生活垃圾处理收费模式，不断提高收缴率”。那么就说明先会有试点，然后才会有固定的模式，最后才会大规模的进行收取。
当然很多人认为自己在交的物业费中，其中已经有了卫生费，是不是这就是未来的垃圾费呢？其实这个理解可能是不对的，物业收取的卫生费仅仅是指物业雇了清扫回收人员处理垃圾的成本，并不代表着这份垃圾未来要处理成无害无毒，并且进行有效分解所花的成本。而我们未来推行的生活垃圾收费是针对垃圾的分解处理费用。
我们加快节奏，走向环保社会。未来大家需要做更精细的垃圾分类处理，当越来越多的可回收物品从垃圾中分离出来时，那么剩余不能回收的生活垃圾才需要缴费。所以回收的越彻底，缴费的就越少。
现在全球主要国家针对生活垃圾都实施了收费制度，之前大家在日本看到很多人，宁可将二手不要的家具送给人，也不愿意当垃圾的原因。因为送给人最少免除了一笔垃圾处理费。头条热榜
总经理总监，66页《导读阿米巴经营》干货课件分享，“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
1、阿米巴经营是京瓷经营的两大支柱之一
2、阿米巴经营概述
3、阿米巴经营的优势
4、阿米巴经营的目的
5、阿米巴经营的前提条件
6、如何划分阿米巴
7、如何在阿米巴之间定价
8、阿米巴经营是追求销售额最大化，经费最小化
