#胡海泉奶茶品牌偷税被罚#，#本宫的茶偷税被罚9万#
天眼查App显示，近日，本宫的茶关联公司广州本宫餐饮服务有限公司因偷税被广州市税务局第二稽查局处以罚款。具体事由显示，该单位至期间取得加盟费等收入527.83万余元（含税），上述收入未确认销售收入且未申报缴纳相关增值税和附加税费，未作企业所得税纳税调整，相关成本费用已在企业所得税税前扣除。对该单位上述偷税行为合计罚款91232.23元。
营销就是要确定为了销售产品和提供服务以获得利润都需要做哪些事情。
12月15日，位于滕州官桥镇的一家庭农场正在分装辣椒。该农场运用“农场+折股量化+转移就业”模式，采取“入股折算，分红增收；确定岗位，吸纳就业；自行销售，增加收入”等方式，增加种植户收入。 （记者 王龙飞 通讯员 渠青 摄）
#逻辑清晰的工作汇报PPT如何做#
工作汇报PPT包含如何《做总结》和如何《做规划》：
一、如何做逻辑清晰的总结汇报PPT-包含六大部分内容：
1、《目标完成》：回顾整体工作目标完成情况，比如做营销的包含销售目标、利润目标、增长率目标、回款目标、客户开发目标、市场覆盖率等具体的量化指标完成情况；
2、《工作完成》：总结年度工作完成情况，比如渠道建设、团队管理、市场布局、项目推进、客户管理等具体的工作完成情况；
3、《工作亮点》：完成目标过程中，实施了哪些工作，效果如何，包括营销管理工作、渠道拓展工作、团队管理工作，营销赋能工作等，有哪些亮点，用图片和数字呈现；
4、《工作不足》：在工作执行中，有哪些不足，需要优化的流程或者是步骤，客观梳理，包括企业的管理流程及个人的管理工作得失，深入总结；
5、《市场动态》：品类发展趋势，市场竞争环境，竞品营销活动，行业增长情况，客户反馈，活动推广市场反馈等，从宏观和微观总结和分析；
6、《面临挑战》：总结年度营销和管理工作，市场威胁，品类趋势，团队流失等深入剖析，企业和部门面临哪些挑战，需要公司提供哪些支持等；
二、如何做逻辑清晰的规划汇报PPT-包含六大部分内容：
1、《确定目标》：制定具体的量化目标，销售目标、利润目标、增长目标、回款目标、客户开拓目标、渠道发展目标、引流目标、转化目标等量化指标；
2、《目标分解》：将目标分解到具体的年、月、日，将目标分解到具体的渠道、客户、团队、产品、品牌、市场等，目标有效分解，才能做到心里有数；
3、《制定方法》：匹配完成目标的实际方法，营销如何开展，团队如何管理，市场如何开拓、新品如何开发、品牌如何传播、渠道如何推广等，制定实用有效的方法；
4、《制定计划》：将方法有效落地，制定匹配的计划，月计划，周计划，新品上市计划，年度推广计划，品牌传播计划，市场拓展计划，人员招聘计划，团队建设计划等；
5、《制定预算》：要完成目标，采取的方法，需要制定匹配的预算，市场投入费用预算、新品推广费用预算、团队激励费用预算、品牌传播推广预算等；
6、《其它补充》：需要企业提供哪些支援，年度重点工作是什么，会面临哪些挑战等工作汇报；
如何做总结和规划PPT，按照以上六个模块，逻辑清晰，简洁明了，以上供您参考，更多内容，请参阅专栏源文件。
致全县果区、果农的一封信
各乡镇、苹果经销企业、合作社、广大果农朋友们：
为了让果农及时掌握苹果销售态势，科学指导苹果经销企业和果农适时、稳价、顺畅销售，同时做好果园秋季施肥工作，实现产业增效，农民增收，特发此信，仅供参考。（转发自宜川果业）
一、做好分批采收，分级分价销售
1、各经销企业、合作社要增强社会担当，树立大局意识，充分发挥营销主体作用，及早谋划，在贮藏地、各乡镇苹果交易市场设立收购点，张贴价格标准、价格公告，开展分级分价收购，引导果农开展分批采收、分级分价销售。
2、各位果农朋友要尊重市场规律，认清市场形势，切实转变销售观念，结合自身实际，开展苹果分级分批采收，分级分价、多渠道销售。严格做到精准销售，商品果适时顺价销售。
3、各经销企业、果农朋友，要严格按照苹果贮藏技术规程要求，把好入库果品质量关，确保果品下树后经过预冷在24小时内入库，做到分级入库、商品果入库，杜绝残次、虫伤烂苹果入库。
二、抓好秋施基肥，提高土壤有机质含量
1、秋施基肥的作用：目前正值苹果树根系第三次生长高峰，伤根容易愈合。此期地温适宜，土壤湿度较大，微生物活动旺盛，肥料腐熟分解快，易被根系吸收。施基肥后，其速效性养分即可被果树根系吸收利用，既能增强叶片功能，还能增加树体贮藏营养，利于次年果树生长前期生长发育和开花座果。同时秋季施肥可改善土壤空隙，利于土壤疏松、果园蓄水保墒。
2、秋施基肥时间：9月中旬—11月中旬，最迟果树落叶前施入。
3、秋施基肥种类和数量：（1）有机肥：每生产100公斤苹果，施入优质有机肥（农家肥）200公斤。[亩施有机肥（农家肥）4000公斤］（2）无机肥（化肥）:氮、磷、钾三元素复合肥亩施入100公斤，微量元素亩施入20公斤。
4、施肥方法：在主枝延长头垂直下方开沟或挖坑施入，沟（坑）深度30—40cm，肥料施入后预备表土充分搅拌均匀，有条件的果园施肥后及时浇水，以提高肥料的利用率。
三、规范经营行为、维护品牌形象
要牢固树立品牌意识，严格质量标准，规范经营行为，自觉维护“延安苹果（宜川产地）”区域公用品牌形象。一是各经纪人员要提高思想认识，做到文明经纪、诚信经纪，公平、公正交易，坚决杜绝压级压价、缺斤少两、掺杂使假等坑农坑商行为。二是果农朋友要切实转变销售观念，按照质量标准装箱，做到诚信、公平、公正，严格杜绝混级、搭皮苫面等不良行为，损坏宜川县苹果品牌形象。三是电商销售价位不能虚高，维持正常利润，以优惠价位提升市场占有率，做到宣传承诺和所发果品质量一致。
四、建议销售价格
洛川县市场价格：纸袋早熟富士70#以3.40—3.70元/斤（半商品） ，70#以上：3.00-3.50元/斤（统货），70#以上：2.80--2.90元/斤（铲园）。
建议指导价格：纸袋早熟富士75#以上半商品：3.00元—3.90元/斤；75#以上统货3.00—3.50元/斤左右；75#以上铲园：2.80--3.00元/斤左右。具体价格按照果品质量等级具体确定，参照市场价格灵活销售。
宜川县果业中心
9月15日
营销渠道如何管理？第一步，做好渠道梳理；
怎么做？八大方法：
一、分析品类-销售贡献；
二、研究销售-渠道趋势；
三、分析产品-动销情况；
四、研究渠道-发展趋势；
五、分析产品-渠道规模；
六、分析企业-渠道客情；
七、研究渠道-市场潜力；
八、制定渠道-梳理文件；
具体做法：
一、《分析品类-销售贡献》
1、分析各个渠道对于企业的销售贡献率，分别完成多少销售额；
2、分析各个渠道对于企业利润贡献率；
3、根据销售和利润贡献排名和梳理;
二、《研究销售-渠道趋势》
1、深入研究渠道的增长率、渠道容量、未来潜力；
2、渠道对于企业的价值，渠道的意义；
3、根据渠道的趋势，分析和判断，梳理和分类；
三、《分析产品-动销情况》
1、根据产品的动销情况，梳理渠道类型；
2、根据渠道对于产品的需求和发展分析渠道增长空间，分类；
四、《研究渠道-发展趋势》
1、根据渠道的发展趋势，未来的变化，来判断渠道策略和布局；
五、《分析产品-渠道规模》
1、分析渠道的现有规模和发展规模，渠道的潜力和趋势来判断合作策略和分类;
六、《分析企业-渠道客情》
1、分析渠道与企业的资源嫁接关系，客情如何，未来的变数在哪里？
2、根据客情和合作密切程度分类排序；
七、《研究渠道市场潜力》
1、研究渠道还有什么潜力，有什么竞争优势，未来具有哪些不可替代性，确认合作关系和合作策略；
八、《制定渠道梳理文件》
1、根据销售贡献、渠道趋势、潜力、规模、客情、空间等将渠道分类，比如A类、B类、C类，或者一级、二级、三级；
供您参考！
