【教资笔试】写作技法课笔记：抢分点4—“对比论证”法
一正一反两个例，对比出真知
对比分析法·正反用例1
跨过这道坎，你将实现技术的突破。（分论句）
在过去，诺基亚手机曾经是行业的领导者，是我们一代人的青春回忆。然而，在智能手机急速发展的时代，它却墨守陈规、不思改变。尽管它曾经拥有庞大的忠实用户，但这也没能帮助其跨越落后的泥沼。（反面用例）
反观我们的国产品牌华为，既能够敏锐地意识到用户需求的改变，又能锐意进取、开拓创新，大刀阔斧地探索全新的领域。（正面用例）（论据：诺基亚vs华为）
在国际手机市场上，华为是后起之秀，但是如今却能后来居上，成为许多国家用户的心头好。
华为跨越了技术的瓶颈，走向更好的未来。不但成为了新一代“国货之光”，更让中国“智造”闪耀全球。（论证，呼应段首分论句）
对比分析法·正反用例2
好的团队令人才闪光。(分论句)
在健康积极的环境中，人才会得到大展宏图的空间，反之，则会遭到排挤。(简单阐释)
孙膑与庞涓同出于鬼谷子门下，但是当孙膑来到庞涓效忠的魏国时，竟落得挖去膝盖骨的凄惨境地。而齐王听说孙膑有才，费尽心力将孙膑请到齐国并委以重任,终有马陵道之胜。(列举事例)
孙膑之才未改，境遇为何截然不同?这是因为他效劳的对象有天壤之别——在魏国，庞涓妒贤嫉能，魏王昏聩无能；反观齐国，君臣一心，共图大业。孙膑在此，可以说计出即行，充分地施展了自己的抱负。(正反对照分析)
可见一个好的集体不会埋没人才。(总结，呼应分论点)#教师资格证考试#
1、“因果分析法” 2、“假设分析法”3、 “意义分析法”4. “论据引申法”5. “例后解说法”6. “正反对比法”7、 “比较分析法”8. “披文示意法” 9、 “点面分析法” 1
数据运营分析逻辑
一、分析的作用
1.现状分析
2.原因分析
3.预测分析
二、分析的步骤
1.明确分析的目的和运营思路
2.收集用于解决问题的数据
3.对收集的数据进行加工处理
4.对处理的数据进行具体的数据分析
5.对分析结果可视化展示
6.分析结果总结报告
四、数据分析方法
1.总结评判法
2.对比分析法
3.分组分析法
4.结构分析法
5.平均分析法
6.矩阵分析法
7.漏斗分析法
8.雷达分析法
9.回归分析法
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让你“理论+实际+技巧”快速的掌握数据化运营的技能
#头条专栏
数据运营分析逻辑
一、分析的作用
1.现状分析：了解运营情况及构成
2.原因分析：确定变动的具体原因
3.预测分析：预测运营的未来发展
二、分析的步骤
1.明确分析的目的和运营思路
2.收集用于解决问题的数据
3.对收集的数据进行加工处理
4.对处理的数据进行具体的数据分析
5.对分析结果可视化展示
6.分析结果总结报告
三、数据常用指标
1.平均数
2.绝对数、相对数
3.百分比、百分点
4.频次、频率
5.比例、比率
6.倍数、番数
7.同比、环比
四、数据分析方法
1.总结评判法
2.对比分析法
3.分组分析法
4.结构分析法
5.平均分析法
6.矩阵分析法
7.漏斗分析法
8.雷达分析法
9.回归分析法
五、数据分析方法论
（一）PEST分析模型
（二）SWOT分析模型
（三）波特五力模型
（四）4P营销理论
（五）5W2H分析法
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从零起步赚百万 书摘：第一，脑力激荡法。在寻找问题答案的过程中，你不妨采用脑力激荡的方法，先将所想到的任何方法都写下来，不做任何判断，也可以在别人的观念上加上新的观念。这样做是先求取“量”，有了量后再求取高质的方法。第二，经常提问法。要培养自己经常提问的意识，并给问题重新下定义或扩大定义容纳的范围。记住，有新的解释，才会有新的答案。第三，分析组合法。大家都知道，在进行思考训练的时候，人们都比较着重“分析法”，但实际上，分析与综合经常要彼此支援。用“综合”的能力将问题中的不同成分重新安排组合，往往会得到新的答案。要训练这种能力，不妨每天花5分钟，试图找出两个不相干事物的共同之处，再花几分钟为这两个事物找一个有用或有趣的组合。第四，画面思考法。画面思考也是一种好方法，因为它可以容纳较多的细节，以补救语言描述的不足，更可增强记忆力。训练方法是尝试每天以一件事为例，用图像思考把它回忆一遍。第五，观察思考法。随时观察自己周围的人、事和物，锻炼自己的思考能力、感悟能力。观察力强的人，想法自然也就会与众不同。——《从零起步赚百万》
【历史回顾】不吐不快——共和国元帅战功如何评？
首先，可以排“谁是第一，谁是第二”，但是要有科学的排法，要全面地具体地分析，不能单单以“歼敌数字”分析。孤立的“歼敌数字”分析法是形而上学。
第二，要有科学的比较标准。“总帅”不能和“战略区统帅”比，“军事统帅”不能和“政委型”“参谋型”放在一起比。
在确定了上述两个原则后，我们试着比较一下。
第一，十大元帅中，朱老总是总司令。长期以来在总部和毛泽东、周恩来一起指挥全局，是总元帅，是领袖之一。和其他九帅不是一个“平台”。所以，老总，咱就不评了。第二，其他九帅中，彭老总、林总、刘帅、陈老总、贺老总、徐总属于“军事统帅”型，罗帅、聂帅偏重于“政委”型，叶帅偏重于“参谋”型。所以，论战功，咱就只能评彭德怀、林彪、刘伯承、陈毅、贺龙、徐向前六位。
第三，先分阶段评，再综合。
红军苏区时期，彭德怀，徐向前，贺龙，林彪，刘伯承，陈毅。这里不详细 说，在这个时期，前三位都是老总，彭总，徐总，贺老总，彭总做过军委副主席，红一方面军和陕甘支队总指挥，三军会师后，担任三军前敌总指挥。徐总，是雄壮的红四方面军总指挥。贺老总是红二方面军总指挥。刘帅主要是红军总参谋长工作，陈老总当时没有“老总”之称，主要在地方军区工作。
抗战时期，彭德怀，刘伯承，陈毅，贺龙，徐向前，林彪。彭老总是八路军副总司令，前敌总指挥，几乎一直在华北前线。刘帅是129师师长，经历与彭总同。陈老总先是苏北抗战，战绩辉煌，特别是皖南事变后，悉心整饬新四军，功勋卓著。贺老总后来率129师回防陕甘宁边区，相对打的恶仗少。徐总、林总是军事奇才，但是，养病时间比较长，影响战绩。抗战后期，军中开始喊“陈老总”。
解放战争时期，彭德怀，林彪，陈毅，刘伯承，徐向前，贺龙。彭老总是人民解放军副总司令兼任一野司令员、政委，开始只有两万多人部队，对手是国民党精锐部队20多万人，打得最艰苦，“胜利系数”也就是今天常说的“性价比”最高。这是伟人说的，“那个仗，也就是你彭老总能打”。其次，林总打了辽沈，平津，进军中南；陈老总、刘帅指挥了淮海、渡江，刘帅还进军大西南。徐总在华北山西打得很漂亮，再现了当年红军“徐总”的威风，可惜身体原因，去的晚，还提早累病了。贺老总这个时期主要是“关中萧何”的角色，粮草大都督。
抗美援朝时期，只有彭总去了前线。后方总参谋部聂帅处理事务不少。
第四，综合评价
彭德怀，刘伯承，陈毅，林彪，徐向前，贺龙。
书屋主人需要特别强调的是:
1.任何战功都离不开中央军委的领导、战略指导，都离不开战略区各中央局的领导，离不开全体指战员的共同奋斗，离不开广大人民群众的全力支持。这不是套话，是客观事实。陈老总就形象地说，“淮海大战的胜利是山东人民用独轮车推出来的”。东北局，华东局，中原局，北方局，今天的人们可能比较生疏了，他们当时都是各大野战军的领导机关。
2.排序是为了怀念，缅怀革命元勋的大功。不是为了别的。
(书屋主人，研究历史，文章原创，以文会友)
关于专项成本分析方法，下列选项中，错误的是()。专项成本分析方法针对与成本有关的特定事项的分析，包括成本盈亏异常分析、工期成本分析和资金成本分析等内容成本盈亏异常分析检查成本盈亏异常的原因，应从经济核算的“三同步”入手工期成本分析一般采用比较法，即将计划工期成本与实际工期成本进行比较，然后应用“因素分析法”分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度成本支出率=(计算期实际成本收入/计算期实际工程款支出)×100%
