看完28岁张会计编制的财务报销及付款管理制度，月薪2w确实值了
会计时光机
看完28岁张会计编制的财务报销及付款管理制度，月薪2w确实值了
企业健康发展至少需要做到四点：
组织协同化
成本优势化
持续盈利化
财务规范化
企业管理制度+落地
企业管理制度+落地
这公司财务管理制度有问题，工资必须由本人领呀！怎么可以让别人带领？
#餐研社智库# 4月26号日更新
【1】人力资源管理制度.docx
【2】销售管理制度.docx
【3】预算管理制度.docx
【4】成本费用管理制度.docx
【5】财务报告编制与披露管理制度，docx
【6】业务外包管理制度.docx
【7】子公司管理制度.docx
【8】采购管理制度.docx
【9】固定资产管理制度.docx
【10】内部审计管理制度.docx
【11】筹资管理制度.docx
【12】并购管理制度.docx
【13】长期股权投资管理制度.docx
【14】无形资产管理制度.docx
【15】货币资金管理制度，docx
【16】工程项目管理制度.docx
【17】存货管理制度.docx
【18】关联交易管理制度.docx
【19】信息系统管理制度.docx
【20】衍生工具管理制度.docx
#餐饮门店如何正向增长系列#
餐饮2000工具资料
公司全套管理制度模板，拿来就能用，真正为你所想，省心省力。#头条职场说##微头条日签##公司管理#
目 录
总则3
一、公司管理大纲3
二、员工守则4
第一部分 公司管理制度5
第一章 文件管理制度5
第二章 档案管理制度7
第三章 保密制度9
第四章 印章使用管理制度10
第五章 证照管理制度15
第六章 证明函管理制度15
第七章 会议管理制度16
第八章 办公用品管理制度18
第九章 车辆使用管理制度20
第十章 车辆管理补充制度21
第十一章 交通费用补贴制度23
第十二章 考勤管理制度24
第十三章 出差管理制度26
第十四章 通讯管理制度29
第十五章 公司宴请接待制度29
第十六章 员工工作餐管理制度32
第十七章 借款和报销的规定32
第十八章 员工招聘、调动、离职等规定34
第十九章 计算机管理制度36
第二十章 合同管理制度36
第二十一章 卫生管理制度45
第二十二章 财务管理制度45
第二十三章 财务报销管理制度47
第二十四章 员工工资发放管理制度51
第二十五章 廉政建设制度54
第二部分 各部门管理制度55
第一章 行政办公室职责55
第二章 财务部职责57
第三章 销售部职责58
第四章 技术部职责59
第五章 生产部职责59
第六章 采购部职责61
第七章 质量部职责61
财务工作是由“四根柱子”撑起来的[加油]我们也可以说是四大模块：
[玫瑰]资金模块[玫瑰]资金流转过程，包括资金管理制度、票据管理制度、审批报销制度、资金符合监管制度等等。使得资金的流转全部在监管过程中[V5]
[玫瑰]核算模块[玫瑰]业务流转过程，会计核算制度、账务设置、财务报表编制、管理报表编制、核算工作手册的编制等等。使得财务能够及时、准确地反映业务全貌[V5]
[玫瑰]税务模块[玫瑰]税种的确认、纳税义务发生的时间与地点、日常税务申报、发票的购买、税务风险点以及整体税务环境的评估。全面控制公司的税务风险[V5]
[玫瑰]内控模块[玫瑰]预算的编制与执行、财务分析、财务部门的组织架构、团队建设、岗位职责等等。有效地掌控财务部门[V5]
紧紧握住这四大模块，就能撑起财务的“天”[点亮平安灯]
同学毕业一年靠一套房地产财务管理制度征服了公司的老会计，[紫薇别走]在高度资金密集型的房地产行业里，财务是房地产企业的灵魂。[灵光一闪][灵光一闪][灵光一闪]我所说的财务，不是只会记账的账房先生，而是现代房地产企业所需要的综合性财务人员。这样的财务人员，不仅要懂财务，还要懂业务，懂金融，懂法律。这样的财务人员，就像老中医，一时半会儿看不出业绩，但却能经受住岁月的考验，能够时刻保证企业安全稳健的航行在发展的轨道上。房地产方面的小白看过来吧[比心][比心][比心]#房地产业#
本人供职公司是小微制造企业，公司以制度控制管理模式为主，辅之考核奖励机制。制度有人力资源，财务管理，物资管理，生产管理制度。围绕经营目标，对市场部设定了考核奖励目标。
隆家湘品
我们纵观现有企业管理，管理控制模式一般包括：制度控制模式，预算控制模式，评价控制模式和激励控制模式。结合您所在的企业，为实现战略目标，采用哪种管理控制模式或多种模式综合运用？优缺点有哪些？大家仁者见仁，智者见智，充分讨论。记得在评论区留言哦。
现代企业管理是任何企业都十分重视的一项工作，现代企业管理包括生产过程的管理、财务管理、经营方面的管理等诸方面。建立现代企业管理制度能够使企业提高效率，降低成本，消除人浮于事，降低内耗，强壮企业运行等等。大多数的企业老总对于如何开拓市场，占有市场先机，扩大营业额等等都抓得很紧，认为这是企业生存的根本。但是对于降低企业成本，扩大盈利水平，精干企业队伍，敏捷应对市场等研究不足，因为他们的心思用在这方面的较少，不是不研究，而是精力有限。
但是这方面的研究也是非常重要的。一般的企业老总都是把这项工作交给企业财务管理者和生产管理者、人事部门等负责。企业的运转有开拓者带领前进，然后就是管理者负责运行，这二者缺一不可，相辅相成。
我国的现代化企业管理制度相比西方发达国家差的很远，这主要是由于我国大多数人的管理观念还极度落后。我国的大多数人都是在中国特色的教育体制下培养出来的，对于企业管理一般都认为就是管人管物，合理安排，不使浪费等等。他们脑子里形成的固有观念就是管理等于权力，有权就能管理、有权就有一切等等。他们没有认识到，其实管理就如同一个机器的设计师，设计师在制造机器之前就把各个部件科学高效地设计好了，按图制造出来后，通上电或加上油机器就可以运转了，设计师就可以去干别的了。企业管理者的重要的作用其实就是设计师的作用。那么，设计师是怎样设计机器部件呢？主要的是运用数学、物理等科学技术进行计算验证等等。那么，企业的管理者基本上也是要运用数学计算等方法来研究企业生产各环节的成本支出，怎样能够最合理的安排生产、调度、人员配备等等内容，以使企业运行总成本降到最低。所以，管理不是权力，而是科研。
有些企业的管理是不完善、不科学的，总是会出现浪费、窝工、效率低下、人浮于事、响应迟钝甚至窝里斗等等现象的。这一般地都是由于管理环节程序设计不科学，计算不精准，制度不完善等等原因造成的。而这些方面的改进，说起来似乎容易，但实际操作起来却往往不尽人意。特别是一些制度的建立，仅仅只凭感觉，心里想着怎么做就怎样制定了，在实际工作中也许已经显现出很多问题了，但是由于管理层也会陷入官僚，企业老总精力有限，无暇顾及，导致问题已然存在，但却长期得不到解决，造成推诿扯皮，责任不明，影响生产，增大成本。这些问题看似小问题，实则极大地拖累了企业的运行，降低效率，减少利润，不利企业在市场上健康前行，很有及早或永久解决之必要。这一点作为企业领航者和管理者都会十分清楚的。
将数学计算等与企业管理很好地有机结合其实是科学研究之一种，大型企业都会从事这一工作的。但是一些中小企业却往往重视不够。
现代化企业管理就是：①帮助企业建立现代管理制度，使企业中的每个人都知道自己要干什么，怎么干，人员之间如何衔接，不使推诿扯皮，而是积极主动。②生产环节的合理安排，工作流程快捷高效，不出现窝工拖沓现象，减少浪费，降低成本。③建立规范化的企业财务管理制度，真正用数学的方法来管理企业，使财务成为企业管理的重要环节，成立管理会计模块。
餐厅值班--财务系统#餐研社小卡片#
1.加强财物管理制度使得餐厅内现金管理更加顺畅和安全。在餐厅营运中能够及时发现营运中相关问题，控制成本合理节约。
2.财物管理的落实是餐厅管理的核心。
3.正确的财物报表可以指导我们订货和备货。
报销流程：
1.单据报销时首先要经办人亲自填写报销单，实报金额不能大于票面金额。
2.收到的收据或发票上必须写明购买物品的名称、数量、单价及金额，而且字迹必须清楚，字迹潦草的不予报销。
3.单据必须是收款人开具，不能是餐厅自行开具。
4.能有发票的要发票，没有发票的要加盖公章的收据，有些是个人的确实没有章没有收据的，让其写一张收条，所有超过30元的报销单据上面必须要有购买商铺的签名，电话。
5.先签字后报销，先由报销人填写完整单据后由餐厅经理审批签字后交给财务再次审批签字报销，若需要领导签字的，在报销单的领导审批处签字。
6.若报销前需要先从财务借钱，必须填写借条，且需要餐厅经理签字后找财务拿钱，借条当天归还。
7.粘贴时单据的左上角对齐，胶水或胶棒粘贴单据左上角，不要粘贴到填写的字，单据若超过报销单的大小，应折叠，以不大于报销单为标准，粘贴完后附一张与报销单据等大的废纸，防止单据丢失。
8.报销单据干净，整洁，字迹清晰，签字按规定位置填写，用黑色或者蓝色中性笔填写。
9.正常发放工资时若为打卡形式发放无需员工签字，只有发放现金时需要员工在工资表上签字按手印，严禁代领工资。
10.当月费用当月结，不可跨月结。否则会造成利润核算不准确。
跟麦当劳学习12大系统餐饮管理
