很多人之所以混得很失败，生活穷困潦倒，恋爱婚姻家庭也经营不好，一个非常重要的原因就是“未经好好学习培训”就仓促盲目无知上岗，他完全没有经营职场、经营事业、处理人际关系、个人财务管理、经营恋爱婚姻家庭等方面的常识、知识和智慧，更没有成熟良好的内涵和修养，所以面对各种重要的事情一想就错，一说就错，一做就错，一错再错，错上加错，同时各种怨恨、牢骚、不忿，结果把自己的人生搞得一地鸡毛，凄凄惨惨。就好比一个人根本没有去驾校学习培训，没有按照从科目一到科目四的严格程序考驾照，甚至连基本的道路交通规则都不知道，但是他就敢迫不及待地胡乱开车上路，结果是很容易预见的：要么车开不走，要么99.99%的概率随时可能出车祸。
年底做好四件事，来年企业不缺钱
年底股东分红、员工奖励不知道怎么分，分多
少
企业账务不规范，企业年底难关账?怎么办?
企业税务成本高，总交冤枉税?难处理?
财务数据不清晰，明年战略布局怎么做?
!“双12”当天14小时不间断直播帮你解决!!
在现代企业制度中，人力资源管理、生产管理、市场管理和财务管理己成为四大支柱。
人力资源是可再生资源，对它的投入最为合算。
在旅游、教育、商业等服务业中，招聘、培训训、报酬等涉及人力资源的成本占企业总成本的 60%～70%。
员工的工作态度与公司的获利能力有直接的联系，不同公司在获利能力方面的差异有 13%可以归因于员工对组织在态度和动机上的差异。
企业战略需要核心竞争力，
核心竞争力需要核心人力资源，
核心人力资源需要核心技能，
核心技能需要企业建立分层分类的人力资源管理模式。
所以，人力资源战略的基本问题聚焦为：
1.基于企业战略的需要，企业需要多少人力？
2.要重点获得并储备哪些人力资源？
3.如何平衡各种人才资源的比例关系以确保经营有序正常地进行？
4.基于企业战略的实现需要，员工应该具备什么样的核心专长与技能？
5.企业将如何利用现有人力资源的能力？
6.采取什么政策处理好员工关系？
7.怎样激活企业现有人力资源的潜能，提高现有员工的上气？
