买家电的好时候！
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苏宁易购乌鲁木齐友好北路旗舰店改造升级后恢复营业
恢复以往的人气
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苏宁易购乌鲁木齐友好北路旗舰店改造升级后恢复营业
12月7日！苏宁易购飞天茅台有货地区分享！
12月7日，最新的苏宁易购飞天茅台有货地区整理出炉，有货地区为广东、青海、湖北、河南、陕西、江西、山西和黑龙江地区，有货地区不算多，酒友们记得预约！
苏宁易购最近的投放量在100瓶左右，各个地区分不到多少，蹲点佛系撸茅吧，期待双十二的投放量多一点！#苏宁易购##贵州茅台##飞天茅台#
以旧换新上面补贴可以的
穆超
苏宁易购入桂十七周年庆 超凡17我们一起
12月8日！苏宁易购飞天茅台有货地区分享！
12月8日，最新的苏宁易购贵州飞天茅台有货地区整理出炉，有货地区还是蛮多的，有江苏、浙江、湖北、福建、辽宁、河南、湖南、海南、云南等等地区，有货地区的酒友不要忘记预约！
苏宁易购今天投放量为500瓶，还是很不错的投放，有下车的机会，有货地区的酒友可以蹲一波！#苏宁易购##贵州茅台##飞天茅台#
#乌鲁木齐加快恢复社会面生产生活秩序#这真是一个振奋人心的消息[呲牙]
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苏宁易购乌鲁木齐友好北路旗舰店改造升级后恢复营业
海信和苏宁双十一的合作应该可以，加上世界杯期间，买电视机的应该不少
苏宁易购蓝话筒优质生活领域创作者
深挖场景供应链护城河 苏宁易购年底加速零售服务商升级
#乌鲁木齐加快恢复生产生活秩序# 苏宁易购友好北路旗舰店恢复营业啦，店里活动力度好大，手机、家电都有折扣，刚好去逛逛，买个新榨汁机。
今日早报：
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A股亏损王，居然是苏宁易购，股民除了想不通，还想问为什么？
要知道，苏宁易购现在的市值也才346.02亿，亏损预告却是亏423-433亿，这岂不是资不抵债，亏到连个上市壳都没了吗？？
而且苏宁线上线下看似也很知名啊，市值一度破2000亿，股价最高23块多，怎么如今会每天亏1.16个亿呢？
其实，老粉丝应该记得，早几年猎人就说过，苏宁的问题，不只是主业电商不赚钱、没有未来的问题，而是上市公司已早早沦为资本融资的空壳，步子迈得大的背后，什么小店，物流，金融，足球体育，影视，直播，大数据，AI等等项目，均是在让上市公司吸血抽血的亏钱输送坑，
所以说，有时候，你只看到了亏损匪夷所思，却不知道背后究竟是为何，而猎人呢，也只仅仅看到这一步，毕竟水太深，我眼睛也不好使，只能靠理性跟直觉了。。。
昨天是国美电器，今天又来个苏宁易购，这真一对患难兄弟呀，看来经济大环境不好呀。
想当年，国美和苏宁可是开遍全国啊，两大线下巨头，虽说都做了线上布局，但终究是没有坐上顺风车，步步为营却也是举步维艰。
短短十余年，真的是滚滚长江东逝水，淘不尽，英雄泪。
昨天看到国美电器有限公司破产清算。今天有看到苏宁易购被申请破产清算。今年一年不管是大商场，还是个体工商户都不容易，隔三差五就隔离。记得5年前在国美还上过班，国美和苏宁这个平台做的太好了，所有的电器牌子都在这个平台上，国美自己员工没有几个，都是厂家的导购，统一国美管理，记得最清楚就是，延长保修，这是国美自己的一个延长保修噱头，从电器实卖家扣除延长保修的钱，说白了就变相的从厂家身上薅羊毛，厂家也是咩有办法，销售员也很难，优惠少了，销量上不去，都是提成。都是为了挣钱。优惠多了，再给你加个延长保修，扣百十来元，低于厂家最低价格，要罚款。记得经常有人和国美里面的管理人员吵架，为了价格太低，闹得不愉快，[眼神防守][眼神防守]平台很重要，现在实体被线上冲击很厉害，毕竟实体的成本很高，各方面都考虑，大家买电器在哪个平台买？……………
不务正业的苏宁易购，终于快把自己玩坏了：上半年净亏损34.5亿，负债1000多亿，主营业务连续7年巨亏，股权七零八落，眼看就要和乐视走上同一条老路了，张近东的救命稻草到底在哪儿？
曾经“中国零售史，半部看苏宁”，究竟是怎么一步步沦落到要变卖员工宿舍来还债的地步？
一、业务很广，产品却没有核心竞争力
苏宁全盛时期，年销售额近千亿，净利润50亿，阿里利润只有16亿，京东亏损13亿，张近东放话苏宁未来十年要成为世界一流企业。
，苏宁开始了疯狂“买买买”之路，高价收购母婴电商红孩子、意甲国米俱乐部、PPTV、满座网、天天快递，组建了苏宁足球队，投资了万达商业、中国联通、家乐福、努比亚……一副各行业都想插一手的样子。
结果，400多亿烧出去，项目连连亏损，回报没有多少，流动资金耗尽，背了一身债务。
看似业务覆盖了金融、地产、文娱、体育方方面面，实际上没有一条路打造出了核心竞争力，这些五花八门的投资，反而几乎拖垮苏宁。
而现在能跟阿里叫板的京东和拼多多：刘强东3年亏178亿也要坚持做物流，现在京东物流上市，“快”成了京东的最强竞争力；拼多多烧钱做补贴，把便宜做到了极致，海量引流，靠薄利多销照样赚翻。
竞争对手越强，就越要打造自己的差异化爆品吸引用户。什么都想做，什么都做不出特色，注定被淘汰。
二、规模很大，营销却没粉丝也没流量
，京东、苏宁的价格战正式拉开，京东凭借“家电零毛利，比苏宁便宜10%以上”，占据了优势，线上赛道，苏宁小输一局。
为了挽回颓势，苏宁宣布所有线下店和线上同价，这样一来，线下房租、人力、水电这些成本，都要靠公司补贴，很多人来了店里就体验一下，回去之后到网上下单，线下实体店利润直接被同价政策拖垮。
在这种情况下，苏宁依然坚持扩大规模，线下店铺数量一再增长，结果走进社区的苏宁小店两年“烧”出6.5亿债务，没有“忠实用户”为苏宁买单，线下赛道苏宁的统治力也大不如前。
一切生意的本质都是流量。然而互联时代，市场竞争越来越激烈，大家的利润都越来越薄，谁能圈到粉丝，谁才有无限变现的机会，我们必须从差价思维转移到流量思维上来，先打造核心爆品把用户圈过来，再利用后端更丰富的产品链赚钱。
小米创业之初就瞄准了性价比，把手机毛利压到5%，凭借“高配低价”成功抢占市场，圈到了上亿米粉。之后在线下铺设小米之家实体店时，米粉就很愿意为小米的后端智能产品，比如充电宝、电视、智能音箱买单，从而赚取利润。
三、管理老旧，缺少团队员工激励政策
苏宁的管理一直是被议论比较多的地方，一方面论资排辈严重，有创造力的年轻人很难往上走。另一方面，苏宁很长一段时间里，都在做“全员销售”，本意是好的，想激发员工的积极性。但实际上，苏宁用的是强制+惩罚，员工怨声载道，不仅没起到激励作用，反而成了员工的负担。
真正的激励怎么做？前海尔崛起，是因为张瑞敏在公司推行了创客合伙人制：取消1万多名中层管理职位，把公司从上到下改组成了3000多个小团队，让他们“自主创业，自我管理，自动运行”，表现好的团队可以获得风投。
激励机制的关键不在惩罚上面，调动员工积极性更多要靠奖励、靠给予。
陈平老师在《互联式盈利思维》里提到，真正的营销是产品、营销、团队三位一体，苏宁在这三方面都没做好。我们应该怎样吸取教训？方法有很多：
1、产品：打造一根针戳破天的黄金爆品，海量引流；设计多元后端产品链，锁定用户终身消费。
2、营销：打通线上线下O2O盈利闭环；S2B2C模式整合上游，并购同行，赋能下游。
3、团队：三大合伙人模式，把员工变创客，充分激发团队创造力，让客户裂变100倍，让老板投资前就回本。
每个行业都能够通过这三项，把市场做爆，《互联式盈利思维》里，陈平老师深度剖析了30多个行业的68个经典营销案例，为你详细讲解怎样打造产品、整合营销、赋能团队。
还有更多干货：
1、解决传统企业五大生死劫：产品不好卖、利润薄如刀、员工留不住、渠道在灵，重资产运营。
2、三大免费模式，从差价思维走向流量思维，流量暴涨有门道！
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互联式盈利思维
看到苏宁易购成了ST易购，还是恍惚了一下，这可是曾经的股王啊。。。实体零售容得下国美苏宁，互联网是赢家通吃，太残酷了。
我以为苏宁的经营状况已经好转了，却突然传出了被供应商申请破产的消息，苏宁也在凌晨连夜作出回应了！
苏宁称“苏宁易购破产清算”系谣言，目前经营一切正常，且业务企稳向好。
是苏宁最艰难的一年，目前他们应该在努力爬坡吧！加油加油！
#科技快讯#
真没想到，曾经的大白马股苏宁易购要被ST了，令人唏嘘不已！其实不仅是苏宁易购，同一批被ST的还有几十家，但是只有苏宁易购令人感觉最遗憾，最震惊吧！
苏宁易购被ST后，新名字是“ST易购”，有股民问，为什么不是“ST苏宁”呢？看上去不是更好一些吗！原因是A股有两个“苏宁”，除了苏宁易购，还有一家“苏宁环球”，这么一说大家明白了吧？
苏宁易购当前市值只剩下300亿了，这还是上周五涨停后的结果。而全年就亏了432.65亿元，一季度又亏了10.29亿元，不知怎么会有这么大的亏损？
不过当前网络购物平台不好做是行业普遍现象，阿里和京东业绩也不太靓丽，京东也亏损了。
周五主力诱多，该股涨停，追进去的散户不少，周四开市后估计要吃一碗大面，就看主力怎么自救了！对该股，个人是比较乐观的，毕竟是国内电商的一面旗帜，影响力大，江苏国资委也持股了。想当年伊利也被ST过，不一样走出来了？！#股票#
苏宁易购12月底就破产？
刚刚，苏宁易购发布辟谣声明称，“苏宁易购十二月底宣布破产”为谣言，公司经营一切正常，已报警。
临近年底，谣言越来越多，昨天传万达，今天传苏宁，明天该轮到哪个了？
不过值得注意的是，在苏宁的回应声明下，有不少评论是关于员工理财到期未兑付的反馈，希望苏宁也能作出回应。
别看南京苏宁易购现在悄无声息了，可总部大楼的设计很有前瞻性。总建筑面积24万平方米，投资超10亿、可容纳近两万人办公。这么些年过去了，感觉苏宁易购总部大楼的设计感，国内任何一家互联网大厂似乎都望尘莫及，颜值确实太高了！
