买家电的好时候!
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苏宁易购乌鲁木齐友好北路旗舰店改造升级后恢复营业
恢复以往的人气
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苏宁易购乌鲁木齐友好北路旗舰店改造升级后恢复营业
12月7日!苏宁易购飞天茅台有货地区分享!
12月7日,最新的苏宁易购飞天茅台有货地区整理出炉,有货地区为广东、青海、湖北、河南、陕西、江西、山西和黑龙江地区,有货地区不算多,酒友们记得预约!
苏宁易购最近的投放量在100瓶左右,各个地区分不到多少,蹲点佛系撸茅吧,期待双十二的投放量多一点!#苏宁易购##贵州茅台##飞天茅台#
以旧换新上面补贴可以的
穆超
苏宁易购入桂十七周年庆 超凡17我们一起
12月8日!苏宁易购飞天茅台有货地区分享!
12月8日,最新的苏宁易购贵州飞天茅台有货地区整理出炉,有货地区还是蛮多的,有江苏、浙江、湖北、福建、辽宁、河南、湖南、海南、云南等等地区,有货地区的酒友不要忘记预约!
苏宁易购今天投放量为500瓶,还是很不错的投放,有下车的机会,有货地区的酒友可以蹲一波!#苏宁易购##贵州茅台##飞天茅台#
#乌鲁木齐加快恢复社会面生产生活秩序#这真是一个振奋人心的消息[呲牙]
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苏宁易购乌鲁木齐友好北路旗舰店改造升级后恢复营业
海信和苏宁双十一的合作应该可以,加上世界杯期间,买电视机的应该不少
苏宁易购蓝话筒优质生活领域创作者
深挖场景供应链护城河 苏宁易购年底加速零售服务商升级
#乌鲁木齐加快恢复生产生活秩序# 苏宁易购友好北路旗舰店恢复营业啦,店里活动力度好大,手机、家电都有折扣,刚好去逛逛,买个新榨汁机。
今日早报:
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A股亏损王,居然是苏宁易购,股民除了想不通,还想问为什么?
要知道,苏宁易购现在的市值也才346.02亿,亏损预告却是亏423-433亿,这岂不是资不抵债,亏到连个上市壳都没了吗??
而且苏宁线上线下看似也很知名啊,市值一度破2000亿,股价最高23块多,怎么如今会每天亏1.16个亿呢?
其实,老粉丝应该记得,早几年猎人就说过,苏宁的问题,不只是主业电商不赚钱、没有未来的问题,而是上市公司已早早沦为资本融资的空壳,步子迈得大的背后,什么小店,物流,金融,足球体育,影视,直播,大数据,AI等等项目,均是在让上市公司吸血抽血的亏钱输送坑,
所以说,有时候,你只看到了亏损匪夷所思,却不知道背后究竟是为何,而猎人呢,也只仅仅看到这一步,毕竟水太深,我眼睛也不好使,只能靠理性跟直觉了。。。
昨天是国美电器,今天又来个苏宁易购,这真一对患难兄弟呀,看来经济大环境不好呀。
想当年,国美和苏宁可是开遍全国啊,两大线下巨头,虽说都做了线上布局,但终究是没有坐上顺风车,步步为营却也是举步维艰。
短短十余年,真的是滚滚长江东逝水,淘不尽,英雄泪。
昨天看到国美电器有限公司破产清算。今天有看到苏宁易购被申请破产清算。今年一年不管是大商场,还是个体工商户都不容易,隔三差五就隔离。记得5年前在国美还上过班,国美和苏宁这个平台做的太好了,所有的电器牌子都在这个平台上,国美自己员工没有几个,都是厂家的导购,统一国美管理,记得最清楚就是,延长保修,这是国美自己的一个延长保修噱头,从电器实卖家扣除延长保修的钱,说白了就变相的从厂家身上薅羊毛,厂家也是咩有办法,销售员也很难,优惠少了,销量上不去,都是提成。都是为了挣钱。优惠多了,再给你加个延长保修,扣百十来元,低于厂家最低价格,要罚款。记得经常有人和国美里面的管理人员吵架,为了价格太低,闹得不愉快,[眼神防守][眼神防守]平台很重要,现在实体被线上冲击很厉害,毕竟实体的成本很高,各方面都考虑,大家买电器在哪个平台买?……………
不务正业的苏宁易购,终于快把自己玩坏了:上半年净亏损34.5亿,负债1000多亿,主营业务连续7年巨亏,股权七零八落,眼看就要和乐视走上同一条老路了,张近东的救命稻草到底在哪儿?
曾经“中国零售史,半部看苏宁”,究竟是怎么一步步沦落到要变卖员工宿舍来还债的地步?
一、业务很广,产品却没有核心竞争力
苏宁全盛时期,年销售额近千亿,净利润50亿,阿里利润只有16亿,京东亏损13亿,张近东放话苏宁未来十年要成为世界一流企业。
,苏宁开始了疯狂“买买买”之路,高价收购母婴电商红孩子、意甲国米俱乐部、PPTV、满座网、天天快递,组建了苏宁足球队,投资了万达商业、中国联通、家乐福、努比亚……一副各行业都想插一手的样子。
结果,400多亿烧出去,项目连连亏损,回报没有多少,流动资金耗尽,背了一身债务。
看似业务覆盖了金融、地产、文娱、体育方方面面,实际上没有一条路打造出了核心竞争力,这些五花八门的投资,反而几乎拖垮苏宁。
而现在能跟阿里叫板的京东和拼多多:刘强东3年亏178亿也要坚持做物流,现在京东物流上市,“快”成了京东的最强竞争力;拼多多烧钱做补贴,把便宜做到了极致,海量引流,靠薄利多销照样赚翻。
竞争对手越强,就越要打造自己的差异化爆品吸引用户。什么都想做,什么都做不出特色,注定被淘汰。
二、规模很大,营销却没粉丝也没流量
,京东、苏宁的价格战正式拉开,京东凭借“家电零毛利,比苏宁便宜10%以上”,占据了优势,线上赛道,苏宁小输一局。
为了挽回颓势,苏宁宣布所有线下店和线上同价,这样一来,线下房租、人力、水电这些成本,都要靠公司补贴,很多人来了店里就体验一下,回去之后到网上下单,线下实体店利润直接被同价政策拖垮。
在这种情况下,苏宁依然坚持扩大规模,线下店铺数量一再增长,结果走进社区的苏宁小店两年“烧”出6.5亿债务,没有“忠实用户”为苏宁买单,线下赛道苏宁的统治力也大不如前。
一切生意的本质都是流量。然而互联时代,市场竞争越来越激烈,大家的利润都越来越薄,谁能圈到粉丝,谁才有无限变现的机会,我们必须从差价思维转移到流量思维上来,先打造核心爆品把用户圈过来,再利用后端更丰富的产品链赚钱。
小米创业之初就瞄准了性价比,把手机毛利压到5%,凭借“高配低价”成功抢占市场,圈到了上亿米粉。之后在线下铺设小米之家实体店时,米粉就很愿意为小米的后端智能产品,比如充电宝、电视、智能音箱买单,从而赚取利润。
三、管理老旧,缺少团队员工激励政策
苏宁的管理一直是被议论比较多的地方,一方面论资排辈严重,有创造力的年轻人很难往上走。另一方面,苏宁很长一段时间里,都在做“全员销售”,本意是好的,想激发员工的积极性。但实际上,苏宁用的是强制+惩罚,员工怨声载道,不仅没起到激励作用,反而成了员工的负担。
真正的激励怎么做?前海尔崛起,是因为张瑞敏在公司推行了创客合伙人制:取消1万多名中层管理职位,把公司从上到下改组成了3000多个小团队,让他们“自主创业,自我管理,自动运行”,表现好的团队可以获得风投。
激励机制的关键不在惩罚上面,调动员工积极性更多要靠奖励、靠给予。
陈平老师在《互联式盈利思维》里提到,真正的营销是产品、营销、团队三位一体,苏宁在这三方面都没做好。我们应该怎样吸取教训?方法有很多:
1、产品:打造一根针戳破天的黄金爆品,海量引流;设计多元后端产品链,锁定用户终身消费。
2、营销:打通线上线下O2O盈利闭环;S2B2C模式整合上游,并购同行,赋能下游。
3、团队:三大合伙人模式,把员工变创客,充分激发团队创造力,让客户裂变100倍,让老板投资前就回本。
每个行业都能够通过这三项,把市场做爆,《互联式盈利思维》里,陈平老师深度剖析了30多个行业的68个经典营销案例,为你详细讲解怎样打造产品、整合营销、赋能团队。
还有更多干货:
1、解决传统企业五大生死劫:产品不好卖、利润薄如刀、员工留不住、渠道在灵,重资产运营。
2、三大免费模式,从差价思维走向流量思维,流量暴涨有门道!
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不到一顿饭钱,一站式解决企业互联转型难题,成大事者不纠结。
互联式盈利思维
看到苏宁易购成了ST易购,还是恍惚了一下,这可是曾经的股王啊。。。实体零售容得下国美苏宁,互联网是赢家通吃,太残酷了。
我以为苏宁的经营状况已经好转了,却突然传出了被供应商申请破产的消息,苏宁也在凌晨连夜作出回应了!
苏宁称“苏宁易购破产清算”系谣言,目前经营一切正常,且业务企稳向好。
是苏宁最艰难的一年,目前他们应该在努力爬坡吧!加油加油!
#科技快讯#
真没想到,曾经的大白马股苏宁易购要被ST了,令人唏嘘不已!其实不仅是苏宁易购,同一批被ST的还有几十家,但是只有苏宁易购令人感觉最遗憾,最震惊吧!
苏宁易购被ST后,新名字是“ST易购”,有股民问,为什么不是“ST苏宁”呢?看上去不是更好一些吗!原因是A股有两个“苏宁”,除了苏宁易购,还有一家“苏宁环球”,这么一说大家明白了吧?
苏宁易购当前市值只剩下300亿了,这还是上周五涨停后的结果。而全年就亏了432.65亿元,一季度又亏了10.29亿元,不知怎么会有这么大的亏损?
不过当前网络购物平台不好做是行业普遍现象,阿里和京东业绩也不太靓丽,京东也亏损了。
周五主力诱多,该股涨停,追进去的散户不少,周四开市后估计要吃一碗大面,就看主力怎么自救了!对该股,个人是比较乐观的,毕竟是国内电商的一面旗帜,影响力大,江苏国资委也持股了。想当年伊利也被ST过,不一样走出来了?!#股票#
苏宁易购12月底就破产?
刚刚,苏宁易购发布辟谣声明称,“苏宁易购十二月底宣布破产”为谣言,公司经营一切正常,已报警。
临近年底,谣言越来越多,昨天传万达,今天传苏宁,明天该轮到哪个了?
不过值得注意的是,在苏宁的回应声明下,有不少评论是关于员工理财到期未兑付的反馈,希望苏宁也能作出回应。
别看南京苏宁易购现在悄无声息了,可总部大楼的设计很有前瞻性。总建筑面积24万平方米,投资超10亿、可容纳近两万人办公。这么些年过去了,感觉苏宁易购总部大楼的设计感,国内任何一家互联网大厂似乎都望尘莫及,颜值确实太高了!