今天我和财务必须走一个，你看着办吧。
原来销售和财务因为费用报销起了纠纷，销售说财务对他进行人身攻击，怎么也咽不下这口气，直接找老板拿主意。#会计#
财务说，我只是说他不要脸啊。报销业务招待费，结果里面还有他家3000元的取暖费，我直接给拒绝了，提成了30000多块，还好意思虚报。
现在他说你们俩之间必须走一个，你怎么看？
财务说，让他走吧，虚报这事往小了说是违规，往大了说是违法，这时候解除劳动合同还用补偿金，挺划算的。
对了，你刚才说他提成多少？30000多块。这样吧，老板深吸一口气，你去人资办一下离职手续，补偿金照样给。
有人说会计满街走，销售冠军却只有一个，老板的决定没问题；有人说销售冠军可以培养，但坚持原则的会计却不好找，老板迟早会后悔的。
如果你是老板，你会怎么选？#销售#
朋友在一家公司做财务，却经常叫苦连天。
原来是公司有个销售No.1，这个人的销售业绩了得，一个人全年的订单量可以占到公司总业绩的1/9，最大的一块业务都是他的团队在做，所以老板对他器重有加。但是，他有个问题，就是为了搞销售，经常会做些违反公司报销政策的事情。
比如，财务制度规定出差要先报告，老板预审批，这个人从来不报，出去完了回来再让老板签字，每次报销的招待费用都别出心裁，不只是手机、手表、酒，时不时还搞根金项链，去的各种娱乐场所也是别出心裁，完全忽视公司报销制度的规定，搞得财务好不头疼。财务每次说他，他都会说，没办法，要拉到业务就要投其所好，偶尔破坏下规矩也是为了公司的利益。而老板则对这种行为睁一只眼闭一只眼，毕竟公司的利益为重。
这就是一个财务两难的境地，在这样的情况下，讲了规则，大家认为你在阻碍业务发展，如果不讲规则，那么这制度岂不形同虚设？于是，朋友选择了一个折中的办法，一方面跟销售说好，财务有财务的规矩，尽量拿合规的发票过来报，太离谱的就不要拿来了，一方面也想方设法地看看能不能合理地处理这些发票。就这样，还时常遭到销售的反对和告状。
大家在碰到这种情况的时候都是如何应对的呢？
（职场小故事）单位一位即将退休的老领导，他找到会计，要求每个月给他买一斤茶叶，还点名要白茶，说是招商引资以及接待来访者，打着工作需要的旗号，话说得冠冕堂皇。
单位会计跑来找我，问怎么办？根据规定，开会招待一杯开水，用餐只吃便饭，烟酒茶都不允许出现在账目发票里。我就说不能买，违规违纪的事咱不能做。
由于这个领导年龄大，资历长，又说是工作需要，接待来人不能私人掏腰包。年轻的会记怕得罪他，很为难。
虽然我分管财务，心知肚明他没有招待需要，但也不便说穿。就及时汇报给大领导，请大领导斟酌，给他说明原因，让他自觉遵守规定，不要再给会计增加负担。
大领导碍于情面也不好意思开口，毕竟是老同志面临退休，大领导竟把自己表弟刚送的一箱茶给他拿走了。
我再次找到大领导，这样做治标不治本，必须明确告诉他：政策不允许。虽然大会小会都反复强调，对他似乎不管用。
几天后，大领导很高兴地来告诉我说：那个老同志再不会找你们要茶叶了。今天另一个单位领导在我的办公室，正好他也在。我有意引导那个领导说他自己掏腰包买烟买茶叶。老同志很奇怪地问他，单位来人工作招待不能报销吗？那个领导说，中央八项规定，这烟酒茶都不给报销，即便是工作接待，也用自己的。我们还是要以身作则，都要自觉一点。
老同志陷入了沉思，从此以后，这个老领导再也不要求买茶叶了。#原创随笔# #翻开我的生活日记# #分享你的今日感悟# #夏日大作战# #金粉社区# #我要上头条# #分享# #职场达人炼成记#
