37岁，体制内。领导找了3次谈话，说有晋升机会，需要到二级单位任职一段，很快就能回到机关。在谈话中能看出领导对我确有提拔之意，但由于要了二胎，老婆又在医院工作特别忙，家里实在无人照顾，只能感谢过领导后放弃机会。我自己也有些遗憾，领导也很生气，恨铁不成钢，说我有现成的平台和机会却不珍惜。不知我现在的选择是否正确，以后会不会还有机会。现在只寄希望于两年左右等孩子大点再找机会，过一段准备再和领导沟通解释一下，让他消消气吧。
最近，单位要组织召开新提拔晋升人员的谈话会，办公室副主任将作为代表进行任职表态发言。作为资深笔杆子的副主任也非常重视这次的发言，用心撰写了几个非常精彩的标题，大家看了都很佩服，我也赶紧收藏记录了下来，以备不时之需。大家不妨一起来看看：
1、用四个比喻词来表态：
谋划一盘“大局之棋”
凝聚一股“拼搏之劲”
怀揣一份“为民之志”
弘扬一身“清正之风”
2、用五组近义词表态：
对组织忠诚以待，捧出一颗红心
对事业虔诚以待，显出一腔热情
对群众真诚以待，献出一份担当
对同事坦诚以待，送出一片真实
对自己勤诚以待，拼出一身气节
3、用四个主题词表态：
谋事一盘棋
干事一股劲
成事一条心
处事一身清
领导最近升职了，把我单独叫会议室谈话
一进去，领导说，坐近点，不用那么远。我问领导是要给我什么惊喜吗？
领导就开始说，他升职了，但是业务量也跟着多了很多，其实他不想升职，这样也没这么多的责任要担，一个月也多不了多少钱，现在还这么累。我赶快附和说到，是是，看出来了，您现在特别忙，早上我们上班之前您就来了，我们下班走了您还没走，我们放假都在家您还在公司上班。领导说，非常感谢你理解我，咱们都在一个部门，吃着一个碗里的饭，一荣俱荣，一损俱损。我连忙回答：是是是。紧接着，他说他的一部分工作要分下去干，所以呢，要把谁谁的工作给我，把他的工作给谁谁谁，我说：行，大力支持领导，你做的决定我都支持（说实话，我是我们部门的一只刺猬，领导都怕给我分工作，因为我直来直去，能做的不含糊，不能做的坚决不接手，所以别说我的直属上司，就是上司的上司，都曾当着大家的面说：一想到要给你分工作，心里就打怵，害怕你顶嘴。前面我说过，我认定的事情，十头牛也拉不回来。如果领导要强制的话，那就来吧，互相伤害啊
这次我态度这么好，领导也很美，感谢我支持他，还直言，知道我有能力，做什么从来没让他操过心。干什么都想第一时间做好，所以他很放心。我跟领导说到，我知道你们觉得给我分工作心里都打怵，但是咱们科室的老工作者，您可以去问问，我为什么变成了现在这个样子，原来我来到科室，干好自己的，谁忙我都赶快去帮忙，一直这样，但是到了最后，工作都成我的了，领导还给我加，咱公司能者多劳，但并不多劳多得，反而是多劳偶有瑕疵要挨训。当初谁(那个人级别比我大好多）辞职的时候领导觉得我能力可以，可以替代他，好，我去了，但是我手里的工作，只让我交出去一部分。我直言，我学别人的，别人学我的，我把手里的工作都交出去我再去学，不然绝对不去。他们没办法，最后让我把手里的工作都交出来，然后我去学了辞职同事的工作。
领导表示理解，又说了一筐好话，我也不能不识趣啊，就着竿子往上爬吧。
太佩服这位新来的班主任老师了，一个人顶住压力，举行《全民精读名著计划》，势必一个月读完2本经典名著，坚持了1年，全班40人，38人逆袭变学霸，校长亲自谈话，晋升教研主任。
来自这位班主任的分享：看着孩子们每天的各种作业，又累又无效，就想着带着孩子们做些有用的事情。于是订了一个《全民精读名著计划》，一个月精读2本书，真正做到有效读书。
我们的学习步骤是：每天早起10分钟，把书本的一个章节进行大声朗读，摘抄的好词好句，背诵优美文段，对于优美的句子，还可以进行仿写、续写、扩写等，这样对孩子语感、词汇、背诵能力、写作能力都能有一定程度的提升！
另外晚上花10分钟进行文章的思维导图梳理，有效的去梳理故事情节，梳理人物关系等，通过思维导图，孩子可以快速记住内容情节。
再花10分钟让孩子根据某个情节进行创作，这样不仅有利于孩子的思维发散，也有利于孩子对书本的理解，更有利于孩子的创作表达。
没想到这3步走出了38个学霸。确实读书需要有效精读，而不是泛读，随便翻翻还不如去看电视。
如果你也希望一起读书，可以回复：年级+精读
居家期间，做了个决定，准备辞职啦！
虽然很多朋友劝我，但我想要为了自己而任性一次。
先来说说我的公司，国企，世界500强之一，我在这家企业工作了7、8年，担任中层要职，年收入大概20w出头，春节后领导找我谈话准备让我升职，到时年收入能到30多w，可还没走好升职程序就居家了。
这段时间我想了很多，最终在家人的支持下，准备辞职了。
想在职场生存得好，是需要很多技巧的。比
如领导跟你谈话，有三种话一定不能说，说
了肯定得罪领导。
职场中要晋升快，就得想办法成为领导心腹，通常领导心腹都具有下面几个显著特
征。
如何与领导打好关系
在单位要落落大方不要畏首畏尾
跟领导谈话三种话不要说
一定不能给领导提的5大意见
职场人必须要知道的职场潜规则
如何与小心眼的领导相处
成年人必须要要明白的处世之道
领导心腹都具有的共同特点
与领导相处搞好关系的核心要点
……
掌握这些职场技巧，让你顺风顺水，步步高升！没事多看看办事的技巧和说话的技巧，人生就像开挂！
办事的艺术
入职微软一年，我争取到了晋升的机会
#微软#
今天跟经理主动聊了一下晋升的事情，虽然没有得到完全肯定的答复，但经理的态度还算是比较积极的，还是挺开心的。
之前一直在犹豫要不要主动和经理谈谈晋升的事情，思想斗争了很久。
今天是属于定期的1:1谈话，是以职业生涯发展开的头；聊到了从个人的兴趣，到个人职业发展的规划。
其实在这之前的几次谈话中，我都表达了自己的想法： 以后想走管理路线。但说实在的，在微软这样的公司里，能不能走到管理岗位，其实不止是要看自己的能力，还要看有没有合适的机会。
但好在经理是个比较开明的人，从知道我想法开始，就不断的提供一些支持和指导，一方面给了找一些内部的培训机会，另一方面也经常会找机会让我去尝试和组外的人交流。
我特意将话题转移到了入职以来的表现上来，谈到了当初我们设定的目标和落实的结果上，还是得到了比较肯定的评价：
1. 项目进展很符合预期，虽然项目处于开始阶段，但是该做的规划和设计已经达到了让他满意的结果。
2. 个人影响力，这点表现也不错，在组内做了一些很有用的技术分享，对大家也挺有帮助。
但有一点需要加强，那就是英语能力，虽然能看到英语水平比入职的时候已经进步很多了，但如果以后想要更进一步的发展，英语还是要再加强一下的。
当我开玩笑似的说到：“那我也觉得我表现还行哈，那这次年底的晋升的概率大不大， 有机会不?" 他回答说“会去帮你争取一个机会”，但他同时也表示，晋升的事情不是他一个人说了算的，晋升有晋升的流程。
不管怎么说，这也算一个比较积极的态度吧，不管最终的结果如何。
发过年终奖金后，管理层开始召见部分雇员讨论调动计划。谈话的开篇总是“某某(雇 员的名字)，我们决定为即将到来的一年作些调整”。管理层故意使这句话模棱两可，既可能 意味着你将获得晋升，也可能意味着你要打包走人。他们试图衡量你在等待下文时的反应。 等待对于有些人来说是可怕的。如果你显示出恐惧，最终的变动可能更加不利。经过一分钟 的沉默，有人会问你对某一项业务的看法，通常这个部门是他们计划将你调往工作的地方。 你永远也不想听到“那你觉得市政债券怎么样?”如果他们问你“那你觉得布鲁克林办事处 怎么样?”你的职业生涯就算完了。
年后上班，领导找我谈话，说让我升为部门经理，听他说完，我脑子是懵的，一方面，我刚来公司一年，即使是升职加薪，按照以往惯例，也是开完公司大会，领导才会找谈话什么的，而且公司一年就升职的很少，另一方面，部门有位副经理，在公司已经干了五六年了，加上，我也不是特别想升职，所以根本就没往升职方面想，更何况是让我直接越过副职升为正职
所以，领导跟我说完，我一点准备都没有，所有的回答只是机械性的回答，跟着总经理的想法走了
事后非常后悔，因为升职后有管理津贴，但薪资不变，按照之前的想法，工资我想涨些，但由于临场应变能力太差，最后是领导说薪资怎么算就怎么算了
在这里也给大家一个建议，如果你是一个临场应变能力不是很强的人或者对意料之外的事不知道怎么办的人，千万不要现场做任何决定和答复，就像上面领导让我升职，我完全可以回答，我考虑一下，明天给您答复，这样最起码工资能再多3万多，就因为现场给了决定，导致自己没有退路，想挽回都晚了
所以说，遇到任何事情，如果你没有想好或者对于突发情况，不具备临场应变能力，一定要提醒自己，先不要给答复，先让自己静下来，让大脑知道怎么做，考虑之后，再给答案，这样会对自己更有利#打工# #升职加薪#
