【环投时刻】全员起立竞岗 利润中心重塑 | 兴安环投公司组织开展中层干部公开竞聘
根据内蒙古环投集团管理提升的要求，为适应公司经营发展需要，进一步优化内部各岗位配置和人员结构，12月13日，兴安环投公司组织开展部门中层干部公开竞聘活动，进一步健全完善“干部能上能下”的科学选人用人机制，逐步深化人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制，积极营造有利于优秀人才脱颖而出的良好氛围，实现“利润中心重塑”和“全员起立、竞聘上岗”。
兴安环投公司对公开竞聘工作高度重视，成立了领导小组，多次召开专题会议进行研究。按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”好干部标准和“公开、公平、公正”原则，依据《内蒙古环保投资集团有限公司所属二级子公司部门设置及职数管理工作指引》要求，在征求全体干部员工意见建议的基础上，制定公司《部门及职数设置方案》《岗位公开竞聘实施方案》。严格按照组织程序，对报名参加竞聘人员进行资格审查，为公开竞聘工作顺利实施奠定坚实基础。
此次公开竞聘采取面试答辩、现场打分的方式进行，重点考察竞聘人员对拟聘工作岗位的认识、个人素质能力和知识储备、完成任务目标的工作设想以及对公司发展规划的建议等。本次竞聘岗位共9个，其中职能部门副部长3个、业务部门副经理6个，全体员工（含劳务派遣）均可报名，公司各部门原负责人和牵头人按照“全员起立”要求一并参与公开竞聘。
公司总经理金河在点评时指出，此次中层干部公开竞聘，公司上下高度重视，积极筹措和沟通，保证了工作的顺利实施。竞聘员工准备充分，表态发言中肯实在，体现了兴安环投人与公司同呼吸、共命运的责任担当和敢于挑战自我、为公司创造价值的精神风貌。
董事长宫小勇在总结讲话中指出，开展中层干部岗位公开竞聘工作，是完善公司治理体系、加强正规化建设的实际举措，也是层层传导压力深化划小核算单位工作的落实，同时也激发了公司全员干事创业的积极性与主动性，为高质量完成各项工作任务提供了坚实的组织保障。他要求全体员工要以此次公开竞聘为契机，进一步增强团队意识，珍惜工作岗位，发扬“一家人、一条心、一个目标、一起拼”的环投精神，班子成员要同中层干部一道认真谋划好工作，确保明年各项工作起好步、开好局。
如何打破板结状态？
一、对关键岗位全部重新调整竞聘上岗，加强跨岗位交流力度。
二、推行目标管理+绩效管理。KPI+GS+地市评价。将基层调研和基层评价放入20%。强目标导向和强绩效管理。
三、打造公平公正公开透明、实事求是的企业文化，从流程和机制上解决发展问题，不在乎一城一池的得失，不崇尚个人英雄主义。
