总经理总监,《从流向数据治理走向数字化商业决策》干货课件分享,随着信息化建设浪潮趋于稳定,大部分企业都积累了大量数据,而随着市场环境的快速变化,如何利用数据创造价值 成为当前迫切需求,大部分企业正由第二阶段向第三阶段迈进的探索过程中。
数字化管理与决策体系的建设可以帮助企业清晰的认识到,目前发生了什么、为何发生以及未来会发生什么,以此为 中高层决策提供信息支持。
解构业务,设计各领域的核心关键指标,形成管理驾驶舱,业务情况实时掌握。
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企业管理六大系统工具包
分享一下海尔集团的一个管理故事。
在一次互动培训课程中,面对70多位中高层经理,张瑞敏先生出了一个很像“脑筋急转弯”的问题:
“你们说,如何让石头在水上飘起来?”
“把石头掏空!”有人喊,张瑞敏摇头。
“把石头放在木板上!”张瑞敏说:“没有木板!” “做一块假石头!”大家哄堂大笑。
张瑞敏说:“石头是真的。”
此时,海尔集团副总裁喻子达顿悟:“是速度!”
张瑞敏斩钉截铁地说:“正确!”
他接着说:“《孙子兵法》中有这样一句话:‘激水之疾,至于漂石者,势也’。
速度能使沉甸甸的石头飘起来。同样,在信息化时代,速度决定着企业的成败。
海尔流程再造就是要以更快的响应市场速度来满足全球用户的需求。”
其实这个故事是在讲流程的一个作用,就是让公司和事情做起来更通畅、更快速。那么怎样让流程简化?如何进行流程改造呢?一言以蔽之:去掉不需要的繁文缛节。
——《世界500强人力资源总监管理笔记》
流程越短速度越快,大家都明白这个道理,只是附着在流程上的权利,不那么容易被摘干净罢了。
没事多读书,也许你能从别人的经历中看到希望!#职场达人炼成记# #微头条日签# #职场达人说#