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从昔日的小县城路边小店发展到有将进12万员工、市值达2000多亿港元的大企业，你一定好奇，海底捞的秘诀到底是什么？
海底捞通过“连住利益，锁住管理”， 以员工成长驱动企业成长，让员工与公司之间形成三个共同体：利益共同体、事业共同体、命运共同体。
全书围绕“海底捞经营的是人”的核心理念展开，分别从企业文化、三思而行、 七个不放过、执行力、创新、师带徒、亲情化、员工激励、干部管理等维度对海底捞进行了诠释。
以曾经的海底捞内部员工的视角，通过自己的所看、所听、所做、所想，对海底捞的管理方法进行了客观的总结与提炼。
本书特别适合企业中高层、人力资源管理者、餐饮连锁行业人员、商学院学生或对海底捞管理感兴趣的读者阅读。抽奖详情
在西安请教一名成功的餐饮业老板，他每家店每个月平均营业额能做到80万，在西安有几十家店，餐饮业竞争激烈，他们食材成本，人力成本都比同行高，纯利只能做到10%，餐饮行业流动性特别大，尽管他们工资比同行高20%，依然留不住人，很少基层服务员能干满一年，都把餐饮业当临时跳板，好在中高层不动，做好人力资源管理就好。
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