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监理公司中层管理制度 监理企业内部人员管理制度

时间:2018-09-09 18:33:43

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监理公司中层管理制度 监理企业内部人员管理制度

房建工程现场管理人员监理、施工、地产,一般换工作也是在这几个单位周旋。

监理:毕业生及年龄大的较多,工资低,就业门槛低,不过这两年房地产不景气,岗位也少了。一直干监理,考个注册监理工程师当个总监也不错,工作轻松工资还可以。

施工:一线员工普遍都是毕业3年以内的较多,35岁之前能干上生产经理、技术总工的基本上会坚持做下去,有机会晋升项目经理,没机会混个中层也不错了,如果35岁之前还从事一线这部分员工,跳槽几率会比较大,想通过跳槽提高职位,毕竟你的同事都是小年轻你会有压力,所以这部分人最不稳定,失业率大,当初跳槽成功到地产的,当时不错,如今确很惨,大量被裁员,好多干施工坚持下来的都干到项目经理了,各方便都还不错。

地产:管现场也就工程师、工程部经理,行情好时,确实清闲有钱赚,如今不稳定性太大,裁员降薪失业不绝于耳,有的想再回施工,经验证书很难满足,自然也不好回去,所以,地产人一定要把工程相关证书考到手,不断持续学习,防止失业能更好的就业。

工厂工地的安全帽颜色分为白色、红色、蓝色、黄色这四种。白色是大领导、高管、监理等;红色是中层管理人员;蓝色是电工或设备维修人员;黄色是干活的工人!

985本科毕业,建筑国企中建某局正式员工,今年38岁了,已经有现场管理经验,工资到手12000左右,一建今年通过,现在有个机会跳槽至私企做项目经理,工资到手20000,纠结要不要去?前辈们给些建议!谢谢!

1、这个年龄阶段,目前这种情况,你还是别跳了,私企虽然工资20000,但是私企的工作环境及工作稳定性方面是远远不及国企的,不要只看短暂的目前,要长远来看,国企还是远远好于私企的。

2、另外一个角度,毫无疑问,十几年经验再加上过了一建,然后还有想法要跳出来的人,肯定是没在车上的,哪怕算是第三梯队的领导下属都很勉强吧,虽然这个话不好听。个人建议是继续窝着,不想转岗搞商务和经营的话那就继续考证,考增项,再考监理,等证到手了再找体制内的监理公司养老,用证当敲门砖!前提是自身的证比别人有优势!不接受说跳槽私人单位到抬杠,国企十几年以上还没进中层的心酸不是去私人单位能解决的,心态要好,屁股也要稳!

追求啥啊?作为一个干了半辈子的工程人告诉你,我们的某些人某些工程追求的是:央企高大上拿了工程,拿了几个点的管理费,分包给小公司;小公司拿了几个点的管理费再劳务分包,材料分包,劳务分包;劳务分包老板再找一两个技术管理人员,找村里点人干劳务。整个一个工程投资是央企百分之一,总分包百分之十,专业分包百分百分之八九十。总包中标价高的,管理到位的质量就好些。中标价低的,就难说了,中标价低的也得干完了啊! 如果不改变一味的假的高大上,不改变外行(设计,监理,建设,总包)领导内行,不改变人员的稳定性,工程质量干好了难啊! 一个绿化工程没有必要非要央企来干嘛。央企有优势不假,大型的、技术、管理含量高的要求央企来干很正确,但是几千万的园林绿化工程就真的没有必要了。 不是我们工程人没有匠人精神,也不是我们没有匠人技术水平,实际情况是我们是磨豆的磨,我们得听驴的!如果我们不听驴的,我们就没有草没有料吃啊! 目前的大型企业特别是国企,收入、地位是管理人员第一,商务人员第二,技术人员第三,甚至有的中层专业技术人员的地位都不如领导的司机高!这也是目前工程行业没人愿干的原因。//@办公家具界大将军:古代的国人也是匠人精神,可现在都在追求的啥?

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