中层管理者培训定制方案 企业中高层管理者培训方案

如果一家公司不是把做好事情放在首位，而是整日以琢磨人、甚至整人为主，那这个公司就危险了！

一家营业额近3个亿的中小民营企业，行业受益于近几年的疫情，效益呈翻番增长，老板也是看准了时机，想要扩大企业规模。于是，重金引进了一些专业型人才。

但由于企业自身经历了近传统式的几近无管理的模式，加之家族的性质及占3分之二的乡镇一线操作工占比，企业管理上的问题自然是根深蒂固的。

老板想要企业向上发展，一定要实施必要的改革，而改革自然就会有“流血牺牲“。

引进的中高层管理者，发现企业的问题后，积极向老板提供举措及实施方案，这里面势必牵涉到一些“老员工”和“嫡系部队”，于是“元老”和七大姑八大姨们纷纷跳出来。

此时，就要看老板的魄力和授权的力度。没想到，这些人一闹到老板老板娘那里，便获得了”赦免令“，搞得引进来的这些管理者反倒成了”不受待见的人“。

一来二去，中高层也很是无奈，几个月后，公司开始明显出现了帮派之分，而此时，老板却觉得是人多的原因，又开始想着减员，”嫡系部队“是亲生的孩子，当然动不得，最后只能动”外聘人员“的心思，认为他们不接地气，工资高，又不稳定。

于是，刚招进来没多久的管理者们，就面临了降薪降职的待遇，有的人直接离辞不玩了，有的人一气之下走了法律程序，闹得公司上下人心遑遑。

中高层管理者的不稳定，直接造成部门新员工的大量离职，公司折腾了大半年，又重新被”嫡系部队“占领了山头。

可笑的是，一个人力行政部门，最后竟由5个对人力资源一窍不通的，平均年龄超过50岁的一群“老男人“承接，这个组合当真”绝绝子“。

一个难得疫情下还能受益的企业，完全可以借着天时地利，把企业做大做强，却偏偏要往死胡同里钻，老板是否有想过：今天的企业可以借着疫情的天时赚得钵满，明天当疫情退去，还能否留在沙滩上“跳舞”？

企业管理中的几个致命点：

[炸弹]不从根本上医治企业的”病根“，仅从表面上配药；

[炸弹]“旧人”不作更替，新人不成长、甚至无法存活；

[炸弹]隘不下情面对”自己人“，以收留”亲系“为善举；

[炸弹]遇到问题，相信”内部人“，一致排外；

[炸弹]企业效益不理想，第一时间就想减员；

[炸弹]管理不关注工作本身，而整天研究人。

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