如果一家公司不是把做好事情放在首位,而是整日以琢磨人、甚至整人为主,那这个公司就危险了!
一家营业额近3个亿的中小民营企业,行业受益于近几年的疫情,效益呈翻番增长,老板也是看准了时机,想要扩大企业规模。于是,重金引进了一些专业型人才。
但由于企业自身经历了近传统式的几近无管理的模式,加之家族的性质及占3分之二的乡镇一线操作工占比,企业管理上的问题自然是根深蒂固的。
老板想要企业向上发展,一定要实施必要的改革,而改革自然就会有“流血牺牲“。
引进的中高层管理者,发现企业的问题后,积极向老板提供举措及实施方案,这里面势必牵涉到一些“老员工”和“嫡系部队”,于是“元老”和七大姑八大姨们纷纷跳出来。
此时,就要看老板的魄力和授权的力度。没想到,这些人一闹到老板老板娘那里,便获得了”赦免令“,搞得引进来的这些管理者反倒成了”不受待见的人“。
一来二去,中高层也很是无奈,几个月后,公司开始明显出现了帮派之分,而此时,老板却觉得是人多的原因,又开始想着减员,”嫡系部队“是亲生的孩子,当然动不得,最后只能动”外聘人员“的心思,认为他们不接地气,工资高,又不稳定。
于是,刚招进来没多久的管理者们,就面临了降薪降职的待遇,有的人直接离辞不玩了,有的人一气之下走了法律程序,闹得公司上下人心遑遑。
中高层管理者的不稳定,直接造成部门新员工的大量离职,公司折腾了大半年,又重新被”嫡系部队“占领了山头。
可笑的是,一个人力行政部门,最后竟由5个对人力资源一窍不通的,平均年龄超过50岁的一群“老男人“承接,这个组合当真”绝绝子“。
一个难得疫情下还能受益的企业,完全可以借着天时地利,把企业做大做强,却偏偏要往死胡同里钻,老板是否有想过:今天的企业可以借着疫情的天时赚得钵满,明天当疫情退去,还能否留在沙滩上“跳舞”?
企业管理中的几个致命点:
[炸弹]不从根本上医治企业的”病根“,仅从表面上配药;
[炸弹]“旧人”不作更替,新人不成长、甚至无法存活;
[炸弹]隘不下情面对”自己人“,以收留”亲系“为善举;
[炸弹]遇到问题,相信”内部人“,一致排外;
[炸弹]企业效益不理想,第一时间就想减员;
[炸弹]管理不关注工作本身,而整天研究人。
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