昨晚十点多领导给我打电话，让我今天去公司加班，说有重要的工作要布置，同时还让我通知我们组的其他三个同事也一起去，说是全部门的人都要去加班，他先通知几个主管，然后由主管通知各自的下属。
当时他给我打完电话已经是晚上10点半了，我怕打扰别人休息，所以就给三个下属发了信息，跟他们说了这件事，有两个回复会准时去公司，一个要请假。
然后就是今天我去公司加班，发现部门还有四个人没来，除了我那个请假回老家的下属，其他三个都是关系户，平时就不给领导面子，这次突然晚上通知第二天加班，估计也不会愿意来。
然后领导给我们开了会，说是昨晚接到通知，周一上午有集团领导来参观，公司要打扫卫生迎接领导，所以把我们都叫来，人多好办事。当时我们就觉得不至于，就为了打扫卫生，用得着把我们部门人都叫来吗？
我们是综合管理部，部门职责有人事行政后勤，保洁也属于我们部门管，我们公司的保洁是承包给一家保洁公司做的，然后自己单位也有四个保洁员，平时公司的保洁卫生工作都是交给保洁公司的人做，我们公司自己的四个保洁员就是给几个领导收拾下办公室，然后管理外部的保洁人员。
今天领导把保洁公司的保洁员和我们公司内部的保洁员都叫来了，还把部门的其他员工也都叫来了，20多个人就为了打扫卫生，实在是有点小题大做。
但是既然来都来了，领导又要求我们部门内部要团结，所以我们虽然不情愿，但是还是去帮着一起打扫卫生了，然后安排给我们的任务是打扫公司的一楼大厅和门口的石像，还有公司大门口的厂牌。
当我们在打扫时，其他部门来加班的同事看到了，笑着说我们怎么整个部门都在打扫卫生，全部转去做保洁了吗？当时别提有多不好意思了。
其实我们公司也经常有领导和客户来参观，对于这方面的接待工作是有一套成熟的路线规划的，基本上都是从大门进来，然后去参观公司的展厅，再去车间现场，然后去楼上的会议室开会，所以每次有人来参观前也只需要打扫沿途的卫生。
而这些工作以前公司的保洁员都很熟悉，也会带着其他保洁员一起五年，根本不需要这么多人参与，时间上也来得及。领导之所以让我们部门人都过来加班，其实另有深意。
这个领导是两个月前刚调过来的，想要树立威信，但因为一不懂业务二没有人脉，所以工作开展的并不顺利，倒不是我们不配合他工作，因为他毕竟是我们领导，公司任命的，只是他总是喜欢提一些让人难以接受的建议，而这些建议很外行，有的根本执行不了，他还喜欢用加班多少来给我们评价绩效，自从他来以后我们经常加班到晚上9点多，以此显示部门在他带领下有多忙碌。
这次也是他想要在公司领导和其他部门人面前表现，故意把我们部门人都叫来加班打扫卫生，在这期间他还陪着总经理来公司厂区检查过一遍，跟总经理说为了确保卫生整洁，把我们都叫来了，总经理说这点活让保洁做就是了，都叫来干什么，加班费不要钱啊？
然后就让我们该回家的回家，有工作的就继续加班好了。领导挨批评了，也觉得没意思，然后检查完就让我们没事就回去了。
回办公室后我们同事间聊天，好几个原本今天有安排的，都因为临时被叫来加班而打乱了安排，现在都已经是中午了，回去也要下午了，一天时间又浪费了。
其实新到一个部门当领导，想要树立威信是可以理解的，但是也要注意方式方法，从这件事中我们可以学习到的是：
首先，作为领导想要树立威信是可以理解的，但是要掌握正确的方法，我认为应该从业务能力和人际关系两个方面来做：
1、提高自己的专业业务能力
你在当领导前可能只对某个方面的业务熟悉，对全局不太了解，但是当上领导后要对各方面的业务都比较了解，要不断学习全面的业务，这样才能了解自己员工的工作情况，知道他们做的好不好，工作进度怎样，你不必每件事都自己做，但是要知道这件事该交给谁做，还能给他专业的指导。
2、以诚待人，以实际行动关怀下属
想要做一个好领导，不光要在工作上对下属严格要求，当下属工作出现问题时也要能够帮助下属解决。同时，在生活上也要给予下属关怀，要保障下属的休息时间，不要为了所谓的面子而折腾下属，和下属保持良好的人际关系，下属才会真心敬佩你。
其次，从员工角度出发，如果遇到新任领导来部门，我们也要配合新领导尽快熟悉工作，有事多请示多汇报，如果领导愿意学，那也要耐心给领导讲解清楚，在工作上帮助领导尽快胜任岗位，团队做出业绩，领导和员工都能得到重视。
最后，从公司角度来说，很多大公司都在做中层管理人员轮岗，目的是为高级管理人才做储备，但是在做轮岗工作时也要注意人才的选育用留，及时总结工作中出现的问题以便完善轮岗制度，对于磨合不好的管理者，也要考虑进一步培训，提升管理者的能力。
你们在工作中遇到过这种情况吗？你与新任领导是如何相处的？欢迎分享你的经历。
公司效益不好的时候，对待员工宁可赔钱开除，也不要降薪摆烂，遇到公司经营困难的时候，大多数老板都会做出很多的补救措施，最经常出现的一个就是集体降薪。
但我建议老板们一定不要随便地降薪，因为降薪赶走的是优秀的人，他们在外边不缺选择的机会，而留下来的是混日子的人，因为他们找不到更好的工作，就先在这里混着。
应该怎么办呢？
如果你只够发20个人的工资，那就不要超过20个人。
比如说你可以留下15个人，发20个人的工资，这时候别的地方都在降薪，你不但不降，反而有足够的钱去给员工发奖金，鼓励他们多干。
这个时候，一个人的工作能力可能比降薪之后两个人加起来的都要多。
有老板可能说，那裁掉的人要赔偿啊？
但是赔偿不过是几个月的工资，而留着他们却要一直支付工资，还收获不到他们创造出的价值，不是更亏吗？
你要明白，做不出成绩的员工，哪怕发很少的工资，也是在浪费你的成本，有能力的人，哪怕薪资很高，也物有所值。
所以，与其降薪不如好好调整一下企业的薪酬体系，让有能力的人干得多，赚得多。
不要心疼发出去的工资，让混日子的人只能拿到很低的薪水，面临淘汰，或者在企业遇到困难的时候被裁掉。
要知道，你的企业不是靠人多就能做起来的，而是要靠能做出成绩的人才才能和你一起把企业做大做强。
把员工的收入和公司想要实现的目标挂钩，让他们想要提高自己的收入，只有工作更上心，不再摸鱼，不再迟到早退，甚至比老板还要关注公司的成本利润。
只有让基层员工玩命干，让中层管理者负起责任，让高层像老板一样去行动，公司才有可能走得更远，要不然只靠老板一个人再怎么努力也很难撑起整个公司。
搭建一套保留能人的机制，我们要有一套让能人多劳多得的系统，让他们找到小老板的感觉，干的越多就赚的越多，必要的时候可以用股权来把他们和公司进行绑定。
其次打消能力差的人混日子的念头，因为只有干的越多才能赚的越多，如果能力差，不管混多久也熬不到核心岗位，只有这样才能彻底解决公司的留人问题比直接发高薪要有用的多。
推荐你去看看我的这本新书《绩效考核与薪酬设计实操落地版》，在这本书当中，我把企业不同阶段应该怎么对员工进行绩效考核，怎么给员工发工资，怎么做薪酬设计，讲得很清楚。
绩效考核与薪酬设计实操落地版
身为领导，即使你干活不行也没事，专业的问题要留给专业的人去解决，你如果把工作全干了，那你还要下属干什么？或者说，你把下属的工作都干完了，你让下属干什么？还有中层领导，即使你的人际关系不好，其实也不是什么大的问题，当领导的哪有不得罪人的？领导一定程度上就是利益的再分配者，你无论怎么分配，都会有人不愿意，都会有人提意见，你归根到底是要得罪人的，无非是得罪多数人，还是少数人，无非是得罪好人，还是得罪坏人。你只要确定得罪人，都是因为工作的关系得罪的，而不是因为个人性格品行得罪的，那你就没有错。
身为一名中层领导，以上两点即使做不好，但是能够把以下几点做好，你照样能够得到领导的支持和下属的拥护。
第一，有眼力劲儿，你要有一双善于发现问题的眼睛，能够及时地发现问题，解决问题，将问题消灭在萌芽状态，同时还能够及时察觉出人们的心理状态，知道这一段时间大家心里想的是什么？要的是什么？并能够及时满足，这其实就是当领导的本事，你能够做到这一点，即使你是个普通人，也依然能够赢得大家的支持。有眼力劲，有时候比你工作上更专业很重要，当然，这里并不是说你的专业不重要，专业非常的重要，但是如果能在做好专业的基础之上，再加上有眼力劲，你就能够如虎添翼，锦上添花。就更容易出成绩。
第二，有口才，有一句戏言叫做，领导动动嘴下属跑断腿，说的是什么意思呢？意思就是说，领导的主要工作其实就是动嘴的，他在一定程度上是安排工作的，这个时候如果没有口才是不行的，一个有口才的人，能够将人难以接受的事情，让人很容易接受，能够将一些普通的事情，说的好像很不普通。能够将一些平凡的小事，说出来的意义非常重大。会干还得会说，这才是干工作的重点所在。有口才的人，虽然会有时候会给人留下干工作浮于表面的印象，但是总归来说，还是利大于弊，好处大于坏处的，因此，想成为一名优秀的管理者，不断的锻炼自己的口才非常重要。
第三，有胸怀，俗话说，宰相肚里能撑船，身为一名管理者，如果是格局太小，小肚鸡肠那么很多事情都办不成，今天有人给了你一个冷脸，你都开始想半天，你都开始钻牛角尖，觉得这个人是不是在针对你？明天那个人只是随口发了一句牢骚，你就在想这个人是不是不想干工作了？是不是有情绪了？如果总是这样的话，你的工作是干不好的，当领导一定要有胸怀，好的坏的全部接纳，上台接受掌声的是自己，下去忍受别人背后骂的还是自己，这些从来都是相等的，胸怀若谷的人，才能更好的当好领导，当好一名管理者，如果你想当好一名管理者，不妨先从培养自己的胸怀开始。
很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。
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1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！
2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！
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组织中，团队的管理者是占据团队绩效的影响因素70%-80%，管理者不行，累死三军！这就是高管培训的重要性！
中层管理者的数量宁可少也不要多
中层管理岗位的设置应当是真正需要的职位，应该少而精、宁缺毋滥；
在对中层管理者素质的要求上，始终应该高标准、严要求。
如果组织中的中层管理人员过多，就会破坏士气， 影响成就和满足，最终影响到工作成绩。
拥有少量的中层管理者的扁平式组织结构，可以让组织更灵活机动、富有成效。
